福科多生物科技股份有限责任公司职务说明书

1、.：.；福科多生物科技股份有限责任公司职务阐明书某管理咨询公司2004年6月目 录 TOC o h z 职务阐明书编写阐明1高层管理者岗位阐明书3总经理职务阐明书3副总经理职务阐明书5总工程师职务阐明书7市场总监职务阐明书9方案财务部阐明书11方案财务部经理职务阐明书11方案财务部会计职务阐明书15方案财务部出纳职务阐明书17方案财务部稽核职务阐明书19综合事务部职务阐明书21综合事务部经理职务阐明书21信息管理岗职务阐明书24后勤管理岗职务阐明书26行政管理岗职务阐明书28人力资源管理岗职务阐明书30企业文化岗职务阐明书32采购供应部职务阐明书34采购供应部经理职务阐明书34采购管理岗职务阐

2、明书36企业管理部职务阐明书38企业管理部经理职务阐明书38企划管理岗职务阐明书40质量平安岗职务阐明书42消费技术部职务阐明书44消费技术部经理职务阐明书44工艺管理岗职务阐明书46消费管理岗职务阐明书48资料管理岗职务阐明书50废品管理岗职务阐明书52消费岗职务阐明书54设备维护岗职务阐明书56研讨开发部职务阐明书58研讨开发部经理职务阐明书58研讨开发岗职务阐明书60基地管理岗职务阐明书62市场营销部职务阐明书64市场营销部经理职务阐明书64市场谋划岗职务阐明书67市场销售岗职务阐明书69农技效力岗职务阐明书71职务阐明书编写阐明岗位称号指的是任职岗位的称谓，如采购供应部经理。岗位编号的

3、格式为“部门编号，详细编制方式如下：后面两位数按顺序排序部门代码依次排序0 部门正职1 部门副职2 部门员工G为公司高管代码0 公司正职1 公司副职2 总师3 总监X X - X X X部门代码如下：方案财务部 CW综合事务部 ZH采购供应部 CG企业管理部 GL消费技术部 SJ研讨开展部 YJ市场营销部 SC所在部门指的是该职务的任务关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为方案财务部。岗位定员指的是该岗位的员工数量。直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如出纳岗的直接上级是方案财务部经理。直接下级指的是直接向该职务汇报任务的岗位。所辖人员指的是直接向该职务汇报任务的各岗位的员工总数量。本职指

4、的是设置该职务的最重要的几项缘由，普通进展简单概括。职责与任务义务指的是承当该职务者80%以上任务时间从事的详细任务，包括承当的职责和相应的任务义务，着重强调必需承当的职责，一旦发生过失将遭到惩罚或影响绩效评价。权益：指的是职权范围建议权：提出建议的权益监视权：对任务的有效性、效率进展监视的权益审核权：对方案、报告的审批、核准的权益指点权：对任务方式进展指点的权益判决权：对争议给予裁判决议的权益初审权：对报告进展初次审阅并提供参考意见的权益制定权：主要指制定某些规章制度的权益其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可运用。任务协作关系：指的是承当该职务者为完成职责而发生任务关系的部门与机构，包括内部

5、协调关系和外部协调关系。任职资历：指的是承当该职务者所需具备的理想教育程度学历、专业要求、培训阅历、任务阅历、知识、技艺技巧等要素。知识指的是与所从事任务职能及任务内容相关的知识，技艺技巧指的是从事该任务所必需的主要才干。本阐明书未特殊阐明之处均为包含关系，如大学本科以上即大学本科及以上。其它事项：中的运用工具/设备是指为完成任务所需求配备的工具和设备；任务环境是指该项任务能否在固定地点进展；任务时间特征描画的是任务所处的时间段；所需记录文档是指该任务岗位为完成信息的沟通与传送包括横向沟通与纵向沟通需求记录的文档。高层管理者岗位阐明书总经理职务阐明书岗位称号总经理岗位编号G-001所在部门岗位

6、定员1直接上级董事会职 系直接下级副总经理、总工程师、市场总监、方案财务部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：担任福科多生物科技股份的全面运营管理任务，完成执行董事会下达的年度运营目的；指点公司各部门建立健全良好的沟通渠道；担任建立高效的组织团队；管理直接所属部门的任务职责与任务义务：职责一职责表述：指点本公司制定开展规划和改良方案，指点制定年度任务方案, 担任组织拟订创新与变革方案任务时间百分比：20%任务义务根据开展战略，指点公司拟订开展规划和任务改良方案实施总体战略规划，指点拟订创新与变革根据董事会下达的年度运营方案，指点制定公司年度任务方案及阶段性任务方案组织实施控制运营方案的

7、实施过程，并对结果负全面责任职责二职责表述：建立健全公司一致、高效的组织体系和任务体系任务时间百分比：10%任务义务主持、推进关键管理流程和规章制度的运转，及时进展组织和流程的优化调整根据实践情况，提出组织构造变卦和管理制度修订的建议，经过执行董事审批后执行指点营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观职责三职责表述：担任开展公关活动，建立良好的沟通渠道任务时间百分比：30%任务义务指点建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。指点开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业笼统维护与社会公众的良好关系，发明有利的社会环境指点建立公司内部良好的沟通渠道，协调

