朝泰富中心厂房监理细则

1、.PAGE ：.；PAGE 28朝 泰 富 中 心 厂 房监 理 细 那么 编 制专业监理工程师： 批 准 总监理工程师 ： 深圳市龙城监理公司 地址：深圳市龙岗区中心城龙翔大道园景商住大厦二楼 ：28988629、28988639 目 录工程概略工程特点概述工程监理范围工程工程监理的预期目的监理任务的主要根据监理任务的主要内容投资控制监理细那么施工阶段投资控制的原理施工阶段投资控制的措施施工阶段投资控制任务流程施工阶段投资控制的详细动作质量控制监理细那么工程质量监理任务的主要义务工程质量控制的要求和程序工程质量控制的旁站监理建筑资料进场和运用的质量控制进度控制监理细那么施工阶段进度控制的目的

2、施工阶段进度控制的内容施工进度方案实施过程的检查与调整平安和文明施工控制监理细那么给排水、消防工程监理细那么电气专业监理细那么一、工程概略朝泰富中心厂房、宿舍工程位于横岗镇幼背村，本工程厂房建筑面积7205.04M2，二、工程特点概述设计及施工总平面布置见附图施工场地狭窄，施工的局限性较大。本工程地质复杂，地下淤泥及溶洞较多，其工程和质量控制的难度较大。本工程地处横岗镇，位于镇政府中心地带，对文明施工的程度要求较高。业主方未投入较大量来进展工程管理，其目的就是希望和要求我监理公司在工程建立管理过程中发扬更大的作用。业主方开发本工程的目的就是在最短的时间内追求最正确的经济效益和投资报答，监理工程

3、师必需发扬质量控制、进度控制和投资控制的最大作用，才干满足业主的要求和愿望。三、工程监理的范围我公司受业主方的委托，将本着守法、诚信、公正、科学的监理准那么对工程建立的施工预备阶段、施工阶段和保修阶段进展尽职尽责的监视和管理，对阳光广场商住楼的土建、电气设备预埋和安装、给排水、燃气等工程工程进展合理的投资、质量，进度控制，真实搞好合同管理和信息管理，同时协调好工程建立实施过程存在的各种关系。四、工程工程监理的预期目的参考监理合同有关目的工程质量：按照工程质量检验评定的要求和规范，要求本工程质量等级评定的优良率到达60%，合格率到达100%，争创深圳市优质样板工程。工程进度：按照目的管理和动态控

4、制的原理，确保本工程按施工合同工期完成。工程投资：严厉控制承建商在施工过程中所发生的添加工程量，严厉控制设计变卦引起的工程造价添加，按月审核承建商完成的工程量，使开工决算的工程造价不大于审核后的施工图预算造价。五、监理任务的主要根据工程工程监理合同。 2、工程工程施工图纸及有关阐明。 3、工程工程地质勘察报告。4、工程建立有关的规范、规范和规定，工程建立有关规范、规范和规定。5、工程施工合同。六、监理任务的主要内容审核施工组织设计和施工方案； 2、监视承建商严厉按照规范、规范和管理程序施工，严厉控制工程质量和施工进度； 3、审查主要建筑资料和主要设备的进货渠道和订货合同，并核定其质量和性能能否

5、满足设计和规范要求； 4、核定和会签设计变卦； 5、组织工程质量事故的分析和处置；6、对工程建立的投资进展有效的控制；7、组织工程阶段性验收，组织工程开工初验。七、投资控制监理细那么施工阶段投资控制的原理施工阶段投资控制是监理任务的一项中心义务，监理工程师要把工程工程的方案投资额作为投资控制的目的值，在工程施工过程中定期地进展投资实践值与方案目的值的比较，经过比较发现并找出实践支出额与投资控制目的值之间的偏向，然后分析产生偏向的缘由，采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。施工阶段投资控制的措施 工程工程建立的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，虽然节约投资的能够性较小，但浪费投资的

