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文档简介

可应用于行为、结果层次评估中的指标示例第一部分:刚性指标类别指标示例产出单位时间内的产出单位(如吨、米等)单位产出所需要的时间单位时间内装配的零件量生产率销售回收比率库存周转期完成项目数销售周期内的订货额(量)新客户开发量与实际销售额成本预算控制率单位成本单个客户成本固定成本(以及下降率)变动成本(以及下降率)管理费用(以及下降率)操作成本(以及下降率)误工成本(以及下降率)废品成本(以及下降率)销售成本(以及下降率)质量参次品率废品率退回不良品(数量与比率)错误比率返工率偏差率(同标准相比)库存调整(数量与金额)任务完成比率事故发生率时间开工期与停工期加班时间准时交货率项目完成时间准备时间指导时间类别指标示例工作习惯缺勤率违反安全条例的行为客户拜访管理额外加班订单追踪工作氛围内部投诉数量工作满意度 团队向心力 员工忠诚度 增强的信心客户服务顾客抱怨与投诉数量顾客满意度顾客维系率顾客忠诚度丧失的顾客数量员工职业发展获得提升的员工(数量与比例)薪资增长(数量与比例)参加的培训项目(数量)员工要求换岗工作效率的提升创新与变革新思想的应用项目成功完成率内部建议的数量发展目标向市场

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