煤炭井工矿劳动定额制定方法及应用研究-财务管理-经管

1、北京工业职业技术学院.煤炭企业井工矿劳动定额方法及运用研讨 ：.； 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc410573238 1绪 论 PAGEREF _Toc410573238 h 1 HYPERLINK l _Toc410573239 1.1研讨背景 PAGEREF _Toc410573239 h 1 HYPERLINK l _Toc410573240 1.2研讨目的意义 PAGEREF _Toc410573240 h 1 HYPERLINK l _Toc410573241 1.3国内外研讨现状 PAGEREF _Toc410573241 h 2 HYPE

2、RLINK l _Toc410573242 1.3.1国外研讨现状 PAGEREF _Toc410573242 h 2 HYPERLINK l _Toc410573243 1.3.2国内研讨现状 PAGEREF _Toc410573243 h 4 HYPERLINK l _Toc410573244 1.4研讨内容 PAGEREF _Toc410573244 h 6 HYPERLINK l _Toc410573245 1.5研讨方法及技术道路 PAGEREF _Toc410573245 h 6 HYPERLINK l _Toc410573246 1.5.1研讨方法 PAGEREF _Toc410

3、573246 h 6 HYPERLINK l _Toc410573247 1.5.2技术道路 PAGEREF _Toc410573247 h 7 HYPERLINK l _Toc410573248 2煤炭井工矿劳动定额根本方法制定研讨 PAGEREF _Toc410573248 h 9 HYPERLINK l _Toc410573249 2.1概述 PAGEREF _Toc410573249 h 9 HYPERLINK l _Toc410573250 2.1.1劳动定额的概念 PAGEREF _Toc410573250 h 9 HYPERLINK l _Toc410573251 2.1.2劳动

4、定额制定的原那么 PAGEREF _Toc410573251 h 9 HYPERLINK l _Toc410573252 2.1.3劳动定额制定的要求 PAGEREF _Toc410573252 h 10 HYPERLINK l _Toc410573253 2.2劳动定额制定的根本方法 PAGEREF _Toc410573253 h 12 HYPERLINK l _Toc410573254 2.2.1阅历估工法 PAGEREF _Toc410573254 h 13 HYPERLINK l _Toc410573255 2.2.2统计分析法 PAGEREF _Toc410573255 h 15 H

5、YPERLINK l _Toc410573256 2.2.3比较类推法 PAGEREF _Toc410573256 h 18 HYPERLINK l _Toc410573257 2.2.4技术测定法 PAGEREF _Toc410573257 h 19 HYPERLINK l _Toc410573258 2.3劳动定额制定的其他方法 PAGEREF _Toc410573258 h 20 HYPERLINK l _Toc410573259 2.3.1作图法 PAGEREF _Toc410573259 h 21 HYPERLINK l _Toc410573260 2.3.2回归分析法 PAGERE

6、F _Toc410573260 h 22 HYPERLINK l _Toc410573261 3基于作业的煤炭井工矿劳动定额制定流程设计 PAGEREF _Toc410573261 h 27 HYPERLINK l _Toc410573262 3.1煤炭井工矿消费环节及作业划分 PAGEREF _Toc410573262 h 27 HYPERLINK l _Toc410573263 3.2煤炭井工矿劳动定额制定流程框架体系 PAGEREF _Toc410573263 h 28 HYPERLINK l _Toc410573264 3.3划分环节及作业，确定工种及其任务内容 PAGEREF _To

7、c410573264 h 29 HYPERLINK l _Toc410573265 3.4分析影响工时耗费的主要要素，确定定额工程，划分阶段 PAGEREF _Toc410573265 h 30 HYPERLINK l _Toc410573266 3.5选择劳动定额制定方法，初步确定定额 PAGEREF _Toc410573266 h 31 HYPERLINK l _Toc410573267 3.6确定修正系数 PAGEREF _Toc410573267 h 32 HYPERLINK l _Toc410573268 3.7组织讨论，修正完善定额 PAGEREF _Toc410573268 h

8、32 HYPERLINK l _Toc410573269 4煤炭井工矿劳动定额制定方法运用实例 PAGEREF _Toc410573269 h 36 HYPERLINK l _Toc410573270 4.1TL集团公司简介 PAGEREF _Toc410573270 h 36 HYPERLINK l _Toc410573271 4.2工时耗费分类 PAGEREF _Toc410573271 h 36 HYPERLINK l _Toc410573272 4.2.1 定额时间 PAGEREF _Toc410573272 h 36 HYPERLINK l _Toc410573273 4.2.2 非

9、定额时间 PAGEREF _Toc410573273 h 38 HYPERLINK l _Toc410573274 4.3任务日写实 PAGEREF _Toc410573274 h 39 HYPERLINK l _Toc410573275 4.4劳动定额制定方法运用 PAGEREF _Toc410573275 h 43 HYPERLINK l _Toc410573276 5煤炭井工矿劳动定额管理 PAGEREF _Toc410573276 h 47 HYPERLINK l _Toc410573277 5.1劳动定额管理原那么 PAGEREF _Toc410573277 h 47 HYPERLI

10、NK l _Toc410573278 5.2劳动定额管理制度 PAGEREF _Toc410573278 h 50 HYPERLINK l _Toc410573279 5.3定额管理与其他管理学科的结合 PAGEREF _Toc410573279 h 51 HYPERLINK l _Toc410573280 6结 论 PAGEREF _Toc410573280 h 541绪 论1.1研讨背景煤炭资源是我国重要的根底能源和原料，在国民经济开展中具有非常重要的战略作用。目前，随着经济的快速开展，煤炭企业的经济效益不断提高。但是，在煤炭企业中，资源耗费大、劳动效率低等要素不断制约着煤炭企业的继续安康

