甘肃居立门业安全标准化管理手册范本

1、巨力门业安全标准化管理手册安全标准化管理手册下达令公司按照企业安全生产标准化基本条例的要求，结合国家安全生产法律、法规、规章和标准，结合公司实际，组织编写了安全标准化管理手册。本手册阐述了公司的安全生产方针和目标，对公司的安全标准化管理工作进行了详细说明。文件和行为准则。本管理手册适用于公司生产经营过程中的所有活动。现已发布，希望所有员工都能遵守。我同意2012年8月1日不定期实施本管理手册。安全标准化管理手册1 概述1.1 目的：本手册根据企业安全生产标准化基本规范规定了公司安全标准化管理体系的要求，逐步建立以风险控制为核心、全员参与、过程控制、持续不断的动态安全管理体系。改进。对各环节风险

2、进行识别和预控，最大程度消除运营过程中可能发生的事故隐患，有效降低事故总数，预防重大事故的发生。1.2 主要内容：本手册规定了公司的安全方针和安全目标，引用了安全标准化管理体系的核心内容，描述了安全标准化管理体系的流程顺序和对应关系。是公司实施的安全管理和安全规划。 、安全控制、安全保证和安全改进活动方案文件。本手册符合企业安全生产标准化基本规定。1.3 公司简介：巨力门业XX公司成立于1998年8月，2002年扩建厂址，占地面积12000平方米。建筑面积7200平方米。总资产3978万元，下设4个生产车间，冲压、焊接、涂装、安装，6个职能部门、销售部、生产部、技术部、质检部、财务部、办公室。

3、 63名员工。拥有各类生产设备180余台套，年生产能力数万台，是中国西北五省最大、设备和模具最齐全的防盗门生产基地。是集各类开发、设计、生产、销售、服务于一体。综合性现代企业。公司主要生产“巨力”牌系列防盗门、单元电控门、别墅异型门、民用门、庭院大门、银行、油田专用钢联锁防盗安全门。专门的安全标准化管理手册。有紧急安全逃生门、地埋式垃圾桶、学生公寓床等十大类80多个品种。全国有120多个销售网点，产品销售辐射周边10多个省份。经过十年的努力，我们培养了一大批技术骨干，积累了丰富的企业经营管理经验，获得了多项荣誉称号，赢得了社会的广泛赞誉。 1999年，“巨力”牌防盗门系列产品获得省公安厅生产许

4、可证，被青阳县人民政府授予“重合同、守信用”单位荣誉称号。 2000年产品被公安部国家安全与国防检测中心认定为A级产品。产品开始出口至、长庆油田，开发代理50余家。 2001年荣获2001年度省建筑门窗行业优秀企业称号。 2002年被省乡镇企业管理局授予“2002年度省乡镇企业名牌产品”称号。被庆阳市人民政府授予“2001-2002年度市级重合同守信用单位”称号。 2003年荣获第一届省乡镇企业十大名牌产品称号、第十五届中国西部技术博览会金奖、省农业分会授予的“ AA级信用企业”称号中国银行 。质量体系评价等级为A，被第十五届西部商品交易会组委会评为优秀产品。荣获2003年度省建筑门窗行业文明

5、工厂称号。同年9月，获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。 2004年被省名牌战略推进委员会授予“省名牌产品”称号。被省乡镇企业管理局授予“省级诚信守法乡镇企业”称号。被中国农业银行省分行授予“AA+信用企业” 。标题。被庆阳市经贸局、技术监督局、工商局、统计局授予“最受消费者欢迎的本土品牌”称号。同年。公司已通过IS090012000国际质量管理体系认证。 2006年“巨力”牌地埋式垃圾桶被评为2005年度庆阳市工业名牌产品。同年12月，被省质量协会评为2004-2006年度“省级产品监督检验合格产品生产企业。安全标准化管理手册2007年”被省质量协会评为2007-2008年度“AA+信

