CSCEC8XN-SW-商务工程师项目实操手册

1、项目实操手册CSCEC8XN-SW-商务工程师2021 年版目录一、适用范围及术语定义.-1-1、参与类型.-1-2、工作频次.-1-3、商务系统岗位配备.-1-二、主要工作内容及要点.-3-1 施工准备阶段.-3-1.1 施工管理工作.-3-1.1.1 开工管理.-3-1.1.2 工期穿插.-4-1.1.3 计划编制.-4-1.2 物资管理工作.-4-1.2.1 编制工程实体物资需用总计划.-4-1.3 安全管理工作.-5-1.3.1 项目安全违约罚款.-5-1.3.2 制定项目安全生产费用投入计划.-5-2 施工实施阶段.-5-2.1 施工管理工作.-6-2.1.1 计划编制.-6-2.1

2、.2 计划实施.-7-2.1.3 工作交底.-7-2.1.4 日度总结.-7-2.1.5 周度总结.-8-2.1.6 月度总结.-8-2.1.7 影响事件.-8-2.1.8 计划模块.-9-2.1.9 工期考核.-9-2.1.10 工期风险.-10-2.1.11 停复工管理.-10-2.1.12 竣工管理.-10-2.2 物资管理工作.-11-2.2.1 招标公告（项目层级发起）.-11-2.2.2 资审审批（项目层级发起）.-11-2.2.3 资审审批（项目层级发起）.-11-招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）- 11 -招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元

3、（项目层级发起）- 12 -招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）- 12 -招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）- 12 -2.2.8 评标、定标（项目层级发起）.-12-2.2.9 招标结果发布（项目层级发起）.-12-分包合同评审，合同额500 万元（项目层级发起-分包）- 13 -分包合同评审，合同额500 万元（项目层级发起-分包）- 13 -2.2.12 分包合同补充协议.-13-2.2.13 分包合同补充协议.-13-2.2.14 月度混凝土采购结算单.-13-2.2.15 组织物资计量.-13-2.3 技术质量管理工作.-14-2.

4、3.1 工程技术洽商管理.-14-2.3.2 双优化立项管理.-14-2.4 安全管理工作.-14-2.4.1 项目部安全生产责任制签订.-14-三、常用管理工具15四、相关标准化表单模板梳理16- PAGE 9 -一、适用范围及术语定义本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内商务工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，

5、可供参考。部分术语定义：1、参与类型主导型指该项工作由项目商务工程师牵头组织，工作的主要过程由商务工程师亲自进行或指导完成，商务工程师对该项工作的成果负首要责任。参与型指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务工程师的参与或指导参与下进行，商务工程师对该工作成果商务部分负直接责任。审核型指该项工作由商务工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务工程师审核后实施，商务工程师对该工作成果负领导责任。配合型指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务工程师承担配合完成工作的职责。2、工作频次单次指该项工作在该阶段

6、内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。按需/次指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。年度、季度、月度、周、天指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。按计划指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。3、商务系统岗位配备管理部门：商务部、物资部商务部岗位配置：商务工程师；涵盖总包合同管理岗、分包合同管理

7、岗、其它类合同管理岗、案件管理岗、索赔管理岗、全面风险管理岗、法治建设管理岗、总包预结算管理岗、分包招议标岗、商务资料管理岗、成本管控管理岗、分包预结算管理岗。物资部岗位配置：材料主管、材料工程师；涵盖计划管理岗、分供商管理岗、招采管理岗、合同管理岗、验收与结算管理岗、物资储存与盘点管理岗、物资使用管理岗、剩余物资管理岗、周转料具管理岗、相关方物资管理岗、项目资产管理岗、物资资料管理岗。二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，对商务工程师主要工作内容和注意要点进

8、行归纳总结，从而帮助商务工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升整体商务管理水平。施工准备阶段本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和 手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一 般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶 段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，商务工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型 2 项、配合型 1 项，参与型 3 项、审核型 0 项，按工作频次分共有单次工作 4 项、按需/

