财务管理论文38篇

1、阿1.现代企业成俺本管理的宏观视白角皑内容摘要：市场挨经济中，传统的般成本管理思想已隘不能适应现代成岸本理念，现代企罢业成本管理的内叭容不仅仅是孤立百地降低成本，而罢应立足于整体战安略目标及企业外碍部环境，从成本肮与效益的对比中芭寻找成本最小化敖。凹关键词：成拌本管理；成本领稗先；战略管理扮随着我国加氨入WTO，中国癌的企业开始直接疤面对众多国际化阿的企业，竞争日哎趋激烈。中国的疤企业要想在这种袄激烈的竞争中生唉存和发展，必须霸加强企业的成本拔管理，强调现代巴成本管理观念。澳我国企业成盎本管理的现状氨企业价值补氨偿不足。因为生阿产资料价格不断罢上涨，使企业资暗产价值流失严重拜，价值补偿不足败，

2、而且企业一般皑物流管理失控，矮能源的浪费比较罢严重。产品损失巴成本增加。企业八的生产设备、工办艺技术陈旧落后昂，原材料质量不扒好，运输管理不班善，以及生产过澳程中产生大量次凹品、废品造成的挨质量损失惊人。拔企业成本信息核坝算失真。成本核扮算不实，一方面挨是核算人员思想挨上不重视，另一扳方面为达到某一昂目的进行人为调靶节成本数字，潜叭亏严重，企业虚巴盈实亏。成本管爸理短期行为严重矮。由于近年来承暗包经营责任制不拌够完善，企业只办包利润，不包成办本，短期行为泛跋滥；以包代管，癌管理不力，各项稗规章制度名存实哀亡；企业领导任矮期有限，管理松芭弛，人员素质较啊差；财政、审计傲监督不力。企业凹管理者成本

3、管理扒意识薄弱。没有啊充分认识提高企懊业经济效益必须败加强成本管理的碍重要意义，没有拜充分认识到在社蔼会主义市场经济啊条件下，企业之板间竞争的实质是氨企业成本的较量澳。因此，成本管碍理松弛，预算约斑束弱化，损失浪矮费惊人。靶传统成本管案理存在的主要问扒题澳成本管理范板畴过窄安受长期计划般经济观念的影响捌，企业在成本管懊理中往往只注重埃生产成本的管理埃，而对企业的供案应与销售环节则拌考虑不多，对于败企业外部的价值伴链更是视而不见袄，这种成本管理扮观念远远不能适半应市场经济环境扒的要求。随着市巴场经济的发展，蔼现在的企业面临百着前所未有的竞盎争压力，只考察笆产品的制造成本白会造成企业投资板、生产决

4、策的严佰重失误。从成本把动因的角度去考敖虑，企业的任何癌一种产品从引进敖到获利，其成本颁绝不能仅仅理解爱为制造成本，而扳是贯穿产品生命靶周期的全部成本背发生。与此相适捌应，成本管理的懊内涵也应由物质岸产品成本扩展到艾非物质产品成本爸，如人力资源成扳本、资本成本、阿服务成本、产权碍成本、环境成本唉，等等。在市场般经济环境下，企败业应树立成本的芭系统管理观念，八将企业的成本管捌理工作视为一项柏系统工程，强调敖整体与全局，对啊企业成本管理的坝对象、内容、方皑法进行全方位的肮分析研究。在管盎理领域上，只限佰于对产品生产过哀程的成本进行核扮算和分析，没有敖拓展到技术领域笆和流通领域；在肮管理体系上，偏澳

5、重于事后管理，隘忽视了事前的预癌测和决策，难以艾充分发挥成本管罢理的预防性作用氨。霸成本管理观把念落后艾在传统成本阿管理中，成本管埃理的目的被归结背为降低成本，节案约成了降低成本案的基本手段。从瓣现代成本管理的凹视角出发来分析癌成本管理的这一般目标，不难发现啊，成本降低是有背条件和限度的，暗在某些情况下控埃制成本费用，可按能会导致产品质吧量和企业效益的稗下降。因而这种扮成本管理是一种爸消极的而不是积昂极的成本管理。搬随着市场经济的板发展，企业不能伴再将成本管理简般单地等同于降低哀成本，而应是资唉源配置的优化和八资本产出的高效盎管理。因此，企霸业不仅要关注产蔼品的生产成本，百而且要关注其产案品在

6、市场上实现搬的效益。尤其是疤在科学技术高速碍发达的今天，企扮业单纯依靠成本百的降低来获取优伴势是不可能的，癌在知识经济时代靶，企业更多的应啊靠技术的投入，艾从而产生更大的芭收益，也即现代岸成本管理中所谓百的相对降低成本盎，从而提高成本岸效益。氨现代成本管扒理的立足点坝现代成本管氨理指管理人员运艾用专门方法提供安企业本身及其竞伴争对手的分析资白料，帮助管理者昂形成和评价企业跋战略，从而创造敖竞争优势，以达板到企业有效地适按应外部持续变化鞍的环境的目的。癌通过分析比较传胺统成本管理和现巴代成本管理，可摆以概括现代成本败管理的立足点如矮下：胺立足于长远蔼的战略目标般现代成本管哀理的宗旨，是为翱了取得

7、长期持久俺的竞争优势，以阿便企业长期生产吧和发展，立足于扒长远的战略目标矮。而传统的成本佰管理则立足于短哎期的成本管理。瓣比如企业进行人办工成本管理，按办“挨降低成本矮”疤，企业宜雇佣年蔼龄相对较大、技盎术熟练程度高的摆员工以便降低人扮工成本。以搬“皑成本优势拜”按标准衡量，企业傲应从长远出发雇肮佣年轻、文化程啊度高的员工，利板用学习曲线，以案获得较长时期的扳成本优势。翱立足于总体扳发展战略般现代成本动颁因的理解应是企隘业战略高度上的办，它不仅包括生哀产过程中的各种拌有形的物料及人佰力的消耗，更应啊包括企业的规模百、市场开拓、企邦业内部结构调整俺等无形的成本动叭因。为使企业产白品在市场上具有肮

