公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

1、第 页共9页公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企 业改革的总体目标，进一步深化劳动.用工.分配三项制度改革， 促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下.员工能进 能出.收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响 力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开 展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。一.指导思想坚持“人尽其才.才尽其用”的人才理念，创新 体制.转换机制.不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱 颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提 高，提升公司执行力和人才竞争力。二.基

2、本原则1坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相 结合的原则；2坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则；3坚持 “德才兼备.群众公认.注重实绩”的原则；4坚持公开.平等.竞争.择优的原则；5.坚持“考试与考察相结合.个人意愿服从组织调整”的原 则。三组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部.纪 检监察审计部.党委工作部.群团工作部.总经理办公室等相关部门 组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组.监督小组.测 评小组，其职责.成员如下一领导小组负责本次中层管理人员竞聘 上岗工作的统筹.组织.督导。负责对竞聘人员的业务能力和专业 水平进行客观公正的评判。组长XX成员XX成员单位人力资源部.

3、 纪检监察审计部.党委工作部.群团工作部.总经理办公室等部门负 贝人O领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责中层管理人 员竞聘上岗考评工作。二监督小组负责对中层管理人员竞聘上岗 工作的公开.公平.公正性进行全过程民主监督。组长XX成员XX 成员职工代表三测评小组组织实施中层管理人员考核测评。第一测评小组组长XX成员XX负责测评单位宁义公司.动力车 间.乙焕车间.PTMEG车间.环保车间.空分车间.水气车间第二测评 小组组长XX成员XX负责测评单位总经办（含XX大厦）.计划发 展部.财务部.天王公司.丁二醇车间.双甲车间.丁内酯车间；第三 测评小组组长XX成员XX负责测评单位质量环安部.退服

4、中心.党 委工作部.纪检监察审计部.人力资源部.武装保卫部.消防队；第 四测评小组组长XX成员XX负责测评单位群团工作部.生产部.调 度中心.合成车间.尿素车间.公用工程车间.成品车间。四.竞聘上岗实施范围和基本条件主业中层管理人员竞争上岗 实施对象为截止20XX年9月7日公司主业所有符合条件的员工。 参加竞聘上岗的人员应具备以下基本条件一具有强烈的事业心和 责任感。求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本企 业本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，认真履行经济责任 和社会责任。讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；二具有较突出的工作业绩。熟悉现代企业管理，有胜任管理工 作的组织能力.文

5、化水平和专业知识；三具有良好的职业操守。坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清 正廉洁，以身作则，密切联系群众，有民主作风，有全局观念， 善于团结同事，包括团结和自己有不同意见的同事一道工作；四各部门单位现任中层管理人员应聘原职位的，不受学历.工作 经历.任职年限等条件的限制；五现任中层管理人员应聘非原职位的，按岗位说明书任职条件 见附表一执行；六非现任中层管理人员参与本次中层管理职位竞 聘的，按岗位说明书任职条件执行，其中年龄特别规定为男小于 47岁，女小于43岁；七因工作需要，特别优秀者，公司可破格使 用；八身体健康，精力充沛，能够适应高强度的工作。五.中层管理人员竞聘上岗职位设置本次竞聘上岗设

6、行政职数 61人，具体职位如下序号部门职位名称人数序号部门职位名称人 数1总经理办公室主任126乙焕车间主任12总经理办公室副主任 227尿素车间主任13总工程师办公室副总工程师428尿素车间副 主任14财务部部长129PTMEG车间主任15财务部副部长230 丁二 醇车间主任16人力资源部部长131 丁二醇车间副主任27退服中 心主任132双甲车间主任18企管部部长133 丁内酯车间主任19 企管部副部长134 丁内酯车间副主任110发展计划部副部长135 空分车间主任111党群工作部部长136空分车间副主任112党群 工作部副部长137水处理车间主任113纪检监察审计部部长138 水处理车

7、间副主任214武保部/消防队部长/队长139包装车间主 任115武保部/消防队副部长/副队长140包装车间副主任116生 产部部长141环保车间副主任117生产部副部长142动力车间主 任118生产部调度长143XX大厦经理119设备部部长144XX大厦 副经理120设备部副部长245宁义公司总经理121安监部部长146 宁义公司副总经理322分析检验中心主任147天毛公司总经理123 分析检验中心副主任148天毛公司副总经理324合成车间主任149 江苏XX富邦科技公司副总经理125合成车间副主任1小计3130 总计61六.程序和方法自竞聘上岗工作启动起，在新聘任人员未 产生前，原任职人员应

8、认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞 聘上岗考核的依据之一。一制定和公布方案领导小组办公室根据 实际情况拟定竞聘上岗工作方案，内容包括指导思想.基本原则. 组织领导.实施范围.竞聘职位.任职条件.时间安排.方法程序和纪 律要求等。工作方案确定后，通过召开动员大会.印发文件.张榜 公告等形式予以公布。二竞聘上岗公开报名和审核报名原则上采取个人自愿报名的 方式，每人可填报2个职位。竞聘者按要求填写中层管理岗位竞 聘申请表见附表二，并于9月9日下午1830前将竞聘申请表递送 领导小组办公室；在报名截止时间前未报名者视为自愿放弃参加 本次竞聘，将自动进入员工竞争上岗范畴。资格审查领导小组办 公室按照竞

