地铁施工实时视频监控系统的建设汇总

1、盾构施工实时视频监控系统的建设一、建立盾构施工远程监控系统的意义随着地下空间开发的迅猛发展，一个大型的地下工程的施工企 业往往会面临多个工地同时进行施工，工地的分布非常分散等诸多 困难. 由于有经验的管理人员有限， 因此如何对这些工程进行有效的 管理和全面的技术支持,就成为一个目前急需解决的问题。要进行远程的管理和技术支持，首要的是对施工信息有一个全 面、及时、 准确的掌握， 同时通过先进的分析手段,对施工进行指导。 而目前的远程信息管理系统往往只是对行政和技术文件的管理，而 无法实时地获取施工信息，更不能提供施工指导上的帮助了.因此，结合城轨公司实际情况，构建盾构隧道信息化施工实时 远程管理

2、系统 , 以期能对其散布在各个城市的工地的施工进行及时 全面的管理。二、目前盾构施工远程监控系统所具备的功能1、网络化监控。通过计算机网络，能做到对任何现场进行实 时监控。2、可实现网络化的存储， 该系统可以实现本地或远程的录 像存储及录像查询和回放。3、具有可高可靠性与高图像的质量，目前视频监控系统的视 频编码器与网络摄像机均为整机嵌入式系统，是工业化的生产设备， 具有极高的可靠性，其视频图像编码器已融合了多种新型的专利技术.其图像与画面清晰、流畅, 图像与画面的清晰度可达到录像带与 VCD 级的效果。三、对后续盾构施工远程监控系统的建议整个系统分以下几个部分:在施工现场有数据采集监视系统和

3、施工分析系统两个部分。数 据采集系统的主要功能是利用盾构内部的传感器获取实时的施工数 据。 数据采集计算机有两台， 一台在井下， 一台在地面上的控制室。 这两台机器和另一台装有施工分析系统的计算机通过H UB 相联,组 成了一个对等网,实现施工数据的共享。 施工分析系统主要有三大功 能：将实时数据和报表数据及时传递至总部；完成数据查询，报表 制作， 图形绘制等基本功能； 对现场数据和施工情况进行自动分析， 提出施工参数的控制方案。1、后台数据库分布式数据库是在分布式管理模式下，每个远程分部的数据信 息均存放在本地,平时可独立操作使用；同时定期通过远程通信线路, 将本地的所有数据信息或汇总数据信

4、息发送到远程总部；总部接收 到数据后再将其恢复到总部的数据库服务器中 , 以满足总部对整个 企业运营数据管理与决策的需要。每个施工现场的数据库的结构都是相同的 :主要包括盾构施工 参数表，施工进度记录表，施工大事记录表,盾构姿态参数表，管片 姿态参数表,沉降情况表， 工程基本概况,地面测点布置， 沿线地质资 料,沿线重要设施情况等表。公司总部数据库中除了包括各个工地数据库，还包括工程汇总 表，标准域名描述一览表，盾构基本信息一览表,用户信息表. 2、数据传输从系统的数据来源可分为两个部分，一部分是有传感器传送来 的盾构的各类运行参数，另一部分则是有人工定期输入的量测数据情况记录等数据。前者数据

5、要求很强的实时性，需要随时与公司 总部的数据同步，而后者的数据只需要定期更新即可。因此对这两 类数据采用了不同的数据传送方法.对于实时施工数据, 由于每个盾构的生产厂商和型号的不同， 因 此获取的施工数据方式和数据内容都不相同 , 为此通过一个 Rea d 程序 ,将不同数据采集系统获取的数据转换到施工现场的标准数据 库中， 而与此同时将此数据片段加密后通过互联网传送至公司总部, 公司总部的服务器将其解密等处理后，放置到总部的服务器中。从数据的传递过程中， 采用了双向FTP 不间断进行片段数据传 输，采用这种方式原因在于实施非常灵活，可靠性和安全性都比较 高。对于其他需要定期传送的数据，采用了

6、SQLSe ve r中的数据 转换服务(DTS)的方法完成.3、数据发布当施工现场数据进入公司总部的数据库后，通过 WindowsXP的 Interne t信息服务(IIS)进行发布，对于实时的监控数据通过 F l a s h 的网页进行实时图形显示,历史数据和其他数据采用 ASP 技术以 EXCEL数据表格方式显示， 而报表的订阅定时群发功能则通 过 W i ndows 提供的计划管理完成。为了保证系统的安全性 ,采用安全模式的用户登录方式 ,即用户 名和密码经过加密以后才在互联网通过安全套接字层连接后发送 , 保证了密码的安全性. 同时，为了方便使用，用户还在自己的权限范 围可以自行授权子