6、用客户”中国农业银行省分行”。 2008年被省工商局评为2007年度“守合同重信用企业”，被国家高新技术产业品牌推广委员会评为“省著名商标” 。 2009年被省建筑门窗协会评为“省建筑门窗行业优秀企业”。 2011年5月，大会组被中华全国总工会授予“工人先锋号”称号。同年，公司党支部被授予省级非公企业工委评为“先进基层党组织”。 2012年1月，公司被省企业质量信用等级评定委员会、省质量协会评为“A级企业”。 2012年4月27日“巨力”防盗门被国家工商总局批准认定为“中国驰名商标”。近两年来，为进一步满足客户的需求，公司一直致力于更新防盗门的款式和结构。新开发的四合源槽钢门、槽钢带小开门系列

7、新产品推出市场，深受客户欢迎，为公司的市场占有率增添了活力。公司的宗旨是：以品牌形象为主线，以资产合作为纽带；以科技为基石，以质量为生命；以市场为导向，以规模求效益。在企业经营管理过程中，经济执行2008年标准，使企业管理逐步走上科学规范的轨道，确保企业管理水平与国际接轨，使企业才能取得更大的发展，获得更大的效益。为公民安全事业作出更大贡献。1.4 情况：本手册所述的安全标准化管理体系适用于公司所有与安全生产相关的全过程。本手册适用于安全相关部门、生产现场及公司全体员工。公司自行设计、生产、销售等过程均按照企业安全生产标准化基本规范的要求进行控制。标准条款多适用于公司内的安全标准化管理手册。因

8、为公司没有外包流程，所以删除了。减少承包商的相关内容。 2 监管参考2.1 安全标志及其使用指南2.2 工作场所职业病危害的警示标志2.3 国家安全生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查管理暂行规定2.4 企业安全生产标准化基本规定的术语和定义3.1 安全生产标准化 安全生产标准化通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查控制隐患和监测重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节合规符合相关安全生产法律法规和标准要求。 人、机、料、环境生产状况良好，不断完善，不断加强企业安全生产法规建设。3.2 安全绩效safety performance 根据安全生产目标，在安

9、全生产工作中取得的可衡量的成果。3.3 利益相关方 与企业安全绩效相关或受其影响的安全标准化管理手册、团体或个人。3.4 资源资源 实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法。3.5 危险源hazard 可能导致伤害、疾病、财产损失、对工作环境的损害或其组合的来源或状态。3.6 危害识别hazard Identification 识别危害的存在并确定其性质的过程。3.7 风险评估riskassessment 评估风险程度并确定其是否在可接受的风险范围内的全过程。3.8 利害关系人是关注企业职业安全卫生绩效或受其影响的个人或团体。3.9 资源和能力资源和能力包括实施安全标准化所需

10、的人员、资金、设备、设施、材料、技术和方法，具有经过验证的知识、技能和经验。3.10 安全绩效安全绩效是指企业按照安全生产方针和目标，在安全标准化管理手册中控制和消除职业安全健康风险方面取得的可衡量的结果。3.11 供应商是为企业提供材料、设备或设施和服务的外部个人或团体4 标准化系统4.1 安全生产方针和目标4.1.1政策4.1.1.1 方针内容：安全第一，预防为主；全面管理，持续改进；安全第一，安全与生产、安全与效率是一个整体，发生冲突时，必须坚持“安全第一”的原则。遵守相关安全法律法规，积极为员工创造适宜、良好的工作环境，保障员工身心健康和职业健康。预防是首要任务。为有效消除和控制危害，

11、必须树立科学的本质安全观。预防是最好的选择。要实施科学的管理制度，建立安全标准化，实施风险防范管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立一切事故和职业病可防的观念。综合管理，安全生产的保障需要人机环境安全系统的协调。认识到一切事故和职业病都是可以预防的，但要从人机环境的综合治理入手，树立人机环境的安全体系理念。持续改进，安全管理的核心是持续改进。健康安全的环境不是一天就能实现的。 安全标准化管理手册必须持之以恒，持续改进。没有最好，只有更好。建立安全标准化，建立安全工作长效机制。4.1.1.2 政策的沟通与传递，在政策制定过程中，广泛征求员工意见，与相关各方进行沟通，以公司文件的形式发布，并张