8、各部门关系职责四职责表述：担任组建高效的管理团队任务时间百分比：15%任务义务鼓励和团结高层管理团队，构成运营管理中心选拔、培育和任免中层管理人员职责五职责表述：直接指点方案财务部，指点其完成承当的任务任务时间百分比：15%任务义务督促方案财务部经理做好部门任务规划和阶段性任务方案监视方案财务部经理的任务方案落实情况对公司内部一切部门一视同仁，坚持以现实、制度为准绳职责六职责表述：其他日常任务等任务时间百分比：10%任务义务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处置参与下属阶段性重点任务出席参与各种会议和公关活动文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处置参与下属阶段性重点任务权益：公司日常运营管理

9、决策权对董事会运营目的和艰苦投资决策的建议权资源配置、中层管理人员人事调整的决策权有对公司各项任务的监视权有对下级之间任务争议的判决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩的考核评价权董事会授权内财务支出的审批权对外代表公司的权益董事会赋予的其他权益任务协作关系： 内部协调关系副总经理、总工程师、市场总监和方案财务部经理外部协调关系政府机构、客户、供应商、协作同伴、金融机构、媒体等任职资历：教育程度本科及以上专业管理、经济、消费及相关专业培训阅历管理知识培训、财务、人事知识培训阅历年限10年以上任务阅历，6年以上本行业或相近行业管理阅历，3年以上高层管理阅历知识知晓企业管理知识，掌握技术管理、消

10、费管理、财务管理、质量管理知识，具有法律、金融证券知识技艺技巧具有非常强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干，熟习常用办公软件的运用其它：运用工具设备计算机，普通办公设备、手机、机、打印机和网络，交通设备任务环境独立办公室任务时间特征无明显的节假日所需记录文档年度任务方案、阶段性任务报告、研讨报告、汇报资料、公司文件等副总经理职务阐明书岗位称号副总经理岗位编号G-101所在部门岗位定员1直接上级总经理职 系直接下级综合事务部经理、企业管理部经理、采购部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好福科多生物科技股份的管理任务，并担任企业行政后勤、企

11、业文化、人力资源、方案、质量管理和采购任务的管理职责与任务义务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司运营管理与决策任务时间百分比：20%任务义务参与制定年度运营方案，组织年度运营方案的编制，协助总经理实施该方案参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：指点综合事务部、企业管理部和采购部制定各类任务方案，组织建立健全各项管理制度任务时间百分比：15%任务义务指点所辖部门制定年度任务方案，并组织实施，完成年度义务目的，对最终对所辖部门的年度任务方案的执行结果担任组织建立健全分管部门各项规章制度、任务流程，并监视实施职责三职责表述：担任

12、所辖部门的内部管理任务时间百分比：40%任务义务建立所辖部门之间良好的沟通渠道担任协调分管部门内部、分管部门之间的关系，处理争议担任分管部门的员工队伍建立，选拔、配备、评价下属人员监视分管部门的任务目的和经费预算的执行情况，及时给予指点对行政后勤、企业文化、人力资源、方案、质量管理和采购的管理任务进展监视和指点职责四职责表述：担任所辖部门和公司其他部门之间的沟通任务时间百分比：10%任务义务参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道担任协调分管部门与公司其它部门间的关系，处理争议职责五职责表述：指点所辖部门与公司外部单位个人的关系管理任务时间百分比：10%任务义务担任企业对外宣传任务担任外部

13、单位个人的接待、应付等方面的管理任务协调处置所辖部门与外部单位个人之间所出现的纠纷或问题协调处置所辖部门和外部单位个人其他事务职责六职责表述：完成总经理交办的其他任务任务时间百分比：5%权益：受总经理委托任务范围内的决策权协调处置公司日常运营任务的权益受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监视和判决权对综合事务部和企业管理部任务有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的任务的监视、检查权对所属下级的任务争议有判决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核评价权权限内的财务审批权任务协作关系： 内部协调关系综合事务部经理、企业管理部经理、采购部经理，总经理、总工程师和市

14、场总监外部协调关系政府机构、客户、供应商、协作同伴、中介机构、媒体等任职资历：教育程度本科及以上专业管理、经济、公共事务及相关专业培训阅历管理知识培训、财务、人事、采购、质量管理知识培训阅历年限6年以上任务阅历，4年以上行政事务管理阅历，1年以上高层管理阅历知识知晓企业管理知识，具备质量管理、行政管理和采购管理等方面的知识技艺技巧具有较强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干，熟习常用办公软件的运用其它：运用工具设备计算机，普通办公设备、手机、机、打印机和网络，交通设备任务环境独立办公室任务时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度方案、阶段性任务报告、总

15、结等总工程师职务阐明书岗位称号总工程师岗位编号G-201所在部门岗位定员1直接上级总经理职 系直接下级消费技术部经理、研讨开展部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好福科多生物科技股份的管理任务，并组织公司消费管理和产品开发任务职责与任务义务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司运营管理与决策任务时间百分比：20%任务义务参与制定年度运营方案，组织年度运营方案的编制，协助总经理实施该方案参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：指点消费技术部和研讨开展部制定各类任务方案，组织建立健全各项管理制度任务时间百分比：

