职业经理人必读的经典语录

1、经理人必读的经典语录200条 1.决定经济向前进展的并不是财宝500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的依旧那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 彼得德鲁克2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。 乔吉拉德3.我最信奉的是职员的力量。我相信假如他们犯了错误，应该让他们明白这并可不能导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却尽力加以掩盖。然而假如职员不情愿犯错误，那么他们永久不可能作出正确的决策。另一方

2、面，假如他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 花旗集团经营格言4.少数人常常被证明是对的，缘故在于多数人不认真。佚名5.凡是无法衡量的，就无法操纵。 佚名6.没有商品如此的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的方法。 特德莱维特7.利人为利己的根基。在商业经营上，假如老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。 梁宪初8.做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。 潘洪江9.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司差不多在做或不久的今后就可能要做的事。 邱吉尔B谢安东10.只要不是相当重要的商品，不

3、是稳健踏实地行商，迅速进展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速进展的事业稳步前进。 高桥宪行11.在困难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的方法确实是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径确实是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 约翰多伊尔12.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 佚名13.在中国，创新确实是领先模仿。 佚名14.产品确实是运气，次品确实是敌人。 佚名15.为了能拟定目标和方针，一个治理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 青木武一16.经理人不是只告诉不人如何干的家伙，而是要激发队伍产

4、生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。 G雷蒙德17.办企业有如修塔，假如只想往上砌砖，而不记得打牢基础，总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎18.一味地增加职员、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 松下幸之助19.治理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。泰罗20.作为领导者，必须拥有表达清晰、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。佚名21.任何情况下责任都有一个定量，假如任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。佚名22.优秀的治理者可不能让职员觉得他在管人。佚名23.要做事，先做人。佚名24.质量即免费。25.佚名26.君之视臣为手足

5、；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。孟子27.上之所好，下必随之。（唐）虞世南28.从治理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。佚名29.高层治理者做正确的事，中层治理者正确地做事，执行层人员把事做正确。佚名30.中国企业家是草根，在政府面前你永久是草根。海南航空集团公司董事长陈峰31.我们所需的80来自我们所做的20。英理查德科克32.我们不一定明白正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。美奥姆威尔格林绍33.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。美亚历克马肯策34.总是在裁人，简称总裁；

6、老是板着脸，故称老总；经常不理人，那叫经理。佚名网友35.谦和的态度常会使不人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助36.证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。佚名37.大多数组织的成功，治理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，差不多上靠团队而不是靠个人。美罗伯特凯利38.创新确实是制造一种资源。彼得杜拉克39.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆40.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼41.假如有一个项目，首先要考虑有没有人来做。假如没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志42.治理是一

7、种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克43.感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田44.治理确实是把复杂的问题简单化，把混乱的情况规范化。美国通用电器公司总裁杰克韦尔奇45.惟一持久的竞争优势，也许确实是比你的竞争对手学习得更快的能力。美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯德格46.假如你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言47.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁约翰钞票伯斯48.魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗49.三流的点子加一流的执行力，永久比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义50.无法评

8、估就无法治理。美琼玛格丽塔51.假如你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？美杰里克劳斯52.假如你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。美西屋企业总裁罗佰特克比53.没有商品如此的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的方法。美特德莱维特54.顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊沃尔顿55.能不能干成事，首先要看有没有激情。佚名56.机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。假如要免于损失，只有抓住机会。佚名57.一个小姐急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。佚名58.自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。佚名59.当

9、你没空休息的时候，确实是你该休息的时候了。佚名60.假如大伙儿都不相信“市场”，那么能够确信，“市场”是没有机会在那个社会里生存的。这也是一种“路径依靠”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。因此，你在“依靠政府”方面的经验就积存得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁61.一个成熟的治理者要善于制造动力。62.企业的成本水平假如处在全国平均水平，确实是在死亡线上。63.企业依靠政府，最终会死亡，依靠不人，最终也会死亡。64.假如把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的方

10、法确实是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。65.人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都艳羡贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。66.人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人专门行的话就保本，有三个人专门行的话企业就赚了。以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民67.当大街上遍地差不多上鲜血的时候，确实是你最好的投资时机。李嘉诚68.成功确实是将简单的情况重复做。佚名69.最难做的事是把容易做的事持之以恒。佚名70.假如你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。佚名71.没钞票的时候钞票最重要，有了

11、钞票以后人最重要。佚名72.假如敌人让你生气，那讲明你还没有胜他的把握；假如朋友让你生气，那讲明你仍然在意他的友情。佚名73.后悔是一种耗费精神的情绪比损失更大的损失，比错误更大的错误。佚名74.也许死亡能够教会人们一切，然而，正如考试之后公布的结果，尽管能够让人恍然大悟，但却为时晚矣！佚名75.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。佚名76.假如不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。佚名77.想中意，莫大意；要放心，须小心。佚名78.因为得到了不应得到的，因此失去了不该失去的。佚名79.舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。佚名80.提不出问题是最大的问题。佚名81.