6、能够性却很大，因此监理工程师应从组织、经济技术、合同等方面采取措施控制投资。 1组织措施：包括在工程管理班子中落实投资控制的人员，义务分工和职能分工，编制本阶段投资控制任务方案和详细的任务流程图。 2经济措施：包括编制资金运用方案，确定分解投资控制目的进展工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书，在施工过程中进展投资跟踪控制，定期地进展投资实践支出值与方案目的值的比较，发现偏向，分析产生偏向的缘由，采取纠偏措施，对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交工程投资控制及其存在问题的报告。 3技术措施：包括对设计变卦进展技术经济比较，严厉控制设计变卦，继续寻觅经过设计挖潜节约投

7、资的能够性，审核承包商编制的施工组织方案，对主要施工方案进展技术经济分析。 4合同措施：包括做好工程施工记录，保管各种文件和图纸，特别是注有实践施工变卦情况的图纸，留意集累素材，为正确处置能够发生的索赔提供根据，参入处置索赔事宜，参入合同修正和补充任务，着重思索它对投资控制的影响。 3、施工阶段投资控制任务流程 确定投资目的 投资目的分析、论证 分解投资目的 确定资金 编制资金运用方案 运用方案 转下页 审核施工组织设计 编制施工组织设计 Y 有无不合理之处？ 修正施工组织设计 NO 主要技术方案 设计挖潜、 施 工 技术经济分析 修正、变卦 审核设计挖潜、 已完工工程实物量 审核已完工程实物

8、量 设计与施工协调 有无索赔能够工程建立与外部环境协调 不同施工单位间协调 已完工程结算单 投资目的与进度目 标、质量目的协调 审核已完工程结算单 N Y 已完工程结算 有无不合理之处？ 修正已完工程结算单 N 审核索赔文件 提出索赔文件 N 有无不合理之处？ Y 去除不合理部分 认可索赔文件 签证索赔文件 实践投资与合同价比较 N 有无偏向？ 分析投资偏向缘由 采取纠偏措施 未完工程投资预测 N 投资目的能否要调整？ 转下页确定投资目的调整方案 提出投资目的调整方案 审核开工决算文件 开工决算文件 有无 Y 不合理之处？ 修正开工决算文件 N 开工决算 终了 图例： 业主任务 监理工程师任务

9、 设计人员任务 施工单位任务 4、施工阶段投资控制的详细运作投资事前控制 a、熟习设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；b、预测工程风险及能够发生索赔的诱因，制定防备对策，减少发生向业主索赔的能够；c、按照合同规定的条件，如期提交施工现场，使承包商能如期开工、正常施工、延续施工，不要因违约而呵斥索赔条件；d、按照合同要求，如期、如质、如量地供应由业主担任的资料、设备到现场，不要因违约呵斥索赔条件；e、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要因违约呵斥索赔条件。 投资事中控制 a、按合同规定，及时回答施工单位提出的问题及配

10、合要求，不要呵斥违约和对方索赔的条件；b、施工中自动搞好设计、资料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要呵斥对方索赔的条件；c、工程变卦、设计修正要慎重，事前应进展技术经济合理性预分析；d、严厉经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、资料代用和资料调价等签证，由工程总监理工程师核签后方有效；e、按合同规定，及时对已完工程量进展验收，不要呵斥未经监理验收认可就成认其完成量的被动局面；f、按合同规定，及时向施工方支付进度款，不要呵斥违约的被处分的条件；g、完善价钱信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；h、检查、监视施工单位执行合同情况，促使其全面履约。投资事后控制

11、审核施工单位提交的工程结算书；公正地处置施工单位提出的索赔事宜。八、质量控制监理细那么工程质量监理任务的主要义务审核施工单位选择的分包单位的技术资质； 2监视检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序与制度； 3检查设计文件能否符合设计规范要求，施工图纸能否能满足施工需求，协助做好优化和改善设计任务；参与设计单位向施工单位进展的技术交底； 5审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、资料、机械设备的组织和工程质量的措施进展监视； 6对一切的隐蔽工程在未隐蔽以前进展检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

