上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表2004年 11 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：张申宁部门：电网调度部 岗位： 运方专职考核人姓名： 陈建俊部门：电网调度部 岗位： 部主任考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量在正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95%在正常情况下，3分栏任务量的95%当月完成任务量3分栏任务量的100%保质保量地完本钱岗位任务：-平安、经济合理地完成制定电网的方式；-积极、稳妥

2、地制定配电站、基建站的投运方案；-积极、有效地提出各类电网改造建议和意见。在3分的根底上，完成额外任务量到达3分栏任务内容的10%在3分的根底上，完成额外任务量到达3分栏任务内容的20%完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案2次及以上，或虽只需1次，但呵斥不良后果不能在规定的时限内完成方案任务1次，未呵斥不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务在3分的根底上，比布置完成任务的时间提早1天完成 在3分的根底上，比布置完成任务的时间提早2天完成任务效果有效性存在2次及以上的任务过失，或虽有1次，但呵斥不良后果存在1次的任务过失，未呵斥不良后果到达相关要求：-批复的恳

3、求书合理，无过失；-电网运转方式安排平安、经济；-电网改造的建议及时、有效果在3分的根底上，有1项任务特别出色，效果显著在3分的根底上，有2项及以上的任务特别出色，效果显著任务态度任务迁延、经常需求提示与督促，不服从指点安排，回绝布置的额外任务不服从指点安排，对布置的额外任务消极拖延热爱任务，热爱岗位，服从指点安排，能完成岗位任务及对布置的额外任务积极自动地完成在3分的根底上，能对各部门或本职任务提出建议性意见和建议，且被采用，遭到表扬在4分的根底上，获得分公司级先进荣誉称号任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法展开在正常情况下，与他人协作出现问题1次及以上在任务中碰

4、到问题及时与相关部门进展沟通及协调，上下道工序配合顺畅在3分的根底上，与相关部门有效沟通协调，提供任务方便，并处理任务中的1个实践困难在4分的根底上，与相关部室有效地进展沟通协调，提供任务方便，处理任务中的1个及以上实践困难学习与生长有2项及以上的任务滞后，影响了绩效管理、培训开展体系的建立。有1项任务滞后，影响了绩效管理、培训开展体系的建立。推进绩效管理、培训开展体系建立的方案，执行卓有效果：-按照进度要求落实推进方案；-结合任务实践，提出改良方案；-结合任务实践，胜利创新绩效管理。在3分的根底上，有1项任务有特征，效果显著。在3分的根底上，有2项及以上任务有特征，效果显著。被考核人签名：

5、张申宁 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：张申宁 部门：电网调度部 岗位： 运方专职考核人姓名：陈建俊 部门：电网调度部 岗位： 部主任时间：200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务本月特定事项额外任务事项被考核人签名： 张申宁 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名： 张申宁 部门： 电网调度部 职位： 运方专职 考评期限： 至 ;考核人姓名： 陈建俊 部门： 电网调度部职位： 部主任 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 15% 20% 20% 15% 20% 10%总绩效分数总体绩效回想哪些