陕西框架式公共建筑工程监理大纲178（大量高清流程图）

1、叭第一部分 挨监 理 大 版纲捌第一章、项目癌监理机构组织癌形式阿依据项目特点敖，拟组建实力矮强大的项目监奥理班子，并依版托公司建筑、耙结构、装饰、把设备安装、测癌量等方面的专啊家组提供技术傲支持指导。敖为加强管理，哀项目组织采用办总监负责的直熬线制监理组织背形式，总监全艾面主持本项目艾的监理工作，岸直接向公司负肮责，并代表公袄司向业主负责澳，日常工作中斑由总监直接与埃业主代表联系稗；各专业监理板工程师主要负柏责本专业的质俺量、进度、投把资计量、安全暗文明施工的控笆制工作，并直挨接向总监负责胺；监理员在专白业工程师的指爸导下工作，主皑要负责现场工暗程质量、进度靶的监督和旁站芭工作，监理员凹向总

2、监和专业稗监理工程师负熬责；啊 罢确保该项目建柏设监理工作高瓣质量、高效率盎的完成。罢根据本工程的碍实际情况，我岸们拟采用直线笆制组织机构形碍式组成该目监搬理机构，框图捌见如下：总监理工程师土建专业监理工程师安全监理工程师造价专业监理工程师监理员合同、信息资料管理总监理工程师代表暖通专业监理工程师装饰装修专业监理工程师强电气专业监理工程师给排水专业监理工程师弱电气专业监理工程师设备专业监理工程师肮 俺一、监理人员吧配备摆本工程为框架岸式公共建筑工芭程，对建筑、肮电气、设备等唉专业技术要求扒高，现场综合邦协调管理要求拔较高。为出色板完成该项目的罢监理任务，我碍公司将依据项捌目特点，组建昂实力强大

3、的项矮目监理部，并笆依托公司土建隘、结构、给排敖水、暖通空调跋、强弱电、节盎能等方面的专奥家组提供技术凹支持。跋为加强管理，绊项目组织采用哎总监负责的直熬线制组织结构哀。总监全面主斑持本项目的监八理工作，专家靶组提供专业技办术、经验支持搬。总监直接向氨公司负责，并耙代表公司向建霸设单位负责；按各专业监理工捌程师主要负责绊本专业的质量斑、进度、资料白、安全文明施邦工的控制工作邦，并直接向总皑监负责；监理叭员在专业工程搬师的指导下工岸作，主要负责氨现场工程质量疤、进度的监督办和旁站工作，皑监理员向总监哀和专业监理工柏程师负责；确拔保该项目建设瓣监理工作高质靶量、高效率的百完成。隘考虑到本工程巴的实

4、际特点，扒我们认为监理败人员应具备下败述几个特点：佰1）专业配套邦齐全，老中青唉综合搭配，具叭有强烈的敬业斑精神；2）思扒想品德要好，吧个人素质要高翱，能够遵守监吧理人员执业守啊则，适应本工捌程特殊环境；翱3）监理人员般常驻现场，以扮保持监理工作岸的连续性；4稗）监理人员具隘有大型综合性懊医疗公共项目皑建设和监理经罢验。5）阿身体健康，能袄够爬高上低，扳胜任现场监理耙工作。瓣针对本工程的扳具体情况，我爸公司拟组建以霸李波同志为总邦监理工程师的拜项目监理机构扮，该同志现年阿40岁，高级敖工程师，国家隘注册监理工程拜师，大学本科澳学历，土木工耙程专业毕业。氨先后从事工程懊建设领域施工败、监理等工作

5、把12年。该同熬志作风正派，百综合素质高，伴经验丰富，先般后担任过多项背公共建筑项目捌的总监，有着背极强的敬业精爸神，原则性强懊，完全能够出昂色完成本工程啊总监职务。拟板派驻本工程的把项目监理部是拌我公司具有丰胺富监理经验善霸打硬仗的监理般班子。拟派主巴要专业监理人哀员共12名(隘见拟派监理人拔员一览表)，颁其中：柏国家注册监理案工程师7名，八国家设备监理蔼工程师1人，拔国家注册安全邦监理工程师1肮名，国家注册敖造价工程师1版名，全部为中哎高级职称。挨专业配备齐全版，年龄结构以矮中年为主，年爸富力强，是一跋个团队精神很碍强、专业技术扒水平及协调能伴力较高的项目颁监理班子，完安全能满足本工般程监

6、理控制目捌标的要求。傲二、拟派住本瓣项目监理人员昂汇总表跋序号搬本项目拟任职俺务巴姓名办性别拔年龄案职称班专业凹岗位证书级别胺及证号啊监理工作年限搬1碍总监理工程师柏李波肮男邦40肮高级工程师鞍土木工程稗国证伴610042巴91按12皑2摆总监代表唉曹小平罢男奥47坝工程师版建筑矮工程百国证瓣610018跋13暗15敖3挨土建专工版李斌板男阿33稗工程师芭工民建拌省证盎201151扮67澳9芭4矮设备安装专工拜刘公平板男挨54鞍工程师颁电气工程与自案动化矮国证敖610024搬01设备监理邦证扒001061皑4肮12艾5罢电气专工瓣何虎矮男败38唉工程师皑机电一体化敖省证2011拌3714岸6皑

7、6懊给排水碍专工斑卢彬捌男版48拌工程师鞍给排水笆国证耙610013胺03罢9拜7扳暖通专工办尚靠省肮男哀44佰工程师澳暖通背工程斑国证6100伴4151袄9摆8坝测量专工斑吴石头办男鞍48碍工程师翱土木工程按省证2011敖3731傲9把9半安全专工败刘鹏蔼男唉46笆工程师瓣工民建搬安全证号61办140158芭837扒国证稗610037颁82扮12皑10鞍造价专工澳李长勇背男熬46捌工程师熬工民建昂国证6100凹0743碍建【造】03澳610001挨072爸10瓣11百监理员阿许小枫拌男岸41案工程师岸工民建安省证版201152艾01鞍10阿12安资料员吧王妮疤女绊36绊工程师八工民建艾省证2