7、用户。4、数据分析除了能为技术人员同步提供详尽,准确的施工数据以外， 施工数 据的分析也是一个非常重要的方面。施工数据的分析分为两个方面， 一个方面是在施工现场提供快速有效的地面沉降的预测和施工参数 的设定建议，另一方面，是对各工程历史数据进行分析计算，找出 规律。在施工现场的数据分析设计是在用人工神经网络进行系统的数 学模型的建立时,我们扩展原有的输入量，增加了注浆压力，注浆方 量等原来很难及时获取的数据，同时从原来的每环一组数据，变成 每推进 0.2m 生成一组数据，使系统的响应速度加快，如果发现预 测结果与实际情况误差增大，系统将自动加大数据获取量，例如： 网络训练数据该为每推进0 1m

8、 生成一组数据，使系统尽快适应 变化的模型。除了施工现场的数据分析以外，在公司总部对历史数据的分析 也至关重要，由于数据量非常大,而且数据的实时性要求高，因此在 总部的数据分析系统 ,我们采用了有限元和混沌神经网络进行数据分析。四、此视频监控系统所管理的目标远程监控管理体系提供了一整套安全管理模式 ,可以实现如下 管理目标：1 、组织管理管理体系明确了各部门和人员的定位，划分了所有人员的职责， 通过分级授权和责任分担体系实现工程安全、质量、进度的过程管 理.2、责任心管理通过系统的管理调动所有人的责任心和积极性 ,约束所有参与 者的行为，形成合理的责任分担体系，有利于发挥所有人的能力和 积极性

9、,共同做好此工作.3、明晰的奖惩制度通过管理平台建立各种奖惩制度 ,进一步规范各施工单位的施 工安全行为，使得远程监控管理体系中的各项要求得到有效落实.盾构施工管理最终目标 :通过各方的共同努力 ,最终做到主动安 全(施工技术水平的提高、安全意识的培养)和被动安全(安全监控、 安全管理、应急处置等一系列制度的严格落实)相结合，形成多级 管理、多重防御、环环相扣的安全管理体系,全面堵塞可能的安全漏 洞，全面降低事故发生的概率.4、明确了安全管理构架地铁在远程监控管理平台的基础上，结合自身安全管理思路， 形成了地铁建设的安全管理体系框架 ,将安全管理工作职责与工作 流程嵌入平台。远程监控管理体系由

10、指挥层、中间管理层、现场执行层组成。 其中,指挥层由城轨公司主要领导及后台专家组成 ;中间管理层由工 程部、安质部、远程监控管理中心组成；现场执行层由工程部、机 电部、物资部、安质部及盾构队共同参与。各项目现场执行小组以项目调度长为第一责任人 ,负责管理和 实施监控系统,负责系统运作相关事宜的组织和协调、 负责跟踪记录 工况及监控数据及时准确上传。5、提高了管理效率通过网络对工地数据进行采集，消除了工程管理的空间距离， 实现了分散工程的集中管理,对各项目地铁工程实行全面监控， 使管 理者足不出户便能及时掌握工程各方面的进展情况 ,提升了管理效 率。6、强化了安全管理手段管理平台作为各级管理者的

11、交流平台 ,在处理预警事件的过程 中发挥了较大的作用,使得公司在安全管理方面的手段更加丰富. 7、增强了现场执行力管理体系通过责任分担体系对各项目进行职责梳理和明确界 定，并通过有效的管理制度、考核制度监督执行，提高了现场执行 能力。8、确保了现场数据的及时有效性通过相关制度确保监测数据能够及时有效上传 ,并真实反映工 地现场的实际情况； 在有效监测数据及时上传的基础上,对施工原始 资料及其他相关信息进行处理及综合分析判断。 9、及时消除了安全隐患系统每天同步处理各个工地上传的上万条海量数据，及时发现 异常的监测数据，在监控中心专业分析人员及后台专家的进一步分 析核实后触发相应的报警流程，通过