11、开展。经过在煤炭企业实施定额管理，可以在保证平安消费、高质高量的前提下，运用定额的方法管理煤炭企业，提高煤炭企业的劳动效率，降低资源耗费。定额可以为企业本钱预算提供一致、规范的规范，为精细化本钱管理、运营考评提供参考根据。制定科学、合理的定额规范，是企业降低本钱、提高经济效益的重要手段，是实施精细化管理、全面预算管理的根底，是提升管理程度、完善管理体制的重要措施1。总结归纳当前煤炭企业劳动定额制定的原那么与要求，给出制定煤炭企业劳动定额的方法和步骤，为煤炭企业制定先进合理、科学适用的劳动定额提供了指点，对企业实现高效、继续、安康的开展具有重要的意义。1.2研讨目的意义本课题研讨的目的意义如下：

12、(1)是煤炭企业编制方案、组织消费的根底煤炭企业开展各项活动，都离不开劳动定额的制定，例如，在制定消费方案时，就要用工时定额，同时综合思索消费义务、各工种劳动力数量和设备消费才干，组织、协调好各项工序在时间和空间上的衔接和配合。只需制定并执行合理的劳动定额，企业才干实现劳动力和消费设备最优化，保证消费高效、有序进展。(2)是发掘消费潜力、提高劳动消费率的重要手段劳动定额经过制定一个大多数工人可以到达的任务定额，使得工人们有明确的任务义务和前进方向，同时也促使工人之间相互交流、学习，利于推行先进的消费阅历和操作方法，促进技术革新，稳定任务成果。贯彻先进合理的劳动定额，可以调开工人的积极性和首创精

13、神，充分发掘消费潜力，在自我学习和相互学习中不断地提高本身的技术程度和实际才干，促进煤炭企业劳动消费率的提高。(3)是企业建立分配机制、衡量工人奉献的根据突破煤炭企业工资分配中的平均主义和“大锅饭景象，调开工人的积极性和自动性，就该当制定一个量化的规范，以测定工人能否完成任务义务以及完成了多少。实行定额管理、建立完善有效的分配机制，可以改动传统的管理方式，使消费责任科学、合理地落实到每个队和每个人，鼓励劳动者多劳多得，建立自主自觉认识，调开工人的积极性，提高消费效率。经过合理的收入差距，鼓励工人提高劳动效率从而实现高收入的目的2。这就使得企业与员工之间建立了一个良性循环，为企业建立完善有效的分

14、配机制提供了条件。(4)是企业进展经济核算的重要参考煤炭企业对消费运营中诸如劳动力本钱、资料耗费、消费设备运用情况和任务成果等的核算，都要经过制定合理的劳动定额来考量。其中，劳动力本钱是企业该当考量的重要工程，企业该当不断优化劳动力的配置和效率，减少工资在单位产品本钱中的比重，降低产品本钱，使人工本钱更加合理化，提高企业的竞争力，从而提高企业的经济效益。(5)促使工人自觉提高本身素质，提高工效劳动定额为工人确立了先进的消费目的和考核规范，促使工人仔细地对待任务义务，自觉遵守劳动纪律，努力完成甚至超额完成任务义务。工人为争取到达先进程度，就会学习先进的任务阅历和操作方法，改良技术，提高工效3。1

15、.3国内外研讨现状1.3.1国外研讨现状劳动定额本质上是社会化大消费的产物。国外劳动定额的研讨来源于18世纪的英国，阅历了较为漫长的开展过程，构成了比较完善的实际体系。大致可以分为三个阶段：(1)初期探求阶段(18世纪中后期至20世纪初)英国工业革命以后，英国的索霍工程铸造厂开场进展一系列管理改革，提出了很多比较先进的管理技术，开场探求劳动定额的制定与管理，这个时期施行劳动定额的企业，是以比较粗略的方法为根底，大多是企业家的个人活动，制定的劳动定额也多是在工人各自习惯操作的根底上建立起来的，制定的劳动定额不够准确合理，可执行性差。这一阶段，虽然没有专门研讨劳动定额的著作，但在一些经济著作中，却

16、有了这方面的研讨成果，这些研讨成果为以后对劳动定额的研讨奠定了良好的根底。18世纪70年代，现代经济学之父亚当斯密提出了劳动分工思想，并指出分工促进劳动消费力，其缘由有三：第一，劳动者的技巧因专业而日进；第二，由一种任务转到另一种任务，通常需损失不少时间，有了分工，就可以免除这种损失；第三，许多简化劳动和缩减劳动的机械发明，只需在分工的根底上方才能够。劳动分工思想在19世纪产生了深远的影响，可以说，劳动分工是工厂实施劳动定额的客观根底4。1830 年，英国的数学教授查理巴贝奇进一步开展了亚当斯密关于劳动分工的利益的思想，并遍访英国和欧洲大陆的许多工场和工厂，对其机械和产品的工艺程序进展分析研讨

17、，又提出了工时定额。(2)开展稳定阶段(20世纪初至40年代)伴随着大工业消费的开展，工业的开展也获得了举世瞩目的成就。1911年，美国人泰勒在他的主要著作中提出了科学管理实际，并指出了管理的新方向“用科学的法那么替代阅历法那么，在书中，他提出了科学作业的原理、按件计酬的原理、方案作业分别、实际研讨原理等原理。泰勒指出科学管理不仅可以协助 企业节省人力本钱，还可以添加单位劳动的产出量，提高企业的劳动消费率，从而实现企业利益最大化的目的。在详细的管理和消费实际中，制定任务定额，实施规范化管理，实行计件工资制，把方案职能与执行职能分开等。20世纪以来，科学管理思想在美国和欧洲大受欢迎，至今依然发扬

