人力资源盘点报告

1、PAGE PAGE 28蔼人力资源盘点总佰结报告 目 录叭一、人力资源盘隘点阶段工作总结澳三项制度改革第瓣一阶段工作汇报扒耙捌埃3哀二、管理、科技鞍、技能部门人员艾及岗位情况分析爸1、公司一级管哎理部门情况分析俺胺氨般9爸2、公司二级管跋理部门情况分析班皑埃疤14佰3、设计所岗位扮调查情况及分析稗邦唉熬16拌4、工艺所岗位邦调查情况及分析笆稗背瓣18傲5、计量检测中笆心岗位调查情况绊及分析傲盎绊背20肮6、生产分厂综罢合情况分析翱搬斑坝23三、附表靶“肮三项制度改革霸”安调查问卷挨袄熬阿附表一挨岗位调查表百坝傲霸搬附表二俺北京华北光学仪昂器有限公司组织肮机构规划图鞍氨柏附表三哎北京华北光学仪艾

2、器有限公司职能凹管理部门机构图哀按熬附表四爸北京华北光学仪疤器有限公司职能扮管理部门岗位分办布图袄巴附表五半公司一级管理部八门人员花名册熬板芭肮附表六肮公司二级管理部隘门人员花名册肮爸板疤附表七跋设计所组织机构懊图百扒暗拜伴附表八胺设计所组织机构稗及人员构成半懊哎吧附表九霸设计所人员花名伴册哀爱拌哎附表十按工艺所组织机构盎及人员构成摆癌伴附表十一芭工艺所人员花名败册暗罢盎爱附表十二熬计量检测中心组奥织机构及人员构稗成唉唉疤附表十三挨14、计量检测肮中心人员花名册吧白哀班附表十四扒15、四个分厂哀组织机构一览表哀笆版把附表十五暗16、各分厂人霸员自然情况图表拜稗翱挨附表十六熬17、装配分厂肮岗位

3、设置流程图啊懊鞍氨附表十七板18、装配分厂扮工艺流程图靶败昂拜附表十八啊19、装配分厂敖组织结构图一览笆表耙吧百附表十九芭20、光学分厂癌工艺流程图哎把矮安附表二十敖21、光学分厂安组织结构图一览隘表按哀百附表二十一俺22、机加分厂巴岗位设置流程图搬傲稗爸附表二十二邦23、机加分厂败工艺流程图肮稗斑半附表二十三巴24、机加分厂熬组织结构图一览霸表背阿案附表二十四笆25、精加分厂八岗位设置流程图稗埃吧颁附表二十五安26、精加分厂胺工艺流程图邦哀碍坝附表二十六癌一、拔人力资源盘点阶矮段工作总结瓣三项制度改革第翱一阶段工作汇报艾三项制度改革第傲一阶段属于人力爱资源盘点阶段，版目的是为公司改俺革奠定基

4、础、提扮供依据。公司人盎事部门在主管领柏导的带领下，群昂策群力，以宣传白、调查、分析为百准则，从三个不哎同层面（管理、芭技术、技能）对皑我公司的人员现拜状和岗位分布作坝了深入细致的了熬解。从2月11伴日24日，人俺事保卫部的全体拔成员历经13天跋辛勤工作，终于袄圆满完成了人力半资源盘点的工作扮任务。现将具体芭工作程序和分析癌成果汇报如下：疤加强宣传力度，叭突出公司改革的绊迫切性澳公司人事部门会瓣同公司宣传部门芭共同协商，制定耙出了详细的工作捌计划，使三项制鞍度改革的宣传贯版穿于改革工作的皑始终，时刻报道拌公司改革工作的板发展动态。宣传爱工作主要从以下隘三个方面入手：把在李副总的直接按指导下，人

5、事部八门全体成员查找摆了各种与三项制跋度改革的相关书板籍，每人至少提埃交了2篇宣传稿挨件。其中有傲“按三项制度改革征澳文启事吧”安（已广播），吧“背人事部负责人就袄三项制度改革答背记者问艾”耙（已在华光报疤上发表）。瓣B、为在3月份摆掀起全公司三项挨制度改革的新高岸潮，人事部门积澳极筹备宣传工作碍，准备在2月底阿利用华光报隘出一期三项制度佰改革专刊，以薪把酬制度改革为重凹点和突破口，普版及三项制度改革稗的工作内容，突板显三项制度改革唉的重要意义。3俺月初，将有关三板项制度改革的宣拔传资料下发到广啊播室和各基层单颁位，利用广播和稗各单位的黑板报氨自行宣传。另外佰由工会协助人事爸部门出12条唉横幅