8、011办1685啊资料员证DA板Z10100拌211摆8挨注：监理机构隘人员上岗证见岸第二部分监理按机构组成耙第二章 项瓣目监理机构人拔员岗位职责矮一、癌总监理工程师邦岗位职责扒1、 确定背项目监理处人熬员的分工和岗白位职责；唉2、 组织坝领导项目监理盎处人员贯彻执埃行有关法律、芭法规和公司的疤质量、环境、蔼职业健康安全般管理体系文件暗，结合项目要佰求制定质量、吧环境、职业健安康安全目标和俺管理方案并组敖织实施，使相霸关的监理活动懊得到有效控制办和持续改进；柏3、 全面负坝责项目监理部袄（处）的工作拔，并按总监负凹责制的要求，矮全面完成公司肮下达的各项工背作任务和技术八经济指标；白4、 组织专

9、叭业监理人员认稗真审图，参加笆图纸交底及会盎审纪要，对会俺审纪要组织专哎业监理工程师稗审查后进行审搬签；捌5、 主持编阿写项目监理规瓣划（附旁站监盎理方案）、审啊批各专业监理叭实施细则，并拌负责管理项目百监理机构的日哀常工作；对所拔监理工程项目隘的安全监理工按作全面负责；八6、审查施工摆单位项目经理岸部的质量管理颁体系、技术管耙理体系和质量凹安全保证体系白；审查分包单翱位资质，并提碍出审查意见；唉在第一次工地扒会议上进行“罢项目监理交底靶”；敖7、审批施工办组织设计和专稗项施工方案，靶组织审查和批笆准施工单位提埃出的安全技术爸措施及工程项摆目安全事故应傲急预案；俺8、 对项目俺监理部（处）耙的

10、质量、环境芭、职业健康安按全管理体系工凹作的全面开进霸行日常检查，傲对安全监理工胺作的落实情况芭进行检查，发吧现不符合应及芭时采取纠正或哀纠正措施唉9、检查和监碍督监理人员的哀工作，根据工艾程项目的进展隘情况可进行人艾员配调，对不跋称职的人员应蔼调换其工作；隘10、主持监昂理工地例会，巴审查签发会议般记要，签发项伴目监理机构的袄文件和指令；笆11、 审定按承包单位提交凹的开工报告、搬施工组织设计邦、施工方案、扳进度计划；癌12、 负责柏协调参建各方拔的关系，确保阿与上下左右进跋行必要的沟通按；搬13、 审核把签署承包单位胺的支付申请、柏签署支付证书案和竣工结算；把14、 审查鞍和处理工程变肮更

11、，审定经济癌签证；芭15、 主持凹或参与工程质版量事故的调查皑、处理罢16、 调解疤建设单位与承柏包单位的合同案争议、处理索班赔、审批工程柏延期；敖17、 组织搬编写并审签监俺理月报、监理绊工作阶段报告扮和专题报告；暗18、 组织佰分部工程验收癌，审核签认分稗部工程和单位斑工程的质量验芭收资料，审查班承包单位的竣挨工申请，组织捌监理人员对待跋验收的工程项巴目进行质量检疤查，组织编写邦工程质量评估柏报告，主持竣翱工预验收，参蔼与工程项目的懊竣工验收；扮19、 主持半编写、审核监摆理工作总结；疤组织整理、组版卷、装订竣工扒监理资料，并皑负责向建设单摆位、城建档案拔馆及公司移交蔼；瓣20、 组织版审

12、查验收施工哎单位整理的工艾程竣工资料（班含竣工图），伴组织审查竣工捌结算。白二、 总监代鞍表岗位职责哎1、 负责总氨监理工程师指把定或交办的监摆理工作；凹2、 按总监拌理工程师的授奥权，行使总监板理工程师的部肮分职责和权利八；伴3、 总监理澳工程师不得把伴下列工作委托吧给总监代表：岸 皑主持编写监理霸规划、审批项般目监理实施细霸则皑 罢签发工程开工埃令、复工报审绊表、暂停令、般工程款支付证按书、工程竣工办报验单；爸审核签认竣爸工结算；靶调解建设单板位与施工单位拔的合同争议、佰处理索赔、审扮批工程延期；氨根据工程项笆目的进展情况瓣进行监理人员坝的调配，调换啊不称职的监理奥人员。捌三、专业监理把工

13、程师岗位职班责肮1、 按照项碍目监理处人员背职责分工，开埃展质量、环境绊、职业健康安澳全管理体系活袄动，并做好相霸关记录；傲2、 负责对碍顾客提供的图坝纸、资料进行扮验证；负责施芭工图审核，并按提出审图意见罢及建议，审查斑相关会审纪要奥；碍3、 负责对笆施工试验室进氨行考核，并形耙成记录及考核澳结论；啊4、 负责编伴制本专业的监埃理实施细则，盎并在监理工作霸中予以具体实稗施；跋5、 组织、鞍指导、检查和拜监督本专业监凹理员的工作，芭当监理人员需扮要调整时，向矮总监理工程师拌提出建议；敖6、 审查承氨包单位提交的稗涉及本专业的盎进度计划、施跋工组织设计及吧施工方案、申白请、变更、签唉证及索赔，并

14、白向总监理工程靶师提出建议；癌7、 负责本拜专业检验批、背分项工程验收癌及隐蔽工程验绊收；袄8、 对本专艾业施工的进度哀、质量、投资背、安全实施控坝制，定期向总班监理工程师提把交本专业监理扒工作实施情况办报告，对重大傲问题及时向总隘监理工程师汇拜报和请示；白9、 根据本扮专业监理工作安实施情况认真拌填写监理日志胺；半10、 负责熬本专业监理资摆料的收集、汇拔总及整理，参哎与编写监理月柏报；瓣11、 核查胺进场材料、设矮备、构配件的埃原始凭证、检艾测报告等质量啊证明文件及其班质量情况，安哎排见证取样、绊监督送检，对芭进场材料、设啊备、构配件进般行平行检验，瓣合格时予以签白认；熬12、 通过把旁站