8、强大竞争力，成绊本管理就不能再颁局限于产品的生白产（制造）过程拔，而是应该将视佰野向前延伸到产背品的市场需求分啊析、相关技术的罢发展态势分析，埃以及产品的设计霸；向后延伸到顾阿客的使用、维修哀及处置。按照成跋本全程管理的要耙求，就会涉及到唉产品的信息来源唉成本、技术成本白、后勤成本、生盎产成本、库存成按本、销售成本，柏以及对顾客的维摆修成本、处置成矮本等成本范畴。白对所有这些成本吧内容都应以严格邦、细致的科学手按段进行管理，以白增强产品在市场颁中的竞争力，使爱企业在激烈的市胺场竞争中立于不扒败之地。如在产翱品设计阶段推行碍价值分析，就是哀一种技术与经济俺相结合的成本管隘理手段。现代成白本管理以

9、企业的暗全局为对象，根皑据企业总体发展哀战略而制定的。熬它把企业内部结拔构和外部环境综背合起来，现代成板本管理从企业所芭处的竞争环境出哎发，其成本管理碍不仅包括企业内懊部的价值链分析板，而且包括竞争版对手价值链分析暗和企业所处行业百的价值链分析，版从而达到知己知般彼，洞察全局的翱目的，并由此形鞍成价值链的各种埃战略。扳立足于外部罢环境霸在市场经济傲条件下，企业管爸理的重心应由企凹业内部转向外部艾，由重生产管理爸转向重经营决策袄管理，研究分析挨各种决策成本也碍就成为企业成本安管理的一项至关百重要的内容，如翱相关成本、差量艾成本、机会成本把、边际成本、付班现成本、重置成凹本、可避免成本佰、可递延成

10、本等哀等。在企业成本啊管理中，重视和绊加强对这些管理碍决策成本范畴的盎研究分析，可以扳避免决策失误给爱企业带来的巨大捌损失，为保证企哎业做出最优决策啊、获取最佳经济爸效益提供基础。版应把企业成本管唉理纳入整个市场敖环境中予以全面百考察。只有对企皑业所处环境的正败确分析和判断，阿才能预测和控制奥风险，根据企业爱自身的特点，确般定和实施正确适搬当的管理战略，袄把握机遇，主动吧积极地适应和驾柏驭外界环境，在颁竞争中取得主动叭，最终实现预定暗的企业战略目标般。而传统成本管敖理的对象主要是唉企业内部的生产叭过程，对企业的把供应与销售环节癌则考虑不多，对把于企业外部的价巴值链更是视而不拜见。颁运用现代成爸

11、本管理的现实意哀义靶成本管理范按围的日益扩大，熬更有助于企业战佰略目标的实现。八随着社会经济环拌境的发展、变化矮以及高新技术和癌管理科学的不断颁创新，成本管理办的范围日益扩大捌。对处于开发型俺、竞争型市场环班境中的企业来说颁，应该把企业成按本管理问题放在傲整个市场环境中胺予以全面考虑。颁因为企业的生产吧经营过程是为满坝足顾客需要而设八计的一系列作业耙的集合体，它表阿现为一个由此及般彼、由内及外的八“背价值链把”柏，通过了解整个扳行业的价值链来碍进行成本管理，案更有助于企业战唉略目标的实现。白因此，现代企业傲成本管理的范围扒不仅包括生产领矮域成本的控制，伴而且包括流通领昂域成本的控制，胺还要对研

12、究、开扳发和设计成本进伴行控制；不仅要艾通过管理工作控背制成本，而且要百通过技术工作管靶理成本。同时，傲现代科学的飞速把发展又使成本管扳理的范围向着与皑多学科相互结合佰、相互交叉渗透翱的方向发展，如八在计算机集成制八造系统的大背景吧下，适时生产控爸制、全面质量管哀理、作业成本法熬的出现。相关科案学的引入，使成唉本与技术密切结搬合，不但扩大了佰成本管理的范围挨，也开辟了降低按成本的新途径百现代成本管熬理的实施，有利爱于改善和加强企霸业经营管理。作般为一个完善的企叭业管理系统，现挨代成本管理是不把可或缺的部分，挨如何正确引进和扳运用现代成本管岸理是我国企业管埃理中值得深思的稗问题。现代成本芭管理是

13、企业全员班管理、全过程管澳理、全环节管理柏和全方位管理，拔是商品使用价值百和价值结合的管案理，是经济和技盎术结合的管理。跋在现代企业管理澳中，成本管理占靶有十分重要的地耙位，它突破了传版统成本管理把成吧本局限在生产这挨一狭小层面上的奥研究领域，把重昂心转向企业整体岸战略这一更为广靶阔的研究领域，敖注重采购、技术白、财务领域及竞拜争对手的成本分板析等，有利企业耙正确地进行成本氨预测、决策，从袄而正确地选择企拌业的经营战略，俺正确处理企业发按展与加强成本管捌理的关系，提高搬企业整体的经济岸效益。皑树立现代成败本意识，运用成傲本阿斑效益分析为企业肮创造更大收益。挨现代成本意识是坝指企业管理人员百对成

14、本管理和控芭制有足够的重视稗，不受奥“颁成本控制即为成阿本降低，成本到柏一定程度即无法扮再降低哀”蔼的传统思维定式背的束缚，充分认摆识到企业成本降岸低的潜力是无穷叭无尽的。确实，柏在相关指标不变办的情况下，降低般成本支出的绝对傲额，反而会相应癌地增加企业的收绊益，而单纯的成矮本降低确实是有扳限度的。然而，啊在各项经济指标胺发生变化的情况俺下，有时增加成邦本支出的绝对额昂，反会相应地增颁加企业的收益。柏因此，现代企业昂成本管理的内容昂不仅仅是孤立地傲降低成本，其目爱的是从成本与效碍益的对比中寻找凹成本最小化。必傲须指出，这种无案穷尽降低成本的啊思想必须依靠战矮略构筑、组织措阿施的配合才能形肮成现

15、代完整意义癌上的成本意识。百其表现为，一方碍面把降低成本的芭工作扩展到供应靶、生产和设计等哎各个部门，形成傲全厂全员式的降靶低成本格局，形癌成贯穿企业各部盎门的成本意识；癌另一方面将降低百成本从战略布局安的高度加以定位班，即从选择开发唉项目种类、进行版可行性研究起就哀注入成本思考，懊确立具有长期发邦展观的成本意识挨。成本效益理念啊可通俗地表述为背“班为了省钱而花钱岸”澳的思想，即为了盎未来的更多收益盎应该支出某些短伴期看来似乎是高案昂的费用。比如唉引进新型设备可爱能导致一笔较大吧的支出，但是，扳在今后设备使用隘期间，因设备利半用效率的提高而拌增加的产出加上版设备维修费用降敖低的综合效益，罢可能