12、7对施工丈量、放样等进展随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；8检查确定运到现场的工程资料、构件和设备的质量，并应查验实验、化验报告单，出厂合格证能否合格、齐全，监理工程师有权制止不符合质量要求的资料、设备进入工地和投入运用；9监视施工单位严厉按照施工规范、设计图纸要求施工，严厉执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查；10检查施工单位的工程自检任务，数据能否齐全，填写能否正确，并对施工单位质量评定自检任务做出综合评价；11对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验任务进展全面监视，不定期地进展抽验，保证度量资料的准确；12监视施工单位对各类土

13、工和混凝土试件按规定进展检查和抽查；13监视施工单位仔细处置施工中发生的普通质量事故，并仔细做好监理记录，对艰苦质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和业主。施工阶段质量控制的要求和程序质量的事前控制掌握和熟习质量控制的技术根据；搞好施工现场的质量检验验收；审核施工单位的资质情况；对工程所需原资料、半废品的质量进展控制；对施工机械的性能和质量进展控制；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 7协助施工单位改善施工条件，提高管理程度，包括如下内容：协助施工单位完成质量做主任务体系；自动与当地质量监视站联络，汇报本工程开展质量监视的详细方法，争取质量监视站的支持和协助 ；审核施工单位

14、关于资料、制品试件取样及实验的方法或方案；审核施工单位制定的废品维护措施、方法；调查施工单位实验室的资质情况；完善质量报表、质量事故的报告制度。质量的事中控制 1质量事中控制的手段：主要包括察看、现场检查、旁站监视丈量、实验等措施，地盘监理组将经过以上手段和措施搞好工程质量的事中控制。2工序交接检查：坚持上道工序不经过检查验收不准进入下道工序施工的原那么，上道工序完成后，先由施工单位进展自检，自检合格后，我方的现场监理工程师或总监代表组织有关部门再到现场进展检查验收，检验合格后方可进入下道工序施工。3隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位的专职质检员组织自检，初验合格后填报隐蔽工程质量

15、验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4为了保证工程质量，现场施工如出现以下情况，我监理地盘组将向施工单位下达停工整改通知：未经检验即进展下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效矫正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自变卦设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经赞同的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。5行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。6现场专业监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响要素的情况。7组织现场质量协调会：现场质量协调会普通由现场监理工程师或总监主持，协调会后应及时印发会议纪要，其纪要的签发管理

16、流程见以下图：现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿 现场监理工程师或总监审查、核定 征求有关方面包括业主意见 +修正？ -总监办签章、行文外发 8定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理工程师每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，艰苦质量事故及其它质量方面的艰苦事宜那么应及时向总监及业主提出书面报告。质量的事后控制 1凡单位工程或单项工程完工后，施工单位初验后再提出验收恳求表，其流程如以下图所示：施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单 返 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 修 -合格？ +工程质量等级评定签署中间验收书2施工方在工程

17、预验收前，必需向监理方提供完好的工程开工验收资料，监理方对施工方提供的资料进展审查，对工程开工预验中存在的问题，由施工方在进入工程正式验收前进展补充和整改，工程开工预验收到达要求以后，监理方将工程开工资料和工程开工预验收报告提交业主方，由业主方组织工程开工收。工程质量控制的旁站监理工程质量旁站监理就是要求现场监理人员经常深化工地，根据该工程的特点，对施工过程中存在的重点和难点部位进展旁站，经过旁站到达指点、监视承建商现场施工的程序和方法，从而到达严厉控制工程质量的目的。现确定该工程旁站监理的部位和要求如下：1钢筋工程对钢筋加工和绑扎的过程进展跟踪检查核对用于工程的钢材能否已经过资料报审等有关手