12、贴在公司公告栏上。4.1.1.3 审查和修订政策。公司每年 12 月对政策进行定期审核，并根据外部条件的变化对政策进行修订，以确保其适应性。4.1.2目标4.1.2.1 目标确立：公司的安全目标是重伤和工伤为零，1000人受伤率控制在0.1%以下，无职业病，重大消防和工厂交通事故为零，安全教育100%所有员工的费率。特殊工种持证就业率100%，事故隐患整改率在98%的基础上每年提高0.1个百分点。4.1.2.2 目标执行情况：公司于每年年初制定目标执行计划，并确保执行，监控目标完成情况，每六个月对目标完成情况进行评估总结，并进行考核，年终奖惩。每年根据公司外部情况的变化进行修订。4.2 安全生

13、产法规及其他要求4.2.1法律法规意识，公司每年组织员工参加安全教育培训活动，讲解国家安全生产相关法律法规。各级人员应了解和遵守安全法律法规的要求，自觉遵守有关安全法律法规。培训结束后，公司对员工的培训内容进行评估，及时了解各级员工的安全生产法律法规。4.2.2为识别和获取要求，管理办公室收集影响安全生产的法律法规等文件，并与有关部门和人员进行沟通和落实。公司各级各部门和人员可根据需要到行政办公室查阅各种法律法规等文件，及时反馈法律法规需要的信息。4.2.3整合：行政办公室不时收集法律法规和政策，并根据法律法规的变化调整公司的各种制度和文件。每年至少组织一次各类活动，提高员工的法律法规意识。办

14、事机构将各类法律法规、公司规章制度和文件及时分发给有关部门和人员。4.2.4审查更新，办事处配合安全生产领导小组，通过多种渠道了解法律法规变化情况。当法律法规对公司产生影响时，组织相关人员进行研究审查，根据公司具体情况和法律法规变化调整公司管理。机构、文件和工作。安全生产领导小组确保公司使用的法律法规是最新版本。4.3 安全生产组织保障4.3.1安全生产责任制4.3.1.1 责任制建立：公司实行法人责任制，由总经理、生产经理、安全员、生产班子组成。各岗位职工已建立安全生产责任制，详见安全标准化文件及规章制度汇编。 4.3.1.2 责任制详见附件5.6安全生产责任制目录。4.3.1.3 责任制的

15、沟通和审查。责任制下达后，安全员将组织专题学习，使全体人员充分了解本岗位责任制并能遵守。重点人员责任制应当在墙上公布。各岗位和人员要确保责任追究制度的落实。公司每年年初对责任制进行审查和修订。4.3.2安全管理机构4.3.2.1 安全管理机构，公司按照安全生产法律法规的要求设置了安全管理人员：胡志斌。为保证公司安全标准化工作的建立、实施、维护和持续改进，主要负责人任命*为标准化体系主要负责人。4.3.2.3 专门岗位人员的聘任，为加强公司安全生产管理，经公司研究，决定聘任以下安全管理岗位和人员：安全标准化组长-安全标准化组副组长- -事故调查员 -兼职安全员胡志斌工作人员代表-4.3.3员工参

16、与：公司建立了员工权益保护制度，确保员工的关切得到积极回应，特别是确保员工拒绝在异常安全条件下工作而不受处罚。公司确保员工或员工代表参与安全活动，并在公司内设立意见箱，不定期收集并反馈员工关心的安全问题。4.3.4文件和数据控制4.3.4.1 文件控制要求，公司安全标准化管理体系文件包括：安全标准化管理手册、管理制度、岗位责任制、岗位操作规程、应急救援预案、员工安全手册4.3.4.2 安全规章制度：公司共制定规章制度46项。安全员每年根据法律法规的变化对制度进行审查和修订，各岗位人员确保管理制度的执行。4.3.4.3 安全记录要求：安全员负责编制安全标准化文件及规章制度汇编和安全标准化记录台账

17、样式汇编，并负责记录的控制。建立主要安全生产过程、时间、活动的安全记录，并满足以下要求：真实、准确、清晰、按时填写、签名完整、编号清晰、标识清晰、易于识别和检索，充分反映相应的过程，并清楚地保留了术语4.3.5对外联络和事工通讯4.3.5.1 对外联系：办事处就相关安全问题与外界、相关政府部门、同行业企业等进行沟通和联系。4.3.5.2 沟通部：公司制定了“合理化建议制度”，听取员工及相关方的意见和建议。公司办公楼内设有意见箱，收集员工的疑虑。公司通过会议、展示板等方式进行沟通，每月召开一次安全讨论会。行政办公室负责公司信息沟通协调，标准化主要负责人每月与员工进行沟通。就安全问题进行沟通，发现