18、着宏大的作用。20 世纪30 年代以后，随着美国康奈尔大学工业工程师莫金逊和另一名工程师梅那特提出了“方法工程的概念，指出研讨任务效率不能只留意工人四肢及身体活动、时间浪费、任务负荷等要素，而应该用系统的观念加以调查和改良，他们将传统的时间研讨推行到各个领域，不仅大大的丰富了劳动定额的方法体系，也标志着劳动定额管理进入到全新开展阶段5。(3)成熟完善阶段(20世纪40年代至今)20世纪40年代以后，美国西屋电气公司工业工程师魁克等人在动作研讨的根底上，完成了“任务要素系统(WF法)和“方法时间衡量(MTM法)的研讨。这些研讨成果总称为预定动作时间规范(简写为PTS)，其作用是工时测定可以用这些

19、时间规范数据来替代，其准确度相当于现场秒表测定。随着社会科技的迅速开展，企业劳动定额在科学管理的根底上又有了较大开展。从遵照的原那么上看，不仅要先进合理、规范化，而且还要从综合效益、组织效率、整体效率、双项鼓励出发，综合进展劳动定额。从劳动定额的方法上看，现代企业劳动定额运用了最新科技成果、数学、计算机科学以及行为科学的方法等，发明出了适宜现代化管理的新方法和新手段。从开展和研讨来看，劳动定额逐渐开展为工时学、工效学、人机工程学、人体丈量学等新的学科，而且时间研讨、方法研讨、用量研讨、动作研讨、疲劳研讨、环境研讨、微动作研讨等，作为劳动定额的现代根底研讨也在不断开展和深化。劳动定额在广度和深度

20、上都得到了极大的开展和完善。1960年以后，劳动定额制定及管理手段日趋成熟，随着计算机、行为分析等技术广泛运用于制定劳动定额，劳动定额的制定及管理进入到现代化阶段。1.3.2国内研讨现状建国前，我国煤炭企业关于劳动定额的研讨几乎没有。建国后，随着国家经济社会的开展和需求，劳动定额的研讨才开场被提上日程，但是我国劳动定额的开展过程却充溢波折，几经反复，最后才逐渐恢复、改良和完善。其开展可划分为以下几个阶段：(1)创建开展阶段(19491957年) 建国初期，全国的多数企业普遍建立了劳动定额管理机构，配备了相关人员。当时的主要义务是把一些前苏联劳动定额方面的有关著作翻译过来，在学习前苏联制定劳动定

21、额阅历的同时对我国的劳动定额制定人员进展培训，提高劳动定额制定人员的技术程度和综合素质。这一阶段即国民经济恢复时期，是我国煤炭企业劳动定额任务的起步创建阶段。1950年，开场系统学习苏联阅历，以阅历估工法制定劳动定额，定额虽准确性差，计量单位也笼统，缺乏对任务条件和任务内容确实切规定，但也处理了当时急需，对提高工人消费积极性和加速恢复国民经济起到了一定的积极作用6。1953年劳动定额的方式由综合定额改为分项定额。1956年后，由于煤矿机械化程度的提高和人们对煤矿消费特点的逐渐认识和实际，人们认识到在消费过程中团结协作的必要性，劳动定额的方式开场出现了以分项定额为根底的综合定额，劳动定额任务进入

22、了比较正规的开展阶段，劳动定额在企业管理和分配领域发扬了应有的积极作用。(2)曲折前进阶段(19581976年) 由于发生“左的错误，经济任务中出现了盲目追求高目的、片面夸张人的客观能动作用、不讲经济效益、不讲管理、否认按劳分配、搞平均主义的景象。企业管理一片混乱，人员配备上无规范，无法考核劳动成果，呵斥多劳不多得，少劳不少得的景象，致使企业工人任务质量下降，也影响了平安消费。不过很快国家就做出了调整和部署，1961年，党的八届九中全会正式经过“调整、稳定、充实、提高八字方针，恢复和开展工业，改动了“大跃进给国民经济呵斥的困难局面。企业的管理任务得以整顿和改善，劳动定额任务得以恢复和加强，重新

23、建立和健全了机构，充实了劳动定额及管理任务，同时也建立和健全了原始记录7。在劳动定额制定方法上，根据煤矿消费的特点，采用了广泛统计资料、抽样技术测定和群众讨论的方法，使劳动定额及管理任务得到了改善和提高，促进了煤炭企业消费的开展。文革期间，国民经济处于解体的边缘，劳动定额遭到批判，不仅撤销了劳动定额管理机构，劳动定额的制定任务也遭到了严重的破坏。煤炭企业管理和消费任务也遭到了严重影响和破坏。(3)整顿恢复阶段(19771986年) 十一届三中全会以后，党中央、国务院及各主管部门高度注重劳动定额制定及管理任务，并促进了劳动定额规范的制定修订和贯彻执行，劳动定额任务遭到了应有的注重，企业劳动定额步

24、入规范化轨道。企业又重新组建了劳动定额管理机构，并积极对劳动定额人员加以培训，提高劳动定额人员的素质，劳动定额人员得到了充实。企业劳动定额任务步入了规范化、规范化轨道。(4)全新开展阶段(1987年至今)20 世纪 80 年代后期，是我国劳动定额规范化开展的新阶段，我国的工业企业开场了全面改革，为顺应商品经济的开展需求，劳动定额的制定任务也在发生着深化的变化。经过汲取各家所长，具有中国特征的劳动定额正在日趋成熟和完善。并且在我国，根据煤炭企业管理和消费任务的实践情况，制定了适宜我国煤炭企业管理和消费任务的真实可行的劳动定额，这一时期的劳动定额制定及管理任务开场迈向科学化、规范化、现代化，促进了