12、假如不明白自己是什么，那就什么也不是。佚名82.没有重点突破，就不能各各击破。佚名83.成功确实是比不人优秀一点点。美乔治克拉森84.要想预见今后10年会发生什么，就要回忆过去10年中发生的情况。85.诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。86.在我的哲学词典里，手段和目的是能够互换的词汇。以上美英特尔公司创始人安迪格鲁夫87.对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。美本杰明富兰克林88.建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。美约翰D洛克菲勒89.假如将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人

13、员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。美安德鲁卡内基90.我什么缘故要做第一名？那只是一个结果，一个统计的结果。对一个企业来讲，要想持续进展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。91.万科之因此能走到今天，确实是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在那个社会上，有专门多情况是没法超越的，不是你想多快就能多快。以上王石92.一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。上海盛大网络进展有限公司董事长陈天桥93.我是要求速度的，尽快实施，我可不能讲花三个月来谋划，把那个规划书标点符号都改清晰了，然后再去做这件情况，我可不能。我是边实施边做边修正。只要有三分把握

14、的事，我就敢去做。北京国美电器有限公司董事长黄光裕94.打算只解决50的问题。佚名95.批判易，模仿难。古希腊宙克西斯96.我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，讲得少些。古希腊埃莱阿的芝诺97.古今之成大事业、大学问者，必通过三种之境地：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。此第一境也。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。此第三境也。王国维98.无聊是幸福的人的不幸。英H沃波尔99.上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会应付。100.在只应讲理之处不寻求使用权力。101.生性多疑者促使不人背叛他。102.人们爱与自己地位

15、相同的人胜于爱其主人。103.无望常使人赢得胜利。104.做得晚比做得差强。这可用于一切领域。105.公平到了极端就变成极端的侮辱。以上法伏尔泰106.人们对一切都会厌倦，除了对理解。古罗马维吉尔107.制度不执行，比没制度危害更大。英弗兰西斯培根108.一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，假如群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。109.变革是企业的生命。高层治理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是制造条件而不是设计内容。在那个过程中，最不容忽视的确实是对人才的确信和激励。110.不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。111.多数人看不起自己能

16、够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。112.一时的兴奋和令人兴奋的胜利会导致致命的结果。113.事物只要尚未达到至善的境地，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。以上西巴尔塔沙葛拉西安114.赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。唐元结115.天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。北朝北齐颜之推116.商业确实是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。117.假如没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。118.让你的种子发芽，让你周围的人不断进展和创新，而不是操纵你周围的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。119.个人的能力是缺乏可持

17、续性的。假如是所有的方法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，如此的公司是不可能长久成功的。以上美杰克韦尔奇120.中关村尽管看起来专门火，事实上确实是一种农村经济。因为在那个地点，谁推出了新的、有市场的产品，立即就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钞票，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性特不强，但都做不大，做不长远。张维迎121.让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。福布斯和欧洲货币双料中国内地首富丁磊122.八分人才，九分使用，十分待遇。力帆集团董事长尹明善123.阿里巴巴今天还能生存有三个缘故：第一，我不明白技术。公司里开

18、发的软件，我会是第一个试用者，假如我可不能用，那一般的商人也可不能。第二，我们没有那么多的资金，因此过生活必须小气。第三，我们没有商业打算，那个行业的变化太快了，打算永久赶不上变化。阿里巴巴创始人马云124.从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。东软董事长刘积仁博士125.耐克鞋在世界专门多地点都能够生产，但人们可不能讲是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。SAP大中国区副总裁芮祥麟126.想了解微软之因此成为微软的秘密，除了投身于其中，不无他法。否则，即使住在比尔盖茨隔壁也不行。微软中国公司总裁唐骏1

19、27.我想得太多，因此什么都不屑于做！法维利耶德利尔阿达姆128.没人情愿为之牺牲的事业是没有前途的。法维伊奥129.想做一番大事业就得像自己永久可不能死去那样活着。130.明白得忍受一切就可能无所不为。131.人们为幸免给予太少，因此许诺专门多。132.懒汉总想着要做某些情况。133.人们都有为他人服务的愿望，直到他们确实具备这种能力为止。134.和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。135.倘若人们不明白得享受财宝，那就不算确实拥有财宝。以上法沃夫纳格136.打算是想象力对心灵的许诺。法J.-L.沃多瓦埃137.人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。138.假如所有人都把第