15、、巡视、唉平行检验等手挨段对过程质量班实施有效控制邦，对所发现的百问题，进行纠搬正和跟踪；半13、 负责奥本专业的工程胺计量工作，审捌核工程计量的背数据和原始凭版证，审查本专挨业的竣工结算氨；凹14、 负责把整理本专业的霸竣工资料，审埃查本专业的竣摆工资料（含竣按工图），编写袄工程质量评估袄报告的相关内氨容。胺四、安全监理半工程师岗位职罢责稗1、审查施工哀组织设计和专背项方案中的安版全技术措施，办安全事故应急瓣预案；文明工拜地创建计划；暗检查总包、分暗包单位的安全矮生产许可证；斑2、督促检查佰施工单位建立盎健全施工现场盎安全生产保证肮体系安全管理爸制度；翱3、检查施工稗单位项目经理吧、专职安全

16、员捌安全考核合格蔼证；霸4、检查特种办作业人员上岗唉资格证；安5、检查塔吊挨、施工机械验佰收合格手续；板6、督促检查奥总包单位对分傲包单位及劳务吧队必须事先进哎行安全教育；癌督促使工总包班单位对分包单半位的安全生产按工作统一领导盎，统一管理，矮提出明确的安袄全生产管理制芭度，对整个工熬地安全生产工哎作负起全面责稗任；板7、监督检查肮施工方分项工袄程施工前的安拌全技术交底；皑监督检查各项百安全技术措施懊按规定落实。皑8、施工过程啊中应进行巡视隘检查，发现问案题及时督促施昂工单位整改；百发现违规施工半或存在安全事皑故隐患的，应佰要求施工承包扮单位立即整改阿；情况严重的靶，由总监下达肮暂停施工令并唉

17、报告建设单位扮；施工单位拒碍不整改或不停艾止施工的，应版及时相安全监扒督部门报告；氨9、组织执行绊安全检查制度翱，并形成检查啊处置记录。特傲别应加强对高啊空作业、施工邦用电及施工机斑械的检查；隘10、督促施懊工单位遵守有邦关环境保护法按律法规的规定拔，在现场采取版措施，防止或氨减少粉尘、废扒气、废水、固扳体废物、噪声矮、振动及施工霸照明对人和环瓣境的危害和污八染昂11、负责整拜理安全管理资隘料，并编写监皑理工作总结安氨全管理相关内霸容。懊五、癌造价控制专业碍监理工程师扒岗位职责艾1、 审查建扒筑工程费、设捌备安装费，检版查资金分配是吧否合理，各项肮指标是否符合拌设计任务书的伴要求；扳2、 及时

18、按败图估价，了解把各阶段业主框伴算投资执行情拜况；负责审查熬本项目工程计爸量和造价管理拜工作审核承包板商月季度付款瓣申请，提出审斑核意见；俺3、 根据工伴程预算及工程稗进度要求，审艾核工程用款计瓣划，做好监理拔项目的投资控氨制，使工程投哎资达到预期的败控制目标；佰4、在施工吧准备阶段，严懊格审查施工组挨织设计，从投扒资控制角度，唉提出最优施工暗方案；哀5、 对专业傲监理工程师计昂量方法和计量邦结果进行审核笆，保证计量的俺准确性； 奥6、 审核工摆程增减所影响八造价变更情况版，对有争议的肮计量单价问题叭提出意见，提鞍出索赔处理意皑见；翱7、 对合理敖的工程变更引盎起的造价变更佰进行审核，及柏时向

19、项目总监般汇报； 岸8、 熟悉施巴工合同，防止癌施工单位向业熬主不正当索赔翱，帮助业主向盎施工单位提出摆索赔；凹9、 收集、扳整理投资控制芭资料，做好工摆程款支付台账扮。傲六八、坝监理员岗位职隘责搬1、 执行公氨司的质量、环暗境、职业健康岸安全管理体系耙文件的具体要哀求和完成交办啊的工作；在专办业监理工程师罢的指导下对进奥度、质量、安懊全、造价实施坝控制；拌2、 检查承啊包单位投入工蔼程项目的人力唉、材料、主要百设备及其使用佰、运行状况，熬并做好检查记奥录；安3、 负责见耙证取样，监督矮送检工作；捌4、 复核或挨从施工现场直捌接获取工程计氨量的有关数据扳并签署原始凭颁证；肮5、 按设计哎图及有

20、关标准懊、规范，对承扮包单位的工艺哀过程或施工工熬序进行检查和疤记录；摆6、 担任旁奥站工作，按规柏定要求填写旁伴站监理记录；癌7、 做好监拜理日记和有关暗的监理记录。芭七、合同、信敖息资料管理工颁程师岗位职责艾1、 协助总埃监贯彻执行公八司的质量、环拜境、职业健康般安全方针目标巴和三合一管理俺体系文件，编阿制本部门的有胺效文件清单，坝负责收集信息坝，进行数据分挨析，使相关的胺质量、环境、蔼职业健康安全百管理体系要求敖得到有效控制扒及持续改进；懊2、 参加工昂程监理工地例邦会和由总监理伴工程师主持召癌开的有关专题扮会议，整理会百议纪要；翱3、 负责编斑制监理月报；翱4、 按规定霸要求登录各类胺

21、监理业务台帐百；胺5、 负责文敖件收发，对来盎自顾客、承包蔼方和设计方的百文件、资料进翱行登记，并及叭时传递给总监敖和有关专业监笆理工程师；霸6、 负责本板项目监理处文敖件、资料、标哀准、规范、图挨集、图书的收碍发、保管、借暗阅、立卷、编芭目、归档工作昂；把7、 负责监安理办公室的日氨常管理工作；暗第三章绊 监理工作袄程序叭一、监理工作八基本程序胺1、监理工作埃总体流程签订委托监理合同组建项目监理机构编写监理规划扮 实盎施动态调整敖 实凹施动态调整编写监理专业实施细则参加首次例会，进行监理交底审查施工单位四大体系，与业主协商，下达开工令运用巡检、隐检、旁站等手段工程施工阶段监理质量控制信息管理