18、安全问题及时处理。公司确保有关安全要求、目标及其完成情况的信息在不同部门和岗位之间顺利传输和沟通。4.3.6系统管理评审：为对公司安全标准化体系的执行情况进行评价，发现不足和需要改进的事项，公司安排管理层每年12月组织管理评审。管理评审的目的是真实反映公司安全管理状况的有效信息，并提出未来改进的需要，从而制定新的行动计划并确保其实施。评审结果以文件形式组织记录，并传达给负责人、员工及相关方。4.3.7供应商选择与管理：公司制定了供应商选择与评价管理制度，对符合要求的供应商进行选择和评价，确保供应商能力符合公司要求，产品符合公司要求。公司对供应商的供应过程实行全过程控制。确定与供应商协调或联系的

19、负责人员，审核供应商资质，选择符合要求的供应商，签订采购合同，明确双方安全生产责任和义务。 4.3.8安全表彰与奖励：公司制定了安全奖惩制度，使各级员工均可参与个人表彰过程。公司通过公告板公布安全绩效信息并定期更新。4.3.9下班后安全管理：公司制定了下班后安全管理制度，通过传阅、贴纸等方式向员工传达下班后安全等信息。行政办公室对下班后发生的事故进行汇总分析，并对员工进行培训和宣传，防止下班后事故的发生。4.4 风险管理4.4.1危害识别和风险评估要求4.4.1.1 一般规定：公司制定了危险源识别与风险评价制度。公司员工参与其岗位的危害识别和风险评估过程，通过培训和会议，公司所有员工都能识别和

20、预防危害。措施，控制措施。根据相关法律要求，公司聘请有资质的安全评价公司按时进行安全评价，并按规定出具安全评价报告。针对安全评价报告中识别和分析的危害，定期组织员工进行学习。4.4.1.2 方法的确定：选择适合公司的危害识别和风险评估方法，保证方法的适应性、一致性、可重复性和可评价性。评估方法应该能够提供足够的信息。常用的危害识别和评估方法包括安全检查表预危害分析、事故树专家评审法4.4.1.3 识别与评价过程：准备危害识别、危害转化为风险的条件、量化风险结果、安全标准化管理手册、风险等级分类4.4.1.4 确定风险控制措施的原则：公司根据危害识别和风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。应遵

21、循的原则是消除、替换、工程控制、隔离、管理措施、人身保护，当员工的安全和健康与财产保护发生冲突时，应采取确保员工安全和健康的措施优先。4.4.1.5 持续风险评估：公司按要求进行安全评估，包括对新建、改建、扩建的建设项目进行“安全预评估”和“安全验收评估”，每三年进行一次“安全状况评估”，找出隐患公司存在的源头，及时处理重大风险。持续风险评估的常用方法包括：使用前检查、计划任务观察、设备检查、施工前危险预测、轮班检查、定期安全检查和安全标准化体系评估。4.4.2风险评估：危害识别原则，水平对边，垂直对端，无死角。企业进行风险评估时，应重点关注以下内容：生产过程风险、有害物质风险、设备、设施风险

22、、环境风险、职业健康风险、管理风险、法律法规、标准要求；公司对风险评价结果进行风险分类管理，风险评价结果包括对各种可能过程的描述和风险等级。风险等级分类：风险等级，危险程度，可能的伤害和损失，安全和可忽略 II 严重，可能造成轻微伤害和损坏，应立即采取措施 III 危险，将造成人员伤亡和系统损坏，立即采取措施 IV具有破坏性，会造成灾难性事故，必须立即排除4.4.3关键任务识别和分析4.4.3.1 基本要求 公司开发了“重点任务识别与分析系统”。根据重点任务分析和实际工作情况，编制工作指导书。并按要求制定以下作业指导书、特殊工种、供电系统、安全管理。编制的作业指导书符合以下要求，简明扼要，突出