12、三级报警体系结合各相关单位 及时采取有效措施， 消除安全隐患。 后台的专家依据多年安全管理、 事故处理经验及时提出相关处理建议，辅助管理单位有效解决安全 隐患，最终把安全隐患消灭在萌芽状态。 10、强化了各单位的安全风险意识通过大量的管理措施及远程监控管理系统使用操作培训，有效 地提高了各单位的安全意识、责任心、积极性及专业水平，提高了 各单位对安全风险的免疫能力，挖掘所有参与人员的潜力，长远地 发挥作用。五、通过本视频监控系统可解决的问题：1、 对公司领导或公司主管经理， 可在办公室或出差在外也可 随时随地地掌握与了解工程建设施工生产进度计划完成的实施状况, 并能与工程项目经理与主管副经理及

13、时沟通和解决项目施工生产中 急需解决的问题。2、对公司主管部门：1)工程部:可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系 统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中出现的问题：(1 )及时掌握与了解工地施工现场的工程施工生产进度和与 工地项目副经理协调生产调度、调整与安排，以便更好地完成公司 下达的施工生产计划；(2)及时掌握与了解工地施工现场的工程项目施工质量与安 全方面的情况及施工现场的环境卫生与文明施工状况，并及时地解 决工程项目施工生产过程中的施工质量、安全方面的问题;2) 机电物资部:可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录 像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的材

14、料、 物资供应与机械设备的使用问题;( 1) 及时掌握与了解工地施工现场的材料、 物资供应与现场 材料、物资的到货和使用情况，以保证工程项目施工现场材料、物 资的供应与使用和协调工程材料、物资的到货与供应情况；(2) 及时掌握与了解工地施工现场工程项目大型施工机械 (如 塔吊、施工电梯、施工井架的)安全使用与维修情况，及大型施工 机械(如塔吊、施工电梯、施工井架)的加节、提升等情况；3)财务部:可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系 统,随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的资金使用与 生产急需资金的协调和生产资金报表的安排与使用情况及保证资金 的及时高度与安排工作3 、对项目经理

15、：通过登录工地视频监控图像与语音录像系统，随时掌握与了解并及时解决项目日常施工生产中的施工进度计划完 成情况与项目施工质量、安全状况和工地的材料、物资与人员和资 金使用与协调和调度。使工程项目的生产更加顺利。4、对安全生产与重大危险源的监控：1)重大危险源监控：通过视频监控系统对工程项目施工中的重大危险源项目: 深 基坑支护； 。人工挖孔桩施工；.现场高支模施工作业；.外墙 脚手架的搭设与施工;。大型施工用起重机械 (塔吊、施工电梯与 施工井架)等具有危险性较大的大型工程机械的折装、 加节、 提升等 施工和使用情况进行重点监控，能及时掌握与了解危险性较大工程 的施工进度和安全状态， 对监控中发

16、现的安全隐患或其他违规行为, 可责令施工现场立即进行施工整改或停工检查.2)施工现场安全防护情况监控:(1)对深基坑土方开挖工程施工时出现超挖施工等未按施工方 案进行施工的违法违规行为,如:深基坑坑边荷载堆载过大、临边防护 未设置栏杆，深基坑支护结构出现明显开裂、渗漏等异常情况,深基 坑支护工程未做完即进行基坑内的施工作业等情况进行实时监控;(2)现场人工挖孔桩洞口边施工,无防护或洞口附近堆放土石方 或工人下井作业时未使用安全防护用品(安全帽、 安全带) 等情况进 行实时监控；(3) 对高大模板工程和外墙脚手架工程的搭设与施工过程作业 等情况进行实时监控；(4)对大型施工用起重机械 (塔吊、施

17、工电梯与施工井架)等具 有危险性较大的大型工程机械的折装、加节、提升等施工和使用、 防护等情况进行重点的实时监控; ( 5)对高空危险作业人员不 按要求使用安全带、 施工现场人员未戴安全帽的,或未在施工现场入 口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、基坑 边沿设置明显的安全警示标志及施工现场乱接、乱拉或电线、电缆 随意拖地等情况进行实时监控。六、加强人才队伍培养:随着我国生产力的快速提升和科技科学技术发展与进步，加速科 技人才的培养与科学技术创新已提上公司日程 ,要加快公司发展需 要,必须要加强科技人才的培养，以适应现代科技发展需要,为此建议 公司加强科技人才队伍建设与科技人才的

