一级建造师机电实务考点知识点

1、2011 一级建造师机电实务考点知识点.采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。. 合同变更包括哪几种 ?工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸如何确定工程变更的责任与补偿?）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施

2、工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。. 合同风险及防范. 风险的类型：按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。.风险的防范措施风

3、险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支 付条款等）；减少承包方资金和设备的投入。风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。风险自留损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。5. 合同索赔索赔成立的条件：与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。索赔的程序：发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争端解决。3

4、个28天：）施工单位在索赔事件发生后的28 天内发出索赔意向；）施工单位在发出索赔意向后的28 天内向监理提交索赔报告；）监理在收到索赔文件后的 28 天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。3.不可抗力索赔：）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；）工程本身的损害由业主承担；）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！合同风险应采取何种对策1）材料设备风险2）人员风险 3）组织协调风险4）

5、政治及社会风险5） 自然环境风险6） 经济风险对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。2）人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。4）组织协调风险一一同 1） ，在合同中明确业主（监理方）的协调责任。6）经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税P 二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。采购计划应遵循的采购原则.经济原则；2.质量保证原则；3.安全保证原则； 4.进度保证原则； 5. 国产和进口设备材

6、料的划分原则； 6.分包原则；7.设备材料分交原则。监造大纲其内容包括）制定监造计划及控制和管理措施。）明确设备监造的单位。）明确设备监造的过程。4）明确有资格的专业技术人员到现场监造。）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。施工组织设计可分为哪几种类型？施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：）施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工

7、组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。施工组织总设计的内容工程概况。应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。2）施工准备工作。 应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、 配合单位及负责人,完成的日期及保证措施。3）施工部署及主要施工对象的施工方案。包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的施工方案和施工设备 ,全场性的技术组织措施（如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等）,

8、以及大型暂设工程的安排等。4）施工总进度计划。包括整个建设项目的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。5）全场性施工总平面图。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置 ,施工场地的用地划分等。6）主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包

9、单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。3）特殊工种的专门教育与培训。4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行

10、安全教育。7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。申领施工许可证工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；以确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。建设单位自领取施工许可证之日起，应在 5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当施工单位应按设定的

11、施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审 查签认，建设单位代表无权签认。工程试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。安装人员无安装资格证书的处理指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；要求施工单位提交上述人员资格证明材料；审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，

12、 如不符合质量要求， 则书面通知施工单位整改；期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。施工组织总设计的具体步骤准备资料，熟悉工程相关情况2）编写工程概况，明确任务要求3）进行施工部署，拟定施工方案4）编制施工总进度计划5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划6）规划施工总平面布置图7）拟定质量、环境和安全技术措施施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。危险性较大的分部分项安全专项施工方案基坑支护与降水工程安全专项施工方案；土方开挖工程安全专项技术方案；模板工程安全专项施工方案；起重吊装工程安全专项施工方案；脚手架工程安全专项施工方案。施工进度计划的

13、分类按施工时间长短:年度、季度、月、旬或周施工进度计划。按工程项目分类：项目总进度计划；单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划；按进度计划表现形式分类：网络计划；横道图计划。编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素 ?保证重点、兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量 大的工艺生产主线部分。满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡 施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利条件的限

14、制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装， 影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有 余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。影响施工项目进度的主要因素有哪些?影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信

15、、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现 场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或 者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新 的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影

16、响到施工进 度。此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。各种风险因素的影响。施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。施工相关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力；风险；自身。都会影响施工进度施工进度计划的调整方法主要有两种：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不

17、改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。注意：以上方式都会增加资源的需求量：人力、主要施工机械机具、资金等。施工进度检查的主要方法有哪几种 ?机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转

18、的动力。施工进度检查常用的方法有：横道图比较法， S 形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。控制进度应采取的主要措施有哪些 ?组织措施：增加工作面，增加人力；技术措施：采用先进的施工方法；经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度；提高奖金数额；采取经济补偿措施。对施工单 位采取的措施费用给予一定的补偿；其他措施：加强现场施工调度等。费用偏差的纠偏措施1 ）经济措施经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突