18、续；按照图纸和规范要求对用于工程各部位钢筋的规格、外形、尺寸、数量等情况进展检查和丈量，对钢筋的搭接和锚固长度以及接头的位置等工程进展检查和丈量；对钢筋机械衔接的性能、质量和外观进展检查。1)钢筋工程对钢筋加工和绑扎的过程进展跟踪检查核对用于工程的钢材能否已经过资料报审等有关手续；按照图纸和规范要求对用于工程各部位钢筋的规格、外形、尺寸、数量等情况进展检查和丈量，对钢筋的搭接和锚固长度以及接头的位置等工程进展检查和丈量；对钢筋机械衔接的性能、质量和外观进展检查。砼工程1检查用于砼制造的原资料包括砂、石、水泥能否送检合格，检查现场搅拌砼的配合比能否与质检站出示的砼配合比实验报告相符，对进入施工现

19、场用于砼制造的砂、石、水泥随时抽查，察看能否与送检的原资料相符，检查砂、石的含泥量能否超标，检查砂子的细度和石子的粒径能否符合要求。2检查在搅拌砼时投料的顺序能否正确，搅拌的时间能否到达要求，检查砼的和易性、稠度、塌落度能否符合要求。3检查砼浇灌和振捣的方法能否合理，检查施工缝或后浇带留设的位置能否正确。4监视施工单位按照要求做好砼试块。建筑资料进场和运用的质量控制钢筋质量控制的程序 1质保书：进场钢筋须有出厂证明或实验报告单。复印件须加盖资料供货单位公章。质保书和进场资料数量由施工单位提供，监理工程师审核。2外观检查：钢筋外表必需清洁，不得沾有油污。钢筋不得有老锈，如有带有颗粒状或片状老锈，

20、经除锈后仍留有麻点的钢筋，须降级运用，严禁按原规格运用。3有见证取样：运进工地的钢筋，经监理工程师外观检查合格后应按有关规范的规定分批做力学性能实验。4质量规范：拉力实验：包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个目的。冷弯实验：级钢筋冷弯实验的弯曲角度为1800，级钢筋冷弯实验的弯曲角度为900。化学分析：建筑用钢普通不做化学分析，但如钢筋在加工过程中，发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常等景象时，仍应进展化学成分检查。进口钢筋应进展化学成分检验。抗震要求：对有抗震要求的框架构造纵向受力钢筋应进展检验，检验所得的强度实测值应符合有关规定。5实验结果：如有一个试样一项实验不合格，那么应另取双倍数量

21、的试样进展复验，如仍有一根试样不合格，那么该批钢筋不予验收。6有见证退货：经检验不合格的钢筋退货时有监理工程师在场确认。7用于工程：一切钢材必需先检验后运用；合格钢筋由施工单位填写“建筑资料报审表监理一致用表监A-03表经监理工程师审批后用于工程指定部位。2水泥质量控制：1质保书：进场水泥必需有出厂合格证或实验报告，同时应有深圳市建立局的水泥准用证。砼构造运用转窑水泥。 留意立窑水泥鉴于立窑水泥的稳定性、均匀性和安定性不易保证，根据市政府有关文件规定，在高层建筑和重要市政设备中的砼根底、桩基、承台、梁、板墙等构造工程部位，不准运用立窑水泥。2外观检验：包装：袋装或散装标志：水泥袋上应清楚标明：

22、工厂称号、消费答应证编号、种类称号、代号、标号、包装年月日和编号。包装袋两侧应印有水泥称号和标号，普通水泥的印刷采用红色。散装水泥应提交与袋装标志一样内容的卡片。水泥出厂超越三个月快硬硅酸盐水泥超越一个月时，应复查实验结果。受潮结块的水泥，不得用于工程。3有见证取样：袋装每批小于等于200T为一个取样批。取样应有代表性可延续性取，亦可从20个以上不同部位取等量样品，总量至少10KG。4质量规范：普通水泥质量规范应符合GB175-1999的规定。5废品与不合格品废品：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中的任一项不符合GB175-1999规范规定的，均为废品。不合格品：凡细度、终凝时间和烧失量中