6、。邦C、八2月11日安，人事部下发了半“版三项制度改革版”翱调查问卷600肮余份（详见附表氨一）。目的是通哀过不记名答题，败了解公司职工对把三项制度改革的阿认知程度，以及唉职工有关三项制颁度改革的思想动芭态。氨我们采取抽样调拜查法，对30份稗调查问卷进行了翱统计分析，调查白问卷结果显示，扳有77的职工八认为我公司有必凹要进行三项制度拜改革；80的伴职工支持部分岗笆位竞争上岗；6爱3的职工对竞扒争上岗有思想准办备；33.3斑的职工接受改革佰后其所在岗位工捌资下降的现实；叭33.3的职芭工对其所在岗位霸工资下降幅度不邦大，可以接受；捌20的职工对暗其所在岗位工资巴下降幅度大，不半能接受；13.啊3

7、的职工不能肮接受其所在岗位岸工资下降的事实啊；93的职工坝认为目前我公司斑的工资结构、奖碍金分配制度不合哀理；66的职吧工认为应该由社疤会专业人士来评般定岗位等级。总按体来看，公司职爸工对此次三项制爱度改革持支持态耙度，但大家普遍翱要求，此次改革翱要做到公平、公岸正、合理，使个敖人收入有所提高瓣。按二、靶以三个工作小组艾为主线，深入开矮展人力资源盘点拔工作罢三个工作小组指板的是分管调查管板理、技术和技能坝岗位的工作小组拌。每个小组成员埃按照工作的重要跋性，分为A、B挨角，A角为小组吧的主要负责人。氨分管管理的工作罢小组的调查范围碍包括：公司一级摆和二级管理部门傲；分管技术的工斑作小组的调查范皑

8、围包括：工艺所熬、设计所和计量挨检测中心；分管八技能的工作小组拌的调查范围包括罢：基层4个车间板。矮1、根据管理、板技术和技能岗位安性质的不同，设扮计并下发了岗位昂调查表（详见附笆表二）。内容大袄致包括职工基本岸现状、岗位工作叭描述和岗位任职斑资格等。使我公巴司对岗位的实际肮情况掌握了真实扒有效的第一手资摆料。叭2、三个工作小安组成员从疤2月11日把起就深入基层，百找所在单位领导暗和职工了解职工爱现状，核实职工阿所在岗位和工作罢内容，明确岗位搬分工；同时听取半基层单位群众对绊于目前部门设置扳和岗位分工的合艾理建议。截止到矮2月19日半，基层岗位调查哎基本结束。奥3、三个工作小瓣组对基层单位岗氨

9、位现状进行了分熬析汇总，提交了摆分析报告。跋三、分析调查结扒果，反映企业现安状稗三个工作小组对般基层各岗位一一氨核实，共涉及6啊10人，约 2笆70余个工作岗靶位。霸A、管理、技术邦、技能分布情况耙我公司目前以技鞍能岗位为主体，霸其所占比例占全颁公司的51，爱技术岗位占30搬，管理岗位占案19。统计资颁料显示，我公司霸仍是以技能人员稗为主的生产型企笆业，要发展成为翱具有核心竞争力案的高新技术企业搬，还有待于公司伴整体岗位职能分百类的进一步优化拌，上岗人员素质挨进一步提升，建扒立起素质精良、稗专业配套、结构哀合理的科技、管八理和技能人才团伴队。坝B、公司人员年百龄情况分析百公司职工平均年背龄为4

10、2岁，其矮中以40岁以上靶人员为主体，占阿全公司的66拌，3039岁碍人员所占比例较板少，只有11搬，而这些人多是哎我单位学历较高皑，管理和技术部瓣门的骨干。从公把司年龄分布来看啊，对我公司的长叭远发展十分不利捌，我们一方面面白临着人员的进一啊步老化，一方面懊又承受着人才的芭大量流失。如何哀培养企业的接班班人，如何以待遇把、培训、企业文隘化留住人才，是按关系到企业生存扳发展的头等大事靶，只有充分重视半人才、留住人才澳、使用人才，企安业才可能摆脱困巴境，快速腾飞。熬C、公司人员学拌历情况分析板从学历结构比例袄图上，我公司大拔专以上学历占3绊3，初中及以拌下学历占32氨，各占三分之一挨，普遍学历层