23、重点步骤和要求。4.5 安全教育培训4.5.1员工安全意识4.5.1.1 意识的识别和输入，公司制定了安全意识提升计划，逐步提高各级员工的安全意识。新员工安全意识培训；特定地点的安全意识培训；安全标准化管理手册恢复安全意识培训；对管理层安全管理责任的具体认识进行培训。4.5.1.2 为增强意识，公司制定了安全教育培训制度，为员工的安全意识提升提供充足的资源，并建立了意识提升效果和深入意识培训需求的监测跟踪机制。公司制定了安全意识宣传方案，利用各种视听资料，提高全员安全意识。4.5.2培训要求4.5.2.1 需求识别与分析：培训需求的识别应针对所有员工和所有操作流程，并充分考虑内容、安全生产法律

24、法规等要求、员工和管理层的意见和建议以及需求的技术发展。变更管理要求、风险评估结果和相关方的要求。4.5.2.2 培训要求：以培训形式，主要负责人应接受上级有关部门组织的安全培训，并通过考试取得安全管理，并定期进行复查；改变工作类型和重返工作岗位教育；特种作业人员安全教育；对所有员工进行安全教育；定期安全教育、临时安全教育、培训时间，安全管理人员不少于120小时，职能部门负责人不少于40小时，员工不少于32小时。培训内容：基础内容、管理培训内容、可能对安全生产产生重大影响的员工、培训项目：培训时间、但需求、培训内容、事故调查分析技术、危险源识别、风险评估和风险控制技术；沟通技巧、检查、审计技术

25、、法律合规管理、应急管理 、职业健康管理 、变更管理。工作中的潜在风险、事故预防和应急响应的责任、遵守标准化制度的重要性；偏离系统、操作程序和工作描述的可能后果。培训记录，行政办公室应保存所有培训过程和结果的记录。4.5.3培训审核：行政办公室负责建立培训适宜性和有效性的评价机制，对培训的数量和有效性进行评估。评估方法包括：学生反馈、绩效改进调查、管理反馈、测试结果分析、现场应用能力跟踪。4.6 生产过程系统安全管理4.6.1设计要求：公司制定了设计管理制度，有效控制设计质量，明确和审核设计单位的资质要求，审核设计文件、图纸、要求、负责设计管理的部门及其职责，要求设计单位、人员按规定进行技术交

26、底，设计时应充分考虑风险评估结果，并按照法律法规的要求予以批准；规定保存相关设计文件和图纸。4.6.2生产过程：公司制定了生产过程管理制度，确保生产、设备、设施按工艺要求相互匹配，满足工艺要求，各工序相互匹配，满足公司生产要求。 4.6.3人体工学：公司在生产和管理过程中注重人体工学。评价人机工程学影响应考虑以下因素，并根据评价结果采取相应措施。人工搬运、工作空间布局、有限空间操作的控制装置的设计疲劳。4.6.4生产保障体系：公司制定了生产保障体系管理制度 ，重点关注供配电、防尘、防火等制度。建筑物、构筑物、建筑物和重要设备，按照GBJ16等有关规定和消防部门的要求建立防火隔离设施，配备充足的

27、消防器材和设备。4.6.5变更管理：变更生产流程前，需经公司部门及外部审核，并报公司主要负责人批准。在实施变更之前，生产技术部与行政办公室合作，对危害进行识别和评估。财务部门需要保护变革管理所需的系统和资源。变更后的相关信息应全部移交并存档。4.7 设备设施安全管理4.7.1基本要求：公司制定了设备设施管理制度，对设备设施的安全管理、规划过程、采购过程、安装、施工过程、调试过程、验收过程、使用、维护过程、报废工艺，并成立技术部。设备设施管理台账及其原始数据、图纸和记录的档案。公司在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当进行充分的安全论证。4.7.2设备和设施维护4.7.2.1 维修制度：公

28、司制定了设备和设施维修制度，确保维修制度的效率和有效性，并明确、识别、维修过程、维修频率、所需工作、备件记录。公司通过对工艺流程和过程控制的系统评价，识别设备设施可能出现的故障类型，确定设备设施的维修计划。4.7.2.2 维护计划：设备和设施的维护计划应侧重于生产设施和设备、防尘设备、供配电设备、给排水设备、应急系统、仪器仪表和备用设备。维修计划完成情况书面报告主管，并与相关人员沟通维修情况。进行设备和设施维护时，应识别异常情况。公司评估设施维护系统的有效性，并定期或在发生变化时对其进行更新。4.7.2.3 检查和检查：公司根据法律、法规和其他要求，根据危害识别和风险评估的结果，列出需要检查和