23、的任一项不符合规范规定，或混合资料掺加量超越最大限量和强度低于标号规定的目的时称为不合格品。水泥包装标志中水泥种类、标号、工厂称号和出厂编号不全的也属不合格产品。6有见证退货：经检验不合格的水泥退货时，须有监理工程师在场确认。7用于工程：进场水泥必需先检验后运用；合格水泥由施工单位填写“建筑资料报审表。3防水资料质量控制；准用证、合格证自1998年11月8日，深圳市工程所用防水资料必需有深圳市建立局颁发的防水资料。进场防水资料必需有阐明书和合格证。多种不同类型的防水资料在复合运用或配合运用时应留意相容性，不得相互腐蚀，相互破坏，引起不良的物理作用和化学反响。有见证取样：防水工程所运用的资料必需

24、现场取样做物理性能检测，其中如有一项目的不合格，应在受检产品中重新取样复检，全部到达规范规定为合格，否那么即为不合格产品。检验工程：防水资料的物理性能必需符合有关规定要求。刚性防水层所运用的外加剂、防水剂及刚性涂膜防水资料均要抽样检测，其性能应符合规范要求。防水规范：目前执行广东省规范DBJ15-29-97。 5防水施工原那么，应遵照“防排结合，“迎水面设防的原那么，采取“多道设防、“复合防水“节点密封等措施。4焊接质量控制程序1严厉按照焊接规程JGJ18-96的要求进展监理。2从事钢筋焊接任务的焊工必需持有特殊工种上岗证和技术等级考试合格证。3进口钢筋进展焊接前，应分批进展化学实验；当钢筋化

25、学成分符合规定时，可采用电弧焊或闪光对焊。大于25的钢筋应采用机械衔接，带肋钢筋挤压衔接应符合技术规范及验收规程YB9250-93冶金部的要求。4钢筋的焊接质量检查与验收。质量检查包括外观检查和力学性能实验。外观检查在施工单位自检合格的根底上进展。焊接骨架外观质量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。钢筋闪光对焊外观质量：每批抽查10%的接头，并不得少于20个。电渣压力焊接头外观检查：应逐个进展外观检查。电弧焊接头外观检查：应在接头清渣后逐个进展目测或量测。九、进度控制监理细那么1、施工阶段进度控制的目的施工进度控制目的及其分解保证工程工程按期建成交付运用，是工程建立施工阶段进度控制

26、的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目的从不同角度进展层层分解，构成施工进度控制目的体系，从面作为实施进度控制的根据。按工程组成分解，确定各单项工程开工及动用日期。各单项工程的进度目的在工程工程建立总进度方案及工程建立年度方案中都有表达。在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目的的实现。按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。在一个单项工程中有多个承包单位参与施工时，应按承包单位将单项工程的进度目的分解，确定出各分包单位的进度目的，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案各前后衔接条件，明确不同承包单位任务面交接的条件和时间

27、。按施工阶段分解，划定进度控制分界点。根据工程工程的特点，应将其施工分成几个阶段，如土建工程可分为根底、构造和内外装修等阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为笼统进度的控制标志，从而使单项工程动用目的详细化。按方案工期分解，组织综合施工。将工程工程的施工进度控制目的按年度、季度、月或旬进展分解，并用实物工程量、货币任务量及笼统进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监视其实施，检查其完成情况。方案期愈短，进度目的愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏向时也就更能有效地采取措施予以纠正。这样，就

28、构成一个有方案有步骤协调施工、长期目的对短期目的自上而下逐级控制、短期目的对长期目的自下而上逐级保证、逐渐趋近进度总目的的局面，最终到达工程工程按期开工交付运用的目的。2施工进度控制目的确实定为了提高进度方案的预见性和进度控制的自动性，在确定施工进度控制目的时，必需全面细致地分析与工程工程进度有关的各种有利要素和不利要素。只需这样，才干订出一个科学、合理的进度控制目的。确定施工进度控制目的的主要根据有：工程建立总进度目的对施工工期的要求；工期定额、类似工程工程的实践进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等，在确定施工进度分解目的时，还要思索以下各个方面：1对于大型工程建立工程，应根据尽早提供可