16、抵补支出而绊有余，这样就总敖体而言，效益有板所增加。由此可白见，为未来蔼“跋增效颁”叭而树立成本效益叭理念是极为重要岸的。办在市场经济疤的今天，经济环搬境发生了剧变，耙信息技术的发展班，一方面给企业伴提供了更好的成叭本控制的手段，蔼另一方面，使得八全球经济一体化叭的同时，市场需班求瞬息万变，竞矮争变得异常激烈案，成本优势的取碍得对于一个企业班的生存至关重要俺。而成本优势的氨取得绝对不限于傲成本本身，应从懊管理的高度去挖扮掘成本降低和获颁取效益的潜力。柏在我国，对成本凹控制的研究和应碍用更是迫在眉睫摆的任务，企业管拌理者要及时转变凹传统狭隘的成本绊观念，结合企业版的实际情况，充碍分运用现代的先隘

17、进成本管理方法熬以增强企业的竞唉争力。蔼 蔼 凹 伴 氨 办 搬 敖 2.目标鞍成本走向目标管袄理瓣今天在市场中运班行的企业，有一跋种感觉，提高生靶产力途径很多，斑但不外乎都是拔“扮多收少支把”佰。而市场利益平板均化，却呈收降败支升的趋势，从懊而致使目标成本暗管理日益重要。败据安达信顾暗问公司（And稗ersen C唉onsulti八ng）进行的一啊项调查表明，亚爱洲40%的企业班依靠削减成本生扮存。由于目前国阿际市场需求增长按缓慢，出口商品靶如不降价较难找哀到出路。出于自白身生存的考虑，澳不少出口商把目败光转向了直接成斑本要素，比如强盎行降低原材料的癌价格或档次，严皑格控制人工费用奥，这在原

18、材料费捌用占总成本比重拜60%甚至90把%的制造行业，爸往往能收到立竿巴见影的效果。八但是，安达哎信顾问公司的经傲理Charle啊s Chun先霸生指出，伴“阿成本措施并没有阿能鼓励企业从根瓣本上实施变革，澳从而为自己赢得澳长期的优势盎”矮。要想有长期效斑果，就只能从战暗略的高度来实施靶成本控制。换句敖话说，不是要削办减成本，而是要埃提高生产力、缩挨短生产周期、增拌加产量并确保产肮品质量。吧这正是丰田般、富士胶片和佳把能等日本企业长阿期以来所奉行的瓣策略，从而使它耙们得以成为传统斑上的低成本领先柏者。丰田公司曾拜经提出两个简单盎的公式来说明企案业的经营观。般公式一：价肮格成本利润唉，称之为成本

19、主鞍义，以这个观念癌经营企业肯定要百垮台。稗公式二：利柏润价格成本般，它的经济意义稗是价格由市场决傲定，企业要获得把利润就要学会降背低成本。丰田公艾司以公式二作为版企业经营观，奋澳斗几十年成为经拔济效益最好的汽伴车制造企业。也捌就是我们倡导的胺“奥倒逼成本颁”翱法的经营观念。哎单纯地削减鞍成本，把成本的傲降低作为唯一目半标，并不能得到捌有远见的企业家拌的赞同。单纯地暗追求削减成本，鞍一般简单的做法傲都会降低原材料搬的购进价格或档按次；或者减少单耙一产品的物料投巴入（偷料）；或把者考虑降低工艺班过程的造价，从把而达到削减成本办的目的。这将会扳导致产品质量的搬下降，企业劳力佰资源的流失，甚半至失去

20、已经拥有叭的市场笆拜实施成本控制，盎我们对供应方的邦选择都是经过严拔格的筛选，从不按贪便宜买劣等原岸料，也从不以节柏省人工费用来降把低成本。版因此如何科搬学地降低成本，跋求得生产成本和挨产品质量的均衡敖，才是成本控制拔的主要问题，目盎标成本管理是成啊本控制的一个主罢要方法。吧一、什么是皑目标成本拔目标成本（靶target 暗cost）：企捌业在一定时期内摆为保证目标利润岸实现，并作为合懊成中心全体职工昂奋斗目标而设定敖的一种预计成本袄，它是成本预测叭与目标管理方法罢相结合的产物。邦在这里引用唉“案合成斑”笆概念，意在说明哀预算要经多部门胺、众多员工的追爱求。也就是将成靶本水平控制作为背工作的目

21、标，目埃标成本的表现形昂式很多，如计划唉成本、标准成本百或定额成本等，坝一般情况下要比傲实际成本更加合半理和科学。扒制订目标成凹本时，既要考虑搬本单位的设备条懊件，原材料的供笆应情况，原设计案的生产能力和职伴工的素质及技术斑水平等，同时要疤重视企业的外部靶条件，例如，市敖场对本企业的产翱品的需求情况，奥国内外对象的成懊本资料等等。目哎标成本管理是企跋业目标管理的重邦要组成部分，推敖行目标成本管理邦可以促使企业加把强成本核算，人艾人关心成本，更白好地贯彻经济责熬任制，对于激励艾全体职工努力做把好工作的积极性绊，促进成本进一唉步下降有重要意稗义。同时目标成班本也是进行有效伴成本比较分析的熬一种尺度

22、，查明扮产生成本差异的跋原因，并有利实傲行例外管理原则拌，将成本管理的碍重点放在重大脱般离目标成本的事疤项上。目标成本疤管理的实施也能背促使企业上下各版缓和部门和领导佰与职工之间的协笆调一致，相互配爸合，围绕一个共班同的目标而努力安的。疤二、公司目佰前目标成本管理办存在的一些问题暗目前，各单跋位都知道把降成般本作为工作的重案中之重，亦有不霸少单位认为他们把的成本管理很到把位，并且已为企八业带来效益。然捌而，纵观公司的爸成本管理工作与搬国外企业相比还扮存在以下误区：柏第一，企业稗成本管理重点在班表面和行政管理扮上，在一些容易跋被抓住和容易被拌“碍看见捌”奥的成本与费用上版，如制造过程中鞍原材料价

23、格降低鞍、行政管理中的埃办公经费、业务昂招待费、差旅费爱等，面对那些不懊易被抓住和不易稗被板“阿看见敖”稗的成本降低，我笆们则很少考虑，鞍如提高设备利用背率、提高劳动生捌产效率、品质等皑。且易将成本指暗标完不成归结为拔客观因素（如原隘料价格）强调主阿观很少。澳第二，成本蔼管理多为企业的阿领导和财务人员八操心，成本控制绊在成本管理中占阿重要位置，职工按只是为完成成本巴控制目标而工作颁，缺乏主动性，盎呈现岸“罢自上而下氨”百的成本管理形成案。吧第三，成本氨管理工作是搬“霸任务型、控制型捌”搬的，从领导层到奥职工都在为完成隘目标成本而努力拔。而日本企业的吧成本管理是凹“奥效率型、管理型百”靶的，除控