18、培养教育 , 完善科技人才 队伍的的考核、评价、奖励与激励机制，并根据公司发展需要，吸 收与招聘一批年轻的科技人才,完善科技人才提拔上升通道， 充分发 展年轻科技人才的创造能力和创造的积极性 ,加快科技进步与科技 成果的转化率， 实现企业的快速发展。 一个高速发展城市的建筑业， 一定需要有一大批具有较高技术水平和管理水平的建筑业人才 ;同 时也一定会对周边地区和国家的建筑业人才具有强大的吸引和聚集 作用；发展到一定时期，随着建筑业务的拓展这些人才还会到外地 或者境外、国外工作。为了使这些人才能够较好发挥作用和不断提 高素质， 无论是从行业还是从公司企业的角度,都有必要了解研究和 着手进行人才的

19、培训和管理。虽然近年来已经注重了学校教育的联系实际和加大了施工现场 的实习，但是毕业之后在一段时间内不能马上承担起现场施工管理 职责的现象还是比较普遍 ,需要经过一段时间或多个施工项目的锻 炼。 在人才培养方面， 建筑业具有的流动性特点要求建筑业的人力 资源配置也要有很大的灵活性。建筑业是最早摆脱计划经济影响的 行业之一 ,近十年来大量外资进入建筑业和大批外地建筑企业进入 使人才流动逐步趋向市场化，各种经济形式的建筑企业之间在专业 技术管理人才的聘用薪酬方面的差距还是较大的 ,在公司与个人之 间的激励制约机制等方面则还有进一步改进的需要。在建筑业人才 的培养方面应该学习与借鉴香港的一些成功做法

20、。 首先,香港建筑 业人才特别是较高层次的专业技术管理人才的国际化背景、专业化 程度应该是我们的努力方向。我们可以充分运用香港“国内境外、 两文三语”的特殊条件，有计划地引导和鼓励支持企业派出人员到 香港同行业进修 ,特别要注重派一些青年大学生到香港参加有关专 业学会的培训 ,拓展国际眼光，取得在国际上被广泛认可的专业资 格，学会与来自世界各地的工程师组成团队共同合作的能力，对企 业人才的迅速成长一定是大有裨益的.其次， 我们建筑业人才在从未 有过的大规模城市建设中， 锻炼了自己敢于创新、 善于攻硬的能力， 在复杂环境中克服不利因素、控制工程项目成本意识、对企业的归 属感和团队精神方面具有比较

21、明显的特点。七、对公司科技工作的建议1 、如要实行工程项目施工现场的电子视频监控系统的设置与管理 ,需对公司现有的网络传输系统进行扩量 ,加大公司的网络传输速度 , 为公司在建工程项目电子视频监控系统信息化、网络化、标准化与 数字化管理系统的建立创造条件。 2、要加大对各单位技术创新、 改进与运用的支持力度， 提高广大科 技人员创新的积极性,以加强公司在新技术、 新工艺与新材料的创新 与应用能力.XXXXXXX 项目视频监控系统施工方案20218-20目录第三章视频监控施工方案 53 。 1 工程的施工技术、施工方法、工艺流程 513。 1.1 施工程序53。 1。2 主要施工方法53.1 。

22、2.1 系统安装 53 。 1 。2.2 系统的调试 73.1.2 。3 系统试运行 8施工进度计划、工期安排83 。 1.3 。 1 工程材料采购、进场计划表 83 。 1 。3 。2 施工进度计划、工期安排 93.2 安防系统项目组与相关方面的配合 93。2。 1 与业主方面的配合103。2。2 与土建总包方面的配合103.2。3 与行业管理部门方面的配合103.2。4 与其他具体专业的施工配合11第四章施工组织配备 114.1 投入人员组成 12项目经理部12劳动力计划表134。 1.3 基本质量职责134。 1。4 投入设备计划154.1。5 投入材料计划154.2 施工组织方案 16

23、24。2.1 工程准备阶段164。2.2 工程实施174.2。3 工程结尾184 。3 施工管理 19第五章质量保证承诺 225.1 施工准备工作及质量管理 225.2 施工质量控制的过程 235.2。 1 施工项目质量控制过程( 一)235。2。2 施工项目质量控制过程(二)235.3 质量保证体系 245.3.1 ISO9001质量体系245.3。2 ISO9001质量体系运行状况25质量方针和质量目标275。3。4 质量责任分配275。3。5 质量记录295.4 质量保证措施 295 。5 工程质量检验和质量控制 31第六章安全文明施工及保证措施 326.1 安全文明施工 326.2 安