16、15%任务义务指点制定消费方案、研发任务方案等，并组织实施，完成年度义务目的，对最终研发和消费管理任务方案的执行结果担任组织建立健全分管部门各项规章制度、任务流程、工艺规范等，并监视实施职责三职责表述：担任所辖部门的内部管理任务时间百分比：40%任务义务建立所辖部门之间良好的沟通渠道担任协调分管部门内部、分管部门之间的关系，处理争议担任分管部门的员工队伍建立，选拔、配备、评价下属人员组织内部的技术交流和培训任务监视分管部门的任务目的和经费预算的执行情况，及时给予指点对消费管理、技术管理和产品开发任务进展监视和指点职责四职责表述：担任所辖部门和公司其他部门之间的沟通任务时间百分比：10%任务义务

17、参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道担任协调分管部门与公司其它部门间的关系，处理争议职责五职责表述：担任所辖部门与公司外部单位个人的关系管理任务时间百分比：10%任务义务组织企业对外技术交流和消费管理交流任务协调处置所辖部门与外部单位个人之间所出现的纠纷或问题协调处置所辖部门和外部单位个人其他事务职责六职责表述：完成总经理交办的其他任务任务时间百分比：5%权益：受总经理委托任务范围内的决策权协调处置公司日常运营任务的权益受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监视和判决权对消费技术部和研讨开展部任务有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的任务的监视、检查权对所属

18、下级的任务争议有判决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核评价权权限内的财务审批权任务协作关系： 内部协调关系消费技术部经理、研讨开展部经理，总经理、副总经理和市场总监外部协调关系政府机构、科研院所、协作同伴、媒体等任职资历：教育程度本科及以上专业生物工程、消费管理及相关专业培训阅历管理知识培训、财务、人事知识、消费知识、技术管理知识培训阅历年限6年以上任务阅历，4消费管理或者技术管理阅历，2年以上高层管理阅历知识知晓企业管理知识，具备质量管理、消费管理、技术管理等方面的知识技艺技巧具有较强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干，熟习常用办公软件的运用其它

19、：运用工具设备计算机，普通办公设备、手机、机、打印机和网络，交通设备任务环境独立办公室任务时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度方案、汇报资料、任务总结、公司文件、新工艺研发报告、规范和工艺技术文件等市场总监职务阐明书岗位称号市场总监岗位编号G-301所在部门岗位定员1直接上级总经理职 系直接下级市场营销部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好福科多生物科技股份的管理任务，全面指点公司的营销任务，拓展市场份额，提升品牌的价值，实现公司的可继续开展职责与任务义务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司运营管理与决策任务时间百分比：20%任务义务参与制定年度运营方案，组

20、织年度运营方案的编制，协助总经理实施该方案参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：担任组织制定公司及品牌营销战略、年度营销方案、销售政策，协助公司进展品牌运营决策任务时间百分比：35%任务义务组织制定公司营销战略组织制定品牌营销战略、营销方案、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施指点、审批市场营销部制定的营销战略、营销方案，并监视实施协助公司进展品牌运营决策，以促进公司的战略目的达成职责三职责表述：组织销售网络管理(代理商、经销商管理等)各项任务任务时间百分比： 10%任务义务组织编制渠道管理制度，建立健全代理商、经销商

21、管理规范建立健全客户管理体系，建立与代理商和经销商的沟通体制，定期开展考评任务，提高对渠道的控制才干担任产品价钱体系的维护与调整组织跨区域冲货、低价倾销等各类违纪运营行为的处置任务职责四职责表述：组织开展市场调研任务和传播效果的测试及评价任务时间百分比： 15%任务义务指点组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评价、传送和统计分析各类一线信息、竞争对手信息组织开展生物肥、生物农药类产品市场行业研讨、消费者和渠道调查及研讨任务，并提供市场研讨分析报告组织进展年度整体、阶段性和专项广告、促销和公关活动评价、效果测试职责五职责表述：组织品牌管理任务，并协调和监视品牌运作任务时间百分比： 1

22、0%任务义务担任组织品牌研讨，制定品牌管理详细制度和措施，做好品牌视觉识别的管理担任指点、协调这品牌运作任务协调市场营销部与消费技术部、企业管理部部等其他部门的关系，确保品牌管理体系正常运作职责六职责表述：协助研讨开展部做好新品开发任务时间百分比：5%任务义务协助研讨开展部有方案有目的的开发适销对路产品职责七职责表述：完成总经理交办的其他任务任务时间百分比：5%权益：受总经理委托任务范围内的决策权协调处置公司日常运营任务的权益受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监视和判决权市场营销部年度方案的审核权市场营销部任务规范、相关管理规范的同意权营销政策、营销方案、销售方案、广告方案、售后效力专项方

23、案的审核权公司市场营销战略的审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核评价权市场营销部发生费用的审核权及预算内的费用运用权任务协作关系： 内部协调关系市场营销部、经理，总经理、副总经理和总工程师外部协调关系政府机构、经销商、代理商、协作同伴、媒体等任职资历：教育程度本科及以上专业市场营销、企业管理及相关专业培训阅历管理知识培训、人事知识、营销管理、营销谋划知识培训阅历年限6年以上营销任务阅历，3年以上营销管理阅历，1年以上高层管理阅历知识具备市场研讨、营销谋划、财会、公共关系学、法律知识等技艺技巧具备极强的判别与决策才干、沟通才干、公关才干、