9、次工作 2 项、月度工作 0 项、年度工作 0 项，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 施工准备阶段商务工程师主要工作所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位施工管理开工管理参与型单次/工期穿插参与型单次/计划编制参与型单次/物资管理编制工程实体物资需用总计划主导型按需/次/安全管理项目安全违约罚款主导型按需/次项目部-项目经理项目部-安全生产监督管理部-安全总监项目部-商务部-商务经理制定项目安全生产费用投入计划配合型单次项目部-项目经理项目部-商务部-商务经理项目部-项目副经理项目部-技术管理部、项目部-安全生产监督管理部-安全总监项目部-物资部-材料主管项目部-机电部-

10、项目副经理项目部-商务部-商务工程师项目部-总工程师对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。施工管理工作开工管理1、工作依据公司公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4.1 章节：施工准备及开工管理2、关键动作参与填写项目启动令；参加工程开、竣工推进会；了解并落实会议相关决策。3、注意要点及时提供相关商务数据。4、产出文件序号产出文件文件编号1项目启动令CSCEC8XN-SG-B104012工程开、竣工推进会记录表CSCEC8XN-SG-B104013会议签到表CSCEC8XN-TD-B206014会议记录表CSCEC8XN-TD-B20602工期穿插1、工作依据公

11、司公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 章节：工序穿插2、关键动作了解工序穿插内容并落实相关决策。3、产出文件序号产出文件文件编号1工序穿插标准化评分表（房建项目）CSCEC8XN-SG-B104142工序穿插标准化评分表（基础设施项目）CSCEC8XN-SG-B104153专业项目主要控制点计划CSCEC8XN-SG-B10412计划编制1、工作依据公司公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 章节：四级计划编制2、关键动作了解总进度计划相关内容并编制商务管理计划；3、注意要点开工后 7 天内完成商务板块内容。4、产出文件总进度计划（新表）物资管理工作编制工程

12、实体物资需用总计划1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作根据清单、合同、图纸等分层分段、分规格、分构件进行编制，所需 A、B 类物资必须包含在内；因设计变更等原因导致需用总计划不适用时及时更新3、产出文件CSCEC8XN-SW-BM010：工程实体物资需用总计划表安全管理工作项目安全违约罚款1、工作依据公司安全生产管理手册2、关键动作每月工程量计量时，扣除各类安全违约金。3、产出文件项目安全生产费用投入计划表制定项目安全生产费用投入计划1、工作依据公司安全生产管理手册2、关键动作填写项目安全生产费用投入计划表，对相关数据进行复核，完成后提交给项目部-

13、商务经理审核。3、产出文件项目安全生产费用投入计划表施工实施阶段本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，商务工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型 10 项、参与型 29 项、审核型 2 项，按工作频次分共有单次工作 6 项

14、、按需/次工作 23 项、月度工作 5 项、年度工作 1 项，具体如下：表 1.0-2 施工实施阶段商务工程师主要工作所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位物资管理招标公告（项目层级发起）主导型按需/次资审审批（项目层级发起）参与型按需/次项目部项目副经理资审审批（项目层级发起）参与型按需/次项目部项目副经理招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）主导型按需/次/招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）主导型按需/次/所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉及部门/参与岗位招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）主导型按

15、需/次/招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）主导型按需/次/评标、定标（项目层级发起）配合型按需/次/招标结果发布（项目层级发起）主导型按需/次/分包合同评审，合同额500万元（项目层级发起-分包）主导型按需/次/分包合同评审，合同额500万元（项目层级发起-分包）主导型按需/次/分包合同补充协议主导型按需/次/分包合同补充协议主导型按需/次/月度混凝土采购结算单参与型按需/次/组织物资计量参与/审核按需/次/技术质量管理工程技术洽商管理参与型按需/次工程部（专业主管/工程师）双优化立项管理配合型按计划技术主管/工程师安全管理项目部安全生产责任制签订参与型单次项目部-项