24、全文明施工管理制度 376.3 应对突发事故的处理办法 3836。3.1 人身安全事故386.3。2 原有设备安全事故38第七章人员培训计划 397 。 1 用户培训目标 397.2 培训计划 404第三章 视频监控施工方案3 。 1 工程的施工技术、施工方法、工艺流程3 。 1.1 施工程序线缆敷设设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理 验收交付使用3 。 1 。2 主要施工方法3.1 。2.1 系统安装按照施工技术图的要求， 明确安防系统中各种设备与摄像机的安 装位置， 明确各位置的设备型号和安装尺寸， 根据供应商提供的产品 样本确定安装要求。根据安防系统设备供应商提供的技术参数， 配合土

25、建做好各设备 安装所需的预埋和预留位置.根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要 求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方 .其安装 位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室 内为 2.50 米，室外 3 。50 米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直 射.摄像机采用 755 同轴视频电缆， 云台控制箱与视频矩阵主机 之间连线采用 2 芯屏蔽通讯线缆(RVVP)或 3 类双绞线。5必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕 ,在整 洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有 1m 的余量，以便

26、不影响摄像机的转 动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方， 而且不影 响附近人员的正常活动。 安装高度室内 2。5-5m,室外 3.5 10m 。电 梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成 45 度角.摄像机避免逆光安装.云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位， 其旋转死角处 在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠 ,并考虑其的 转动惯性,在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花 板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远的现场， 安装不要明显；

27、若安装在吊 顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下 ,可与摄像机的安 装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制 电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定， 安装竖直平稳,垂直偏差不超过 3； 几个 机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行 ,前后偏差不6大于 3mm，两个机柜中间缝隙不大于 3mm。控制台正面与墙的净 距不小于 1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于 0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部 ,再引 到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量 .并标示明

28、 显的永久性标记.3 。 1 。2.2 系统的调试1)调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性 ,并做好测 试记录.2)单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性， 检查画面分割器切换动作正确性。 能够进行独立单项调试的设备、 部 件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配 合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放 大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认 总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确.3)系统调试按调试设备的

29、功能或作用和所在部位或区域划分 .传输系统的每 条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到 50Hz 工频干扰，采 用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除； 当传输本身的质量原因与7传输线两端相连的设备输入输出阻抗非 75 欧姆的传输线特性阻抗不 匹配时， 会产生高频振荡而严重影响图像质量， 需在摄像机的输出端 串联几十欧的电阻,或在控制台或监视器上并联 75 欧姆电阻.4)系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、 极性正确性、对应关系正确性 .系统进入工作状态后,把全部摄像机的 图像浏览一遍 ,再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔 细调整,若是带云台和变焦镜头

30、的摄像机,还要摇动操作杆，使云台对 应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监 视器的工作状态 .把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像 切换情况 .检查录像机时, 自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自 动录像，放像后实现录像带的重放。3 。 1 。2.3 系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定， 以确认系统运 行正确性和可靠性,并做好测试记录.3.1.3 施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求 ,计划如下 表:3 。 1 。3 。 1 工程材料采购、进场计划表序号 系统(材料)名称 到货时间 进场安装时间 备注1 线槽、线

31、管 开工当日 开工后 x 日823系统用电缆安防系统设备开工后 x 天开工后 x 天开工后 x 天开工后 x 天3。施工进度计划、工期安排计划名称线槽、线管铺设电缆铺设安防系统设备安装调试工期安排开工后 x 日内完成开工后 x 天内完成开工后 x 天内完成序号123备注3 。2 安防系统项目组与相关方面的配合项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调 和配合，力争做好以下几方面的工作：1)按合同规定提供所需的有关设备和人员 , 以确保于分工交接点 上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施 工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、 落实各分工交

32、接点。通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资 料，以使我方的设计及施工工作更精确。2)向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料， 以便进行 综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3)按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序 进行安装工作。94)把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专 业业主方管理人或其它工种承包方 , 以进行绘制综合设备施工图等。 以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权 责义务关系.3 。2 。 1 与业主方面的配合安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程 进行管理， 并负责在规定的时间内将系统按业