24、方案执行才干、创新才干，熟习常用办公软件的运用其它：运用工具设备计算机，普通办公设备、手机、机、打印机和网络，交通设备任务环境独立办公室任务时间特征无明显的节假日所需记录文档市场营销部公司管理文件、经济档案文件、谋划方案、销售统计报表、通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等方案财务部阐明书方案财务部经理职务阐明书岗位称号方案财务部经理岗位编号CW-001所在部门方案财务部岗位定员1直接上级总经理职 系财务直接下级会计、出纳、稽核岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行方案财务部的职责。担任协调本单位各部门及其他相关单位的关系，对财务管理和会计任务承当应有的

25、责任职责与任务义务：职责一职责表述：进展财务制度建立，并监视制度的执行情况任务时间百分比：10 %任务义务根据集团公司一致财务管理的要求，拟订本公司各项财务管理制度根据集团公司一致预算管理规定，拟订预算管理制度。真正起到预算控制的作用，并便于推行拟订顺应本公司的会计核算制度及其他相关规定，并推行和监视制度的执行职责二职责表述：组织并参与编制公司预算，监视预算执行情况，编制财务决算，进展财务分析任务时间百分比：15 %任务义务组织公司预算编制任务。召开预算会议。担任最后的预算报告审核监视预算执行情况并进展分析。严厉审核各项支出的合理性和审批程序组织财务人员做好年度财务决算和月度财务结算任务，按时

26、编制财务报表职责三职责表述：做好资金方案和筹集、管理任务。防备财务风险任务时间百分比：15 %任务义务编制资金运用方案并监视资金运用方案的执行情况参与销售方案的制定，督促及时回款审阅销售情况明细表根据现金节余和运用预测，审批出纳提现恳求职责四职责表述： 其他资产管理及负债管理任务时间百分比：20 %任务义务每半年会同其他固定资产管理人员及办公室指点对公司固定资产进展清点，确保账实相符。发现盘盈、盘亏固定资产、未运用、不需用固定资产及毁损、报废固定资产必需查明缘由、提出处置意见并上报公司指点定期组织其他资产如 各种存货的清点组织会计人员对应收款项进展管理定期审核会计编制的应付账款明细表，监视合同

27、的财务履约审核会计人员编制的贷款情况变动表，并向总经理汇报职责五职责表述：组织会计核算、担任税务谋划管理任务任务时间百分比：15%任务义务确定会计核算组织程序。保证会计核算任务流程符合不相容岗位相分别和内部牵制原那么。指点账务处置。审核会计设立的明细科目审核经稽核人员复核的原始凭证、记账凭证、明细账、总帐、报表进展合理的税务谋划定期整理睬计档案监视本部门人员的任务交接，审核任务交接记录并签字职责六职责表述：参与公司艰苦运营活动和运营决策任务时间百分比：10 %任务义务参与艰苦合同的评审，就有关财务问题提出建议协助集团财务编制筹集资金方案，进展资金运用效率分析，融资本钱分析，提供所需相关财务资料

28、协助办理融资手续监控公司资本构造的现状和变化，坚持合理的资本构造，防备财务风险，并提出可行的改良方案。参与工程可行性分析职责七职责表述：担任部门内部管理任务任务时间百分比：10 %任务义务搜集、整理财经、税务、会计、金融等相关国家政策、法律法规、规定。组织财务人员学习，及时掌握确保员工可以熟练运用公司选用的财务软件对公司年度、月度方案提出详细的调整建议定期不定期地检查员工任务情况。担任部门任务总结参与对员工进展考核、评价。对部门费用进展控制职责八职责表述：其他管理任务任务时间百分比：5 %任务义务担任公司年检、及工商、税务、财政等检查总经理及集团公司方案财务部交办的其他任务权益：对公司各项支出

29、的审核权对合同付款条款的建议权对不符合公司利益的合同条款的否决权对合同的财务履约有监视权、督促权参与本公司业务开展艰苦决策权就公司的运营提出合理化建议的权益对不符合公司制度规定或国家法律法规的支出工程的否决权对异常情况和发现的艰苦问题有随时向总经理和控股公司财务总监汇报的权益，必要时可同时直接通知董事会在权限范围内，代表公司与相关单位的联络权、协调权对下属任务的检查权对部门员工的义务安排权和考核权各种方案财务部对外和对内报表的签署权任务协作关系： 内部协调关系会计、出纳及稽核之间的任务配合与本公司销售部、消费、采购、研发等其他部门的各种任务协调和山东金瀚集团方案财务部及其他关联公司之间的全面财

30、务协调关系外部协调关系税务、工商管理部门、银行、贷款担保单位、客户、供货商等有业务往来的单位会计师事务所、税务师事务所、资产评价事物所任职资历：教育程度本科以上学历，且获得中级会计师资历专业财务或相关专业如审计、税务培训阅历财务管理、税务、计算机、经济法等阅历年限5年以上大中型企业财务管理阅历知识知晓企业会计制度、会计准那么、税收法规掌握财务风险控制方法和财务工具运用、会计电算化的管理和财务软件的运用了解其他各种经济法规。如金融、证券、公司法等技艺技巧具有较强的指点才干、组织才干、方案与执行才干、社会公关才干、沟通才干其它：运用工具设备计算机、普通办公设备任务环境独立办公环境任务时间特征正常任