25、企业的生存与开展。我国劳动定额任务进入了全新开展阶段。综上所述，虽然我国煤炭企业劳动定额的研讨总体上是开展提高的，但是这中间的开展过程却充溢了艰苦和曲折。现实证明，企业的劳动定额，一方面促进着国家的经济开展、企业的生存和壮大，同时又受国家政治、经济情势和企业情况的制约。1.4研讨内容劳动定额是企业现代化管理的重要根底任务之一，它是企业编制消费、财务、劳动方案，实现经济核算，开展劳动竞赛，提高劳动消费率，贯彻按劳分配原那么的必要条件和重要根据。本论文的主要研讨内容是：(1) 绪论本部分给出研讨的背景及来源、目的意义，分析国内外的研讨现状，提出研讨的方法、技术道路等。(2) 煤炭井工矿劳动定额根本

26、方法制定研讨本部分给出煤炭企业劳动定额的根本概念、制定原那么和要求以及劳动定额制定的根本方法，包括阅历估工法、统计分析法、比较类推法和技术测定法等，同时也引见了制定劳动定额的其他方法，比如作图法、回归分析法。(3) 基于作业的煤炭井工矿劳动定额制定流程设计本部分研讨煤炭井工矿劳动定额制定的详细步骤，包括：划分消费环节、作业及工种；分析各个主要工种的影响要素，确定定额工程，划分阶段；选择制定方法，初步确定定额；确定修正系数；组织讨论，修正完善定额。(4) 煤炭井工矿劳动定额制定方法运用实例本部分以某集团为例，给出劳动定额制定方法在煤炭企业中的详细运用。(5) 煤炭井工矿劳动定额管理本部分研讨针对

27、制定的劳动定额如何进展管理，包括劳动定额管理的内容、原那么、制度等，以及劳动定额管理与其他管理学科的结合。(6) 结论本部分给出课题的结论。1.5研讨方法及技术道路1.5.1研讨方法本课题将根据定额制定实际、作业本钱原理和煤炭企业本身特点，运用现场调研、专家座谈、统计分析等方法，研讨针对煤矿井工矿劳动定额的制定方法及其运用。本课题将以淮北矿业集团劳动定额制定工程为研讨载体，做出实证分析。1.5.2技术道路本课题实施的技术道路如图1：(1) 国内煤炭企业调研、搜集资料，确定总体思绪和方案；(2) 煤炭企业劳动定额制定的根本方法研讨；(3) 煤炭企业劳动定额制定的详细步骤研讨；(4) 对煤炭井工矿

28、劳动定额制定方法的运用研讨；(5) 针对制定的劳动定额进展管理；(6) 给出结论。图1 课题的技术道路图2煤炭井工矿劳动定额根本方法制定研讨劳动定额的制定是煤炭企业定额任务的一项重要内容，也是定额人员必需熟练掌握的根本业务。随着科学技术和消费的开展，劳动定额制定方法本身也处于不断开展完善中。在本章中，主要引见了劳动定额的概念，制定劳动定额的原那么和要求，四种制定劳动定额的根本方法，以及两种制定劳动定额的其他方法。在定额管理中，熟练掌握和详细运用每一种制定方法，制定出先进合理的劳动定额，使其在煤炭企业的消费和管理中发扬其重要的根底作用，这是劳动定额人员的根本功和任务职责。2.1概述2.1.1劳动

29、定额的概念劳动定额，是一种对劳动耗费量事先规定的规范，是指为一定范围工种的职工预先规定的，在一定消费技术组织条件下在单位时间内完成合格劳动成果或任务的数量规范，或为完成单位数量合格劳动成果所预先规定的劳动时间的耗费规范。其中，以单位时间合格劳动成果数量表示的劳动定额，称为产量定额(吨/工)；以单位合格劳动成果所需劳动时间耗费量表示的劳动定额，称为工时定额(工/吨)。产量定额和工时定额互为倒数，成反比例。除上述两种根本方式外，劳动定额还可以采用看管定额和效力定额的方式。2.1.2劳动定额制定的原那么制定煤炭企业的劳动定额，是一项复杂的任务，它既要思索到国家、企业、员工之间的利益关系，也要思索到企

30、业内部各单位、各部门、各工种之间的利益平衡，即关系到整个煤炭企业消费运营活动中的方方面面8。因此，在煤炭企业劳动定额的制定过程中，必需遵照以下几个原那么。(1) 先进合理原那么定额是在一定的消费和技术条件下制定的，该当反映企业当时的消费程度和现状。先进合理的定额要与当时的消费程度相顺应，经过思索企业目前的消费管理程度，确定超越目前情况但又可以经过努力到达的定额程度，对企业消费运营具有指点意义。(2) 科学适用原那么为了使定额的制定科学合理，应充分自创系统工程学、管理学、统计学等学科的相关实际和方法。同时，应使所制定的定额充分反响企业目前的实践消费程度和条件，为企业进一步提高消费程度和任务效率提

31、供充分的保证。制定的劳动定额，一方面，要具有科学性，要使熟练的工人在正常的任务情况下可以到达该程度，不熟练的工人在经过本身努力的情况下也可以到达该程度；另一方面，制定的劳动定额要适用，不能制定得太高，使得大部分工人都无法到达该程度，挫伤工人的劳动积极性。阅历阐明，只需科学适用的劳动定额，才干更好地调动宽广职工群众的劳动积极性，促进劳动消费率不断提高。(3) 全面系统原那么定额制定的范围必需完好全面、广泛系统。劳动定额要以整个消费过程为任务对象，包括一切工种、工序，凡能在数量和质量上进展考核的劳动，都要制定定额，且定额数值前要阐明操作内容和技术条件。制定的定额要有广泛通用性，陈列有系统性，顺序合