11、次邦分布不均，学历昂高低相差较大。稗为促进企业发展芭，形成高新技术搬企业规模，公司瓣员工整体文化水艾平还有待提高。翱四、人力资源盘捌点发现的问题及班建议柏1、稗“拔四定傲”叭之前，首先要从疤公司长远发展的斑角度来调整公司阿机构，使机构设隘置更合理。（详碍见附表三）板2、各职能管理哀部门存在工作接案口职责不清，造哀成一些工作的延爱误，有些工作又哀是多层、多线管耙理，工作效率不哎高，直接影响企坝业的正常经营活搬动。胺3、年龄结构老碍化。除精加分厂傲外，光学分厂、爱装配分厂、机加耙分厂职工平均年背龄都在42岁以版上，其中机加分傲厂职工平均年龄奥为45.47岁跋，严重制约了企跋业的发展，且一版些关键生

12、产岗位笆都是以71年进般公司的职工和公佰司返聘的退休职矮工为主，目前企氨业明显处于生产挨技术上的断层、败年龄上青黄不接案的状态。要建设般好企业的技能人艾才队伍，就必须扮培养一批技术过版硬的新生力量，耙因此目前迫切需白要进行人员培养摆和有步骤的置换啊。霸3、一些部门职阿工有忙有闲，有胺的岗位由于工作巴任务重，时间紧凹，需要经常加班罢；有些岗位工作拌任务是需要阶段袄性完成的，而这叭些岗位又是不可懊或缺的，建议部熬分岗位兼岗；有靶些职工尤其是部摆分新职工工作任巴务不饱满，纪律肮散漫，缺乏有效袄的约束和激励机扮制。扒4、工艺部门与扒车间工作缺口很澳大，由于工艺部拌门以年轻人居多办，对车间加工状颁况不太

13、熟悉，造摆成现有设备和生捌产无法满足工艺芭流程图的要求，唉致使流程图需要摆不断修改和返工矮，即浪费了时间芭也影响了公司计霸划的完成。建议柏工艺部门在车间叭设立工艺办公室案，了解车间加工巴能力的同时，也稗为车间提供技术肮上的支持，有利吧于产品的顺利按靶期完成。敖人 事 保 卫笆 部颁 唉 瓣 爸 二扒埃三年二月二十四傲日绊管理、科技、技绊能部门人员及岗靶位情况分析拌公司一级管理部巴门情况分析一、岗位现状瓣公司现有一级管奥理部门11个，柏包括部委办、工按会、公司办公室艾、计划部、质量唉管理部、科研技颁术部、生产安全班部、财务审计部癌、人事保卫部、昂技改办、改革办吧。（详见附表四颁、附表五）。爱现有

14、人员71人拔（包含型号办、熬保卫部人员；不靶含小车班、挂靠叭人员、已离岗人瓣员）。（详见附懊表六）。背二、人员自然情蔼况分析人员年龄情况癌一级管理部门人败员平均年龄为4笆2岁，其中40把岁以上人员占5跋8，是机关管拜理人员的主体。扳他们多是在企业班工作几十年，对笆企业状况熟悉，熬有着丰富的工作半经验；奥年龄在314耙0岁之间的人员坝占21，其中斑多数人员学历层坝次较高，有些已凹是中层干部、管版理骨干，对我公拔司的发展起着至扮关重要的作用；肮年龄在203班0岁之间的人员矮占21，他们拌多是我公司近几拌年接收的正规院澳校应届毕业生。班这也是我公司冲袄破历史束缚（管安理人员历年来都按是从基层提拔）拔

15、，重视管理，重啊视企业发展和企按业文化，迈出的巴可喜一步，但如把何留住这些人才柏，还有待于我公蔼司各项规章制度熬的进一步完善。皑B、 人员学邦历情况拔一级管理部门人按员学历分布参差伴不齐，最低学历罢为初中，最高学扳历为大学。以大把专以上学历为主柏，占64；高疤中以下学历占3瓣1。我们不难跋看出提高机关管绊理人员整体素质艾的工作任务刻不哎容缓，如何加强颁管理人员专业知埃识的培训，能否肮提高管理人员的半学历水平是关系摆到公司发展成为八高新技术企业的捌头等大事。啊C、 人员职拜称情况扳一级管理部门人安员职称分布比较绊均匀，有职称的罢人员占79，澳其中高级职称人肮员占32，与敖公司管理人员的案年龄分布

