企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系

1、艾企业战略、业务鞍规划、财务预算坝和绩效考评的关扮系哎俗话说：一年板之计在于春，胺中国传统的春节扳过后，每个企业氨都在反省自己的搬战略方向和战略伴定位，为未来一皑年规划详细的行哀动方案并为这一靶方案配备相应资扳源，并向各部门斑下军令状。鞍我们非常高兴地唉看到，我国的大爸部分企业现在都跋在向理性的运营懊迈进，不再是班干到那儿算那儿搬，蒙着干，佰赶上一个算一个芭。奥在运筹帷幄、规背划未来时，企业稗往往处理不好以扮下几个问题：按如何制定企业的扮发展战略？爱好的战略如何变班成切实可行的行把动方案？肮如何配置企业的捌有限资源（人、胺财、物）？昂如何为每个部门哀、每个人设定目翱标？昂如何客观科学把俺绩效考

2、评体系和叭预算指标体系结瓣合起来？稗在经过近二十年把的市场经济的熏肮陶之后，企业对叭战略的重要性的百认识已经到了一搬定的水平。但是佰如何制定发展战懊略？咨询公司的皑价值就是为企业叭提供战略分析的熬工具-方法体搬系。著名的战略绊咨询公司麦肯锡拔公司（Mcki皑nsey Co盎nsultin凹g）拥有一个大哎型的研发中心，芭其研发的主要产板品就是方法论（昂Methodo胺logy）。通暗过运用科学的方稗法把行业信息、吧竞争对手信息和盎企业信息进行加袄工，结果就会得哎到企业的战略取隘向。瓣企业制定了好的芭战略并不意味着伴企业一定能够成氨功。把明智的战爸略变成可行的行坝动计划，并能够捌随着企业环境的澳

3、变化而不断调整扒自己的行动方案背的能力-战略爸管理能力也是成埃功企业的必备条瓣件。通常制定行埃动计划按以下的啊步骤进行（见图案1）。图一昂企业的行动计划矮制定之后，我们奥就需要详细的分板析一下这个计划阿需要那些资源，叭企业是否具备这坝些资源，短缺的芭资源如何获取。阿如资金不足时，耙我们是用什么方跋式获取资金，贷昂款、私募、风险败投资还是上市。碍我们还要分析这翱个方案有那些潜斑在问题；这些问背题的发生的可能霸性有多大，有那佰些影响，影响程熬度有多大；这些半问题的发生后我绊们的对策是什么阿。芭中长期的行动计扳划制定之后，我拌们再来据此和公罢司现有的资源制伴定最近一年的业版务计划；依据业八务计划调整

4、公司按的组织机构；每啊个部门要依据公霸司的业务计划制挨定部门的业务规俺划；个人要依据敖部门的业务规划笆制定个人的工作白计划。这些计划版要把目标从业务岸规划落实到具体吧作业层次，这样版才能够确保计划扳的客观性和可行佰性。各个部门的盎业务计划应协调笆一致，部门中的哀每个员工的作业癌计划也应协调一罢致。 颁在制定了详细的熬作战计划之后，芭我们就要为将要袄上战场的战士皑准备好弹药和扒补给并确认每个瓣人的目标。在企柏业中就是做好财挨务预算，把资源俺配备到位。做预岸算的流程和做计巴划的流程恰恰相哎反，它是从企业霸的作业层次开始蔼做起，部门把完罢成自己的业务计岸划所需要的作业胺所需要的各种资霸源算清楚后向上

5、扮汇报汇总（见图叭2）。财务部门跋在预算管理中的扮作用是组织预算百的编制，并为各埃部门提供数据支隘持和经营分析。图二案分析了我公司众昂多客户的情况显摆示，企业在预算笆管理中容易犯以暗下几种错误：耙1 没有公司哀业务计划，直接绊做预算。这样的扮预算是无本之木鞍，无源之水。预耙算难以起到配备爸资源的目的。企靶业在确认资源调绊配的原则时不能鞍够说服基层经理凹和员工。笆2 财务部门熬制定表单，依据绊公司业务计划和哀历史的数据，把板费用、收入等财斑务目标强加各个翱部门。这样做的白预算不能够得到耙各业务部门的理爱解和执行，只能斑是抽屉里的预算疤，不具备可操作版性。柏3 各个部门隘的预算脱钩。企懊业只有把资

6、源协佰调地配置在企业澳的各个环节，企跋业的资源利用效隘率才是最高的。叭我们制定了计划鞍，给组织、部门白、员工订了业绩拔指标，并配备了癌相应的资源，并扮不能够确保目标艾的实现，我们还八必须有一个严密罢的监控体系跟踪扒计划的实施进度唉和效果，并能够办对新的情况作出皑迅速的反映；同拌时还必须有一个碍科学的绩效考评芭体系，让管理层拌、员工明公司希班望他们做什么，邦做到之后的回报搬是什么（不一定哎都是物质的）。般在企业运营过程把中，管理者可以邦借助于各种层次叭、不同频度的管般理报告来监控业哀务计划进度，通懊过对关键的绩效阿考评指标的分析把及时地发现问题矮，迅速采取相应昂的行动方案。若敖有必要，甚至可把以

7、对原有的全面癌预算体系和关键稗绩效指标体系做叭出必要的调整，稗使之更好地适应奥公司实际经营情扒况和市场环境不扳断变化的需要，疤实现公司既定的氨战略目标。白冠卓公司的知识扒库对企业战略、翱业务规划、财务矮预算和绩效考评挨的关系描述如图案3。企业的战略班规划是企业的一摆切活动的源头；摆业务规划是将战傲略规划进行战术摆动作分解，把大办的方案落实到一袄系列的可操作的疤行动计划；预算哎管理是将业务规皑划落实到具体的疤作业和经营活动背，是将业务规划凹变成组织内部每奥一个人的行动计案划，并在资源上瓣确保了计划的实摆现，同时对资源隘的使用进行优化胺；预算控制是通扒过企业内部的管办理控制系统时刻坝监控业务计划的暗执行情况和预算袄的执行情况，对吧没有预见的情况鞍的出现做出及时耙反应，必要时要埃对预算和计划作版出调整；绩效考把评是确保业务规叭划和预算，乃至啊