24、制制造熬成本和各项费用翱支出以外，更注坝重加强对企业员岸工的培训，培养盎全面多能的企业懊员工，提高人的爱劳动效率。虽然拜我们已经做了上把些工作，但还很霸不够。蔼第四，公司稗的设备陈旧老化懊与新设备闲置并佰存，一方面有希氨望利用政策不提懊或少折旧的方式把来降低成本，这罢在上市公司运营胺规则中制度上不搬允许，而从投资哀理念上说，有投埃入就须进行价值熬转移到承载物凹耙产品来看，运作矮成本已沉淀。要绊有这样的思维，按现在的投资将是柏未来的成本。另敖一方面在进行大袄修理时并不考虑凹零部件的使用寿俺命，盲目更新，隘这使得产品的最斑终制造成本并没拜有下降，但却降昂低了企业的持续癌生存能力。百第五，未将敖成本

25、管理目标与鞍预算目标有效结阿合。目前公司在碍考核上，人为分澳离为二个考核单扒体，对比基础不巴是经营目标，而癌是上年平均水平唉，存在落后性和暗不合适性。比较傲公司与西方发达般国企业的作法，班深感公司企业成坝本管理差距较大氨。澳三、目标成八本管理走向预算皑目标管理唉（一）观念疤上的调整巴公司成本管版理体系最显著的巴特点是在一个产傲品设计之前就事拌先确定目标成本百，而这一目标成鞍本产品从设计到俺推向市场的各阶澳段的有成本确定败的基础。这类似挨于预算成本，因巴而，在日本制定版成本的是：目标扒成本般伴产品设计啊巴计划成本懊澳成本预算。啊成本控制的斑目是为了不断降柏低成本，获取更柏大的利润，所以懊，拟定目

26、标成本啊时，首先要考虑俺企业的赢利目标拔，同时又要考虑傲有竞争力的销售叭价格。由于成本般形成于生产全过按程，费用发生在氨每一个环节，每拜一件事情，每一挨项活动上，因此安，要把目标成本背层层分解到各个鞍部门甚至个人。癌我们的工作就是摆促使暗“芭成本预算暗”霸如何接近耙“疤目标成本搬”俺。邦（二）制定白控制目标要恰当搬，应该是多少成霸本霸当然，这个吧控制目标要符合懊客观及可能鞍俺市场、达标、供败应等颁澳。我们目前所做碍的成本核算和管安理体系，所缺少熬的是一项新产品霸应该耗费多少人凹、财、物力的目半标，而这一目标扮在管理上恰恰是坝激发和支持工程般技术人员去追求背最低成本的关键巴因素。肮哈佛大学教蔼授

27、罗宾。康帕尔氨说：俺“奥我们总是喜欢先氨设计好图纸和模傲型，再计算被设伴计产品的借价，把然后看看能否以澳这个价格水平卖捌出该项产品，而办日本公司却将这伴种程序完全颠倒癌过来，即将某种班新产品的成本或啊售价定为X元，邦然后回头去努力芭实现这一目标唉”巴。碍实际上，以艾固定标准为基础拔的成本管理体系跋只考虑保持现有捌的产品价格水平半，而日本的这一跋体系是一种动态疤体系，不断推动唉工程技术人员去敖改进产品，降低埃成本。日本公司般也采用目标成本叭去降低已经上市肮产品的物耗。扳这种思维方扳式称为阿“皑反求工程伴”矮。爱（三）目标翱成本的定位应是阿未来市场，而非斑今天的市场捌NEC的一绊位财务预算专家笆安

28、雄其伊说：暗“瓣我们深知竞争对耙手也在准备以较懊低的价格推出更安好的产品唉”凹。因此，NEC鞍制定目标成本不肮仅参考现价的零背售价格水平和竞背争对手因类产品盎的成本，而且还坝考虑今后半年至挨一年内竞争对手按在产品和成本上把可能发生的变化伴。扳日本企业的败成本预算员，在蔼从事此工作之前爸，通常要在采购癌、设计、工程、胺生产、销售等部笆门轮流工作一段案时间，这样拓宽熬了成本管理者的氨视野，从而使其昂具有极强的发现案降低成本新途径胺的能力。从这一拜点看，我们的成捌本预算工作在人版员素质上的差距扮，显而易见。挨因此，最初暗的成本预算结果巴也许高出目标成扮本的20%，或袄更高，但经过成罢本、计划人员、柏

29、工程技术人员以唉及营销专家之间班进行妥协和利益半权衡后，最终产岸生出与最初制定靶的目标成本最为捌接近的预算成本把，这也就是我前半面所说的目的工吧作。败四、提升捌“矮巨化股份挨”胺成本管理水平的拌建议败从理论上讲癌，采取反求工程版制定目标成本和肮采取目标成本来八进行成本控制，办在所有市场经济唉国家的企业都是爸行之有效的，但啊不同的国家却出把现不同的结果，斑成功的因素取决啊于以下几个方面凹：啊1、企业之敖间长期稳固的协跋作关系。把在日本，像唉丰田这样的大公翱司都与其下承包鞍合作企业建立了按一种独特地长期暗合作关系，并同摆某些大公司组成扒自己的企业集团搬，以交叉持股或霸下承包为纽带的靶长期稳固联系使

30、安得日本公司的成办本计划专家坚信八他们制定的目标把成本一定会实现胺。暗如将目标成背本管理的范围扩白展到原材物料的把供应商，利用自靶身信誉好付款及拜时的优势获得低凹成本的资源。搬如经常召集斑合作企业能提出笆更多项降低原材凹料或零部件成本碍的建议，这已成癌为制定目标成本佰的一个重要组成暗部分。凹这些都是可佰以努力的。02笆年我们在块煤供笆应上的靶“奥逆向趋势啊”拌，已充分体会到白协作关系的份量爸。搬2、以全部傲产品的经营状况岸作为投资和新产蔼品开发的决策基绊础。翱据我了解，胺欧美公司的成本巴核算是以全部产跋品的各种费用的伴分摊为基础的，白并十分注重考察案每种产品利润率肮的高低，它们进澳行成本管理所

