代替KPI的管理利器：OKR目标的管理法课后测试_第1页
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文档简介

1、OKR 的创立者是 泰勒安迪格鲁夫彼得德鲁克约翰杜尔正确答案： B2. 公司层级OKR 实施需要分为（）大步走345D 6正确答案：D3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的愿景使命价值观正确答案：B多选题传统 KPI 绩效管理的弊端和不足有 传统 KPI 严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案：ABCDVUCA 时代的到来的时代特点有 A 易变性不确定性管理复杂性模糊性正确答案：ABCDOKR 成功的关键因素有 A 高层领导带头落实

2、 OKRB 加强理解与相信OKR,提供工具C 提升管理者使用OKR 的能力与技巧D 确定正式流程，执行OKR正确答案：ABCDOKR 主要特点包括 A公司、部门和个人都有自己的OKRs ，必须达成一致和互相支持。OKRs 目标设置时要有野心和挑战性。每个人的 OKRs 在全公司都是公开透明的。OKRs 每季度都打分，并且公示。正确答案：ABCDOKR 能给组织带来哪些收益 A 促进沟通使组织更加敏捷聚焦目标与 重点创新思维和工作方式正确答案：ABCDOKR 项目开展的原则是 A 整体规划分步实施管理全员参与和绩效挂钩正确答案： A B C良好 KR 的标准包括 A 充满挑战性的，激励人的有具体负责人的有流程

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