16、目经理项目部-商务部-商务经理项目部-安全生产监督管理部-安全总监施工管理计划编制参与型年度/计划编制审核型月度/计划编制参与型周/计划实施参与型月度/计划实施参与型周/计划实施参与型按计划/计划实施参与型月度/周/计划实施参与型按计划/工作交底参与型单次/日度总结参与型天/周度总结参与型周/月度总结参与型月度/影响事件参与型按需/次/计划模块参与型单次/计划模块参与型单次/计划模块参与型按需/次/工期考核参与型月度/工期考核参与型单次/工期考核参与型周/工期风险参与型按需/次/停复工管理参与型按需/次/竣工管理参与型单次/对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。施工管理工作计划编制1、

17、工作类型及频次序号工作内容工作类型参与频次1计划编制（年进度计划）参与型年度2计划编制（月进度计划）审核型月度3计划编制（周进度计划）参与型周2、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 章节：四级计划编制3、关键动作了解年进度计划、月进度计划及周进度计划内容并编制商务管理计划。4、产出文件序号产出文件文件编号1年进度计划（新表）/2月进度计划（新表）/3周进度计划（新表）/计划实施1、工作类型及频次序号工作内容工作类型参与频次1计划实施（项目月例会）参与型年度2计划实施（项目周例会）参与型月度3计划实施（施工计划交底）参与型周4计划实施（分包单位月/周施工计划）参与型月

18、度/周5计划实施（作业面交接）参与型按计划2、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4.2 章节：计划管理3、关键动作参与项目月例会、周例会会议并在会上对商务管理问题进行称述，以及提出下月/下周商务管理具体事项；了解施工计划相关内容并落实相关决策；了解分包单位月/周施工计划、作业面移交的相关内容并对商务管理提出建议。4、产出文件序号产出文件文件编号1项目月例会会议纪要（新表）/2项目周例会会议纪要（新表）/3施工计划交底记录表（新表）/4分包单位月/周施工计划（新表）/5作业面交接单（新表）/工作交底1、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）

19、第 3.4 章节：工期管理2、关键动作了解房间手册相关内容并落实相关决策。3、产出文件CSCEC8XN-SG-B10704：房间手册日度总结1、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 章节：每日情况报告管理2、关键动作了解作业面/项目每日情况报告内容、施工日志内容并落实相关决策。3、注意要点对反馈问题及时进行整改。4、产出文件作业面/项目每日情况报告：CSCEC8XN-SG-B10403施工日志记录表（新表）周度总结1、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 章节：每周情况报告管理2、关键动作了解每周情况报告相关内容并落实相关决策。3、注意要点对

20、反馈问题及时进行整改。4、产出文件CSCEC8XN-SG-B10404：每周情况报告表月度总结1、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4.3 章节：施工进度管控2、关键动作提供项目经理月度报告相关数据，并对报告提出问题进行及时解决；提供相关数据，填写分公司在建工程统计表；对分公司施工计划完成情况、分公司生产月度报告以及分公司月度例会提出的问题及时解决。3、注意要点及时提供商务相关数据；对反馈问题及时进行整改。4、产出文件序号产出文件文件编号1项目经理月度报告CSCEC8XN-SG-B104062项目经理月度报告评审表CSCEC8XN-SG-B104073分公司在

21、建工程统计表CSCEC8XN-SG-B104194分公司施工计划完成情况汇总表CSCEC8XN-SG-B104085分公司月度例会会议纪要CSCEC8XN-SG-B10423影响事件1、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 3 章节：管理要求2、关键动作了解影响工期时间的内容并落实相关决策。3、产出文件影响工期事件记录台账（新表）计划模块1、工作类型及频次序号工作内容工作类型参与频次1了解计划模块管控系统并落实相关内容参与型单次2了解计划模块计划模块并落实相关内容参与型单次3了解计划模块计划节点维护并落实相关内容参与型按需/次4了解计划模块计划调整并落实相关内容参与型