31、采蔼取的经营指标不安是雇员们能随时岸掌握并能随时作敖出改进的直接指胺标，而是在雇员肮们看来是高深莫佰测的投资收益率邦、销售利润率等邦雇员们无能为力败的经营指标。这暗一点上看，管理按思想出现与市场碍运行规律不符的败灵活性。芭对于一家具暗有多种产品生产搬的化工企业，至敖关重要的显然不懊是某一项产品是罢否盈利，而是公挨司所有全部产品案它最终结果如何傲，像索尼及其日案本公司的作法是昂根据各种产品在唉产品生命周期中百所处的不同阶段靶，或某项产品在半严产品中所处的白地位，公司要求扳有些产品获得高挨额利润，而另一暗些产品则可以只癌获得微薄的利润背，甚至可以暂时敖亏本经营。举例伴来说：市场需要颁的产品，我们可

32、邦能亏本生产，容板量大小也决定了摆未来的取向，有暗边际贡献但亏损颁我们如何处理？俺答案很简单，那扳就是提高市场占阿有率来减少亏损霸。案只要认为生奥产某种产品具有熬市场竞争意义，傲就应毫不犹豫地跋生产这种产品，扒并尽一切努力去蔼使该产品有利可败图，因为要十分伴清楚整个公司的按经营好坏并不取靶决于某一特定产拜品的盈亏状况。哀3、公司的霸经营目标就是鼓埃励经理人员少为鞍成本问题操心，澳多在市场占有率拜上下功夫。懊通过市场份哎额的提高来降低安生产成本，提高巴利润总量。这并扳非是要改变人们笆的价值判断，而白是激励经营管理拔人员，工程技术爸人员和全体雇员白实现自己的目标把，获取更多的市扮场认可。埃4、开展

33、成把本层次规划工作啊可以看出，芭先要确定一个市拔场所允许或目标哀利润所需要的产蔼品成本，再将这阿个可允许的成本吧所代表的竞争性俺成本压力传递到扮产品开发与制造罢者身上。拜坝“瓣产品层次的目标胺成本规划稗”耙环节就是促使产颁品的开发制造者般朝着霸“背许可成本拌”柏的目标发挥创造案力。板企业一旦确坝定了产品层次的翱目标成本，它不败会将产品目标成邦本分解到产品制笆造的各个环节，暗且部分地将成本疤压力转移到供应伴商身上，使供应袄商与产品制造者疤一道向满足顾客阿需求的目标而共皑同努力。爸拟定成本目碍标的这三个环节昂之间，存在着一背个反复循环的过八程，在实施时间阿上也相互重叠的爸，且存在反复调氨整的关系。

34、隘我们现在在笆进行的责任成本稗及运行考核办法板试图是解决此问熬题。碍因而，可以摆根据企业的组织芭架构和成本形成扒的具体情况，选艾择适当的方法来蔼分解目标成本，埃主要是将财务成癌本按技术要素，盎加以展开，引入霸技术性信息源，奥是对传统成本会熬计计算方式的一摆项重大突破。笆5、将目标半成本与预算成本昂结合起来，完善扒考核体制，进一鞍步推进预算目标阿的实现。把1）改革对爱比前提或基础，坝引进对标工作，稗找差距，增强政敖策的引导力度。皑2）用价值捌量管理的思维来靶进行反求工程（胺单位责任成本控按制）。昂3）按责任皑控制度来层层分扮解扳“佰层次成本板”稗，达到组合成本艾水平的优化及接摆近目标成本。隘4）

35、倡导目唉标利润总量来倒败逼成本，由该成把本总量来调整各胺产品成本要素。奥 暗 瓣 挨 鞍 绊 肮 扳 3搬.现代企业制度疤下的成本管理翱现代企业制度的案特点是产权清晰隘、权责明确、政奥企分开、管理科板学。成本管理是白企业管理的一个盎重要方面，通过奥对成本管理模式埃的研究，一方面疤促进了成本管理叭的进一步发展；挨另一方面，也有傲利于企业各项改搬革措施协调配合鞍，齐步前进，推皑动企业各项专业袄管理朝着科技化爱方向发展。俺一、现代企笆业制度下成本管啊理模式的设想氨长期以来，跋我国企业实行的背是一种以计划价拜格为基础，以事安后核算为重点，笆以完全成本法为熬内容的算帐报帐傲型的成本管理模埃式。这种模式可

36、袄以说是过去高度挨集中的计划经济班体制的产物，社爸会主义市场经济蔼体制不相适应。傲主要表现在：一办是盈亏同企业无板关，企业成本意般识淡薄，损失浪霸费惊人，甚至不百少企业虚盈实亏哎；二是成本管理稗方法和手段落后熬，没有真正形成拌科学的成本管理岸体系，缺乏适应柏社会主义市场经佰济体制需要的管盎理方法和现代化白的管理手段；三吧是成本管理的现安状不利于企业转爸换经营机制，不扮利于企业成为市吧场竞争的主体，案也不利于企业成澳本的宏观调控。奥这就要求对现行哎成本管理的方式邦、方法和手段进巴行改革，并建立埃新的成本管理模败式。吧建立新的成扒本管理模式，首安先，要弄清楚社绊会主义市场经济岸体制和现代企业扒制度

37、的特征和具扳体要求。只有对坝此有了深刻了解哀，才能很好地把般握市场经济规律爱，自觉摆脱旧的挨观念，适应新的捌形势。其次，要隘学习西方国家应矮用市场经济规律伴，建立现代企业肮制度的成功经验白，借鉴其关于社芭会化大生产的现艾代成本管理方法皑和经验，为我所癌用。第三，要保靶持鲜明的中国特澳色，要认清社会皑主义市场经济和爱资本主义市场经隘济的异同，要从蔼我国国情出发，佰创造具有中国特矮色的成本管理模埃式。吧笔者认为，跋新的成本管理模哀式可以概括为：把在微观管理上，哎要建立以企业为摆主体，以市场价拔格 为基础，以暗制造成本法为内半容，以低成本、白高效益为目标，唉以全面成本管理爸为核心的现代成昂本管理体系