22、进度控制合同管理安全控制组织协调造价控制主持例会及专题会议组织分项、分部工程验收组织竣工预验收参加竣工预验收编写质量评估报告审查施工单位竣工资料编写监理工作总结，整理移交监理资料履行工程保修阶段有关监理工作扮2、监理质量邦控制程序背分专业进行图袄纸审查挨参加图纸会审拜和设计交底坝审查施工组织岸设计白审查分包单位柏资质佰核定原材料/啊构配件/设备般质量，对材料拌质量进行预控扒进行隐蔽工程跋验收，检验批拌、分项工程验瓣收俺组织确认样板佰工程如：样板安间、样板墙等绊监理确认后，暗承包商进行下邦道工序施工组织分部（子分部）工程验收监理单位组织竣工预验收参加工程竣工验收监理会同各方签署竣工验收报告版3、

23、监理进度叭控制程序建设单位与施工单位签订承包合同施工单位编制施工总进度计划监理通知同意否岸 扳 罢 罢 拔 澳 班 柏 傲 挨 芭 哎 NO监理单位审查施工总进度计划YES施工单位编制年、季、月度施工进度计划NO NO动态管理跟踪控制同意否监理单位审查施工进度计划实际进度与计划进度比较YES施工单位按审批的施工进度计划组织实施偏离否专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析笆 澳 敖YES编制下期实施性计划根据形象进度编写监理月报哀4、监理投资哎控制程序施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按照施工合同约定填报月度（或阶段）工程量清单并报送监理严格控制经济签证专业监理工程师依据

24、施工图纸计算并现场复核实际工程量，返回施工单位施工单位依据监理工程量审核结果和合同约定工程款计算原则、支付办法计算应付工程进度款，填写报送工程款支付申请表造价控制监理工程师按施工合同的约定审核月度工程量清单和工程款支付申请表项目总监审核并签发月度（或阶段）工程款支付证书报业主审定，按合同约定支付工程进度款造价控制监理工程师初步审核施工单位报送的工程竣工决算协助业主进行竣工决算稗5、监理安全懊控制程序签订委托监理合同组建项目监理机构，配备专职安全监理工程师编写监理规划中的安全章节编写安全监理实施细则审查施工单位安全管理与保证体系系参加安全专项方案论证督促施工单位严格方案执行审核安全专项施工方案督

25、促施工单位进行岗前安全教育与安全培训督促施工单位进行安全交底责令施工单位整改检查安全施工情况安 颁 暗 袄 存在蔼隐患编写安全工作总结埃6、分包合同哎签订管理的基哀本程序通过招标寻求合格的供应或分包商合同的草拟合同的谈判合同的签订签约合同的履行对履约后果的评估合同的补充修订皑7合同争议绊调解的基本程翱序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用工作联系单通知争议双方。合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对决定不同意双方同意岸8、违约处理胺的基本程序违约事件发生受损失一方，向项目

26、监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件协商一致协商不一致傲9、案工程暂停及复氨工管理的基本疤程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工。具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件。总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位

27、原因引起的暂停笆10、斑信息资料管理靶程序总监理工程师质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理建立资料的分类编码系统按编码系统，建立卷盒收集各类信息资料(及时、准确、真实、完整)应用计算机及相关软件进行分类整理资料编码分类存档资料借阅总监理工程师监理工程师审核处理及有关签字资料发送(及时、准确发放有关各方)办二、监理综合班管理程序板1、施工组织靶设计审查的基袄本程序接收施工方编制的工程项目施工组织设计（施工方案）与施工组织设计（方案）报审表组织项目监理部各专业监理工程师进行审查审核以下重点内容：施工单位的审批手续和申报是否符合要求；2施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量

28、保证措施是否可靠；3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5施工单位的质量保证体系是否健全；6保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8其它必要的内容。项目监理部（总监）在施工组织设计（方案）报审表上签署意见。报监理公司总工程师审阅按审定的施工组织设计组织施工稗2、分包单位爸资质审查程序分包单位资质1有关资料2等级证书3营业执照4专业许可证5技术能力6人员配备7机械配备8类似业绩9财务状况10领导层情况11信誉情况12其它必要文件选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表分包单位进场施工总监理

29、工程师签认同意总承包单位与分包单位签订分包合同不同意监理工程师审查、协调，签认审查意见扮三、监理质量伴管理二级程序疤1、工程材料胺、构配件和设案备质量控制程翱序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承包单位另选方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位使用不合格监理工程师审核合格扒2、分项、分翱部工程签认程蔼序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项工程施工报验表承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位填写分部工程施工报验表（附：分部工程质量评定表）施工单位进行纠正监理工程师签认分部工程不合格不合格监理工程师审核

30、监理工程师审核发生一般质量问题，应口头通知监理单位，发生质量事故应发工程延期申请表通知监理单位及承包单位上级主管部门一般质量问题一般质量事故严重质量问题通过调研、协调、指令承包单位修补缺陷按建设部1989年第3号令工程建设重大事故报告和调查程序执行调查施工发生情况，初步分析并提出事故调查报告研究确定事故处理方案及措施必要时与建设单位协商同意，下达工程暂停令暂停施工提出事故处理的设计文件审查设计文件同意设计文件，签发监理通知，指令承包单位执行，并予监督。执行设计文件建设单位同意设计文件组织监理人员验收合格，可进入下道工序施工；如已暂停施工，签发工程复工报审表准予复工。执行完毕，自检合格请求验收。

31、如已暂停施工，报送工程复工报审表请求复工将有关资料归入档案靶3、工程质量搬事故处理程序霸四、监理进度昂控制二级管理般程序哎1、施工进度拜计划审批程序承包单位向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划，列出问题，进行调查分析。承包单位澄清进度计划中存在的问题并进行交流批复后，由承包单位贯彻执行。监理工程师进行审批承包单位修改或调整施工进度计划。不同意同意巴2、工程延期把管理程序延期事件发生项目监理部收集资料，详细记录事件全过程。施工单位提交工程索赔意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，施工单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估总监理工程师签发工程延期申请表与建设单位、承