31、务时间所需记录文档各种财务管理制度和预算管理制度预算报表、预算执行分析表各种运营分析、财务分析表内部控制流程任务交接记录。部门任务总结及方案各种合同、各种专项事务综合挡案方案财务部会计职务阐明书岗位称号会计岗岗位编号CW-201所在部门方案财务部岗位定员直接上级方案财务部经理职 系财务直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家政策法规、会计制度、公司规定进展会计业务处置，按时按质完本钱钱核算、分析任务及其他重要工程的专项分析任务职责与任务义务：职责一职责表述：担任账务处置任务任务时间百分比： 40%任务义务核对原始单据，保证单据的合法和合规性。编制记账凭证交稽核人员复核按时登账

32、，保证账证、帐实、帐帐相符，入帐及时按时编制会计报表，内部管理报表，交稽核人员复核和各种往来单位及业务单位进展对帐职责二职责表述：担任各种核算及专项分析任务任务时间百分比：20 %任务义务进展本钱核算，本钱、费用分析登记固定资产卡片，定期与办公室管理公司固定资产的人员对账担任公司各种财务核算。主要是按照业务运营的特点设立相应的明细科目进展核算。在设立科目时留意和预算的配合。以利于财务信息的整理和管理、考核运用职责三职责表述：办理税务及发票管理任务任务时间百分比： 10%任务义务编制税务报表，填制纳税申报表，办理网上报税 申购、保管发票开具发票，交稽核人员复核、盖章担任与税务部门进展日常任务联络

33、职责四职责表述：担任会计资料的搜集、整理任务时间百分比：5 %任务义务担任会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的搜集、整理，登记会计档案清单，交方案财务部经理审核，并交存稽核人员保管职责五职责表述：定期或不定期清点公司各种资产任务时间百分比： 10%任务义务根据公司规定定期清点存货和固定资产编制各种资产清点表开具发票，交稽核人员复核、盖章职责六职责表述：编制财务预算任务时间百分比：10 %任务义务担任将各部门及下属公司的初步预算搜集整理，并按照集团一致格式，汇总编制成规范的财务预算职责七职责表述：其他任务时间百分比：5%任务义务担任相关财会、税务法律、法规、制度的搜集整理完成指点交办的其

34、他义务权益：对不符合法律法规、公司规定的业务有回绝办理权对不符合法律法规、公司规定的业务有汇报权对异常情况、不合理情况的汇报权、建议权任务协作关系： 内部协调关系和财务经理、出纳及统计之间的任务配合与本公司销售部、消费、采购、研发等其他部门的各种任务协调和山东金瀚集团方案财务部及其他关联公司之间的全面财务协调关系外部协调关系税务、工商管理部门、客户、供货商等有业务往来的单位任职资历：教育程度大专以上学历，中级会计师资历专业财会培训阅历本钱管理、会计、财务管理、税务管理、财务软件阅历年限3年以上帐务处置或税务任务阅历知识知晓财务会计专业知识及增值税知晓其他财经及税收法律法规了解财务管理等其他相关

35、专业知识技艺技巧熟练运用办公软件、公司选用的财务软件其它：运用工具设备计算机、财务软件等其他普通办公设备任务环境普通办公环境任务时间特征正常任务时间所需记录文档各种凭证、帐簿、财务报表。各种管理报表。纳税申报表、发票领购、运用登记簿。发票方案财务部出纳职务阐明书岗位称号出纳岗岗位编号CW-202所在部门方案财务部岗位定员直接上级方案财务经理职 系财务直接下级岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家制度和公司规定办理现金收付和银行结算业务，进展相关会计处置，保管现金及空白支票、空白收据职责与任务义务：职责一职责表述：按照国家及公司规定管理现金任务时间百分比：30 %任务义务按规定开具现金

36、支票，提取现金按公司规定办理借款手续。逐日逐笔登记现金日记账，并结出余额。每日清点现金。做到日清月结审核原始凭证和审批程序，按公司规定办理报销手续复核支出凭单的填写，按国家规定办理现金支付。编制现金收、付款凭证交稽核人员复核职责二职责表述：按照国家和公司规定进展银行存款管理任务时间百分比：60 %任务义务审核审批程序和相关原始凭证，按照国家和公司规定办理银行结算业务编制银行收、付款凭证交稽核人员复核逐日逐笔登记银行存款日记账，并结出余额。每月编制银行存款余额调理表，调整未达账项，发现问题及时汇报每周编制资金收支周报。按规定申购、签发、保管支票。按规定登记支票运用登记簿，列明支票号码、金额、签发

37、日期、收款人、领用人等工程并由领用人签字。随时查询银行存款余额，不得签发空头支票职责三职责表述：发放工资等任务时间百分比：5 %任务义务根据审核后的工资表，发放工资交纳应为员工支付的各种保险职责四职责表述： 其他职责任务时间百分比：5 %任务义务担任办理财务经理交办的其他任务权益：对审批手续不全或越权审批的有权回绝支付权对不符合国家制度和公司规定的款项有回绝支付的权益任务协作关系： 内部协调关系集团方案财务部等相关部门。和本公司财务经理及会计、稽核之间的任务配合外部协调关系银行任职资历：教育程度大专以上学历，初级会计师专业财会培训阅历会计、银行结算、工程工程管理、财务软件阅历年限3年以上相关任