38、；在稗宏观管理上，要白建立以财务成本摆法规为引导，以伴合理利用和配置跋资源为目标，行埃政、法律和经济巴手段并用的宏观稗间接调控管理体伴系。鞍二、成本微埃观管理要建立现疤代成本管理体系俺成本微观管袄理即企业成本管伴理。在我国，国袄有企业是国民经靶济的基层单位，伴是国家经济建设疤资金的主要来源伴。国有企业管理拔水平的高低，对白于增强我国经济袄实力，促进四化拜建设，具有重要叭意义。在社会主摆义市场经济体制白下，企业要生存叭和发展，就要求袄产品有竞争力，啊技术有开发力，摆资产有增值力，罢在市场上有应变扮力，特别要从根敖本上改变我国企隘业素质低、产品靶质量差和成本高蔼的现状，要具有安现代化的技术和蔼管理

39、水平。企业扮管理现代化，就白要求企业各项专胺业管理现代化。皑主要表现为以下挨五个方面：傲1、成本管霸理思想革新化。懊传统的算帐报帐八型成本管理模式搬只计算财务成本搬，不计算管理成哀本；只重视事后爸算帐，不重视事把前预测和决策；昂只采用手工操作唉，不考虑先进的爸管理手段；只依扮靠企业财务部门拜，不注意发挥广皑大员工的积极性办，因而难以适应澳社会主义市场经鞍济发展的要求。扮这就需要在成本背管理观念上革新懊，要树立竞争观搬念、效益观念、八经营观念、法制扳观念和开拓观念笆等新的观念。跋2、成本管扒理组织合理化。俺这是管理现代化爸的保证。没有组瓣织上的保证，企案业就很难把现有班的人力、物力和哎财力组织好

40、，就八不可能发挥最大班的总体效益。成叭本管理组织化就办是要求实行统一鞍领导、分级管理鞍的原则，要建立扳成本管理责任制敖度，保证目标成矮本的顺利实现。稗同时，还要按照爸成本管理的职能百，建立科学的成耙本指标体系、成氨本核算体系、成凹本决策体系、成稗本控制体系和成百本考核体系。俺3、成本管昂理方法科学化。拜要总结我国成本邦管理的好经验，傲引进国外现代化按成本管理方法，扳相互融合，发展背提高。主要有目八标成本管理、责安任成本管理、厂百内经济核算、本傲量利分析、价值版工程、成本翱背效益分析、成本奥预测、成本决策跋、成本控制、班般组成本管理、作百业成本管理等多背种方法。熬4、成本管柏理手段电子化。鞍在成

41、本管理中，般应用电子计算机背，不但可替代一耙些繁重的事务性把劳动，而且可以板加速信息处理，疤便于建立成本管挨理信息系统，使捌管理人员及时作凹出正确决策。同坝时，还应推广应扒用先进的检测手胺段和显示监控装啊置，加强对物质跋消耗和流向的控百制，为成本控制奥和计算创造条件蔼。办5、成本管扮理人才专业化。疤要培养一支能够安适应成本管理现八代化需要的专业岸干部队伍。只有胺这样，才能推动俺成本管理工作不稗断前进，保证成肮本现代化早日实澳现。笆总之，管理败思想是灵魂，管叭理人才是关键，艾管理组织是保证拔，管理方法和管按理手段是条件。啊这五个方面的内拔容应该配套，并捌同步进行，才能暗共同推动成本管拌理向着现代

42、化方伴向迈进。罢三、成本宏爸观管理要建立间瓣接调控体系办成本宏观管哎理即成本的国民斑经济管理。在社巴会主义市场经济暗体制上，对于成鞍本管理仍然需要翱从宏观上加强调爸控。把1、要建立疤成本法规体系，颁促进成本管理工稗作规范化。为了白适应社会主义市板场经济的发展，巴1992年，财把政部发布了企跋业财务通则、背企业会计准则哎和行业财务制艾度与会计制度，把对原来的成本核坝算和管理方法进蔼行了部分改革。吧近年来，又颁布澳了一些具体会计哀准则，其中不少暗涉及成本管理的佰内容。现在应该佰尽快把成本法规案体系建立和完善扒起来，使今后成坝本管理有法可依搬，力求做到制度斑化和规范化。皑2、要通过叭社会审计，纠正爱

43、成本计算不实和绊弄虚作假行为。暗当前成本管理上艾存在不少问题，俺成本计算不实，唉财经法纪松驰，埃乱摊乱挤成本现巴象普遍存在，有奥的甚至弄虚作假哀，偷税漏税，这爸就给成本管理增按加了很多障碍。袄为了解决这个问般题，国家要逐步办建立财税监督、吧国家审计监督和半社会审监督三者霸并立的经济监督芭体系。注册会计办师审计要重点对板成本法规制度的碍执行情况进行检盎查，纠正企业中案成本计算不实和埃乱摊、乱挤成本碍等违法乱纪现象跋。坝3、要有合捌理的经济布局，蔼促使资源配置更扒加有效。我国各艾地自然资源条件白不同，经济发展暗又不平衡，这就敖要求生产要合理蔼布局，充分地利斑用自然资源和劳俺动力资源，减少拔不合理的

44、运输费艾用，努力节约社爸会劳动。同时，瓣还要考虑各地区斑工业生产专业化埃和各产业综合发皑展的正确结合。盎4、要调整肮产业结构，促使哎生产专业化和协办作化。我国产业版结构尚不够合理啊，主要是农业基扳础比较薄弱，基白础工业和基础设岸施发展滞后，加跋工工业规模偏大艾技术水平和专业耙化程度低，一般熬加工工业生产能颁力过剩。有些行敖业盲目发展，产背大于需；有些行敖业产量低，不能埃发挥规模效益。扮这就要求宏观上伴加速产业结构调笆整，要以市场为跋导向，使社会生背产适应国内外市懊场需求的变化。柏要重视生产专业阿化和协作化，以耙促使生产力的迅碍速发展和降低产稗品成本。颁5、要培育拜市场体系，鼓励扳公平竞争，不断

45、扮降低物质消耗水敖平。建立社会主拜义市场经济体系败，要大力发展各盎类市场，并着重霸发展资本、劳动把力、技术等生产皑要素市场，健全瓣市场规则，清除敖市场障碍，要尽昂快形成全国统一哀开放的市场体系芭。鼓励公平竞争盎，优胜劣汰，及袄时各种经济信号昂传递出去，引导斑资源配置更加合阿理，降低物质消败耗，节约产品成伴本。吧6、要深化傲经济体制改革，白为企业加强成本鞍管理创造良好的矮外部环境。经济爸体制改革使企业爱所有权和经营权唉分离，使企业有爱了较多的自主权霸，有利于企业改斑善经营管理。分肮配制度的改革，案大大调动了企业袄和职工的生产积阿极性。但是国家跋金融、价格、流埃通等体制的改革按，却使企业成本板管理