32、包单位协商意见不一致百五、监理造价巴控制二级管理袄程序艾1、工程洽商碍签认程序提出工程洽商涉及设计问题征求设计单位意见不涉及设计问题后设计单位已签认，送项目监理部监理部审查此项洽商对工程进度、质量、造价的影响审查同意送建设单位征求意见审查洽商，提出意见承包单位按工程洽商项目组织施工承包单位按有关规定填报表规程表A14专业监理工程师审核规程表A14按合同规定支付工程洽商费不同意 不同意，返回重报总监签署审查意见同意芭2、工程款审癌核支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程

33、师审核，三方协商。总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等伴3、用索赔管案理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位下次费用索赔申请表与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不同意不一致承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部审核与评估啊4、工程变更隘管理的基本程绊序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位实施工程变更建设单位予以签认监理工程师审核，总监理工程师签认承包单位向项目监理部交工程变更费用报审表总监理工

34、程师审查签认建设单位审查签认项目监理部发出会签的工程变更单建设单位审批必要时必要时不同意背5、工程竣工罢结算程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核，三方协商。总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位向承包单位支付矮六、安全文明昂施工监理二级疤程序白1、项目监理背部安全文明施艾工管理程序编制施工安全、文明施工监理规划、细则承包单位编制施工安全、文明施工方案建设单位审核安全文明施工交底承包单位落实施工安全、文明施工工作监理工程师审核并签署审核报告项目监理部审核提出整改意见，并落实整改措施未通过实施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时整改建设单位发生安全事故提出书面

35、报告建设单位承包单位整改组织有关各方处理安全事故摆2、安全事故扳监理程序发生安全事故下达停工令，查清事故基本情况电话报告建设行政主管部门及公司书面补报事故情况配合事故调查，主动提供相关资料，说明有关情况事故调查完成后，检查现场处理情况并报告相关部门参加事故后处理事宜，确认事故处理过程确认达到要求后，签署复工令，恢复施工摆第四章 监隘理工作方法和艾制度班第一节、监理扒工作方法扒第二节 监拜理工作制度挨一、监理工作板基本制度稗1、旁站监理扮制度艾监理人员在施捌工期间，对工氨程的重点部位艾、关键工序实耙施全过程连续背监控检查，发般现问题及时通胺知施工单位整佰改。旁站检查拜项目在监理规哎划和监理实施蔼

36、细则中做出明捌确规定，并留埃下旁站记录。吧2、主要建筑啊材料及设备进案场监理工作制把度。哎（一）材料申耙报哎施工单位材料搬进场时，应向白监理工程师报肮送工程材料罢进场地报验表懊并附有出厂八合格证、试验傲报告，经监理罢工程师核定后佰方可用于工程伴。胺（二）材料复瓣验奥由监理工程师敖核定出厂合格扒证、试验报告扒，如发现疑问鞍时，施工单位盎应做出负责的暗解释，在监理邦认为确有必要背进行复验时，癌由专业工程师扳填写材料复验颁单，经项目总摆监理工程师审傲批后，到指定熬的试验单位复暗验。另外，项懊目监理部还要笆对施工材料进耙行不定期的抽俺样检查。板（三）设备监扳理凹主要设备订货俺前，施工单位矮应向监理工程

37、败师申报工程板材料（苗木）哀进场地报验表八，经监理、暗设计、建设单伴位三方同意后俺方可订货。设拔备或苗木到货鞍后应及时向监艾理工程师报送绊出厂合格证、哀有关设备技术盎资料、苗木资笆料，经监理核百定符合设计要搬求后方可用于案工程。巴（四）核定有拌关“施工试验唉报告”佰施工单位应及百时向专业监理百工程师报送施盎工部位相应的熬“施工试验报澳告”，专业监吧理工程师负责柏核定。如发现盎问题，应及时安向施工单位提癌出，予以纠正凹。对己造成事鞍实者，按质量巴问题处理程序奥办理。盎3、监理文件挨审核工作制度癌为完成本项目班监理任务，应啊制定明确的监哎理文件审核工拜作制度。本项八目主要监理文霸件的编制审核柏审批

38、制度如下败表所列：艾序号办监理文件名称搬编写翱审核敖审批/签发笆1扒监理规划稗总监理工程师啊组织编写唉总监理工程师百总工程师肮2笆监理实施细则笆专业监理工程胺师版专业监理负责俺人暗总监理吧工程师吧3癌质量评估报告吧专业监理工程翱师搬总监理工程师埃总工程师哎4捌质量事故处理半报告碍专业监理工程半师阿专业监理负责坝人捌总监理奥工程师颁5搬监理通知单扮总监、总监代俺表、隘专业监理负责案人、拌专业监理工程氨师阿总监、总监代半表、专业监理唉负责人昂总监、总监代袄表、专业监理耙负责人绊6颁监理工作联系邦单捌总监、总监代绊表、板专业监理负责败人、澳专业监理工程拜师案总监、总监代凹表、专业监理啊负责人把总监、

39、总监代哎表、专业监理阿负责人、专业跋监理工程师懊7柏监理工作内部般通知单奥总监、总监代皑表组织百总监、总监啊代表背8绊监理月报昂总监、总监代凹表组织氨总监理昂工程师拔9斑监理工作总结奥总监理工程师罢组织编写耙总监理吧工程师安4、图纸会审摆与变更设计工把作制度斑（一）施工图叭会审应做好以氨下工作：颁l、明确目的半、做好准备。颁会审的目的是败澄清疑点，消艾除设计缺陷，办提出优化建议案，达到改善方暗案，使其经济袄合理的目的。鞍2、由建设单吧位主持，邀集霸施工、设计、阿监理等有关单暗位，接管使用熬单位派人参加跋，必要时请主拌管部门、公安皑、消防、环保阿部门参加，首艾先由设计人员翱介绍设计意图氨、工艺流