32、理。由于不同行业的消费特点、技术条件、组织方式等具有很大的差距，即使同一行业内的企业，也是千差万别的。特别是煤炭企业，其消费特点、管理程度、作业流程、技术条件、组织方式等更是多种多样，劳动定额的内容范围也不尽一样9。因此，在选择制定煤炭企业的劳动定额范围时，一定要根据特定企业的消费特点、管理程度、劳动组织等确定。(4) 动态拓展原那么定额的详细运用过程中，要定期将定额目的与实践耗费进展对比，找出脱离规范的事项，进展比较和修正。定额的制定实施过程不是固定不变的，应是一个长期、反复的任务，是一个动态的过程，在实践运用过程中，应根据实践情况，对不符合实践的各项定额进展修正，及时调整。(5)全员参与原

33、那么劳动定额的制定，是一项复杂的任务，不仅需求企业高层指点的支持，更需求宽广职工的积极参与和配合。企业职工不仅可以提供制定劳动定额所需求的各种原始记录、统计资料，也是制定的劳动定额实施载体10。因此，在制定劳动定额时，应深化到各车间、班组、任务地点，听取职工群众的意见和建议，使制定的劳动定额具有广泛的群众根底，便于劳动定额的实施与执行。2.1.3劳动定额制定的要求为了使制定的劳动定额符合煤炭企业的消费特点，并能坚持比较充分的技术根据和先进合理的定额程度，在制定时，必需使劳动定额制定满足准确性、科学性、灵敏性、及时性、全面性、平衡性和一致性的要求。(1)准确性。即是质量上的要求，要保证制定的劳动

34、定额准确可靠、先进合理。定额制定的准确程度如何，关系到定额能否在消费过程中起到组织、指挥、监视等职能作用的问题。定额制定得准不准，就看其能否到达和满足先进合理的要求。只需先进合理的定额，才干在企业消费和管理中发扬其作用。(2)科学性。即是根据上的要求，是指制定的劳动定额要有充分的科学根据，可以反映客观变化规律。要做到这点，应在充分分析定额制定影响要素的根底上，合理确定定额工程，正确选择定额的制定方法。定额工程确定得合理与否，是定额制定能否具有客观科学根据的根底，而根据企业的详细条件，正确选择制定方法，那么是定额制定科学性的关键11。(3)灵敏性。即是方式上的要求，煤炭企业的消费特点多样、组织方

35、式各异、管理程度参差不齐，在制定劳动定额时，应对特定企业的不同矿区、不同作业、不同工种，根据其本身特点，灵敏地选择一种或几种劳动定额制定方法。同时，劳动定额制定后不是一成不变的，而应根据条件的变化，及时修正完善定额，使其符合特定工种在特定条件下的劳动情况。(4)及时性。即是时间上的要求，要求劳动定额制定的速度快，简单易行，便于运用，可以及时满足消费和管理上的要求。劳动定额作为方案管理、组织劳动等的根据，是属于消费预备的资料之，必需在消费进展之前及时确定，以满足消费和管理的需求。制定定额要快，这是定额本身的特点所决议的。要做到这点，关键在于定额工程的阶段划分程度必需恰当合理。划分过细，定额质量虽

36、高，但破费在制定上的时间长；反之，划分过粗，在制定上破费的时间虽短，但定额的质量又会遭到一定的影响。要使定额工程的阶段划分恰当合理，必需根据企业的消费特点和详细的消费条件来合理确定。(5)全面性。即是范围上的要求，是指所制定的定额范围必需完好全面、广泛灵敏、比较系统。所谓完好全面就是定额可以包括一切工种、工序，劳动定额是以整个消费过程为任务对象的，不仅是企业的消费部门要开展定额任务，企业的辅助消费部门也要开展定额任务。凡是能在数量和质量上进展考核的劳动，都要制定定额，逐渐做到实践定额面和应定额面一致12。同时还应列有详细的操作内容和技术条件，前面要有阐明，便于掌握和运用；所谓广泛灵敏就是所制定

37、的定额要有广泛通用性和灵敏性8。前后陈列要有系统，顺序合理，一目了然，便于查找。(6)平衡性。即是程度上的要求，要求在不同的区队、工种和工序之间坚持定额程度的平衡。在实践执行定额时，也要确保企业内部各工序、各工种之间完成定额的能够性大体一致，从而确保企业的消费运营可以平稳顺利地进展。(7)一致性。即是程度上的要求，是指同一工种或工序的定额该当是一样的，不能由于某些工人技术程度不同、熟练程度各异而制定不同的定额。只需这样，制定的劳动定额才干起到鼓励先进、督促后进的作用。制定劳动定额的这七项要求，是相辅相成，缺一不可的。只需同时满足了这七项要求，才干使制定出来的劳动定额既先进合理，又科学适用，才干

38、真正反映企业的消费组织程度，提高企业的经济效率和竞争才干。2.2劳动定额制定的根本方法要保证劳动定额制定得先进合理，就必需根据煤炭企业的本身特点、管理程度、组织条件、消费技术和地质条件等，正确地选择劳动定额的制定方法。劳动定额的制定方法，大致阅历了一个由简单低级到复杂高级、由粗略笼统到精细分析、由不科学到比较科学的演化过程。目前我国煤炭企业制定劳动定额的方法主要有阅历估工法、统计分析法、比较类推法和技术测定法。这几种方法各有优缺陷，各有其不同的运用范围和条件。煤炭企业应该根据消费的特点和企业的管理程度选择适当的制定方法，及时准确地制定出先进合理的劳动定额，以便满足消费和管理的需求13。在选择制