29、检查的设备、设施、仪器、仪表和设备。公司按照规定对设备、设施进行检测检验，并保存检测检验过程和结果。4.8 工地安全管理4.8.1工作环境4.8.1.1 生产现场1 现场环境应执行生产环境管理制度。材料堆放整齐，标牌齐全，检验状态清晰，摆放正确。主要操作人员必须经过专门培训和考核，持证上岗。所有设备必须在使用前进行管理、使用、维护、维修和保持良好的性能。 2 按规定的时间间隔或生产条件发生变化，材料、设施、人员等发生变化时，应重新确认关键和特殊工艺。确保您对影响安全性的更改做出响应并根据需要进行更改。生产场地必须按照生产总平面图的要求布置，严格执行安全生产管理制度，文明生产。通过对生产现场综合

30、评价的检查、识别和控制，落实并记录人、机、料、法、环境五要素，消除相关安全隐患。4.8.1.2 照明：夜间工作时，所有操作点和危险点应有充足的照明。用于照明的电压为220V，行车灯或移动照明灯具的电压不高于36V。4.8.1.3 安全标志：根据法律、法规等要求，结合公司的风险特点，确定需要设置安全标志的位置和场所。公司根据可能发生的事故类型，设置符合GB 2894安全标志及其使用指南要求的相应安全标志。公司建立安全标志管理档案。已放置的安全标志，未经管理部门许可，不得拆除或移动。4.8.2工作过程4.8.2.1 一般要求 进入作业现场前，应按要求穿戴个人防护装备。作业前应先检查工作场所、设备设

31、施的安全状况，发现异常应及时处理。按照操作规程的要求工作。 4.8.2.2 劳动防护用品需求评估，公司通过工作场所风险分析，确定劳动防护用品需求。参与识别过程的人员应包括：安全经理、职业健康经理或医疗专业人员、员工或员工代表。公司制定了劳动防护用品管理制度，明确了采购、配送、储存、检验、维修、检测、使用、评价、提供程序，公司发放符合员工要求的劳动防护用品，并提供磨损和使用。训练。确保正确使用和维护劳保用品。检验维修公司建立特种劳动防护用品清单。公司建立了劳动防护用品的检验、保养、保管制度，确保劳动防护用品的功能。公司定期评估劳动防护用品使用的合规程度。公司对劳动防护用品的发放、使用和维护进行记

32、录。4.8.2.3 职业健康管理、健康保护程序。公司建立了健康保障制度 ，指定具备相应能力的人员负责健康监测管理，明确了职业健康管理人员与其资质要求、医疗卫生设施和服务要求的匹配、控制药品及相关项目要求、职业病危害控制要求、职业健康监测要求、传染病防治，公司对生产过程中的职业病危害进行分析。识别和控制公司及周边地区可能出现的传染病。公司识别需要定期进行身体、心理和生理监测的工种和员工，确定每个工种的体检需要进行岗前体检、岗前体检、退休前体检、具体体检。公司建立员工职业健康监测档案和记录。职业危害控制，公司建立了职业危害控制体系。并明确以下职业危害因素、粉尘、噪声和振动、有毒有害气体、人机效应、

33、高温和低温、辐射、湿度、光照差、职业危害控制方法的选择等。替代、工程控制、隔离b管理控制、实物保护。公司对员工进行职业危害专项培训，满足员工对职业危害控制的意识、知识和能力。职业健康监测，公司对已识别的职业危害实施有效监测，包括粉尘、噪音、高温、振动、辐射和有毒有害气体。对识别出的职业危害，制定监测制度、监测类别要求、监测时间要求、监测地点要求、监测人员要求、相应措施要求、检查要求、记录要求。公司制定监测计划并确保其有效实施。企业应建立职业健康管理制度。企业应对生产过程中存在的职业危害进行分析。了解和控制企业及周边地区可能出现的传染病。企业应当建立员工职业健康监测档案。4.8.2.4 设施和服