19、，工程变更有无必要，是否超标等。2）组织措施组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。3）合同措施在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。4)技术措施当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。工程项目施工成本管理步骤成本预测 - 成本计划 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核。具体内容 :l) 成本预测成本预测的目的,一是

20、为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。2) 成本计划成本计划是在成本预测的基础上编制的,用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务 ,而计划所需支出的各项费用水平,以及降低成本所采取的主要技术组织措施。成本计划是施工单位控制施工生产消耗、 开展增产节约的依据,同时也为建立内部经济责任制提供依据。3) 成本控制通常是指项目施工成本的形成过程中 ,对形成成本的要素,即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差 ,从而把各项费用控制在

21、计划成本的预定目标之内。4) 成本核算成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况,为及时改善成本管理提供基础依据。5) 成本分析成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料,全面检查与考核成本变动的情况,将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较,系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因,总结经验教训 ,寻找降低项目施工成本的途径,以进一步改进成本管理工作。同时,成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。6) 成本考核在工程项目施工成本管理的过程中或结束后,都要定期或按时根据项目施工成本管理的盈亏情况,给予责任者相

22、应的奖励或惩罚。只有奖罚分明,才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。项目成本控制的原则开源与节流相结合的原则。全面控制原则（项目成本的全员控制）。中间控制和适时原则。目标管理和例外管理原则。成本目标风险分担的原则。责、权、利相结合的原则。为控制成本，在各阶段应做的工作）施工准备阶段优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。编制成本计划并进行分解。对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。2）施工阶段对分解的计划成本进行落实。及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用

23、，计算实际成本。经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续 作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。3）竣工交付使用及保修阶段工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。项目成本控制的内容）人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。严格劳动定额管理，实行计件工资制。强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2）材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理

24、，从限额发料和现场消耗两个方面控制。3）工程设备成本的控制4）施工机械费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。提高施工机械的利用率和完好率。严格控制对外租赁施工机械。5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。6）间接费用的控制：尽量减少管理人员比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标控制需做经济分析的主要施工方案1 ）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。4）特殊作业方案。5）现场预制和工厂预制的方案。6）综合系统试验及无损检测方案。7）传统作业技术和采用新技术

25、、新工艺的方案。8）关键过程技术方案等。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术效率： 所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。 如： 如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等，测量技术中平面、空间、自动记录绘图等。技术的先进性：评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平；所设计的方案技术创新是否可以评价；方案的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型；还可以统计创新技术的点数占本方案总的技术点数的比率来体现其方案的技术水平。方案的经济性:所选择的几

26、种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下费用最低方案。方案的重要性：所选定方案在某项目、开辟某行业领域或在企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用的价值。施工中各时间段质量控制是如何划分的 ?施工各阶段质量控制一般划分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。所划分的时间段质量控制的内容：1） 事前控制：施工前准备阶段的质量控制，是指在各工程对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量控制， 也就是对投入施工项目的资源和条件的控制。具体内容是:施工准备控制 :包括施工机具、检测器具质量控制;工程设备材料、半成品及构件质量控制;质量保证体系、施工人员资格

27、审查、操作人员培训等管理控制 ;质量控制系统组织的控制;施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查的控制 ;工程技术环境监督检查的控制 ;新工艺、新技术、新材料审查把关控制等。严格控制图纸会审及技术交底的质量;施工组织设计交底的质量;分项工程技术交底的质量，不能走过场。严格审查施工许可证（开工审批手续） ，把好开工关。2）事中控制：施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品工序产品或分项、分部工程产品 ）质量控制，也称为过程控制，即施工过程质量控制 :包括工序控制 （一般工序控制和特殊工序控制；工序之间的交接检查的控制隐蔽工程质量控制 ;调试和检测、试

28、验等过程控制。设备监造控制，指大型特殊的设备必须派人到工厂监造。中间产品控制，在机电工程施工中比较多，比如锅炉及压力容器安装，实际是对中间产品进行 组对的继续制造过程，这项质量控制尤为重要。分项、分部工程质量验收或评定的控制。设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。3）事后控制对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品 （单位工程或工程项目 ）及其有关方面 （例如质量文档）的质量进行控制。也就是已完工程项目的质量检验验收控制，即竣工质量检验控制。包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收总交工。工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制。工程质

