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文档简介

1、运营中心综合能力测试笔试题目的：我们企业在为每个岗位选择人才的时候，岗位的能力和素质模型是较为固定的，即什么 样的岗位需要哪几方面的能力，是不变的。同时产生相应的笔试题以考察员工相应能力水平、 不足及发展方向符合相应岗位。在员工进行转正考核时也为相应薪资以及潜力挖掘等制定提供了参考依据。适用对象：全体运营中心成员；健康中心往内容运营方向转型成员；部分健康中心对运营有兴趣或敏感成员;题目：说说某个APP你最喜欢的功能，以及为什么喜欢。考察点：对功能的敏感度；对用户心理的洞悉。针对热点网络/社会话题做一个活动，写出活动策划：热点话题、活动名称、活动形式。 考察点：个人价值观&兴趣点，活动&策划能力

2、。如果让你负责与母婴点合作的萌娃活动，没有资金支持，你将如何推广这个活动？ 考察点：把握用户需求能力，分析能力，资源整合和获取能力，谈判技巧，市场判断能力。如何向学生推广一个旅游APP，写出活动策划（活动名称、目标、内容、参与流程）。 考察点：活动策划能力、市场判断力、把握用户需求能力、文案写作能力。你负责客户服务，公司的市场团队工作已经较为完善，但不止一位用户反映宣传不足， 看不到一点宣传，你将如何解决？考察点：高效执行力、资源整合获取能力、市场判断能力、数据处理能力。评价一下某件当前热点营销事件，考察点：市场分析能力；数据处理能力；市场判断能力；价值观。在运营上，你掌握哪些工具，并分别列出

3、这些工具用途及简单评价。考察点：把握用户需求能力、活动策划能力、文案写作能力、市场判断能力、高效执行能力、 数据处理能力、资源整合获取能力。在运营上，你觉得你还有哪方面需要进行提升。考察点：把握用户需求能力、活动策划能力、文案写作能力、市场判断能力、高效执行能力、 数据处理能力、资源整合获取能力。主要考察目标点:把握用户需求能力活动策划能力文案写作能力市场判断能力高效执行能力数据处理能力资源整合获取能力以上七项中囊括了用户、内容、渠道、推广四个方面，能较好的综合评估考察目标各方面优 势及劣势，也是培养全面性人才的方向。评分标准:由部门主管以及总经理进行主管评分，商讨并确定最终分数。综合能力模型:根据回答的答案综合评估得出综合能力模型，也是我们公司为岗位选择应聘者，和提拔优秀 者到更高级岗位的依据综合能力模型示例示

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