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文档简介

1、医院开展我该怎么办医院开展我该怎么办一、结合科室情况分析在效劳全院中存在的突出问题。突出问题是：工作种类繁多，兼管工作占用比本职工作还多本科业务知识欠缺，本职工作没做到位。二、全面结合科室提出1. 医务科是医院的职能科室，负责全院临床、医技科室等协调工作，在医院管理工作中担当承上启下的枢纽作用。它工作的好坏，也直接影响到整个医院工作质量的好坏。在医务室工作中要改变目前工作模式, 就要转变效劳态观念。那就是需要多从效劳的角度去思考，然后去选择可以做的和做不到的，把目前可以改变的地方都改了，就会比以往好很多。才能更好效劳与临床。2要改良效劳态度就要对待本职工作应常怀敬畏之心，专心、守职、尽责、忠诚

2、敬业全身心地投入。只有忠诚敬业、乐于奉献的人才有可能到达工作的顶点。本科室要将加强学习，树立牢固的效劳理念作为我们想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点。要满腔热情的不允许存在麻木不仁的工作态度和生硬简单的工作方法。要树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务。加强业务学习，强化工作责任制，明确岗位职责，熟知本科室工作流程，缩短办事时限，精简办事程序，加强各部门之间的协调合作。杜绝临床科室办事“找人难、办事难、时间长“等现象，按照“精简、效能原那么，一切以方便临床一线、方便病人为出发点，减少不必要的环节。能解决的问题及时

3、解决，不能解决的问题要做好解释和沟通工作，或是及时逐级向上汇报。3医务科重要职能是管理监督，医务科必须围绕这个中心来开展工作。我认为要最关键的是要端正自己的心态，只有调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更好的努力工作，就能能忠诚敬业。这就需要以踏实的工作心态，适应医务室工作特点。重抓医疗质量医院的工作重点是治病救人，医务科是医院抓好医疗质量的核心科室。因此，医务科必须围绕中心来开展工作。明确医务科的职权医院领导要进一步明确医务科的职权，强化医务科的责任，对医务科工作要放心、放手，该是医务科履行的职责，不能随意转移其他科室或者由院领导代劳。应该强化对医务科工作人员上岗前培训，一方面让我们熟悉掌握相应的卫生法律、法规，防止出现被咨询卫生专业法律、法规和规定时不能正面答复的现象；另一方面要让我们学习先进的管理知识，提高管理水平，把工作重点放在医院质量管理上，全面提升医疗质量。4作为一名医务工作者，不仅要求是业务能力强，而且是应该有爱心、有耐心，乐于奉献的。有了这种忠诚敬业的心态就会以饱满的热情投入到医院的工作中去。这样才能圆满完成上级卫生行政部门和医院领导布置的工作任务。就会有更大的热情深入科室，了解听取意见，催促检查各种医疗工

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