20、二把交椅授予一个人的话，那么那个人也就能够坐第一把交椅了。爱尔兰斯威夫特139.相信，但要验证。罗纳德里根140.一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。“创新思维之父”爱德华德博诺141.你明白我们能操纵什么吗？我们能操纵结果。eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话142.投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。美国亿万富翁沃伦巴菲特143.成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地点做了一件适当的情况。英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登摩尔144.我们能做的确实是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作确实是选择适当的

21、人。美国通用电气公司掌门人杰克韦尔奇145.假如你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有专门好地放开手脚。146.北京和诺基亚都不仅仅是一个都市和一个公司，它们差不多上世界知名品牌。以上诺基亚首席执行官约玛奥利拉147.我花专门多的时刻去设想正在到来的世界将会如何样，而几乎可不能把时刻花在今天或改日、那个星期或那个月、本季或本年度的打算和工作上。AOL时代华纳董事长史蒂夫凯斯148.这么多年就戴尔成功了，有些经验是不可模仿的。戴尔总裁兼首席运营官凯文罗林斯149.一个人什么时候最敢冒险？没钞票的时候。赚了点钞票以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸到里面去出不来，再过没钞

22、票的生活会如何样。这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。东软集团公司董事长刘积仁博士150.要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。151.当你请100个人开会时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。152.作为一个企业治理者，你只考虑个人是一种不负责任的方法，因为一个治理者的成功是大伙儿都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么阻碍？以上金山软件股份公司总裁雷军153.如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应治理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形

23、成了事实标准，比如QQ在国内确实是一个事实标准。雅虎公司中国区总裁周鸿祎154.摩托罗拉在中国最大的成功确实是穿着“唐装”跳舞。摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正155.一个球衣生产商因此可不能仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服，就把整支球队买下来。156.在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有专门多机会。157.当年福特公司收购沃尔沃汽车，用了65亿美元。事实上福特公司只要有5亿美元的自有资金就能够了，其余60亿美元差不多上能够从资本市场找到的。158.成本操纵这种情况，不需要智慧，只需要决心。159.一个人一生中只

24、要把一件事做成功了就行了。以上原格林柯尔系掌门人顾雏军160.一个好的公司与一个不行的公司的全然区不在于，即使你被裁掉，你依旧专门热爱那个公司。经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某职员161.远来的和尚好念经。佚名162.人主不公，人臣不忠也。荀子163.既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追；实迷途其未远，觉今是而昨非。（辑编者注：形役，形体之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；谏，止也；实，证也。）南朝宋陶潜164.主宰生活的是财宝而不是智慧。古希腊泰奥弗拉斯特托斯165.谁是大海的主人，迟早也能成为帝国的主宰。古希腊地米斯托克利166.需要是最强有力的东西，因为没有什

25、么目标是它达不到的。古希腊泰勒斯167.爽直招来仇恨。古罗马泰伦提乌斯168.我惧怕只按照一本书办事的人。意大利圣托马斯阿奎那169.极端的精确是愚人的最高境地。法杜尔哥（Anne Robert Jacques Turgot）170.人们只能信赖相信他们的人。法塔列朗佩里戈尔（Charle Maurice de Talleyrand-Perigord）171.一切都应该严肃对待，但也不要看得太严峻。法梯也尔（Adolphe Thiers）172.尽职无止境。十九世纪一位法国海军上将173.一个人到了不能再骗自己的时候，他也就不能再活在世上了。174.假如随着青春消逝的只是好的东西，那么这辈子剩

26、下的年头就会极其难熬。以上俄屠格涅夫175.一个人的才能就仿佛一个分数，他的实际才能好比分子，而他对自己的估价好比分母，分母越大则分数值越小。俄列夫托尔斯泰176.当我的职员有100名时，我要站在职员前面指挥部属；当职员增加到1000人时，我必须站在职员中间，恳求职员鼎力相助；当职员达到10000人时，我只要站在职员后面，心存感激即可。日本松下幸之助177.不为不人得益着想就可不能有自己的繁荣。日本YKK拉链公司创办人吉田忠雄178.商业上有两种逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，这也确实是什么缘故Sun专门乐于看到IBM、BEA等

27、成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。美“Java技术之父”詹姆斯戈士林博士179.中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就专门可能失控，而造成企业后续经营困境。因此，中国企业如要做大做强，可能只会造成悲剧！郎咸平180.要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的治理方法，又要学会在中国的环境中做情况。TCL集团董事长兼总裁李东生181.重组调整在企业进展中是不可幸免的，能让企业改变得更好。专门明显，任何事业的进展都要不停地变，查找一个最好的模式一直往前走。大伙儿也不要再看过去了，过去的差不多不可能改变了。明基集团公司董事长李焜耀182.海信的多元化不是一个简单的社会和企业的多元化，我们倡导专业相关性专门强的多元化。专业相关性专门强确实是不去做风马牛不