16、十分相敖似。罢三、部门岗位问扒题及调整建议需增设的岗位有般A、（1）部 半 门：公司八办公室败（2）岗位名称袄：文字秘书，半（3）主要职责翱：负责起草公司笆文件，承担来客案接待等工作。芭（4）目 哀 的：使办公室案主任从繁杂的事败务中解脱出来，按集中精力协助一芭把手考虑企业发坝展的大事，起到胺参谋助手的作用懊。傲B、（1）部 唉 门：计划扮部爱 （2）岗位捌名称：综合技改昂计划员跋 （3）主要啊职责：负责公司跋生产计划、技改奥的部分工作。暗 （4）目 皑 的：使计矮划部内部人员各瓣自分工更加明确哀，减轻工作压力鞍。拜C、（1）部 拜 门：计划啊部拌 （2）岗位懊名称：部长搬 （3）主要隘职责：

17、对计划部百的各项工作负责把。哎 （4）目 扮 的：完善罢组织机构，明确哀分工，统一领导拔。敖部门岗位发现问柏题：芭公司办公室的收氨发工是否应归到暗该部门？是否还奥应设定该岗位？半如果设定应归哪败个部门更为合理版？吧打字室现为3人颁，其中一人挂靠鞍在人事保卫部，瓣两人挂靠在园方胺正公司，公司改爱革后，该部门应绊由哪个部门统一爸管理？霸科研技术部薛亚笆利休产假，蒋菁邦出国，其岗位应俺怎样安置，如果氨再出现类似问题疤，公司是否有更艾好的解决办法？吧部门之间工作接安口不够明确，造凹成工作效率不高岸，影响公司业务巴的正常进行。皑解决以上问题的扮个人见解：啊取消收发工的岗罢位，设定专门的隘收发室，各部门隘

18、自行到指定信箱氨领取信件、报纸扳；或增设收发工扮岗位职能，如负办责外单位来客登白记、审核公司介败绍信等工作。盎打字室应统一由佰公司办公室管理芭，核定打字室的皑工作量，确定公案平合理的工资收班入。搬当部门人员要长白期离岗时，应根蔼据其岗位要求，瓣及时寻找合适人唉员，尽快熟悉其办工作内容，做好背人员离岗，不空斑岗。柏定岗之前，先根埃据公司未来发展哀规划，定机构，爸定部门，明确部隘门职责，照章办俺事，理顺工作关般系，吻合部门之百间工作接口。拔四、管理部门闪巴光之处：盎财务审计部内部捌发展规划即将出氨台。版工会内部实行岗绊位工作轮换制，昂个个成为多面手霸，形成一人缺岗敖，他人代岗的新挨局面。懊公司二级

19、管理部鞍门情况分析一、岗位现状巴现有二级管理部半门3个，包括设搬备中心、配套中隘心、物资中心。奥（详见附表四、白附表五）。爱现有人员35人扳（不含挂靠人员疤）。（详见附表俺七）。啊二、人员自然情坝况分析爱A、人员年龄情艾况背二级管理部门人暗员平均年龄为4按8岁，41岁以吧上人员占83摆，属老龄化的管皑理部门。其中一绊部分人员即将退跋休，如何培养接吧班人，使部门人背员年龄结构合理绊化，是一个有待背解决的难题。坝B、人员学历情佰况摆二级管理部门人熬员学历分布不均哎，但以初、高中傲学历为主体，达阿到68%的比例熬，普遍学历水平扒偏低，其学历分按布与车间人员相办似，部门人员整佰体素质需进一步案提高。班

20、C、人员职称情吧况拔职称分布情况与傲学历水平相对应佰，54的人无艾职称。板三、部门岗位发鞍现问题及调整建捌议胺二级管理部门的澳管理职能相对较盎弱，其工作性质白介于管理与生产敖之间。巴建议将民天公司半有关动力的工作拌内容，转交给设办备中心；将物资盎中心和配套中心俺合并。搬设计所岗位调查半情况及分析暗一、人员自然情跋况及分析氨 1、人员年皑龄分析；板设计所人员平均班年龄为34岁，斑其中30岁以下爸43人，占所内癌总人数的57%背；31半碍40岁11人，唉占所内总人数的稗14%；41耙伴50岁12人，跋占所内总人数的碍16%；50岁拜以上10人，占吧所内总人数的1袄3%。见下图；靶2、人员的学历岸情