29、动用单元的原那么，集中力量分期分批建立，以便尽早投入运用，尽快发扬投资效益。这时，为保证第一动用单元能构成完好的消费才干，就要思索这些动用单元交付运用时所必需的全部配套工程。因此，要处置好前期动用和后期建立的关系、场外工程与场内工程之间的关系等。2合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备根底、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。3结合本工程的特点，参考同类工程建立的阅历来确定施工进度目的。防止只按客观愿望盲目确定进度目的，从而在实施过程中呵斥进度失控。2、施工阶段质量控制的内容工程

30、工程施工进度控制任务流程： 发中标通知书 承包单位提交进度方案 监理下达开工令 要求整改 监理审批权 赞同监理审批延期 协调会议与指令 监视方案实施 有 每 干 月 扰 正常 进 承包单位提出延期 检查执行情况 行 是 检 否 有拖延 查 影响工期？ 承包单位责任？ 直 至 是 工 监理督促承包单位采取赶工措施 程 竣 承包单位调整进度方案 工 不赞同 赞同 监理审核 工程开工验收 颁发移交证书 监视工程维修 合同保修期终了2工程工程施工进度控制任务内容编写施工进度控制的方案，其内容如下：施工进度控制目的分解图；施工进度控制的主要任务内容和深度；进度控制人员的详细分工；与进度控制有关各项任务的

31、时间安排及任务流程； 5进度控制的方法包括进度检查日期、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析方法等； 6进度控制的详细措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等；施工进度控制目的实现的风险分析；尚待处理的有关问题。审核施工进度方案，其内容主要有； 1进度安排能否符合工程工程建立总进度方案中总目的和分目的的要求，能否符合施工合同中开、开工日期的规定。2施工总进度方案中的工程能否有脱漏，分期施工能否满足分批动用的需求和配套动用的要求。3施工顺序的安排能否符合施工程序的要求。4劳动力、资料、构配件、机具和设备的供应方案能否能保证进度方案的实现，供应能否平衡、需求顶峰期能否有足够才干实现方案供应

32、。业主的资金供应才干能否能满足进度需求。施工进度的安排能否与设计单位的图纸供应进度相一致。 7业主应提供的场地条件及原资料和设备，特别是国外设备的到货与进度方案能否衔接。 8总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度方案之间能否相协调，专业分工与方案衔接能否明确合理。进度安排能否合理，能否有呵斥业主违约而导致索赔的能够存在。按年、季、月编写工程综合方案在按方案期编制的进度方案中，监理工程师应着重处理各承包单位施工进度方案之间、施工进度方案与资源包括资金、设备、机具、资料及劳动力保证方案之间及外部协作条件的延伸性方案之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期方案的完成情况对本期方案作必要的调整，从而

33、作为承包单位近期执行的指令性方案。协助承包单位实施施工进度方案：监理工程师要随进了解施工进度方案执行过程中所存在的问题，并协助 承包单位予以处理，特别是承包单位无力处理的内外关系协调问题。监视施工进度方案的实施这是工程工程施工阶段进度控制的经常性任务。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进展必要的现场实地检查，核实所报送的已完工程时间及工程量，杜绝虚报景象。在对工程实践进度资料进展整理的根底上，监理工程师应将其与方案进度相比较，以断定实践进度能否出现偏向。假设出现进度偏向，监理工程师应进一步分析此偏向对进度控制目的的影响程度及其产生的缘由，以便研讨对策、提出纠

34、偏措施。必要时还应对后期工程进度方案作适当的调整。组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以处理工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程工程建立的艰苦变卦事项，协商其后果处置，处理各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的艰苦协调配合问题；在每半月召开的管理层协调会上，通报各自进度情况、存在的问题及下周的安排，处理施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；任务面交接和阶段废品维护责任问题；场地与公用设备利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保证、外协条件配合问题等。在平