46、工作增加了爱困难。同业竞争靶激烈，风险与机按遇并存。当前应白进一步深化改革熬，落实相应的政败策措施，例如降矮低利率、债权转把股权等，为部分盎企业解脱财务困皑境，逐步走上正熬常的经营轨道，扮可起到有益的作绊用半 颁 啊 肮 办 拌 哎 4拌.试谈现代企业碍成本管理的变革罢现代企业生产经版营是以提高经济凹效益为目标的。爸要提高经济效益唉，必须加强企业八的成本管理。因伴此，在建议现代芭企业制度中强调把成本管理十分重氨要。长期以来，爸在高度集中的计哎划经济体制下，盎国家通过指令性傲计划直接对企业班进行调控。所以佰，企业的成本管敖理观念比较淡薄八，即使讲成本管阿理，也主要是从胺降低消耗、节约哀费用考虑，

47、侧重盎于对产品成本的搬核算，不注意所岸耗成本能得到的澳市场价值，不在佰提高产品或服务岸的质量和功能上爸做文章。在社会巴主义市场经济体啊制下，企业所面半临的外部和内部爱环境都发生了根阿本的变化，传统鞍的成本管理越来俺越不能适应新形爱势的需要。企业疤为了能在激烈的捌市场竞争中站稳懊脚跟，必须进行板成本管理的变革稗，变传统的被动摆式成本核算管理吧为主动的战略成捌本管理，把成本扒管理贯穿于生产阿经营的整个过程般。与传统的成本按管理相比，战略背成本管理具有明拔显的优越性。昂一、 成本啊管理的重点从孤瓣立的降低成本转伴向成本与效益的般最优组合，有助胺于提高企业的竞败争能力。扒在传统的计肮划经济下，产品叭实

48、行统购统销，百企业的产出等于肮企业的收入。因斑此，降低产品成懊本就意味着增加俺企业的收益，企巴业必然将成本管伴理的重点放在降八低产品成本上，隘而陷入单纯的为凹降低成本而管理昂成本的滞后状态版，不能为决策提般供所需要的正确叭信息。随着市场笆经济的发展，卖巴方市场逐渐向买爱方市场转换，企白业不能再将成本懊管理简单地等同扳于降低成本。因懊为，企业不仅要疤关注产品的生产澳成本，而且要关叭注其产品能在市俺场上实现的效益懊。适应瞬息万变扒的环境，以了得摆持续性的竞争优奥势，是现代企业耙必须考虑的首要爱问题。确实，在啊相关指标不变的盎情况下，降低成罢本支出的绝对额半，会相应地增加伴企业的收益。然稗而，在各项

49、经济罢指标发生变化的摆情况下，有时增败加成本支出的绝皑对额，反会相应袄地增加企业的收佰益。因此，现代扒企业成本管理的绊内容不仅仅是孤板立地降低成本，扳其目的是从成本熬与效益的对比中搬寻找成本最小化蔼。所以，在现代扮企业管理工作中颁，企业必须把成扒本管理的重点放坝到战略上来，一爱切降低成本的措霸施都应以成本安巴效益分析的结果皑作为决定取舍的绊目标。翱二、 成本扮动因的进一步扩皑展有助于企业正柏确地计算产品成岸本，达到能真正爸控制成本。绊一般而言，胺成本动因是指导搬致成本发生的因扳素，企业只有真颁正了解成本发生班的前因后果，才板能真正控制成本爸。传统的成本计岸算对象是企业所伴生产的各种产品拔，而且

50、一般为最半终产品，因而，鞍人们往往把成本暗动因归结为生产霸的数量。在生产跋单一产品的企业背里，生产数量可肮通过产品的单位颁数来计量；而在俺生产多种产品的芭企业中，直接人把工小时数或直接懊人工工资通常被板用作生产数量的拌替代品。固然，阿在高度人工密集办型的生产过程中吧，对成本动因作瓣这种假定不会严般重工业歪曲产品艾的成本。因为生柏产过程中所涉及斑到的主要成本是氨直接材料和直接伴人工两者的耗费班都直接与产品的版生产数量有关；澳而制造费用又大扳部分是与生产时爸间有关的间接费澳用（主要包括机扳器设备的折旧费懊、动力费和其他翱同机器设备相关氨的费用），按直叭接人工工时或直挨接工工资分配也肮较合理。至于期

51、岸间费用常常被认办为只有发生期间隘相关，不分配计挨入产品成本，只捌是直接冲减当期坝利润。稗但在高度自爸动化的现代制造耙过程中，直接人邦工成本比重日益爱降低，仅占生产肮成本的5%1矮0%，而与自动吧化紧密相关的机翱器折旧费、动力盎费等需要分配计绊入不同产品的间霸接费用又大幅度昂增加。在这种情澳况下，如仍以日绊益减少的直接人安工工时或直接人凹工工资的比例来爱分配这些比例不拌断增大的间接费扮用，会使产品成巴本严重失真。因霸而，在以计算机袄技术为代表的高皑科技迅猛发展的翱今天，有必要按胺战略成本管理观坝点将传统的单一碍的数量动因扩展挨为一系列的成本唉动因，通过对各爱种成本动因和相碍关成本之间进行坝分析

52、，将单一标暗准的分配改为按巴成本动因的多标安准分配，从而正矮确地分配各项间颁接费用，正确地啊计算产品成本。罢这样才能清晰地碍揭示哪些产品具案有有效的盈利能澳力。特别是在传吧统成本管理下未扳予考虑的一些无氨形的成本动因，敖如企业的规模、扳产品开发、市场半开拓、企业内部凹结构调整，甚至跋厂房的布局规则阿等，都会对产品凹成本产生很大的拜影响，更应从战阿略上予以考虑，凹因此，战略成本拌管理将会使期间拜费用不分配计入般产品成本的传统爱方法成为历史。笆三、 成本颁管理范围的日益鞍扩大，更有助于蔼企业战略目标的拜实现。办随着社会经爱济环境的发展、白变化以及高新技颁术和管理科学的哀不断创新，成本背管理的范围日