33、主和设计单位规定的设 计标准交付业主使用.使业主及时掌握工程进展情况。详细的产品技术资料和深化设计图纸。业主方应会同设计院详细 介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、 参数等资料，并协调与其它各专业的关系 ,使整个建筑设计合理、实 用。3 。2 。2 与土建总包方面的配合为了保证系统的建设周期， 安防施工必须与土建工程在时间进度 上有良好的配合。安防系统是建筑物的安全运行部分，显得日益重要， 为了保证安防系统在施工过程中有条不稳的按一定顺序衔接进行下 去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。3.2.3 与行业管理部门方面的配合安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向

34、相应的行业管理 部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须 处理的工作。智能化系统集成总承包单位定期与有关弱电行业管理部10门接触,介绍工程进度。3.2 。4 与其他具体专业的施工配合与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做 好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员， 以确保于能与其它承包方满意地配 合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中， 还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料， 以便进行综合 设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进

35、行安 装工作。将把已有设计方批准的施工图或土建要求图， 以电脑软签署形式 提交给本专业分包方或其它工种承包方， 以进行绘制综合设备施工图 等。所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合.第四章 施工组织配备由于此项目工程量大， 任务紧， 因此我公司领导十分重视本项目 的工程施工 ,拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成 立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。推行项目法施工， 加强内部管理，增强全员质量意识， 质量与经 济效益挂钩， 加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达， 如期 检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。114.1 投入人员组

36、成4.1 。 1 项目经理部项目经理部成立,将做出以下相应的人员安排：1 项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验 , 监督整个工程项目的实施， 对工程项目的实施进度负责； 负责协调解 决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协 调工作。2技术人员:要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出 现的进度、技术等问题，及时上报项目经理.熟悉系统集成工程特点、 技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准 ,负责协 调系统设备检验与工程验收工作。3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材 料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4安全员

37、：要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范 以及库存设备材料的安全。5资料员：负责日常的工程资料整理(图纸、洽商文档、监理 文档、工程文件、竣工资料等) 。6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力 和经验。22项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项施工组织构架图4.1 。2 劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况线 缆 端线 缆 敷接 及 测 装试4 410 2020 101 1管理员技工普工资料员施 工 准备竣 工 收尾管 槽 施工统 集与 调41020145101410201410

38、51系 成 测设 备 安工种设414.1 。3 基本质量职责项目经理： 1 人按照 GB/T190012000IDTISO9001：2000 要求，建立、实施、 保持质量体系,确保质量体系持续有效运行： 负责质量方针的贯彻执行， 实现本项目的质量目标， 对本项目13的施工安装负全责； 负责签发本项目的各种有效文件； 掌握通信工程施工的质量动态， 组织好生产中纠正预防措施的 落实； 负责本项目日常工作； 协调施工进度和进行施工人员调度； 组织本项目交工工作。项目技术负责人： 1 人 负责编制施工组织设计及上报; 负责本项目技术文件的汇总、审核及上报; 负责本项目施工图设计交底, 明确工艺要求和设

39、备、系统指标； 组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查; 负责组织对质量统计结果进行分析， 并根据分析结果提出质量 改进措施和预防措施。质量检查员： 1 人 负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程, 并实施检查; 监督施工人员做好施工过程中的自检、 互检工作， 对出现的不 合格督促、 指导施工人员及时采取纠正措施， 直至合格为止； 负责质量检验表、过程(工序)质量检查表填报、检查工作； 受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作； 负责施工工地的安全措施，消除安全隐患.14项目材料保管员:1人 负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数 量登记管理; 配合项目经

40、理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作;文档管理员： 1 人 负责本项目所有文件的分类管理， 外发文件应得到项目负责人 的批准; 负责施工图表的接收、登记、分发; 负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理; 对电子版文件进行更新、拷贝、登记 ,并及时备份，防止损坏 丢失.4.1 。4 投入设备计划本工程施工设备投入主要包括综合布线、 网络设备、 系统集成三 部分工程的施工车俩、 机具及仪表。 项目部将在开工令下达之日起立 即部署综合布线施工设备进场， 待综合布线施工完毕之前， 提前部署 网络设备、系统测试设备进场。4 。 1 。5 投入材料计划材料需求根据工程量清单、 材料消耗定额进行计