22、按需/次2、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 章节：计划模块管理3、关键动作了解计划模块管控系统并落实相关内容；了解计划模块计划模块管控系统并落实相关内容；了解计划模块计划节点维护并落实相关内容；了解计划模块计划调整并落实相关内容。4、注意要点规定时间内完成商务板块内容，并落实相关工作。5、产出文件序号产出文件文件编号1计划模块管控系统账号申请表CSCEC8XN-SG-B104252项目计划模块管控系统立项申请表CSCEC8XN-SG-B104263模块计划节点维护逾期说明CSCEC8XN-SG-B104274模块计划调整审批表CSCEC8XN-SG-B10428

23、工期考核1、工作类型及频次序号工作内容工作类型参与频次1了解内容并落实相关决策（在建工程工期控制点）参与型月度2了解内容并落实相关决策（工程三大控制点计划）参与型单次3了解内容并落实相关决策（局重点工程管理检查表）参与型月度4了解内容并落实相关决策（局重点工程意见反馈）参与型月度5了解内容并落实相关决策（月度施工计划预警）参与型月度6了解内容并落实相关决策（月度工期控制点考核奖罚情况）参与型月度7了解内容并落实相关决策（监理例会纪要）参与型周8了解内容并落实相关决策（业主意见调查）参与型月度2、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4.5 章节：工期考核- PAG

24、E 14 -3、关键动作了解在建工程工期控制点内容并落实相关决策；了解工程三大控制点计划内容并落实相关决策；了解局重点工程管理检查表内容并落实相关决策；了解局重点工程意见反馈表内容并落实相关决策；了解月度施工计划预警表内容并落实相关决策；了解月度工期控制点考核奖罚情况表内容并落实相关决策；了解监理例会纪要内容并落实相关决策；了解业主意见调查表内容并落实相关决策。4、注意要点及时填报商务相关数据；对报告、例会等反映问题及时进行整改。5、产出文件序号产出文件文件编号1在建工程工期控制点通报CSCEC8XN-SG-B104112工程三大控制点计划CSCEC8XN-SG-B104093局重点工程管理检

25、查表CSCEC8XN-SG-B109014局重点工程意见反馈表CSCEC8XN-SG-B109025月度施工计划预警表CSCEC8XN-SG-B104106月度工期控制点考核奖罚情况通报CSCEC8XN-SG-B104167监理例会纪要审核记录表CSCEC8XN-SG-B104058业主意见调查表CSCEC8XN-SG-B10424工期风险1、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 章节：工期预警管控措施2、关键动作了解相关内容并落实相关决策。3、产出文件序号产出文件文件编号1工期预警单CSCEC8XN-SG-B104132工期延期审批表CSCEC8XN-SG-B104

26、133工期延期管理台账/停复工管理1、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4 章节：工期管理2、关键动作了解项目停（复）工报告内容并落实相关决策。3、产出文件CSCEC8XN-SG-B10402：项目停（复）工报告竣工管理1、工作依据公司施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4 章节：工期管理2、关键动作了解项目部收尾工作计划表相关内容并落实相关决策；对项目商务管理总结；对销项计划提出建议。3、注意要点按总结计划表规定时间完成编写商务总结。4、产出文件序号产出文件文件编号1项目部收尾工作计划表（新表）/2项目部管理总结计划表CSCEC8XN-S

27、G-B109033竣工工程销项工作计划表（新表）/物资管理工作招标公告（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作根据招标计划编制并发起招标公告。3、产出文件招标公告资审审批（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作接收技术标答辩结果并发起分包商资格审批3、产出文件技术标答辩情况汇总表资审审批（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作接收技术标答辩结果并发起分包商资格审批。3、产出文件分包单位资格审核表招标文件的起草及审批，招标合

28、同额500 万元（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作编制招标文件并发起审批。3、产出文件CSCEC8XN-HF-BG0404：分包商招标文件招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作拟定招标控制价并发起审批3、产出文件CSCEC8XN-HF-BG0402：招标控制价明细表招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作编制招标文件并发起审批3