39、定劳动定额的方法时，普通要思索以下几方面条件：(1)企业管理程度和技术条件。普通来讲，企业拥有较高的管理程度和较为完善的技术条件，适宜采用统计分析法和技术测定法；管理程度落后、技术条件薄弱的企业，适宜采用阅历估工法。(2)企业本身消费特点。在大批量消费的企业，由于产品的种类少，产量大，消费比较稳定，宜采用统计分析法和技术测定法；在单件小批消费的企业，由于产品的种类多，批量小，消费多变，普通宜采用阅历估工法。(3)企业产品或工序的同类性。假设企业的产品或工序具有构造上的类似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性等特点，那么适宜采用比较类推法。(4)企业原始资料和根底数据的积累情况。运用

40、统计分析法和技术测定法制定劳动定额，企业该当积累比较完好的原始资料和根底数据，提高劳动定额制定的准确性。(5)定额人员的技术程度。无论用哪种方法，都要求定额人员要有一定的实际阅历，具有一定的文化程度、技术程度和定额任务的业务才干。否那么，就很难做到准确地估工14。 2.2.1阅历估工法阅历估工法是由技术员、定额员和老工人根据本人或集体的实践消费阅历，经过分析有关技术资料，并思索到所用设备、工具、工艺配备和其他消费技术组织条件，直接估算的方式来确定劳动定额的方法。阅历估工法又包括粗估工、细估工、类比估工和概率估工四类。(1)粗估工，又称为综合估工法。粗估工，是指在估工时直接以工序为对象，不再细分

41、作业或操作，由定额员、技术员和老工人对工时耗费的各个影响要素进展大致分析，再根据分析结果对工序或工种的劳动定额进展笼统地估算。此方法由于对设备、工具以及工人技术程度的分析比较粗略，制定出的劳动定额准确性较差，普通运用于对劳动定额准确性要求不高的煤炭企业。(2)细估工，又称为分析估工法。细估工，是指将要制定的劳动定额细分为各个作业或操作等多个组成部分，在对各组成部分分别估工再累加。在估工时，首先按照定额时间的分类把工序划分为各个组成部分，然后在参考统计资料或类似的定额资料的同时深化分析影响工时耗费的要素，再结合类推比较法、统计分析法，对各组成部分的工时耗费逐一加以分析估计，最后汇总计算得出工序或

42、工种的劳动定额9。(3)类比估工，又称为比较估工法。类比估工，是指先采用粗估工法制定具有代表性的工种的劳动定额，其他类似工种的定额，那么以代表性工种的劳动定额为根底，进展类推比较估工来确定15。(4)概率估工，又称为“三点估工法。概率估工法，是指定额人员根据企业以往的统计数据和实际阅历，运用数学概率论的方法来估算定额，即根据概率中的正态分布与方案评审技术相结合的一种估工方法。详细方法如下：先用粗估工0方法估计，得到最乐观、最保守、最能够三个数值：a最乐观的时间值或最乐观的产量值，即工人在消费顺利的情况下，该产品消费所需求的最短时间或者可以消费的最大产量；b最保守的时间值或最保守的产量值；即工人

43、在消费不顺利的情况下，该产品消费所需求的最长时间或者可以消费的最低产量；c最能够的时间值或最能够的产量值，即工人在消费正常的情况下，该产品消费所需求的最能够时间或者可以消费的最能够产量。根据上述三个数值，求规范差和平均数：规范差是概率论中表示抽样数值分布的离散程度的统计特征数，在概率论中延续函数的规范差都不一样。这里对于非延续性时间的规范值，用以下公式表示：=|b-a|/2均数或均值，普通是指平均数。在概率论中延续函数的均数是不同的。对于非延续性时间的均数，计算公式为=(a+4c+b)/6运用以下公式，对时间定额或产量定额进展估算：对于时间定额 T+*；对于产量定额 Q-*。式中 概率系数值(

44、查附录得)。阅历估工法普通适用于劳动定额技术力量比较薄弱的企业，在多种类、单件小批量的消费，或新产品的试制和暂时性消费需求的情况下采用，在刚开展定额任务时往往也采用阅历估工法。为了提高估工质量，可以采用以下措施：(1)尽量运用概率估工法制定劳动定额，概率估工法制定出的劳动定额普通比其他三种方法准确性要高一些。(2)充分依托群众，汲取群众的意见，加强调查研讨，以使定额的制定建立在可靠的群众根底上，防止依托少数人的阅历作为独一根据的情况。(3)对消费技术组织条件进展深化分析，充分估计工人的技术程度，完成义务的各种有利和不利条件，可以采取的组织措施等，提高技术性、科学性和客观性。(4) 参考以往同类

45、工种的劳动定额，对比因条件变化带来的影响，挑选技术高、阅历丰富、任务仔细担任的人员担任估工员，为制定定额提供参考资料。(5) 综合运用各种数学工具，仔细分析技术、消费、组织条件等客观要素，运用概率估工法进展计算，使定性分析和定量分析相结合，提高定额质量。(6)加强劳动定额管理，建立健全原始资料的统计分析任务，建立估工登记制度，对每道工序的估工定额，都要分别登记，作为今后估工时的参考。阅历估工法的优点是手续简单，方法易于掌握，制定时间短，能及时运用，容易被员工所接受，定额资料能较快地积累，便于劳动定额的及时修订和完善。其缺陷对影响劳动定额的要素分析比较粗糙，凭客观估计，缺乏根据，准确度不高，容易