34、务 公司按照法律、法规和其他要求配备了职业卫生设施。职业卫生服务满足已识别风险的要求，包括紧急护理情况。医疗设备的维护和校准。维护职业卫生设施。公司配备急救人员和急救设备。工作场所应设置足够的急救箱，并按标准和风险放置急救用品。急救箱应由合格的急救人员管理，并定期检查和补充。应张贴急救箱位置和急救人员。4.9 安全投资与工伤保险4.9.1安全投入：公司主要负责人保证安全生产所需投入，对投入不足造成的后果负责。公司按照企业安全生产费用财务管理暂行办法的规定提取安全费用，以改善劳动条件，提高安全管理水平和本质安全。安全措施成本包括以下几个方面：安全工程、安全管理、安全设备、劳动防护用品、安全标志和

35、标志、安全奖励、安全教育培训、工伤保险、应急设备设施、事故预防4.9.2工伤保险：公司制定了工伤保险管理制度。公司依法参加工伤社会保险，为员工缴纳工伤保险费。同时，确保所有员工参加工伤保险，工伤员工能够得到医疗和经济补偿。4.10 检查、处理和应急4.10.1作为总体要求，公司制定了“安全检查制度”，确保进行的安全检查覆盖公司所有的工作场所、活动、设备、设施、人员和管理。明确检查量、检查频次、检查范围、检查人员，要求企业建立完整的安全检查信息收集、传输、处理和反馈渠道。公司对所有执行安全检查人员进行培训，使其熟练掌握各种安全检查方法和技能。培训内容包括危害识别、危害分类、有效补偿技术和报告要求

36、。在进行各项检查前，应遵循以下原则，制定相应的检查清单。根据危险源识别结果，把握关键零部件，避开可能对相邻或交叉作业造成伤害的环节。检查内容应清晰、规范。具体而言，清单应细化文字，准确准确。在检查发现的问题未完全消除前，应当制定有效的临时措施并实施，避免引发隐患，引发事故。公司定期审核安全检查的效果，并根据变化更新检查内容和方法。所有安全检查均应记录在案并可用。检查结果应作为安全评价的依据。4.10.2对于巡检，公司根据安全巡检制度规定各级管理机构的巡检路线和时间，并考虑各级巡查之间的衔接。检查前应制定检查清单，包括检查内容、非法指挥或现场管理情况、安全服和防护用品的使用情况、协同作战的统一指

37、挥和信息联络、现场人员情况等。危险部位、危险品和能源处理情况、生产渠道和作业现场条件、作业方法符合法规和环境条件、高风险作业的风险预测和预控。4.10.3例行检查：公司各级管理机构应定期对责任范围内的安全管理情况进行例行检查。日常检查内容应包括规章制度执行情况、安全检查和隐患排查整改、安全活动，主要是开展隐患预测、落实规范作业、文明生产、违纪违纪等情况。4.10.4专业检查：专业检查主要针对风险等级高或对生产安全影响较大的危险工序。专业检验可由公司组织的相关专业部门进行，必要时委托中介机构进行检验。应定期进行专业检查。发现影响系统安全的重大隐患时，应及时进行专业排查。4.10.5综合检查：综合

38、检查的种类主要包括节前安全检查和主管部门安排的安全检查。综合检查的内容一般包括：安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规等要求的落实情况、相关专项工作开展情况等。4.10.6隐患整改：隐患整改时，现场生产人员和维修人员应配合分析解决问题，直至验收合格。在发现的问题没有完全消除之前，要制定有效的临时措施并实施，避免引发隐患，引发事故。4.10. 7纠正预防措施：公司制定了纠正预防措施落实保障制度，确保对安全标准化体系中出现的问题及时采取相应的纠正预防措施。保障制度应明确规定，根据问题的严重程度，制定纠正预防措施实施方案、纠正预防措施实施的责任部门和责任人，及时反馈纠正预防措施的落实情况，其有效性

39、，并与员工和相关方进行沟通。管理层与负责审查纠正和预防措施的实施及其有效性的负责部门或人员进行沟通，并维护和管理纠正和预防措施实施记录的要求。4.10.8应急管理：识别突发事件，公司根据危害识别和风险评估的结果，结合法律、法规和其他要求，结合以往事故、事件和突发事件的经验，识别潜在的突发事件。在识别突发事件时，应特别注意自然灾害，如洪水、泥石流、地震等，火灾、爆炸、中毒和应急预案。公司针对已识别的突发事件制定应急预案，明确相关人员的职责和执行方法。编制应急预案时，应考虑以下因素：危险源识别和风险评估结果、安全法律法规等要求、以往事故、事件和紧急情况的经验、公司现有的应急响应能力和应具备的应急响