41、算， 本公司将在 工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工 作，确定好材料设备放置的位置 ,开工令下达后立即组织进场或提前 组织进场。154.2 施工组织方案4.2 。 1 工程准备阶段(一)工程摸底1由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况, 并相应的做好开工的必要准备。2摸底内容 根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全, 图纸有无差错 或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的 问题。 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否 确保连续施工。 对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场 检查，例如装机工程中的机房建设及其电

42、源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、 道路是否满足施工要求。 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新 旧设备配合等。 工程中运输工具及存放 ,施工人员的食宿条件，预制件工作的 场地等。(二)技术交底1 收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲16方对各建筑安装和调测的特殊要求。2项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术 交底会议。3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审 及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达(三)工前准备1 项目经理及施

43、工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况， 制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计 划、技术准备计划等。2项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的 施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件 ,对施工队员贯彻落实 整体工程精神及甲方有关具体要求, 明确各阶段任务，做好内部分工； 并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。(四)工程开工1 由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。2由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方 反映具体的工程准备到位情况。4 。2 。2 工程实施工程实施，由项目经理负责组织 , 由工程技术组、质量管理组、 施工班组完成。

44、在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工 程进度为辅 ,不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标 准为检验依据,保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：171 项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具 体落实工程员、 材料员、 质检员、 安全环保员职责， 监督其任务执行.2项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计 划,分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间 ,通知材料 供应员准备所需材料和设备。3施工队向材料员领取设备材料,准备施工工机具、图纸，随工 填写表格。4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目 经理安排施工，施工过程中

45、由项目经理负责现场管理，确保质量、安 全、文明施工。5施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场.6质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡 检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。4 。2.3 工程结尾工程通过初验后， 项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进 行跟踪处理 ,定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。 对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报 告的形式向甲方报告,遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。1 项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将 处理情况书面通知甲方工程管理人员。2 施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时

46、处理出现的故障， 以保证甲方网络运行质量。183项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和 宝贵意见,以更好地为工程服务.4.3 施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理:(一)与建设单位的协调沟通: 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作 用，其直接响着工程的顺利进行； 在工程开工前 ,项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及 技术方面与甲方工程管理员进行沟通； 工程期间，项目经理周四下午向甲方以 或电子邮件做本周 进度汇报和落实下周施工计划,在月底向甲方总结施工情况. 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况， 项 目经理应马上与建设单位指

47、定的主管汇报 ,提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。(二)与督导的协调沟通: 施工前,根据甲方对施工工期、质量、安全的要求 ,与督导一起 协商，制定施工作业计划 .根据甲方实际需求情况 , 安装站点 设备。 工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合， 严格按 照规范施工。(三)与工程实施周边的协调: 在进用户机房前积极与业主进行协调， 遵守用户进出机房的相19关管理规定,维护用户形象。 文明施工， 保持机房及周边的环境清洁， 工程中产生的生产垃 圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。 生产过程中与周边单位或住户搞好协调 ,避免产生噪声影响到 他们的生产、生活。(四)施工现场

48、管理项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查 员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。 项目经理、 材料员参与甲方组织的开箱验货， 根据到货情况及 机房的准备情况等制定具体计划。 项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的 每周施工计划,经甲方确认后安排施工队进行施工。 施工队与设备厂家督导和甲方随工人员(或监理 )共同开箱验 货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。 施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行 情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并 严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。 施工队在施工开始前与甲方随工人

49、员在施工现场共同核对设 计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情 况，及时向随工人员反映，并积极配合解决. 施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵20守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟 通，互相配合尽快解决问题. 施工结束时， 由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料， 签 字后移交甲方。 施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作 规范 ,认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽 快解决问题。 施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快 解决并及时向相关人员汇报。对于无法

50、解决的要及时向我方 资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。 施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境 ,确保施 工现场的整洁，保证施工现场管理达优. 施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人 员确认无疑后才能离开现场。(五)定期检查施工质量 质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关； 质检员对完成各站进行阶段巡检 , 并由质检员填写质检记录 表； 在施工质检中如出现不合规范的情况， 质检员将不合格品汇报 项目经理及工程员,限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。21(六)工程施工记录工作 由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表 ,并审查其工作 日