29、量文件审核与建档。这是最为重要的质量控制，要真实、准确。回访和保修。是一种制度的控制，是反馈工程质量的最直接的真实评价质量策划的内容（一）确定质量目标（二）建立组织机构（三）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责（四）建立质量保证体系和控制程序（五）编制施工组织设计或质量计划工序质量控制的方法质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。质量预控的内容施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。尤其掌握施工生产要素预控。质量预控方案质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。工序名称：室外焊接。可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室

30、外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问 题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使 用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量。37 机电工程项目施工质量检验三检制：是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效的方法。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。38 质量事故处理程序（一）事故报告（二）现场保护（三）事故调

31、查（四）撰写质量事故调查报告（五）事故处理报告39 质量事故处理方式施工质量事故处理方式有（由轻到重）：不作处理、返修、返工、限制使用和报废五种情况。40 实施质量控制的具体措施是什么?（影响工程质量的五大因素（人机料法环），如何对这五大因素进行控制）1 ）人：影响工程最主要的因素是人。加强教育、技能方面的培训；提高人的技术水平和素质，提高人的责任心；严格执行持证上岗制度2 ）施工机具、测量设备从设备选型、主要性能参数、使用操作要求等方面加以控制；3 ）材料、设备加强对原材料、成品、半成品的检验；严格控制材料设备的采购、入场验收、存储保管、发放等程序。4）法（即施工工艺，包括过程检验）制定采用

32、先进、合理、可靠的施工方案；5 ）环境预测不利因素，制定应急预案；制定雨天、夜间施工等有针对性的专项施工方案；加强管理41 该质量事故应由哪级组织进行调查?调查小组由哪些人员参加?项目技术负责人组织调查，调查小组可由企业技术质量管理人员、有经验的技术工人、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组班组长等组成。（ 6 种人）42 质量事故应从哪些方面进行分析?哪些人员参加?其原因往往涉及到设计、施工（法、人、机、环）、材料设备质量和管理等方面。项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析。必要时可通知业主和监理方参加，进行详情分析、评审。. 建筑安装工

33、程按专业划分为五个分部工程：（汪月:建筑给水排水及采暖工程，建筑电气工程，通风与空调工程，电梯工程，智能建筑工程。 没有消防工程）.建筑安装工程进行质量检验评定的工作程序流程是：检验批一分项工程一分部（子分部）工程一单位（子单位）工程.建筑安装工程验评的工作程序项目划分何人组织内部验评何人签字确认何人组织正式验收检验批工号技术员项目专业质检员监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）分项工程项目总工程师 或工程部门负责人项目专业技术负责人监理工程师（建设单位项目技术负责人）分部工程项目经理 或总工程师项目经理总监理工程师（建设单位项目负责人）单位工程项目经理部施工单位（工程公司） 经理（总工）建

34、设单位负责人或项目负责人组织设计、施工单位负责人 或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人 和监理单位的总监理工程师参加验收。.建筑安装工程分项（检验批）、分部、单位工程评定标准.分项工程质量验收评定标准分项工程质量验收评定的内容主要是：主控项目和一般项目。.分部（子分部）工程质量验收评定标准分部（子分部）工程质量验收评定为“合格”的条件是：（1）各分项工程已验收合格。（实体）（2）质量控制文件必须完整。（资料）（3）有关安全及重要使用功能的分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，且必须合格（4）观感质量验收。（观感）.单位（子单位）工程质量验收评定标准）各分部工程已验收合格。（实体）质

35、量控制文件应完整。（资料）涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查，其结果应合格。）对主要使用功能还须进行抽查。其结果应合格。）观感质量检查。（观感）工业安装工程验收评定的组织和程序单位工程质量检验评定的组织主要由四个单位和部门组成：施工单位（项目部）、监理单位、建设单位、质量监督部门等组成。（划分的程序是：分项工程一分部工程一单位工程 ）项目划分何人组织、评定签字何人进行等级核定并签字分项工程分部工程负责人专职质检员分部工程单位工程负责人质检部门单位工程施工单位（项目部）签字、盖公章先监理、建设单位审核签字、盖公章； 后质量监督部门签字、盖公章工业安装工程分项工程质量不符合合格规定时