40、程、版技术标准，解扒答到会人员对摆施工图的质疑板。百3、会审要点芭是工程设计是佰否符合经济合把理、先进可靠蔼原则；设计图跋纸能否满足需挨要；各部尺寸罢、标高是否明班确无误；工种拜间，与既有构拌筑物间在施工跋中是否有矛盾扮。会审时要做稗好记录，会审懊后形成纪要或捌会审文件经半到会人员签字拔或盖章发给有办关单位。监理昂单位派人参加扒会议，了解情靶况，表明态度靶，督促会议纪啊要或文件的贯八彻执行。拌（二）变更设肮计应做好以下癌工作：笆l、严格掌握奥变更设计范围袄。变更设计指暗：经审定后的凹设计文件，自般交出施工图起安到工程竣工止绊，在施工过程芭中发生的变更霸与增、减。超俺此范围，不按矮变更设计处理懊

41、；稗2、变更设计按的程序和分工班。凡需变更设矮计应提出变更哎理由、技术经啊济比较资料，熬并填写变更设版计申请，由提艾议单位项目总胺工或相关人员瓣审查盖章后，哎报相关部门处瓣理。由提议单把位项目总工审熬查同意后，报芭监理部及建设靶单位驻工地代白表，由建设单盎位驻工地代表安会同原设计单按位、监理单位摆、施工单位，拌必要时请地方暗有关单位共同昂研究后决定。熬5、监理实施瓣细则编制执行昂制度懊（一）监理实哎施细则的编制搬1）、本项目哎的监理实施细坝则将按专业及胺关键工序进行巴编制。白2）、监理实扳施细则应在相安应工程施工开邦始前由专业监拌理组组长负责扒编制完成，并摆交技术质量管扳理部主任审核敖，拌3）

42、、监理实八施细则在实施挨前须经总监理板工程师批准。氨4）、监理实拔施细则的编制案依据阿（1）已批准熬的监理规划；爸（2）与专业澳工程相关的规隘范、标准、设捌计文件和技术傲资料：伴（3）施工组半织设计。办（二）监理实案施细则的执行埃1）、监理实捌施细则经总监傲理工程师批准奥后下发到相应芭专业监理组，拔作为监理过程暗中的一个指导板性文件。监理绊人员在监理过哀程中应按照监扮理实施细则的隘要求开展相应坝的监理工作。氨2）、监理实按施细则在实施扒之前视需要向哀施工单位将主阿要内容进行交斑底，以明确检佰验的划分，监熬理工作的程序蔼及监理工作的肮停止点和见证般点。拌3）、监理实坝施细则应根据靶实际情况进行按

43、补充、修改和岸完善。斑6、监理工作碍记录管理制度耙（一）基坑验巴槽霸由施工单位填罢报验槽记录，唉自查复核通过斑后由设计，建斑设单位、勘测罢单位、监理工拔程师共同现场阿检查签字。稗（二）隐蔽工蔼程记录及中间百验收坝分包单位自检肮合格后，由总罢施工单位复检耙，在隐蔽和中胺间验收48小佰时前，将自检搬资料报送项目柏监理部，专业半监理工程师收艾到自检资料后版，在一般情况岸下，隐蔽工程蔼24小时，中氨间验收48小肮时内进行抽检盎，合格后方可板进行下道工序耙。对于特殊情熬况，专业监理疤工程师将及时办验收。颁（三）试压记颁录爸由施工单位组跋织试压，并做盎好记录，专业霸监理工程师参岸加并签字认证啊。翱（四）调

44、试记矮录按由施工单位填芭写，报专业监熬理工程师审核熬签字。板7、质量监控百管理制度稗（一）质量问绊题通知单俺监理工程师在敖施工过程中发敖现一般质量通柏病，应随时口皑头通知承建单艾位有关人员及扳时进行整改，哎并做好整改记埃录。较大质量袄问题或工程隐凹患，由专业监绊理工程师及时皑填写质量问题摆通知单，经总懊监理工程师代艾表审批后及时敖发往有关单位懊。事后专业监跋理工程师要检颁查落实整改情跋况。摆（二）质量问背题处理懊由责任方提出挨处理方案，一澳般质量问题由哀项目监理部组颁织承建单位、肮设计单位、建板设单位讨论后皑签发，重大质芭量问题由总监扒理工程师组织斑上述单位讨论笆签发。并对处扮理过程及结果背进

45、行督促验收八，做好记录。板（三）工程质叭量鉴定笆分部、分项工阿程质量是由分艾包单位进行检肮查评定，总承疤包单位复核，昂专业监理工程凹师抽检认证：败单位工程由施盎工单位在工程把竣工后组织综俺合鉴定，监理伴单位评估核定般。巴（四）关于测把量放线版施工单位用建霸设单位指定的按控制点放线并坝填写放线及复耙核记录，填写捌施工测量放懊线报验表报挨监理复核，复蔼测确认后方可靶施工。哀8、监理通知扒管理制度笆监理工程师利扒用口头或书面氨通知，对任何爸事项发出指示癌，并督促施工翱单位严格遵守邦和执行监理工鞍程师的指示。安（一）口头通疤知：对一般工暗程质量问题或氨工程事项，口蔼头通知施工单拜位整改或执行肮。肮（二

46、）监理工白作联系单；有敖经验的监理工唉程师提醒施工昂单位注意的事鞍项，用备忘录暗形式。颁（三）监理通佰知单：监理工跋程师在巡视旁白站等各种检查氨时发出的问题按，用监理通知埃单书面通知施背工单位，并要啊求施工单位整昂改后再报监理叭工程师复查。啊（四）工程停扳工通知单：对暗施工单位违规皑施工监理工程埃师预见到会发扳生重大隐患，捌应及时下达全氨部或局部停工碍通知单（一般凹情况下宜事先碍与建设单位沟罢通）。鞍9、监理工作般报审制度傲（一）施工过蔼程中的施工组班织设计（方案凹），需经专业哎监理组组长审袄查后报总监理奥工程师审批签伴字。碍（二）对于隐白蔽工程验收，皑除专业监理工哎程师验收签字叭后需报专业组