53、益白扩大。传统的成笆本管理范围主要挨是企业内部的生叭产经营过程，而半对企业的供应与瓣销售环节则考虑翱不多，对于企业岸外部的价值链更傲是视而不见，使办企业未能获得全颁面的发展竞争战拜略。然而，对于稗处于开发型、竞扳争型市场环境中埃的企业来说，成啊本管理更有必要蔼注意企业外部环扳境的影响。所以罢应该把企业成本奥管理问题放在整百个市场环境中予捌以全面考虑。因昂为企业的生产经巴营过程是为满足颁顾客需要而设计稗的一系列作业的跋集合体，它表现安为一个由此及彼俺、由内及外的扳“按价值链暗”爱，通过了解整个伴行业的价值链来扳进行成本管理，肮更有助于企业战百略目标的实现。稗因此，现代企业班成本管理的范围板不仅包

54、括生产领摆域成本的控制，芭而且包括流通领傲域成本的控制，蔼还要对研究、开昂发和设计成本进埃行控制；不仅要笆通过管理工作控白制成本，而且要扳通过技术工作管隘理成本。同时，背现代科学的飞速瓣发展又使成本管蔼理的范围向着与按多学科相互结合拌、相互交叉渗透吧的方向发展，如般在计算机集成制败造系统的大背景岸下，适时生产控佰制、全面质量管斑理、作业成本法癌的出现。相关科佰学的引入，使成搬本与技术密切结唉合，不但扩大了隘成本管理的范围斑，也开辟了降低肮成本的新途径。艾综上所述，背战略成本管理将胺会成为现代企业柏的一个重点特点霸。它无疑会使企绊业的成本管理工氨作变得更复杂，案但是，随着电子佰计算机的广泛应瓣用

55、和多媒体信息斑的共享，战略成拜本管理将在实践爱中得到广泛的应败用，这无疑会给癌现代企业注入新靶的活力。 般 罢 扳 办 傲 胺 袄5.成本控制：傲购销比价管理板维坊亚星集团有霸限公司，是一个柏具有78年历史扳的国有大型企业袄集团，是520半户国家重点企业阿之一。目前拥有碍5个控股和全资背子公司，主要生按产氯化聚乙烯（班CPE）、聚氯拌乙烯、烧碱、合懊成洗衣粉以及塑稗钢窗等二十几种背产品。5年来，败我们高度重视企袄业管理创新工作芭，结合自身特点爸，大胆探索国有颁企业改革和管理柏的路子，逐步建按立起以财务管理盎为中心的企业运般行新机制，同时绊在物资采购和产百品销售上实施了皑购销比价管理新八方法，5

56、年来汉扒在采购方面共节碍支9772万元皑，使产品的制造靶成本逐年降低，阿实现了企业效益摆最大化。199奥9年企业完成销哎售收入6075办8.65元、实艾现利税1005班7.6万元、利凹润5562.8摆万元，保持了连稗续第16年速度班、效益双增长的吧势头，企业实力敖不断增强。班一、购销比蔼价管理的主要做岸法凹购销比价管爸理，通俗地讲就板是企业在采购和哀销售两个环节上巴，通过隘“笆价格比较板”半，选择最有利的佰价位买进卖出，傲最大限度地堵塞瓣企业在物资和资矮金流动过程中的肮各种漏洞。叭比价购销，埃必须体现民主集拔中制的原则，体扳现严格比、反复岸比的特点，它同碍过去所说的板“佰货比三家奥”熬有着本质

57、上的区白别。矮“艾货比三家肮”碍仅仅是一种小范笆围内发生的孤立盎的商业行为，可碍以一个人去完成般。而比价购销却斑是一套完整的管蔼理体系，它有科胺学的价格决策机霸制，有规范的操哎作方法制度，有鞍严格的检验监督佰保证。摆1.公开民澳主的价格决策机碍制。一是建立有癌权威性的组织领耙导体系。成立以哎总经理为组长的按价格监控领导小拌组，总经理亲自熬参与井领导这项暗工作，做到领导摆层到位。建立以稗计划、审计、财吧务、供应、销售唉、质检、储运、斑信息、考核、奖把惩等10个部门捌组成的相互联系敖、又相互制约的芭监控机构，做到鞍管理层到位。二搬是实行分级分权矮的定价管理法，霸使原来购销工作隘集中的权力分散扒化，

58、隐蔽的权力翱公开化。具体做摆法是：业务员、坝处长、副总经理拔和总经理不同层扮次的干部，分别靶享有由小而大的绊价格推荐权，同芭时实行上一级对啊下一级所推荐的啊价格进行确认，邦并承担相应的责安任。三是实行不跋相容职务相分离吧。即把同一项购哀销业务的价格拍哎板、业务交割和暗监督检查等不同艾的管理职能进行唉分离，让不同的懊职能由不同的部唉门、不同的人去胺各行其权、各司挨其职。敖2.严格规班范的操作制度。暗我们针对物资购疤销工作，共制定背了30多项管理捌制度，其中重点懊把握以下几项制翱度：一是物价芭管理条例，它熬是购销比价管理般的基本法，它确芭定了购销物资分氨级定价的权限。耙比如，规定了一败次采购500

59、0瓣元以下，或50艾003万元，斑或3万元以上物蔼资价格的定价方碍法和审批权限；叭规定了确定最低办销售限价和最高袄采购限价的工作氨程序；还规范了阿如何填写价格申翱报单和如何奖惩拜等诸多内容。二罢是物资定点采翱购办法。它规爸定了大宗原材料吧及机电物资等都盎要在本企业IS按O9000质量爸保证体系中确立叭的瓣“鞍合格供应商靶”癌处采购。三是碍经济合同管理规耙定。它规定凡板一次性采购50懊00元以上的物啊资必须签订经济傲合同；重大经济暗合同的签订要由拔采购、技术、审扮计和使用等部门昂人员同时参加，板并公开招标等。芭四是比价管理白台账制度、俺采购产品检验管肮理制度、经白济责任制考核办颁法等。懊3.独立

60、权绊威的价格监督。啊我们在审计处设邦立了专门的物价拜科，独立行使企坝业物价管理职能安，并对物流实施阿全过程的监控，叭其主要职能：一癌是审核采购计划澳。监督采购部门熬产格遵照采购物耙资计划表按质按安量采购。二是初哀审价格。物价科扒在收到采购员报靶来的采购物资靶价格申报单后办，经过核实、比芭较，如果采购员袄申报的价格符合案市场价格，物价安科则签批同意采啊购的意见；如果安采购员申报的价艾格高于市场价格扒，物价科则有权稗予以否决。三是捌审核票据。为防板止采购人员在实爱际采购时执行的暗价格与初审报价澳不一致，逃避审肮计监督的违纪现埃象发生，规定由捌物价科对采购人熬员所持的计划单捌、价格申报单、靶合同、发