40、应能力、专业的应急响应能力部门可支持的应急能力、政府在应急管理中的作用等。应急预案的内容应包括：告警接收与通知、指挥与控制、告警与应急公告、应急资源、通信、态势监测与评估、警戒和安全人员疏散、医疗卫生、公共关系、应急人员安全、搜救、泄漏控制、现场恢复。应急保障公司建立健全应急组织，明确职责分工。在建立应急控制指挥中心时，确保其具备必要的能力。公司根据识别出的突发事件成立应急响应小组，包括：消防、医疗救援、搜救、安保、通讯、抢修。公司根据确定的应急情况配备必要的设备，包括通讯设备、急救用品、应急备用电源、设备材料、摄影器材、应急人员识别标志、急救防护用品等。企业在配置应急设备时，需要考虑外部各方

41、可以支持的应急能力。公司为可能的紧急情况确定外部应急资源。为已确定和可用的外部应急资源建立正式的相互支持协议。针对应急预案审查和改进，公司制定了应急预案审查制度，明确应急预案审查频次、应急预案审查组织要求、应急演练方式、应急演练频次、预案要求用于应急演练。公司定期审查和更新应急计划，以确保具备所需的应急能力。43 审查基于：应急响应和应急演练的结果、外部应急经验、设备、设施或程序的变化。修订后的应急预案及时下发给相关人员，并对其进行了必要的培训。基于安全考虑，应急计划应该是适当的。培训、培训和演练 公司对相关人员进行应急培训、培训和演练。可以对应急响应小组和所有工作人员进行培训和培训。根据已确

42、定的紧急情况，按计划进行演习。练习包括：桌面练习、功能练习和全面练习。4.11 事故和事故征候报告和调查4.11.1报告公司制定事故及事故征候报告制度 明确事故、事件定义、事故、事件类别、报告范围、报告时间、报告方式、事故、时间响应程序，行政办公室对报告的事故进行登记备案和事件，并定期审查，以确保所有事故和事件得到有效调查和处理。4.11.2调查：公司制定了建立事故和事故征候调查跟踪制度，明确了事故、事件类型、调查机构和人员、调查内容、调查方式、时间要求、所需装置、设备、现场调查要求、事故证据和数据的收集和整理的方法、对象和时间，事故和事件信息的沟通，以及对中高级管理人员参与调查的要求。行署调

43、查过程中，应考虑专业技术需要，必要时可聘请外部专家。在制定调查报告之前与相关员工进行沟通。调查应确保确定事故和事故的根本原因，调查报告应提供事故和事故处理的建议和预防措施建议。行政办公室对所有相关文件和资料进行整理和归档。4.11.3统计分析：公司确定事故和事件的统计指标和计算方法，定期对事故和事件的发生情况进行统计分析，以发现事故和事件的原因和趋势。事故与事件分析的要点包括事故时间分析、伤亡年龄结构分析、伤亡工作年限分析、原因分析、工伤率分析、事故成本分析，安全标准化体系缺陷分析。行政办公室对事件进行年度分析，以监测改进情况并确定趋势。4.11.4事故与事件回顾 公司采取安全讲座的方式，对事

44、故和事件进行回顾，引发讨论，学习吸取教训。公司组织有关部门和人员参与事故、事件的审查。通过案例研究或演示，鼓励员工讨论已经发生的事故，从而了解事故的原因和采取的预防措施。4.12 绩效测量和评估4.12.1绩效测量：公司制定了安全绩效监测与测量体系。监测和测量内容包括：安全目标的实现、事故、事件、措施的实施、安全管理的遵守情况、安全标准化体系的持续改进。系统应规定测量方法和频率。监测结果应传达给相关人员并保存。4.12.2系统评估4.12.2.1 部门评价：公司制定了部门安全标准化体系评价制度。部门评价体系的内容应包括：评价方案的制定与审批、评价频率、评价范围和标准、评价方法、人员能力要求、评价结果的处理等。部门评价应重点关注以下问题：安全标准化体系的有效性和效率、存在的问题和不足、资