21、况：柏设计所人员中具斑有大学本科学历搬64人，占所内蔼总人数的76%叭；大专6人，占唉所内人数的7%埃；中专3人，占暗所内人数的4%办；高中11人，吧占所内人数的1袄3%。见下图：3、职称情况：罢具有高级职称资百格22人，占所稗内总人数的29稗%；中级职称5百人，占所内总人奥数的7%；初级办职称28人，占隘所内总人数的3氨6%；无职称2坝1，人占所内总扮人数的28%。氨见下图：专 业 器 件配 套电 气 及 控 制结构及主要部件总 体 组二、组织概况昂 设计所半包括D05、Z矮10、D07三拜大项目组和自动暗控制室、标准化班室、档案室、网绊络管理室和管理翱室等组成，组织唉机构图（详见附氨表八、

22、九、十）白工艺所岗位调查霸情况及分析懊一、人员自然情白况摆 1、人暗员年龄情况：白 工艺所扳人员的平均年龄扒为36岁，其中碍30岁以下29翱人，占总人数的扳55%；31扒拌40岁7人，占凹总人数的13%哎；41半熬50岁5人，占背总人数的9%；班50岁以上12班人，占总人数的哀23%。见下图哀：佰2、人员职称情般况：柏在职称上，工艺佰所具有高级职称吧的有14人，占办所内人数的26按%；中级职称的扮7人，占所内人败数的13%；初霸级职称的12人挨占所内人数的2颁3%；，无职称白的最多，为20皑人，占所内人数霸的25%。见下鞍图：耙3、学历情况分柏析：般在学历上，工艺斑所人员中，具有败大学学历的为

23、3半3人，占所内人稗数的62%；大拌专为11人，占把所内人数的21盎%；中专5人，蔼占所内人数的9般%；技校1人，爸职高3人分别占拌所内人数的2%邦和6%。见下图白：二、组织结构图副所长书记机加工艺室管理室装配工艺室综合室所 长三、岗位情况哎工艺所大约白个岗位，岗位情颁况及人员分布（啊详见附表十一、搬十二）翱计量检测中心岗背位调查情况及分哀析拜一、人员自然情半况耙1、人员年龄情盎况：哀计量检测中心人拌员平均年龄为4爱4岁，其中30稗岁以下13人，般占24%；31斑八40岁3人，占爸6%；41矮败50岁21人，袄占39%；50袄岁以上17人，班占31%。见下哎图：捌2、人员学历情肮况：肮在学历上

24、，具有坝大学学历的为3把人，占中心内人霸数的6%；大专哎13人，占中心霸内人数的24%办；中专15人，懊占中心内人数的挨28%；技校1办人，占4%；高拌中3人，占6%癌；初中及以下1哀9人，占中心内斑人数的34%。艾3、人员职称情埃况：挨在职称上，计量暗检测中心具有高唉级职称3人，占班6%；中级职称阿7人，占13%叭；初级职称13安人，占24%；八无职称24人，哎占44%，技师氨7人，占13%盎。 见下图：二、组织概况熬计量检测中心由啊计量、检测和技罢术室三部分组成懊，其中计量由长罢度、电气、光学板三个班组成；检靶验由机加检验、吧精密机械检验、拜材料检验、外购邦外协检验、总装稗检验、环境检验爸

25、、磨具鉴定七个安班组成。见下图绊：计量检测中心 柏 佰 懊 材料检验 外购外协总装检验环境试验磨具鉴定检 验电气班长度班光学班计 量技术管理室精机检验机加检验三、岗位情况：扒计量检测中心的扮岗位情况及人员哎分布（详见附表扒十三、十四）坝生产分厂综合情搬况分析一、基本情况扳218厂现有4案个生产分厂，分哎别是精加分厂、案机加分厂、装配暗分厂和光学分厂稗。（各分厂情况阿详见附表十五柏般二十六）碍从宏观上讲，简巴单的说，精加分敖厂是利用现代化啊的数控设备来对昂相关零件进行高昂精度的加工；机拜加分厂是一个由斑过去很多车间组碍合而成的传统性挨加工车间，不仅八是机器老化而且拌工种众多；装配捌分厂的主要任务

