选煤厂对标考核办法新

1、PAGE PAGE 4大隆矿选煤厂对标考核办法选 煤 厂选煤厂对标考核办法为确保对标目标的实现，对各车间采用层层分解，厂落实到车间，车间落实到班组的办法进行考核。一、技术指标（30分）1、及时检测二次筛分机的分级效果，要求每小时测定一次二级筛分限下率，一旦发现指标超过20%，便及时通知清理筛面。2、洗煤环节则加强洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定，特别是洗中块、洗粒。快灰检测项目是我厂根据生产实际需要开展的检测项目.该项目主要用于指导洗煤生产操作以保证洗产品稳定率达到80%以上。 此外我厂还及时根据煤质情况调整分选密度,有效控制矸中带煤指标。考核的主要车间有：筛分车间、水洗车间、煤质车间。考核

2、细则如下:1、发现煤质车间在测定二级筛分限下率、洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定时有不按要求测定及数据弄虚作假等行为的，每次罚当班责任人20元。2、筛分车间不及时清理筛面，发现二级筛分限下率指标超过20%时，每次罚当班责任人20元.3、发现水洗车间不按煤质情况调整分选密度，使矸中带煤指标超过2%的，每次罚当班责任人20元。二、经济指标（20分)1、力争完成局经营考核利润指标。2、充分调动员工工作积极性提高全员工作效率。考核的车间有：筛分车间、水洗车间、装车车间。考核细则如下:1、完成洗产品计划指标。（筛分车间和水洗车间）每月按集团公司下达的洗产品计划保质、保量完成所下达的任务.如有人为原因造

3、成生产中断，使洗产品计划没有按时完成的，罚当班责任人50元。2、保质、保量完成装车任务（装车车间）（1）按集团公司要求完成装车生产任务，在保证装车质量的前提下,提高装车速度。对创装车数量历史新高的班组奖励100元，对以各种不正当理由，拖延，消极怠工，装车速度缓慢的班组，罚班长100元、副班长50元、工人每人罚款20元。对回煤数量本月最高的班组奖励200400元，回煤组织不力的班长罚款100元.(2）严格执行集团公司装车管理办法，对于超轴，偏重、车帮有货等违反办法规定的班组，每一车罚班长100元，副班长50元,。（3）确保装车速度，临近交接班，班组长要组织人员关好车门，放车气等，必要工作,为下一

4、班快速装车创造有利条件,否则罚款100元。(4)在完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最好的班组每月奖励500元。（5）在没有完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最差的班组每月罚款500元。三、机电设备（10分）1、完善包机巡检制度。2、针对我厂大部分设备长期满负荷运转，相对老化，机电管理工作难度大的特点,我厂准备采取突出重点，分清主次，以点带面的办法突出关键环节，特别是生产主干线和重点设备的巡检检查、维护保养。3、加强对机电设备完好检查,对照选煤厂机电设备完好标准逐台进行检查,使之达到完好标准。主要考核的车间有：筛分车间、水洗车间、装车车间、压滤车间、电工班。考核细则如下：1、查

5、出一台不完好设备罚包机责任人20元,罚班长50元。2、设备有档案，有铭牌、完好牌、责任牌，缺一项罚包机责任人10元，罚班长20元。配电室符合电器保护要求，一处不符合要求或管理影响断电一次罚班长100元。4、管线整齐,标志明显，无标志罚班长30元。四、生产管理（10分)1、完善各种规章制度，责任分工明确。有岗位责任制、安全规程、交接班制、操作规程等.缺一项罚责任人20元.2、原始资料齐全，保管整洁.各岗位建有岗位记录，完好的报表和统计资料。缺一项罚责任人20元。五、安全生产（20分）1、加强员工班前会教育.认真收看矿闭路教育短片，学习事故案例和每周二题。做好周二安全专题活动。每月对员工进行安全知

6、识考试.缺一项罚责任人20元。2、各项安全制度健全.有定期或不定期安全检查记录，职工安全教育和培训记录，特殊工种持证上岗情况。缺一项罚责任人20元。3、无人身、设备事故，劳动保护和安全措施齐全(包括安全罩、栏杆、危险标志,灭火器数量足,存放位置合理整齐），安全隐患、事故记录对照选煤厂安全规程检查。人身、设备事故严格执行每次事故追查处罚规定。安全设施不齐全，发现一处罚责任人50元.六、文明建设（10分）1、加强政治思想工作，实行精细化管理，搞好企业文化建设。发现一处罚责任人10元。2、所有厂房机电设备无集尘，车间无杂物，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。发现一处罚责任人10元。3、工业广场无杂物，环境美化、绿化、净化。发现一处罚责任人10元。奖励与处罚：1、装车车间班组内按下述办法实行:（1）在完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最好的班组每月奖励500元。(2）在没有完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最差的班组每月罚款500元。2、车