38、务阅历知识知晓会计、银行结算知识，熟习业务，熟练运用财务软件及办公软件技艺技巧具有较强的专业技术技艺、协调才干、沟通才干其它：运用工具设备计算机、保险柜、财务软件等其他普通办公设备任务环境普通办公环境，但思索现金保管的平安性任务时间特征正常任务时间所需记录文档现金支票、借款单、报销单。现金收付款凭证，现金银行日记帐。支票、汇票等结算单据。资金周报。支票购买、领用登记簿方案财务部稽核职务阐明书岗位称号财务稽核岗位编号CW-203所在部门方案财务部岗位定员直接上级方案财务经理职 系财务直接下级岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：担任各种对外、对内统计任务。掌握公司各项业务和开支的审批程序、会计

39、核算组织方式和财务会计制度，及时了解公司变化情况，审查原始凭证和经济业务，复核记账凭证、账簿和报表。职责与任务义务：职责一职责表述： 财务稽核任务时间百分比：30 %任务义务稽核会计交付的原始凭单复核出纳编制的银行余额调理表其他各种对外和对内财务报表的稽核职责二职责表述： 对外统计报表的编制任务时间百分比：5 %任务义务担任国家统计要求编制的各种统计报表职责三职责表述： 公司内部相关财务管理信息的统计任务时间百分比：20 %任务义务根据公司管理和分析的要求协助财务经理统计相关信息合同管理、保管会计整理和经理审核后的会计资料职责四职责表述： 不定期清点现金，并编制现金清点表任务时间百分比：10

40、%任务义务编制现金清点表。不定期清点现金监视固定资产及其他资产清点职责五职责表述：按时编制工资表任务时间百分比：10 %任务义务根据考勤统计等，编制工资表，提交审核和审批职责六职责表述：审查公司经济业务任务时间百分比：25 %任务义务监视合同的执行情况复核方案财务部开出的各种单据、票据妥善保管发票公用章及时了解各种市场信息。确定各种价钱的合理性审核各项经济业务严厉审查原始凭证。复核会计、出纳填制的记账凭证复核账簿记录复核会计报表权益：对公司经济业务的审查权对原始凭证的审查权对凭证、账、表的复核权对公司业务运营、资金变化的了解权对合同签署的审查权；对不利于公司的合同条款的否决权对合同执行的监视权

41、对部门管理任务的建议权对公司运营提出合理化建议的权益发现问题有汇报权；对艰苦、紧急事项有越级汇报权任务协作关系： 内部协调关系和财务经理、出纳、会计之间的任务协调、和子公司出纳、相关人员的协调外部协调关系统计局、业务往来单位任职资历：教育程度大学本科以上，中级职称专业审计、财会培训阅历会计、审计及统计相关方面的培训阅历年限4年以上财务、审计任务知识熟习肥料、生物技术市场等市场知识，熟习企业审计业务， 技艺技巧熟练运用企业运用的财务软件、察看和分析才干。协调、沟通才干。其它：运用工具设备计算机、财务软件等其他普通办公设备任务环境集体办公任务时间特征正常任务时间所需记录文档各种统计报表、现金清点表

42、、合同、工资表、借阅文件登记表综合事务部职务阐明书综合事务部经理职务阐明书岗位称号综合事务部经理岗位编号ZH-001所在部门综合事务部岗位定员1直接上级分管副总职 系直接下级信息管理岗、后勤管理岗、企业文化岗、行政管理岗、人力资源管理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：担任公司的日常管理和协调任务、行政后勤管理任务、人力资源管理任务，担任公司的对外宣传任务、企业文化建立以及公司的信息管理任务职责与任务义务职责一职责表述：担任企业内部管理任务，促进管理规范化任务时间百分比：20%任务义务组织制定公司各项管理规章和制度规范公司各项事务的运作流程指点综合事务部各项管理制度的建立职责二职责表述：

43、担任相关会议的组织与记录，以及会议决议的督办事项任务时间百分比：20%任务义务担任会议场所的安排与布置担任会议的记录和整理、相关资料的编印担任会议相关活动的安排职责三职责表述：担任公司的行政后勤管理任务任务时间百分比：15%任务义务担任制定、完善行政后勤的各项规章制度，并监视执行担任通讯、交通费用的审核和规范管理担任公司员工伙食规范的制定及食堂任务的管理担任组织公司的公务用车管理任务职责四职责表述：担任公司的人力资源管理任务 任务时间百分比：10%任务义务担任组织构造改良方案和人力资源战略规划任务，组织制定人力资源任务方案担任建立健全公司人力资源管理制度担任其它人事事务任务，包括人员规划、招聘

44、、培训、薪酬、考核、劳动合同管理等等职责五职责表述：担任公司法律事务管理任务任务时间百分比： 10%任务义务担任处置公司经济纠纷，代表企业进展法律诉讼、仲裁协助公司聘请律师进展诉讼活动担任公司艰苦合同起草、修正和其他法律事务职责六职责表述：担任公司对外的笼统宣传和公司企业文化建立任务时间百分比：10 %任务义务担任公司对外宣传的谋划任务，制定对外宣传的方案与各种媒体接触，详细实施对外宣传方案进展企业笼统宣传的同时，辅助实施企业产品宣传职责七职责表述：担任公司的信息管理，包括网络的建立和维护、审阅权限的管理任务时间百分比：10%任务义务指点相关人员担任公司信息网络的建立安排信息管理岗位人员对公司