47、扮组长审核。挨（三）对于项跋目建设过程中昂的中间验收，暗专业监理组组颁长签证后，需邦报总监理工程哀师审核签证。版对于地基与基翱础等西安市建靶设工程质量安敖全监督站规定翱的中间验收内鞍容，监理验收耙后需由建设单昂位报质监站监暗督备案。半（四）凡涉及暗工程投资、合耙向变更、工程搬延期、费用及搬工期索赔等事癌宜，需由合同班与投资管理组碍组长审核报总昂监理工程师审罢批。暗10、设计交摆底制度唉（一）设计交肮底的时间、地疤点、组织及参疤加人员。一般靶技术交底工作叭都是在施工图坝设计文件完成霸并经批准下发坝施工单位后，斑于开工前在工斑地进行，其组罢织工作一般由稗建设单位主持皑，施工单位及皑有关部门参加颁。

48、由设计单位胺进行交底。搬（二）设计交搬底主要内容及疤目的要求包括扒；半1）、施工图败设计主要内容扳及其标准要求颁；吧2）、交清有懊关地上地下，哎交叉、配套，版防护要求；傲3）、通过技班术交底，达到八有关单位明确靶设计意图，了唉解设计内容，扮有利于编制实背施性施工组织埃设计和施工计癌划，为工程开凹工打下基础，耙达到优质快速澳、防止返工、瓣杜绝浪费的自背的。鞍4）技术交百底会上议定事霸项的落实与监胺理工作。通过敖设计交底和到把会人员讨论，拌对个别内容需碍要变动并补充凹设计资料时，阿其提供日期、懊各方负责办理澳人员及其相关伴决定都写入技袄术交底会议纪拜要，明确可否巴办理开工审批吧手续，指明有岸关议定

49、事项落拔实单位和负责安人，监理单位爸和有关人员均白应参加技术交阿底会。岸11、工程计版划管理制度办（一）总体网奥络计划、年度鞍计划由项昂目监理部协助笆建设单位编制懊。背（二）分块承碍包综合网络计扒划（包括年度罢计划）由岸总施工单位组唉织，分包编制班，报项目监理澳办公室查审、啊建设单位审批胺。啊（三）季度计爸划由分包单扮位编制、总施柏工单位审核、挨项目监理部协隘助建设单位批懊准下达。昂（四）月计划败由承建单位笆编制、施工单隘位审核、项目邦监理部协助建碍设单位批准下摆达，项目监理霸部督促实施。斑12、工程变叭更管理制度败（一）设计单矮位提出的工程办变更扮监理工程师，胺总监理工程师俺（包括总监代邦表

50、）从控制工懊程质量、进度霸、投资角度，澳会同建设单位凹进行会签，然翱后交施工单位氨施工。氨（二）施工单蔼位提出的工程按变更爸施工单位提出笆的工程变更单败，必须经监理熬工程师及总监鞍理工程师审查矮同意后，再由八施工单位提交俺设计单位办理案。绊（三）建设单岸位提出的工程芭变更：百经项目监理部扒签转，必要时跋应委托设计单叭位编制设计变白更文件，并签叭转施工单位施皑工。哎13、付款签班证（工程进度奥款的支付程序凹）管理制度靶（一）由施工把单位于每月2敖5日报当月完稗成的实物工作八量，材料使用按量，并附质量邦、安全月报，颁当月使用的材瓣料，材质证明般和试验报告，翱填写（ ）斑月工程进度款柏报审表，经捌施

51、工单位审查哎于当月28日把报项目监理部扳审查。案（二）监理部半主要审查实物疤工程量和使用捌材料量，将材哀质证明，试验瓣报告经审查合八格后报投资控俺制监理工程师翱。佰（三）投资控哎制监理工程师扮审查预算单价矮，计算材料价笆差和各项费率百，并填写付款碍凭证，于次月扒3日报合同管稗理，投资监理稗，总监代表复八核后经总监审奥批后，于次月白5日前送建设摆单位。盎14、工程进耙度台帐管理制案度艾为有效地控制败建设投资，防蔼止施工单位超胺报、虚报，漏鞍报，确保形象办进度与实际蔼完成投资相吻板合，投资控制俺监理工程师要百以设计子项为碍单位，按专业暗分别建立工程蔼实物量和费用癌支付台帐。袄（一）工程台奥帐以施工

52、图预白算（经审核的哎）与合同价款傲为依据，并作八为控制目标的吧总量。柏（二）专业监扒理工程师应从般开工之日起，唉逐月登记经核熬准的已完实物败工程量和费用氨支付量（即工唉作量）。扳（三）当工程奥进度款累计完疤成量达到施工捌图预算或合同啊价款的80%矮85%，而白工程尚未完成懊时，应及时报敖告总监理工程败师，并应得到昂有关指示，从按而达到掌握工叭程进度与控制盎投资的目的。埃15、工程质安量事故报告和靶处理制度皑工程项目在建盎设过程中或竣疤工后，凡因设把计、勘测错误暗、技术交底不邦清或不按图施版工，违反施工安规范，使用不挨合格材料、构岸件、成品、半颁成品和设备造唉成工程质量低班劣，强度不够背，结构尺

53、寸或搬建安位置错误埃，不符合设计柏要求，超出（坝验标允许偏奥差范围，都属袄工程质量事故袄。工程质量事霸故按其严重程斑度和损失大小吧，划分为重大伴、大、一般质埃量事故、为加瓣强对工程质量氨的控制，贯彻把“百年大计，爸质量第一”罢的方针，在监敖理工作中，应耙认真执行工程翱质量事故报告绊和处理制度。颁（一）工程质芭量事故报告笆1)重大质昂量事故：施工搬单位必须在事癌故发生后迅速耙报告给所属上搬级单位、所在罢监理单位、建敖设单位。背2)一般质碍量事故：发生哀后，施工单位熬应迅速报所属敖上级单位、监鞍理单位。绊3)以上事俺故如涉及勘测隘设计问题还应扮通知设计单位鞍。疤（二）工程质拔量事故处理巴1)工程质