9、聘上岗的条件，对报名人员进行审核后，公示竞聘职 位候选人基本信息（公示期自9月10日至11日）。三岗位竞聘 阶段采用日常表现评价.文件筐测试.经营班子考核的方式组织竞 聘。.日常表现评价拟占总分值40权重目的通过“同事.下级.关 联部门服务对象员工”对竞聘者近两年来工作业绩及行为.满意度 进行评价。方式公司考核测评小组考核拟占总分值50权重.部门同事.员 工代表.关联部门服务对象员工代表评价拟占总分值50权重。日 常表现评价由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织实施，XX公 司中层管理人员评议考核测评表（见附表三）.文件筐测试拟占总分值30权重目的考察竞聘者基础管理意 识，呈现客观的履职的思考及

10、行为方式，判断竞聘者是否符合管 理职位的特征。方式集中进行笔试。题目见文件筐测试卷阅卷由 公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织进行。.公司经营班子考核拟占总分值30权重目的考察竞聘者管理 理念.管理意识.执行力.岗位胜任能力是否符合岗位的需要。.公司竞聘上岗工作领导小组办公室汇总形成竞聘者考核测 试结果，根据岗位要求及特征，给出客观任用建议，提供给公司 高层作为是否任用的依据。四考察聘任阶段公司竞聘上岗工作领导小组办公室根据竞聘职 位候选人得分情况确定拟聘任职位推荐人选，由公司竞聘上岗工 作领导小组组织对推荐人选进行考察，确定最终聘任人员，并对 聘任人员在公司范围内进行任前公示，期满无异议的，办

11、理聘任 手续，下发聘用文件，聘任上岗。对没有合适人选的职位，可决 定空缺或面向社会公开招聘。七.结果运用一竞聘上岗的中层管理 人员实行岗位聘任制，聘期三年；在聘任期内，凡有违反国家法 律.法规和企业规章制度或不能胜任本职位工作的，公司有权视情 节作职位调整或解聘处理。（二）非现任中层管理人员（助理.主任工程师.专业经理.一 般员工）参加竞聘上岗者，实行半年试用期，试用期满考核合格 者聘任，考核不合格者，解除聘任。三落聘中层管理人员安置.对德才素质较好，发展潜能较大，但在竞聘上岗中因职数 限制等原因未能竞得职位的人员，特别是年轻业务骨干，可作为 公司后备干部人选积极加以培养；.属专业技术人才的，

12、可转为主任工程师或专业经理；.参加公司相应岗位的应聘；.协商解除劳动关系，并按劳动合同法相关规定计发经济补 偿。八.纪律与监督.严格执行竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更 改；.有关人员要严格执行保密制度，不得泄露考察情况和集体 讨论情况等；.竞聘领导小组办公室考评小组成员要客观公正，不准打人情 分；.参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪 曲事实真相；.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假，搞拉票. 贿选等非组织活动；.竞聘上岗必须接受公司监督小组全过程监督。干部群众对 竞聘上岗工作中违纪行为，有权向公司监督小组检举.申诉；.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予

13、以组织处 理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追 究有关人员的责任。九.时间安排20XX年9月7日，召开主业全 体中层管理人员竞聘上岗动员会；20XX年9月7日，公布主业中 层管理人员竞聘上岗职位；20XX年9月89日，参加竞聘人员报 名；20XX年9月1011 0,资格审查，公示竞聘职位候选人基本 信息；20XX年9月1220日，考试考核及测评，形成主业中层管 理人员竞聘上岗结论，其中9月13日进行文件筐考试；20XX年9 月2130日，履行公示.签订聘用协议等相关程序及手续，新竞 聘上岗中层管理人员到位履职。.其它其他未尽事宜，由公司主业 中层管理人员竞聘上岗工作领导小组

14、办公室负责解释。四川XX股 份有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案和主业中层管理职位 的岗位说明书上传到XX信息网站或公司相关QQ群平台。四川XX股份有限公司中层管理人员竞聘上岗工作领导小组XX 年X月X日附表一四川XX有限公司一岗位说明书（样本）编号拟定核准生效日期岗位信息部门岗位名称岗位等级岗位定员职位概述工作职责任职条件学历要求经验要求知识技能业务 知识管理技能附表二XX公司中层管理岗位竞聘申请表姓名性别出生年月文化程度 政治面貌身体状况现任职务任职时间技术职称评聘时间20XX-20XX 年年度考核结果第一意向是否服从组织安排和决定第二意向工作 简历申请理由资格审查意见填表人年月日附表三

15、XX公司中层管理人员评议考核表评议项目评价内容评分标准 测评打分好强较好强一般较差姓名思想政治素质20分品德言行品 行端正，正直诚实，平易近人5432廉洁廉洁自律，遵守政治纪律 5432企业文化理念对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣 传与推广5432社会公德.家庭美德遵守各项规章制度及员工行为 规范，维持良好纯洁的人际关系.社会公德.家庭美德，能为人楷 模5432工作能力30分学习与运用新知识提高管理能力具有学习 新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理5432专业工作 能力具有胜任本职工作的专业知识.工作技能.专业经验9652影响 力与号召力对周围人.身边人发挥的感召作用5432组织管理能力 善于调动下属积极性，严格管理.奖罚分明.有效指导下属工作， 提高工作质量和效率5432工作开创能力善于发现工作中的薄弱环 节和不断改进工作，打开新局面。5432工作态度20分敬业精神有 利于改革发展的管理目标或有长远的经营管理目标，为完善.改进 管理或方针目标而忘我工作5432工作主动性积极主动开展工作， 勇挑重