45、计算机软硬件进展维护和更新担任公司运用软件开发和推行以及计算机培训任务其他职责表述：完成上级交办的其他义务任务时间百分比：5%权益：对出差事务的审核权会议活动的安排权对公司的平安捍卫、防火、卫生整洁的检查监视权对各部门的平安隐患有限期整改权对通讯、交通费用的审核权培训经费的运用管理权劳动合同制度的制定权对员工赞扬有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的任务有监视、检查权对所属下级的任务争议有判决权任务协作关系： 内部协调关系公司一切部门外部协调关系有关政府部门、媒体任职资历：教育程度大学本科以上专业企业管理专业或经济类相关专业培训阅历接受过管理培训、行政

46、管理培训等阅历年限5年以上任务阅历，3年以上管理阅历知识掌握企业行政管理知识，了解法律、信息管理、企业文化建立相关知识技艺技巧可以熟练运用各种办公室软件，具有网络的根本知识，较高的写作程度，具有较强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干其它：运用工具设备计算机、普通办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络等任务环境独立办公室任务时间特征正常任务时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、印章、引见信、公司大事记、法律文书、经济合同等信息管理岗职务阐明书岗位称号信息管理岗岗位编号ZH-201所在部门综合事务部岗位定员直接上级

47、综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职： 实施公司信息化建立规划，搭建公司的信息技术平台，建立市场信息等数据库，创建公司网站，推进企业信息化进程职责与任务义务：职责一职责表述：协助部门经理进展公司信息管理制度的规划和修订任务时间百分比：10%任务义务提出公司计算机运用开展的规划建议担任编制信息管理任务的年度任务方案，并担任实施职责二职责表述：担任拟定、执行公司信息管理制度任务时间百分比：10%任务义务起草公司信息管理制度监视、指点、检查公司职能部门信息管理任务职责三职责表述：担任建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、客户数据库、供应商数据库的技术平台

48、任务时间百分比：40%任务义务担任公司信息系统的建立和维护担任公司局域网、网站建立，进展网络宣传担任搭建市场信息库、客户数据库、供应商数据库的技术平台职责四职责表述：协助谋划公司计算机培训及信息技术运用推行任务任务时间百分比：25%任务义务担任公司员工的计算机培训任务组织公司运用软件系统的开发与运用职责五职责表述：担任公司计算机维护任务，在授权范围内完成计算机软硬件的购置任务任务时间百分比：10%职责六职责表述：完成上级交办的其它任务任务时间百分比：5%权益：企业信息化建立规划建议权选择软、硬件供应厂商、型号的建议权 企业信息化建立执行权任务协作关系：内部协调关系公司各部门 外部协调关系软、硬

49、件供应商任职资历：教育程度大学专科以上学历专业计算机、电子、信息管理类专业培训阅历计算机运用技术培训阅历3年以上任务阅历，1年以上相关任务阅历知识知晓计算机软硬件知识、网络知识技艺技巧具有较强的软硬件维护才干和网站建立维护才干 个人素质具有一定的组织协调才干、沟通才干和方案与执行才干其它：运用工具设备计算机、其他网络设备网络效力器、路由器、网络交换机、网线测试仪等任务环境普通办公环境任务时间特征正常任务时间，偶尔需求加班所需记录文档软件开发文档、计算机技术相关资料、网络维护单后勤管理岗职务阐明书岗位称号后勤管理岗岗位编号ZH-202所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无

50、岗位分析日期2004年6月所辖人员本职： 承当公司办公及生活的保证任务，保证正常办公和生活的物资供应；担任公司水、电、气、通讯设备维护保养；担任公务用车管理；担任日常福利的发放任务 职责与任务义务：指责一职责表述：执行公司的平安捍卫制度任务时间百分比：20%任务义务搞好综合治理，防止突发事件的发生列出重点，对重点物资，做到重点捍卫巡视厂区，防备未然接待来厂客人，办理登记手续，制止闲杂人员入内职责二职责表述：担任水、电、气、通讯设备管理维护保养任务及费用代缴任务任务时间百分比：20%任务义务对公司所属部门费核算、建立台账，办理各项手续担任通讯设备交费、维修、改换任务担任公司水、电、气设备维护保养

51、任务及费用代缴任务职责三职责表述：协助上级进展日常福利发放任务任务时间百分比：20%任务义务节假日及防暑降温期间职工物品发放节日降临前的各项预备任务职责四职责表述：协助上级进展公司员工伙食规范的制定及食堂任务的管理任务时间百分比：20%职责五职责表述：执行公司的公务用车管理任务，进展科学合理的调度任务时间百分比：15%职责六职责表述：完成上级交付的其它任务任务时间百分比：5%权益：公司用车的调度权交通、通讯、水电气费用的审核权相关费用交纳的执行权平安捍卫制度的执行权任务协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系电信局、车管所、修缮厂等任职资历：教育程度中专以上学历专业专业不限培训阅历后勤管理

52、培训及相关政策培训阅历两年以上相关任务阅历知识后勤管理知识技艺技巧具有一定的人际才干、沟通才干、方案与执行才干、判别与决策才干其它：运用工具设备普通办公用品任务环境普通办公环境任务时间特征正常任务时间所需记录文档公务用车记录，通讯设备台账，票务记录行政管理岗职务阐明书岗位称号行政管理岗岗位编号ZH-203所在部门办公室岗位定员直接上级总经理 职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职： 协助部门经理进展公司文件的起草、会议组织安排活动、日常的行政管理任务安排、督促职责与任务义务：职责一职责表述：公司有关文件的起草任务时间百分比：20%任务义务整理、起草以公司名义下发的文件对呈报上级需