29、、产出文件CSCEC8XN-HF-BG0404：分包商招标文件招标文件的起草及审批，招标合同额500 万元（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作拟定招标控制价并发起审批3、产出文件CSCEC8XN-HF-BG0402：招标控制价明细表评标、定标（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作根据招标结果发起定标审批3、产出文件CSCEC8XN-HF-BG0407：分包商综合选择分析表招标结果发布（项目层级发起）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关

30、键动作发布招标结果分包合同评审，合同额500 万元（项目层级发起-分包）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作编制合同并发起合同审批3、产出文件CSCEC8XN-HF-BG0411：分包合同示范文本分包合同评审，合同额500 万元（项目层级发起-分包）1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作编制合同并发起合同审批3、产出文件CSCEC8XN-HF-BG0411：分包合同示范文本分包合同补充协议1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作整理并发起分包合同补充协议审批3、产

31、出文件CSCEC8XN-HF-BG0411：分包合同补充协议示范文本分包合同补充协议1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作根据补充协议谈判结果填写综合分析表3、产出文件CSCEC8XN-HF-BG0407：分包商综合选择分析表月度混凝土采购结算单1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作填写混凝土采购结算单的图纸计算量部分3、产出文件CSCEC8XN-WZ-BG027：混凝土结算明细表组织物资计量1、工作依据公司商务管理手册（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、关键动作参与计量见证，核实剩余物资出售结算

32、单的内容3、产出文件CSCEC8XN-WZ-BG039：剩余物资出售结算单技术质量管理工作工程技术洽商管理1、工作依据公司科技与质量管理手册2、关键动作参与工程洽商经济性讨论分析3、产出文件CSCEC8XN-EQ-B20204 工程洽商变更申请表双优化立项管理1、工作依据公司科技与质量管理手册2、关键动作配合双优化效益测算3、产出文件CSCEC8XN-EQ-B20402 双优化立项申请表安全管理工作项目部安全生产责任制签订1、工作依据公司安全生产管理手册2、关键动作与项目部签定安全生产责任书3、产出文件项目部安全生产责任书 PAGE 17三、常用管理工具序号对应工作常用工具名称常用工具类型资源

33、1商务管理云筑网网站/2商材、0A系统网站 HYPERLINK / /3ERP系统网站 HYPERLINK / /4广联达计量、计价等软件软件 HYPERLINK / /5宏业软件软件 HYPERLINK / /6鹏业软件软件:8080/7算王软件软件 HYPERLINK / /8南方CASS软件 HYPERLINK /index.html?identifiers=index 9同望软件软件 HYPERLINK / /10合约法务管理云筑网网站/11商材、0A系统网站 HYPERLINK / /12ERP系统网站 HYPERLINK / /四、相关标准化表单模板梳理序号所属系统标准化手册手册编

34、号表单名称表单编号1采购管理系统商务管理手册CSCEC8XN-SSW- 2020工程实体物资需用总计划表CSCEC8XN-SW-BM0102分包商招标文件CSCEC8XN-HF-BG04043招标控制价明细表CSCEC8XN-HF-BG04024分包商招标文件CSCEC8XN-HF-BG04045分包商综合选择分析表CSCEC8XN-HF-BG04076分包合同示范文本CSCEC8XN-HF-BG04117分包合同补充协议示范文本CSCEC8XN-HF-BG04118混凝土结算明细表CSCEC8XN-WZ-BG0279剩余物资出售结算单CSCEC8XN-WZ-BG03910技术管理系统科技与质量管理手册CSCEC8XN- EQ-2020工程洽商变更申请表CSCEC8XN-EQ-B2020411双优化立项申请表CSCEC8XN-EQ-B2040212安全生产管理系统安全生产管理手册CSCEC8XN-SP-2020项目部违约通知单CSCEC8XN-SP-B1037113安全生产管理系统施工管理手册CSCEC8XN-SSG- 2020项目启动令CSCEC8XN-SG-B1040114工程开、竣工推进