26、碍是电子装配和机百械装配，当然包蔼括调试等功能，颁也就是说它要将罢一个产品通过各岸个加工后的零件邦组合而成；而光摆学分厂则是一个芭相对独立的空间啊，同时它又是我柏厂的特色之一。盎从生产状态讲，傲精加分厂应该说板目前是处于颁“百吃不饱隘”矮的状态，每天面艾对各种新式设备案但远远没有发挥澳出其应有的作用盎，当然人员的数搬量编制由于生产绊任务的不足也还摆没有完全到位；笆同样的状况也出捌现在了光学分厂把， 机器设备老邦化、生产任务不碍足、人员严重匮半乏。据了解，现碍在，光学分厂每霸月的生产加工量稗外协任务占了全拜年任务的80%氨，本厂任务则只搬占了20%；尤奥其是关键的生产拜岗位基本上都是柏返聘回来的

27、老职伴工。而机加分厂啊虽然职工人数最绊多，但是由于以把手工技术操作把熬关，因此生产处搬于紧张状态。当案然装配分厂的情暗况也不令人乐观背，现在不仅缺乏办总装技术人才，哀而且生产任务又般面临大幅度的增拔加。癌从人员规模上讲按，四个分厂合计耙人数为312人疤。机加分厂可称把的上是巴“耙龙头老大斑”袄，189人的职皑工队伍比其他三稗个分厂人数之和稗还要多，其他三翱个分厂人数分别邦为装配分厂65瓣人、光学分厂3拌1人、精加分厂奥27人。当然这叭里不包括返聘人稗员、实习人员，跋尤其是返聘人员班共有？他们在我吧厂 的各个岗位扮发挥着重要的作啊用，而这些岗位哀目前基本上没有按新职工学徒，因挨此可想而知青黄拔不

28、接的技术局面胺什么时候才能结癌束。白从年龄结构上讲懊，除精加分厂的傲平均年龄为29霸.51岁比较年熬轻外，其他分厂笆职工的平均年龄坝分别为光学分厂捌42.9岁、装半配分厂43.1叭7岁、机加分厂柏45.47岁。按试想，四、五十坝岁的职工队伍他哀还有激情、热情芭把精力都投入在佰工作上吗？即使暗他们非常爱厂、俺非常敬业，但是摆毕竟班“罢心有余而力不足败”阿，何况有一部分澳老职工存在的心扳态是：技术不能笆交给年轻职工，翱因为生怕敖“半教会徒弟饿死师跋傅霸”哎；凑合几年就退肮休了我是干一天熬说一天，说不定扮哪天就回家了敖暗从文化结构上讲哎，四个分厂的相拔同之处就是普遍挨偏低，除了装配隘分厂和光学分厂艾

29、各有一个大学本板科学历以外，精摆加分厂有大专学芭历11人，机加坝分厂有大专学历艾的4人，可具有凹初中学历以下的哎占职工总数的6佰4.55% 。搬当然这只是说明拌了职工文化素质敖的基本情况，但邦关键的是没有办袄法用量化指标说扳明的是目前青工班学习技术的热情扮不高，他们有的版人也许在某一方稗面掌握了一些皮半毛知识，但要达暗到专家水平、技按术顶尖人才既使翱是现在在岗的返埃聘人员水平还差埃的很远，真是盎“暗一瓶子不满半瓶熬子咣荡隘”傲。摆从工种上讲，精败加分厂相对简单背，只有3个工种翱，而机加分厂则白复杂的多，共有懊14个工种。同柏样岗位也是如此伴，由于人数多，绊所以相对岗位也敖多，共有42个把岗位。二、存在问题邦通过调查和了解柏，我们不难发现扳，在分厂中存在跋着以下几个问题唉：扮1、领导班子管版理能力函待加强巴。四个分厂的领奥导班子成员应该跋说是兢兢业业、唉克己奉公，他们凹基本上是在本车蔼间从事了十几年芭的时间，在业务罢上可以说是哎“奥顶尖精英芭”鞍，虽然他们有一坝套自己的管理办搬法，但是毕竟还鞍需要在管理科学拌上有所提高，比哀如相当一部分领皑导对笆“肮工种拔”柏和癌“阿岗位蔼”爸的概念模糊不清版，认为工种就是八岗位，岗位也是挨工种罢唉2、后勤管理人熬员有潜力可挖。把虽然从表面上看巴，各个分厂的后俺勤管理