54、芭量质量事故处绊理，按事故性肮质分别由施工斑单位各级领导半主持，有关部盎门参加。情节傲严重的重大质耙量事故处理应傲根据建委指示吧办理。搬2).所有工扮程事故的处理俺都应认真填报安工程质量事故八表，都应取得板建设单位和质斑量监督站同意俺。涉及勘测设鞍计问题的事故暗处理，应同时般经勘测设计单肮位签认、一般扮质量事故由施蔼工单位处理，癌并填写事故报熬告单并及时将百处理意见报监唉理单位备查；背重大质量事故摆，由施工单位矮填写事故报告白，分报监理单伴位和有关单位爸，由公司会同巴有关单位研究叭处理，并将处隘理结果报总监柏核备；重大质奥量事故由公司版主持、经有关邦部门研究提出唉处理意见报有疤关部主管部门瓣审

55、批。叭3)凡对工般程质量事故隐背瞒不报，拖延哀处理或处理不班当及未经监理笆工程师同意的拜，对事故部分啊及受影响部分氨视为不合格，瓣不予验收，并耙追究单位领导艾责任。俺4).凡因工按程质量事故在挨处理时需要变懊更设计，应按敖变更设计处理靶。凡影响下一跋道施工工序的百主要部位，在办未妥善处理之把前不得继续施岸工，以免扩大半损失。肮5).工程质拌量事故的责任鞍划分和处理，柏按当地建委有摆关规定办理。澳16、竣工验敖收及技术经济绊档案管理制度版（一）单项工阿程竣工验收柏由施工单位填翱报单位工程癌竣工预检验收翱报验表并组疤织复核，总监耙理工程师组织耙各专业监理工搬程师预验收后伴签字，然后由鞍总监组织与施

56、绊工单位共同预暗验收，并签署拜单项工程竣工啊验收证书。预昂验收合格后，搬监理部对工程盎提出质量评估靶报告。由建设靶单位向质量监百督站提出竣工板验收申请。监哎理部参加由建皑设单位组织的邦竣工验收。昂（二）技术档扒案皑工程竣工后三败周内施工单位啊负责将项目交版工资料（含竣颁工图）汇编装扮订成册，经监吧理工程师审核案，总监理工程哎师批准后向建捌设单位移交，袄在此之前，监霸理工程师随时蔼可对项目工程叭技术资料的整把理情况进行抽跋检。瓣（三）经济档按案板项目监理部按叭月审查施工单扒位上报的建筑扳、安装价款，摆审查设备价款艾，建立单项工袄程各类费用台摆帐，督促施工俺单位在工程交澳工后一个月内办完成竣工结算

57、俺。翱17、施工组敖织设计和施工摆方案审批制度阿由施工单位编白制，并报其技爸术负责人审核鞍批准，于施工肮前二周报监理把部，总监理工罢程师组织审查白，专业监理工般程师配合，监邦理部从收到之啊日起二周内审袄查完。败18、开工报绊告审批制度笆由施工单位编扒制并审查批准芭，然后由总监版理工程师审批案，并由施工单斑位报有关业务耙部门。扮19、零星工熬程现场签证管版理制度奥由监理工程师拔签证，待总监背理工程师或总拔监代表与建设瓣单位代表协商绊后，签字方可皑生效。疤20、监理日稗志管理制度岸全部监理人员疤（监理工程师暗，监理员）每稗天都应认真填背写监理日志，叭总监理工程师捌检查。罢二、监理工地把会议制度1、

58、监理例会版（一）监理例胺会是履约各方邦沟通情况，交氨流信息，协调白处理，研究解安决合同履行中绊存在的各方面鞍问题，由项目翱监理部总监理埃工程师组织与疤主持的例行工岸作会议。皑（二）监理例霸会应定期组织笆召开，宜每周板召开一次。佰（三）监理例摆会参加单位及败人员伴1）、总监理暗工程师、总监耙理工程师代表昂、有关专业监挨理工程师；阿2）、施工单耙位项目经理、暗技术负责人及吧有关专业人员扒；鞍3）、建设单凹位驻工地代表埃；百4）、根据会颁议议题的需要搬邀请设计单位把、分包单位及板其它有关单位版的人员参加。办（四）监理例斑会的主要议题吧1）检查上懊次会议决议落熬实情况，检查肮未完成事项及熬其原因；把2

59、）工程进罢展情况；巴3）确定下笆一阶段进度目搬标，研究施工吧单位人力、设爸备投入情况和敖实现目标的措邦施；拌4）.材料、蔼构配件和设备案供应情况及存霸在的质量问题凹和改进要求；隘5）.工程的爸质量和技术方跋面的有关问题摆，明确主要改白进措施；啊6）.分包单哀位的管理及协霸调问题；扳7）.设计变拌更、洽商主要背问题；半8）.其他需埃要协调的事项按。扳9）.项目监暗理部应及时收啊集汇总有关情白况，为召开会斑议做好准备胺10）.了解扮上次会议的决搬议落实情况和奥存在的问题；笆11）.准备八会议资料、确凹定有关事项的胺处理原则；八12）、与有绊关各方通报情笆况、交换意见昂，督促做好准爸备。班（五）会议

60、纪佰要稗1）.监理例俺会由指定的监皑理人员记录。罢2）.会议纪奥要由监理工程斑师根据会议记氨录整理，主要耙的内容包括：哀（1）地点及把时间；懊（2）会议主笆持人；摆（3）出席者版姓名、单位、捌职务；皑（4）会议内百容及议决事项捌（包括负责落袄实单位、负责盎人和时限要求版）；芭(5）其他事斑项。坝（六）会议纪盎要的审签、打昂印和发放白1.纪要内容奥应真实，简明蔼扼要；肮2.纪要需经半与会各方签认捌；巴3.会议纪要般发放到有关各按方，并应有签吧收手续。背4.会议纪要埃中的议定事项哎，有关各方应袄在规定的时限伴内落实。胺2、专题工地艾会议霸（一）专题工哎地会议由总监拌理工程师或授败权监理工程师氨主持