51、记; 施工队做好施工安装记录 ,其包括工期、现场条件、设备安装 及所出现问题； 安装记录是工程施工情况的最原始资料， 也是整理竣工资料的 依据.(七)工程设计变更管理 工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应 立即请随工或技术负责人核查,并上报项目经理， 项目经理应填写具体情况， 以 或电子邮件形式给甲方汇报， 以便尽快 修改设计,重新出图。第五章 质量保证承诺5.1 施工准备工作及质量管理 建立健全的施工现场组织机构 , 明确每个人的工作岗位和工作 范围; 在施工组织的设计指导下， 及时编制施工方案和质量保证技术 措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、

52、标准图集， 修改设计和技术 核定等技术文件；22 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验项目; 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认; 做好接受第三方质量监督的准备 , 为第三方监督创造必要的备 件。5.2 施工质量控制的过程5.2 。 1 施工项目质量控制过程(一)5 。2 。2 施工项目质量控制过程(二)235.3 质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计

53、划、施工方案和技术措施 ,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作.按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件.树立牢固的质量意识,严肃工艺纪律， 把好工序质量关,克服质量通病,消除质量隐患.把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.3 。 1 ISO9001 质量体系24我公司按照 ISO9001

54、质量保证模式建立了质量体系, 它包括质 量手册 、 17 个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运 行中的各种质量记录.质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公 司的质量方针和质量目标， 确定了公司的质量体系组织结构， 明晰了 有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的 17 个程序文件， 各文件具体地 阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。5.3.2 ISO9001 质量体系运行状况序号 程序文件名称质量体系要素1 各级人员的质量职责与权限管理职责2 管理评审控制程序 管理职责3 合同评审程序 合同评审4 设计计划控制程序

55、 设计控制5 设计控制程序 设计控制6 文件和资料控制程序 文件和资料控制7 采购控制程序 采购8 检验和试验控制程序 检验和试验9 检验、试验设备控制程序 检验、试验设备的控制10 纠正和预防措施控制程序 纠正和预防措施11 搬运、 贮存、 包装、 防护和交付控制程序 搬运、贮存、包装、防护和交付12 质量记录控制程序 质量记录的控制13 内部质量体系审核程序 内部质量审核14 员工培训控制程序 培训15 技术服务控制程序 服务2516 统计技术应用程序 统计技术17 质量体系文件格式及编码规定 文件和资料控制公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组 织、有秩序的开展。公司总经

56、理对公司质量工作全面负责，组织制订 公司的质量方针和质量目标， 每年至少进行一次管理评审活动， 和一 次质量工作会议， 对现行质量体系进行诊断， 提出改进意见和新的目 标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高 ,不断符合客户 的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证 ,使各项质量活动能 够顺利开展。 在日常工作中， 公司始终坚持把质量放在各项工作的首 位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤 其注重对工程项目的质量管理工作 ,要求各部门坚持原则，按程序办 事，不能出现任何脱节现象。因此 ,在公司内部营造了一个“人人关 心质量，人人重视质量”的良好气氛.对每一项业务和

57、每一项工程，坚持按照 ISO9001 标准严格管理 每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购 控制、检验控制、设备及过程控制 ,确保了每一项业务和每一项工程 自始至终的过程质量处于受控状态 , 为最终工程项目质量目标的圆满 实现奠定了可靠的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自 己的质量职责， 严格按照规定的工作程序， 进行工作努力提高工作质 量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作 ,26对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等 等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准

58、确，实施顺 利.另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的 信息，参加供货商组织的学术，商务活动 ,如培训、交流等等 . 同时严 格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同，到货 时进行设备检验，必要时进行性能测试 ,确保将最适用的产品应用到 工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理， 对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、 严格， 使之能充分反 映公司质量体系运行的真实全貌， 为不断开展质量改进活动提供了依 据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5 。3 。3 质量方针和质量目标质量方针 以完善有效的质量体系运行于工程实施过程

59、中的 每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场。质量目标-按照 GB/T19001 ISO9001 质量体系要求及工程 相关要求使施工管理达到建筑部 “示范工程建筑”管理。 保质、 按时、 全面地完成弱电工程， 竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的 技术规范要求。5.3 。4 质量责任分配与工程有关的所有人员 ,均应履行公司质量手册中规定的相 应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认27真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标,并履行以下质量职责。 质量职责分配表质量体系组质 量 职 责织成员对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责 ;对工程中的重大质量事项组

60、织研究并作出决策，提出质量要求。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；项目经理在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作,组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量项 目 技 术 负责人符合规范要求,满足客户需要；参加工程技术问题的分析,提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术