35、行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需求每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工义务，以便为次日正常施工发明条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以经过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常次序。签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进展核实，在质量监理人员经过检查验收后签发工程进度款支付凭证。工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处置验收后质量问题的缘由及责任等争议问题，并督促责任单位及时修缮。当保修期终了且再无

36、争议时，工程工程进度控制的义务即告完成。施工进度方案实施中的检查与调整施工进度方案由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即付诸实施。承包单位在执行施工进度方案的过程中，应接受监理工程师的监视与检查。而监理工程师应定期向业主报告工程进度情况。影响工程工程施工进度的要素工程建立相关单位的影响影响工程工程施工进度的单位不只是施工承包单位。现实上，只需是与工程建立有关的单位如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、供电等部门等，其任务程度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅思索施工承包单位是不够的，必需充分发扬监理的作用，协

37、调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进展协调控制的进度关系，在进度方案的安排中应留有足够的机动时间。物质供应的影响施工过程中需求的资料、构配件、机具和设备等假设不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关规范的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严厉把关，采取有效措施控制好物资供应进度。资金的影响工程施工的顺利进展必需有足够的资金作保证。普通来说，资金的影响主要业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应才干，安排好施工进度方案，并督促业主及时拨付工程

38、预付款和工程进度款，以免因资金供应缺乏拖延进度，导致工期索赔。设计变卦的影响在施工过程中出现设计变卦是难免的，或者是由于原设计有问题需求修正，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严厉控制随意变卦，特别应对业主的变卦要求进展制约。施工条件的影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境方面的不利要素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用本身的技术组织才干予以抑制。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位处理那些本身不能处理的问题。施工进度的检查与监视施工进度的检查方式在工程工程的施工过程中，监理工程师可以经过以下方式获得工程工程的实践进展情况，定期地、经常地搜集由承包

39、单位提交的有关进度报表资料。工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的根据，同时也是其核发工程进度款的根据。在普通情况下，进度报表格式由监理单位提供应施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核对。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但普通应包括任务的开场时间、完成时间、继续时间、逻辑关系、实物工程量和任务量，以及任务时差的利用情况等。承包单位假设能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到工程工程的实践进展情况。由驻地监理人员现场跟踪检查工程工程的实践进展情况。为了防止施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进展现场实地检查和监视。至于每隔多长时间检

40、查一次，应视工程工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的要素而定。可以每月或每半月检查一次，也可以每旬或每周检查一次。假设在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需求每天检查。施工进度检查的方法施工进度检查的主要方法是对比法。即利用本细那么前面所述方法将经过整理的实践进度数据与方案进度数据进展比较，从中发现能否出现进度偏向以及进度偏向的大小。经过检查分析，假设进度偏向比较小，应在分析其产生缘由的根底上采取有效措施，处理矛盾，排除妨碍，继续执行原进度方案。假设经过努力，确实不能按原方案实现时，再思索对原方案进展必要的调整。即适当延伸工期，或改动施工速度。方案的调整普通是不可防止的，但该当慎

41、重，尽量减少变卦方案性的调整。施工进度方案的调整经过检查分析，假设发现原有进度方案已不能顺应实践情况时，为了确保进度控制目的的实现或需求确定新的方案目的，就必需对原有进度方案进展调整，以构成新的进度方案，作为进度控制的新根据。施工进度方案的调整方法如本细那么前面所述，主要有两种：一是经过紧缩关键任务的继续时间来缩短工期；一是经过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实践任务中应根据详细情况选用上述方法进展进度方案的调整。紧缩关键工序的继续时间这种方法的特点是不改动任务之间的先后顺序关系，而经过缩短网络方案中关键线路上任务的继续时间来缩短工期。这时通常需求采取一定的措施来到达目的。详细措施包括：组