53、批复的文件担任催办监视检查以公司名义下发的文件所布置的任务做好公司各种文件的保管归档任务职责二职责表述： 日常的行政管理任务安排、督促任务时间百分比：30%任务义务安排公司办公区、生活区的照明、空调及通讯的安装及修缮任务安排公司办公区、生活区的用水供应任务及对锅炉的运用和维护保养任务安排公司办公区、生活区的环境卫生及绿化任务职责三职责表述：协助部门经理进展办公用品、固定资产的管理任务时间百分比：30%任务义务办公用品的采购、保管、发放对固定资产的统计、管理职责四职责表述：会议安排任务时间百分比：15%任务义务协助部门经理组织以公司名义召开的各种会议记录会议内容拟写会议纪要职责五职责表述：完成上

54、级交办的其它义务任务时间百分比：5%权益：公司相关制度的拟定权对公司各部门贯彻落实经理指令的监视权对办公用品管理权任务协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系公司各部门，其他相关单位任职资历：教育程度大专及以上学历专业中文、企管及相关专业培训阅历管理学培训、组织行为学培训阅历3年以上管理阅历，1年以上相关任务阅历知识掌握文学知识、具备企业管理、法律等方面知识技艺技巧有较强的写作、言语表达才干其它：运用工具设备普通办公设备任务环境独立办公室任务时间特征无明显节假日所需记录文档公司文件、集团下发文件、其他各类文件人力资源管理岗职务阐明书岗位称号人力资源岗岗位编号ZH-204所在部门综合事务部岗

55、位定员直接上级综合事务部经理职 系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：担任拟定公司的人力资源规划、承当员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、鼓励、培训、开发和沟通协调等任务；承当本部门的任务制度、任务方案及总结职责与任务义务：职责一职责表述：拟定组织构造改良方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源任务方案，并完成任务总结任务时间百分比：20%任务义务根据公司的开展规划，提出组织构造改良方案和岗位职责设计方案根据公司开展战略，协助部门经理制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建立执行部门年度任务方案和阶段性任务方案，并完成任务总结职责二职责表述：协助经理建立健全公司人力资源管理制

56、度任务时间百分比：30%任务义务协助制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细那么及任务程序拟定全公司员工奖惩方案并担任实施根据年度运营方案，对各部门目的责任制提出建议根据年度运营方案和预算，拟定工资、福利方案及员工薪资调整方案职责三职责表述：协助部门经理组织、监视公司人力资源管理任务的落实任务时间百分比：30%任务义务定期搜集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司艰苦人事决策提供信息支持根据公司的开展需求，拟定招聘政策，协助实施招聘任务开展对员工的绩效考核开展人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等任务调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议

57、，向员工宣传国家劳动人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询职责四职责表述：担任其它人事事务任务任务时间百分比：15%任务义务受理员工赞扬，以及员工与公司的人事争议事宜并担任及时回答、处理担任出国人员的初步审查任务担任组织各类人事档案的管理担任组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监视检查担任组织离、退休人员的管理任务职责五职责表述：完成上级交办的其它义务任务时间百分比：5%权益：对内部招聘制度有审核权对员工出勤的监视权对员工手册有解释权对薪酬管理方法的调整方案有建议权有对员工考核数据和事项的核实权人员招聘的挑选权对职称申报者资历的初步审查权社会培训机构选择的建议权任务协作关系：内部协调

58、关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保证部门、高等院校、人才交流中心、各媒体等任职资历：教育程度本科以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训阅历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等阅历3年以上任务阅历，1年以上人力资源管理任务阅历知识知晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识技艺技巧熟练运用办公软件，具备根本的网络知识，有较高的言语表达才干和沟通才干其它：运用工具设备计算机，普通办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜任务环境普通办公环境任务时间特征正常任务时间，偶尔出差所需记录文档通

59、知、简报、汇报资料、任务方案、总结、人事管理文件、公司文件企业文化岗职务阐明书岗位称号企业文化岗岗位编号ZH-205所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职 系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：执行公司对外宣传、对外交流任务中的详细事务以及公司企业文化建立的详细义务职责与任务义务职责一职责表述：执行公司对外交流任务中的详细事务任务时间百分比：20%任务义务谋划或协助公司指点参与的社交活动参与公司对外接待任务，与相关部门坚持良好关系职责二职责表述：协助经理进展担任公司对外宣传活动任务时间百分比：20%任务义务协助经理执行公司对外宣传的谋划任务和对外宣传的方案； 与各种媒

60、体接触，详细实施对外宣传方案对公司广告牌，标志牌等集团标志性物品初步审查进展企业笼统宣传的同时，辅助实施企业产品宣传职责三职责表述：担任公司企业文化建立的详细执行任务时间百分比：30%任务义务协助上级制定公司文化建立规划方案并提交集团指点讨论决策担任公司文化建立方案的详细执行职责四职责表述：担任企业内部宣传、活动组织任务时间百分比：20%任务义务组织公司内部刊物设计、制造任务组织公司公关、文化文娱等活动对集团倡导的理念和价值趋向进展宣贯对集团倡导的员工的言行规范进展宣贯职责五担任企业文化建立方面的及其他上级安排的任务任务时间百分比：10%权益：对外交流活动的安排权对外宣传活动方案的建议权内部企