一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)

1、感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看一级建造师建设工程项目管理考点总结（表格版 ）7一级建造师建设工程项目管理考点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点 1：建设工程项目管理内涵自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段业主方的项目管理：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：项目的投资目标（总投资）项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即

2、项目交付使用的时间目标）项目的质量目标O建设工程项目管理的内涵:以使项自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项目策划：目标控制前的一系列筹划和准不同参与方的项目管理(业方是设计方项目管理任务：三控制、二官理、一目标：设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标备工作协调项目的投资目标O供货方项目管理任务：三控制、二官理、一协调施工方项目管理：施工总承包方项目管理施工总承包管 理方项目管理分包方项目管理任务：三控制、二官理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责

3、。费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的核心)建设项目工程总承包方项目管理：设感谢你的观看感谢你的观看任务：三控制、三管理、一协调计+施工：设计+施工+采购（EPC ）考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：决策阶段的管理 实施阶段的管理使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程建设工程项目的全寿命周期使用阶段（运营阶段或运行阶段）1 传统的项目管理考点3、四代项目管理2. 相互关联的项目管理3组合管

4、理4变更管理太多的人总是抱怨学不进去，记不住，思维转得慢，大脑不好使，吸取知识的能力太差，学习效率太低。读书的学习不好，经商的赚钱不多！作者本人以前也和读者有着同样的困惑，在我考上公务员，然后后来又转行经商，然后再读MBA,后来再考托福，一路的高压力考试中，从开始就学习了很多的学习方法，记忆方法，包括各种潜能开发培训班都上过一些，还有吃补脑的药也有一些，不过感觉上懂了理论，没有太多的实践，效果不太明显，吃的就更不想说了，相信太多的人都吃过，没有作用。06年的时候，无意间在百度搜索到一个速度训练的软件，当时要考公务员， 花了几百块钱买了来练，开始一两个星期没有太明显的效果，但是一个月的训练之后，

5、效果非常理想，阅读速度和记忆能力在短时间内提高很多，思维这些都比以前更敏捷，那个时候一两个小时可以看完一本书，而且非常容易记住书中的内容。这个能力在后来的公务员考试、MBA 、托福以及生活中都很大程度上成就了我，这也是我今天要推荐给诸位的最有分享价值的好东西（想学的朋友可以到这里下载，我做了超链接，按住键盘左下角Ctrl 键， 然后鼠标右键点击本行文字即可连接。 ） 基本上 30 个小时就够用了。非常极力的推荐给正在高压学习的朋友们，希望你们也能够快速高效的学习，成就自己的人生。1Z201020 建设工程项目的组织考点1、组织论职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线 ）矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。编制步骤：1.管理任务进行详细分解2. 确定工作任务组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。组织分工：（用表格表达）