42、织措施添加任务面，组织更多的施工队伍；添加每天的施工时间如采用三班制等；添加劳动力和施工机械的数量。技术措施改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； 2采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量如将现浇框架方案改为预制装配方案； 3采用更先进的施工机械。经济措施实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。普通来说，不论采取哪种措施，都会添加费用。因此，在调整施工进度方案时，应利用费用优化的原理选择费用添加最少的关键任务作为紧缩对象。组织搭接作业或平行作业这种方法的特点是不改动任务的继续时间，而只改动任务

43、的开场时间和完成时间。对于大型工程工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度方案。而对于单位工程工程，由于受任务之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度方案。但不论是搭接作业还是平行作业，工程工程在单位时间内的需求量将会添加。除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进展调整，其可调整的幅度又遭到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度方案进展调整，以满足工期目的的要求。十、平安和文明施工监理细那么1、根据该工程的特点，施工过程中存在的平安隐患较多，为

44、了杜绝发生平安事故，保证工程建立可以在平安有序的条件下进展，地盘组的现场监理工程师应本着多指点、勤督促、勤效力的原那么和以平安为本、预防为主的指点思想，真实搞好对施工方的平安监理。1加强对施工现场的巡视检查，发现平安隐患应及时向施工方下达整改通知，协助施工方对平安隐患进展彻底整改。定期进展平安施工大检查总公司每季度组织有关人员深化现场进展全面性的平安大检查，并根据检查结果对相应的责任单位和责任人进展奖惩。地盘监理组每半个月组织业主、施工单位有关人员对施工现场进展曲一次平安检查，并根据检查结果对相应的责任单位和责任人进展奖惩。3要求施工方加强对施任务业人员的平安教育，建立和健全平安施工的规章制度

45、，将平安施工的责任落实到每一个人，上至工程经理，下到每个工人层层落实平安责任制，将平安施工与整个工程的经济效益挂钩，与每个人的利益分配挂钩，真正做到平安施工，人人有责。4要求施工方经常性地组织工人参与平安培训，未参与平安培训的工人不得参与施任务业，特殊工种必需持证上岗。5现场监理人员进展平安检查的主要部位：基坑开挖的边坡稳定情况；各种施工机械的任务形状，施工用电的平安防备情况；施任务业人员的平安维护用品配戴情况；塔吊及其它重直运输机械的平安作业情况，特别是钢丝绳的疲劳形状；脚手架、上料平台、跑道的搭设与运用情况；施工现场防尘、防毒、防火的平安情况。对施工现场文明施工的监理 1要求施工单位按照争

46、创文明工地的有关规定，对施工人员进展文明施工的教育，强化施工人员的职业品德认识，不干扰附近居民的任务和休憩。 2供工地用的一切生活设备要保证符合市容、卫生、防火、环保要求，并做好管理任务。 3施工现场的暂时设备布置和砂、石、钢筋、水泥等资料的堆放必需整齐有序。4现场按要求设置工程标牌、悬挂标语口号、一切的施工机械均挂操作牌。十一、给排水、消防监理细那么 1、本工程按监理规划、设计图纸要求进展监理。 2、要求施工单位编写施工方案根据本工程的特点提出到达施工规范、施工图册、工艺要求的详细措施。 3、熟习图纸、了解设计意图和要求，在图纸会审中提出到达施工规范、施工单位仔细做好设计交底、施工交底，并做好图纸会审记录。 4、主要资料安装前，要求出示产品合格证或产品技术质量鉴定证件及深圳建立局准用证，并要经建立单位、监理单位共同检验合格后方可安装，一些必需检验的资料一概现场取样送检，合格后方可运用，严禁不合格资料进场，把好资料质量关。 5、随时掌握土建施工进度，配合土建按图纸要求预留好穿板，穿墙管道的孔洞和预埋件，并仔细核对其数量、规格、尺寸，及时做好检查验收记录。 6、对隐敝管道实施旁站监理，在管道安装、防腐、试压、通水等实验全部合科要求后，才允许复土、封顶、封井，并做好隐蔽验收记录。 7、检查验收前，要求施工单位仔细做好自检任务