生产与管理第二次作业

1、生产管理第二阶段课后作业、单项选择题.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（C ）。A.生产能力B.生产技术C.生产计划D.生产设施.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（A ）。A.人B.物料C.信息D.资金.生产与作业系统的立足点是（ D ）。A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.市场需求.生产与作业战略与营销战略的关系是（ C ）。A.从属关系B.交叉关系C.并列关系D.可替代关系.生产与作业战略属于企业的（ D ）。A.核心战略B.总体战略C.经营战略D.职能战略.生产与作业过程中，表示彳留工作的符号是（ D ）B.fA. 口C.OD.在生产过程的空间组织中，工艺专

2、业化形式的优点是（ C ）。A.生产周期短B.在制品占用量少C.对品种变换适应性强D.生产管理简单.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（C ）。A.混合式生产B.分配式生产C.加工装配式生产D.连续式生产.下列选项中，属于流水线生产优点的是（ A ）。A.工作地专业化程度高B.设备通用性好C.品种变换适应性强D.生产柔性大.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（B ）。A.统计分析法B.类推比较法C,技术计算法D.技术测定法.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ B ）。A.累计编号法B.生产周期法C.提前期法D.在制品定额法

3、.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ A）。A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理.编制物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和（ B ）。A.生产能力B.库存处理信息C.生产周期D.物料采购能力.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（A）。A.最后一道工序B.最先一道工序C.中间一道工序D.最关键一道工序.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ B ）。A.看板管理B.零缺陷C.定额生产D.少人化.消费者对空调的需求属于（ D ）。A.派生需求B.相关需求C.基本需求D.独立需求.已知生产甲产品的固定成本为900, 000元，单位

4、产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ C ）。A. 30, 000 件B.45, 000件C. 60, 000 件D.65, 000件.在生产过程中，产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时 间称为（B ）。A.工艺提前期B.生产提前期C.计划提前期D.销售提前期.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（A.时间进度控制C.出产进度控制.下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（A.进度控制C.质量管理.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大,A.订货成本越大C.维持成本越小.降低物资周转库存的基本策略是（ AA.缩短生产一配

5、送周期C.订货时间尽量接近需求时间B.采购进度控制D.过程进度控制B ）。B.费用控制D.设备管理则在一定时期内（D ）。B.订购次数越多D.维持成本越大）B.减小批量QD.使生产速度与需求变化吻合.六西格玛质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ D ）。A. 0.27B. 1.7C. 2.7D. 3.4.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ B ）。A.ISO9000B. ISO9004C. ISO9001D. ISO19011.设备的维修性是指设备的（ A ）。A.可修性B.维修质量C.维修速度D.维修强度.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5

6、s活动中的（D ）。A.整理活动B.整顿活动C.清洁活动D.素养活动.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ A ）。A. A状态B. B状态C. C状态D. D状态.推动整个供应链的动力源是（D ）。A.供应需求B.周转需求D.客户需求C.库存需求.供应链采购的基础是企业之间实现（B）。A,资金共享B.信息共享C.批量采购D.定期采购.循环经济概念的提出源于20世纪（ A）。A. 60年代B. 70年代C. 80年代D. 90年代.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ C ）。A.顾客需求稳定B.多样化成本高C.产品开发周期短D.无成品库存

7、.清洁生产的一个循环的末端环节是（ B ）。A.选用清洁能源B.综合治理废料C.改进生产流程D.调整生产配方.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（C ）。A.制造行业B.服务行业C.全社会D.企业及周围环境.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是（ B ）。A.实行人性化管理B.建立高效的数据交换网络C.采用先进设备D.引进先进技术.生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（B ）。A.管理人员的选择B.车间内部布置C.管理监督形式D.组织形式二、多项选择题.流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是（ ABCE ）。A.安全B.稳定C.长周期D.满负荷E.优质.时间研究的目的

8、是（ ABCD ）。A.制订作业的时间标准B.评价工作时间利用率D.降低工时成本C.确定劳动定额E.制订作业的最佳方法3.新产品开发研究的过程包括（A.基础理论研究ABDEB.应用技术研究C.仿制研究D.产品开发研究E.反馈研究.甘特图法的主要优点是（ ABCD ）。A.易于绘制C.形象直观E.有利于计划与实施进度比较.设备磨损过程大体分为（ABC ）。A.初始磨损阶段C.正常磨损阶段E.波动磨损阶段.计算标准工时的步骤包括（ ABCDEA.巡回检查C.记录现行工作方法E.测算宽放率.产品质量指标可以反映产品的外观质量。下列属于产品外观质量的有（.简单明了D.应用方便B.成长磨损阶段D.急剧磨

9、损阶段B.测算作业时间D.配置生产单位CDE ）。A.工作精度C.产品包装E.产品颜色.生产作业计划白指标有（ ABC ）。A.产量指标C.产值指标E.质量指标.厂区布置方法包括（ ABCDE ）。A.度量法C.承载距离法E.综合法.下列不属于生产标准主要用途的有（ ABA.提供信息资料B.产品外形D.使用寿命B.销售额指标D.品种指标B.物料运量图法D.模板布置法）B.制定报酬制度C.编制生产简报E.进行设施选址D.进行作业排序和任务分配三、简答题.简述制定劳动定额时需注意的问题答：(1)市场竞争的国际化。(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。(3)市场对产品质量、服务质量的要求越

10、来越高。(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。(6)不可忽视安全问题。.简述影响企业地址选择的主要因素答：(1)要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产 等原则。(2)要狠抓产品和服务质量。(3)把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置。.简述流程图类型答：(1)服务蓝图能让员工树立全局观点，整体性服务意识，清楚地看到每个人在其中的位置，在服务整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理O(2)通过展示服务各个环节组成要素及关系，形成服务战略。(3)通过对服务人员

11、与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改进设计打下基础。(4)认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标。(5)为内、外部营销活动提供重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础。(6)能清楚提供由表及里地提高服务质量途径。.简述选择设备考虑的因素答：(1)设备的生产性。(4)设备的环保性。(7)设备的灵活性。(2)设备的可靠性。(5)设备的配套性。(8)设备的难易性。(3)设备的维修性。(6)设备的节能性。四、计算题（计算结果精确至小数点后一位）1.某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班 8小时。设备停修率为 5%,流水线生产甲产品的年总产量为456, 000件。要求：（1）计算流水线生产甲产品的节拍；Fo*K 250*2*8*60（1-5%）斛：r=k=45600=0.5（分钟 /件）（2）若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。解：ro=r*Q=0.5*10=5 （分钟 /批）2.甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间一加工车间一装配车间。已知装配