36、的处理）当分项工程质量不符合合格规定时，必须及时返工或返修。2）返工后的工程可重新评定质量等级；返修后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。职业健康、安全与环境风险管理的基本原则. 坚持“安全第一，预防为主”的方针。.在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的基本原则。.要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、安全与环境管理目标。风险的三种状态正常状态、异常状态、紧急状态环境因素的七种类型大气排放：污染因子的形式有粉尘、烟尘、气溶胶、有毒有害气体等；水体排放：生活污水与工业废水中各类污染因子的产生与排放，对

37、天然地表水体、海洋、土壤的污染与破坏等；固体废物管理:工业固体废物，特别是危险和有害废物的产生、收集、运输、处理和处置；生活、办公固体废物的产生与排出；土地污染：各种化学物质、有害废物、重金属等对土壤的污染，污染物质的积累和进一步扩散、转移，地下水污染等；土地的占用；对社区的影响：组织产生的污染源，如噪声、振动、灰尘、恶臭、光污染、景观破坏等对周围社区环境的影响；原材料与自然资源的消耗：能源（油、电、气等）、资源（水、生物、植物、矿产等）和各种原材料等的使用、消耗和浪费；特别是不可再生物质的耗竭；其他地方性环境问题：如水资源短缺，生物多样性保护，由当地气候引起的风沙，由当地环境造成的地方性疾病

38、，植被破坏等。安全技术交底制度（何时、何人向何人）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。4）班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全技术交底记录）工长（施工员）进行书面交底后，应保存安全技术交底记录和所有参加交底人员的签字。）安全技术交底后，交安全员并负责整理归档。交底人及安全员应对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整

39、改措施。安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组、安全员留存。安全检查方法安全检查可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视六类安全检查方法。安全检查的主要检查内容(五查)1 )查思想(2 )查管理(3 )查隐患(4 )查整改(5)查事故处理安全管理的几个重要的知识点：“三级教育”：进公司、进项目部、进班组。“三同时”：同时设计、同时施工、同时使用。“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未 受教育不放过。3-9 人)、特大伤亡事故“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”：定整改责任人、定整改措施

40、、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“六检查”：定期性、经常性、季节性、专业性、综合性、不定期巡视检查。项目安全生产职责的划分(1)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。(2)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。(3)工长 (施工员对所管辖劳务队(或班组)的安全生产负直接领导责任。(4)安全员的安全职责包括:落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。(6)班组长的安全职责包括:安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。工程项目的应急管理主要内容

41、包括(1)确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在的及可能发生的紧急情况和事故进行风险和危 TOC o 1-5 h z 害分析评价;(2)根据紧急情况和事故可能发生的原因和特点，制定相应的应急反应计划和措施，以预防或减少可能伴随的风险;(3)准备必要的应急物质，依据应急反应计划和措施进行应急演练，保证项目全体人员熟悉在紧急情况下的应急动作;(4)组织对应急反应计划和措施的预期效果进行评审和对应急反应程序进行检验。安全事故处理的程序迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘察，收集人证、物证；分析事故原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出事故调查报告；事故的审定和结案；员工伤

42、亡事故登记记录。分部（分项）工程安全技术交底要求是什么？安全技术交底工作在正式作业前进行， 不但口头讲解， 而且应有书面文字材料， 并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过了简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。分部（分项）工程安全技术交底的主要内容是什么？按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。具体地说包括：）本工程项目的施工作业特点和危险点；2）针对危险点的具体预防措

43、施；3）应注意的安全事项；4）相应的安全操作规程和标准；5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。应急预案的主要内容应急工作的组织及相应职责;可依托的社会力量如消防、医疗卫生等部门）救援程序;内部、外部信息交流的方式和程序;危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施；应急避险的行动程序 （撤离逃生路线图 ）;相关人员的应急培训程序。应急预案的实施要点应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案 ；张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等 ；对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用品 ）是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。应急反应的实施原则避免死亡；保护人员不受伤害