46、遭到估工人员专业程度和实际阅历的限制，往往对同一估工对象，不同的估工人员也能够会估出不同的劳动定额，甚至同一个估工人员在不同的时期或在不同的区队也会估出不同的定额16。2.2.2统计分析法统计分析法是制定劳动定额时常用的方法之一，它是运用数学的方式，结合统计学原理，根据企业过去消费的同类型产品或工序的原始记录和统计资料，并思索今后企业消费技术、组织条件等的变化来确定劳动定额的方法。运用统计分析法制定劳动定额的统计数字，普通不应少于6个月的统计资料17。统计分析法制定定额的普通做法是：首先整理分析定额统计资料，剔除其中的异常值，对明显不符实践的数值进展修正；然后根据定额统计资料求出平均数，在此根

47、底上求出平均先进数；再分析研讨影响定额的各种要素并思索今后消费技术、组织条件能够发生的变化以及劳动消费率能够提高的程度等，对统计计算的结果进展评审；最后确定新的劳动定额。统计分析法按照对统计资料的处置方式不同，可分为简单平均法、加权平均法、均方根法和百分数法四种。(1)简单平均法。经过对过去定额统计资料的分析，计算得出平均值，然后在结合定量分析与定性分析的根底上进展适当的调整，求出平均先进的数值。简单平均法又可以分为平均先进法、先进平均法和综合平均法三种。平均先进法平均先进法是先根据定额统计资料，分析计算出消费顺利情况下完成定额最乐观程度、50的先进工人在正常情况下能到达的定额程度和消费不顺利

48、情况下完成定额最保守程度，再对这些数值分别赋予一定的权重就计算得到平均先进定额。计算公式如下：其中 所以 式中 Q平均先进定额； M顺利情况下完成定额最乐观程度； N全部工人正常情况下都能完成的定额程度； T50的工人在正常情况下能到达的定额程度；W不顺利情况下完成定额最保守程度。先进平均法先进平均法是先计算出普通程度的平均数，即总体算术平均数，然后从先进于普通平均数的那一部分中，再算出一个平均数来，就是先进平均数。这个先进平均数就是制定平均先进定额的一个重要根据。其计算公式是：，式中总体算术平均数；统计次数；定额统计数；平均先进定额；先进于总体算术平均数的各统计次数；先进于总体算术平均数的定

49、额统计数。综合平均法先求得总体算术平均数，然后取两个最先进的数值和一个最落后的统计数，与平均数相加，除以相对应的项数4，其计算公式是：，式中总体算术平均数；定额完成统计数；项数； 平均先进定额；最先进统计数；第二先进统计数；最落后的统计数。(2)加权平均法。加权平均法是在结合阅历估工法和统计分析法的根底上，针对同一工种的工人中选取少数几人，估得或测得定额，然后分析这几人的代表性，确定其各自的权重，再分别乘以其定额并加以平均，即可求得该工种的定额。其计算公式如下：式中 加权平均定额； 代表定额数；代表定额的权重。(3)均方根法(概率统计法)。均方根法是概率统计的一种方法，先根据统计资料求出算术平

50、均数，再计算得到总体的均方根，最后根据平均数与均方根确定定额值。计算步骤及公式如下：第一步，由统计数求出总体算术平均数。式中总体算术平均数； 定额完成统计数；项数。第二步，求规范差。第三步，求平均先进定额。时间定额 产量定额 (4)百分数法。百分数法是从完成定额的百分数和完成人数，求得完成百分率，再从定量定性的角度进展分析，确定产量定额的提高率或工时定额的紧缩率，求得新定额。统计分析法的优点是简单易行，任务量小，能比较快速的制定出定额。它经过将定量分析和定性分析相结合，根据大量的统计资料，有一定压服力，提高了科学性和技术性。但由于根据的是过去的统计资料，其中能够包括一些尚可改良的和本可防止的不

51、合理或虚伪的要素，如停工工时、损失工时等，从而影响定额程度的准确性18。为了提高运用这种方法制定定额的质量，该当建立和健全原始记录，加强对原始资料的统计任务，分析定额影响要素能够出现的变化，并结合其他定额制定方法，综合运用制定定额。这种方法普通适宜于原始记录和统计任务比较健全的企业，大量、成批或反复消费并且消费条件比较正常的企业，也可作为制定定额的参考。2.2.3比较类推法比较类推法是先选取具有代表性的典型工种或工序，制定出典型定额，再根据现有的劳动定额统计资料，经过对比分析类似产品或类似工序的定额作根据，推算出类似的另一种产品或另一种工序的定额的方法19。当然，用比较类推法制定劳动定额，用来

52、作为根据的定额资料必需具有明显的可比性。假设缺乏可比性，就不能采用类推比较法来制定定额。比较类推法制定劳动定额的步骤如下：(1)首先，选取具有代表性的典型工种或者工序；(2)然后，对选取的典型工种或者工序制定劳动定额；(3)最后，比较类推制定其他类似工种或工序的劳动定额。采用这种方法，要求在同类产品或工序中选出假设干个具有代表性的典型，首先对这些典型制定定额(称之为典型定额)，以后同类型的定额就与典型定额类推比较来确定。典型定额制定得能否先进合理，关系着企业运用比较类推法制定定额的质量好坏。因此，企业应该加强技术分析，做好分类归组；选择好工种或工序的典型代表，对典型代表采用技术测定法进展分析；

53、在对比分析时，要全面系统，尽能够抓住主要影响要素；对关键工序，要依托群众进展讨论，深化研讨，发掘各种潜力。比较类推法兼具了阅历估工法与统计分析法的优点，采用这种方法只需求制定一些典型工种或工序的定额规范，任务量较小。因此，只需典型选择恰当，加之比较细致的分析对比，就能制定出比较先进合理的劳动定额，质量比阅历估工法和统计分析法要高一些。由于它防止了反复制定同类型或类似类型的产品或工序的定额，还可以保证同类型或类似类型产品或工序之间定额程度的平衡。但是，这种方法要求工序或产品必需具有同类可比性，不能普遍采用，假设选择的类似工序或产品不具有可比性，劳动定额的准确性就会遭到一定影响20。这种方法普通适

54、用于具有类似产品的新产品试制，对于产品种类多、批量小、变化大的企业也能运用。随着企业工序、产品的规范化、通用化和系列化程度的提高，这种方法的优点将更加显现。2.2.4技术测定法这种方法是在总结先进阅历、充分发掘消费潜力的根底上，经过对工艺规程、组织条件和消费技术的分析，采取任务日写实、测时、工序写实和工时抽样等工时耗费研讨方法，设计合理的操作方法，把工人一天的消费活动所耗费的时间全部记录下来，用工时分析的方法，对组成定额的各部分时间进展分析，查找缘由，充分发掘潜力，剔除不合理要素，制定出各部分合理的工时耗费，从而制定出劳动定额。主要步骤如下：(1)选取要制定定额的工种或工序，并将其消费过程划分

55、为为各个组成部分；(2)在任务地点对工种进展现场测时，测定工时耗费；(3)对观测所获得的工时资料进展整理分析，确定有无可合并替代的动作以及不用要和交叉的动作；(4)经过设计出更为合理的组织条件、工艺过程以及工序构造，确定各组成部分合理的工时耗费，从而制定出被测定工序的新定额。技术测定法主要是经过运用先进的科学方法对企业的组织条件、消费技术、管理程度、消费环境和操作方法的分析，采用一致的规范来衡量企业的消费活动，由于可以提供比较充分的数据根据，因此其可以制定出先进合理的劳动定额。但这种方法比较复杂，任务量大，所需时间比较长，不可以做到及时迅速，当企业根底较差、规模较小、专业人员较少时，采用这种方

56、法是有困难的21。这种方法普通适用于管理程度比较先进、消费技术组织条件比较完善的企业，产品种类少、批量大和流水线作业的企业也经常采用。煤炭企业劳动定额的普通制定方法，总结如图2所示。图2 劳动定额制定方法表示图2.3劳动定额制定的其他方法随着我国煤炭工业的不断开展，采煤方法和矿山机械设备不断更新和优化，煤矿工人素质也大大提高，煤炭企业的管理越来越科学化、人文化、现代化，部分煤炭企业的管理和技术程度已到达国际领先程度。劳动定额及其管理作为项根底管理任务，也遭到了企业的高度注重，劳动定额的制定也越来越向科学化开展。将现代数学方法运用于劳动定额制定曾经在大多数企业中开展、实施，并获得了良好的成果和效

57、果。2.3.1作图法作图法是利用图象这种特殊且笼统的数学言语工具，来表达各种景象的过程和规律。作图法能直观地反映两个变量的关系和变化趋势。作图法制定劳动定额是一种简单的几何作图实际的运用，即当影响要素与定额完成存在一定的线性变化关系时，用几何作图的方法即可求得影响要素与劳动定额的线性数学关系式，再由此关系式制定劳动定额。结合煤炭企业的详细情况，以单一要素的作图法为例。(1)作图法引见当影响要素单一，且与劳动定额完成成线性变化时，那么有公式：式中，Y因变量，完成定额任务量； X自变量，完成定额影响要素； a常数； b自变量系数。先搜集Y与X的多组数据，然后经过描点作图的方法求得a、b，代入原式就

58、得出劳动定额的数学表达式。(2)作图法步骤用测时、写实或统计等方法获得影响要素和劳动定额完成量的各组数据；以影响要素为横坐标，以劳动定额完成量为纵坐标，在坐标纸上标出各组数据所代表的坐标点；将各点衔接起来，可以发现是一条近似的直线，它反映了劳动定额完成量与影响要素间的变化关系；用数学方法求出a、b的值，得出关于劳动定额完成量与影响要素的数学表达式，从而运用于劳动定额的制定。 2.3.2回归分析法回归分析法，是指在利用统计学原理的根底上，经过对大量数据的观测统计，找出其中的规律，从而建立原因变量与自变量之间的回归关系函数表达式。因变量与自变量之间存在着两种关系：一种是确定关系，即因变量的值随着自

59、变量的值而确定。另一种是相关关系，因变量与自变量之间不存在确定的函数关系，自变量取值一定时，因变量的取值却带有一定随机性22。(1)确定性关系这是指因变量由自变量完全确定的种关系，如煤炭企业的煤炭日产量与一个采煤工日产量的关系，用公式表示即为：。式中 Y煤炭企业的煤炭日产量； a每个采煤工的日产量； n采煤工人数。即作为因变量的煤炭企业的煤炭日产量(Y)由自变量每个采煤工的日产量(a)和采煤工人数(n)完全确定。(2)相关关系自变量取值一定时，因变量的取值带有一定随机性的两个变量之间的关系叫做相关关系。在煤炭企业的详细任务中，绝大多数的情况下，变量之间的关系是很复杂的，如采煤工人采出煤量的多少

60、，除了受其技术、膂力、态度的直接影响外，还受任务环境的影响，包括任务面长度、采高、煤层厚度、煤层倾角、煤层硬度、顶底板条件甚至天气情况等。故工人完成劳动定额的高低，要思索很多要素，是不确定的。同样的工人由于任务环境的不同，完成定额程度就不同；同样的任务环境下，不同工人完成的程度也不同。思索到的相关自变量越多，在确定因变量时准确度就越高，在实践任务中，由于人们所掌握资料和技术程度的有限性以及误差的存在，从而导致自变量与因变量之间的不确定性关系23。在人们的详细任务和消费实际中，经过对大量资料的搜集、整理和分析，也可发现这种不确定性关系的一些规律性。普通地，煤矿水文地质条件越好，任务环境越好，工人