生产班组先进事迹

1、生产班组先进事迹生产班组先进事迹（一）0 8年X月X日，发酵三班以全新的组合崭露头角，在0 9年 X月至X 月份班组竞赛中，发酵三班取得在质量考核上有5次第一，消耗考核上有 7次第一，综合标准分取得了7次第一的骄人成绩，对于一个新组合的班 组来说，取得如此成绩来之不易，其中班长梁永更是功不可抹，他通过加 强沟通、严格管理、潜移默化的教育和引导，使每一个班组成员在工作时， 总是充满活力和激情，营造和谐的工作氛围。在确保质量的前提下，控制生产成本是工作中的重中之重，他们想方 设法挖潜降耗，在细节上下功夫，合理使用CO2 ,严格按要求对C O 2 回收，做好错峰用电工作，狠抓酒损，使发酵工段的消耗考

2、核分达到车间 考核1 0 8分的要求，其中在酒损控制方面，学习型班组先进事迹加强实 操管理，以及改变班员惯性思维，探讨各工序影响酒损的原因，通过大胆 而细致的创新操作，为车间全年酒损控制达到1 . 4 8 %作出贡献。在公 司提倡的全员维护工作中，率先转变观念，当班期间设备出现故障，自己 动手修复已是常事，例如安全阀更换、各种添加泵堵塞、计量管处理、更 换简单易拆的阀门等，意识上逐步达到全员维护的工作思想。积极参与合理化建议活动和岗位标兵技师评比，发酵三班0 9年度共 提出合理化建议6 1条，绝大部分建议都落实到实际生产中，并发挥积极 作用和产生一定的效益，其中涉及6 S管理的建议有1 0条以

3、上，思想上 逐步溶入了6 S管理的理念。在0 9年度公司岗位技术比武活动中，发酵三班取得优异成绩，囊括了发酵工段共两名岗位技术比武标兵，也进一步 展现出发酵三班的操作技能实力。在人员培训方面，发酵三班也做了大量的工作，充分利用经验丰富的 岗位标兵和班员以旧带新，和谐班组事迹加强班组管理建设，通过工段月 度生产分析会了解的信息，及时通报给班组成员，并及时将班员工作情况 在班组中通报，形成良好的相互促进机制，扭转了一些班员在工作过程中 粗心大意的作风。同时，大胆地引入班员竞争机制，彻底打破大锅饭的平 均分配制度，营造出一个公平、公正、透明的竞争环境。在ERP系统上线推广期间，因为班次转班所限制，发

4、酵三班一直没 机会在日班班次学习E R P操作，于是他们就利用零时班下班时间回公司 参加培训学习，然后在当班时将所学到的知识内容通过测试板进行训练， 班员之间相互学习、提点、讨论和摸索，五型班组先进事迹体现一个团体 精神，经过不懈的努力，尽管是最迟接触E R P操作的，但E R P上线后 却最先上手，出现差错几率最少的也是发酵三班，为车间ERP顺利按时 上线奠定基础，成绩得到车间和工段的肯定。生产班组先进事迹（二）*共有员工XXX,是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这 一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强 有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全

5、年生产完成 各类型分子筛650吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长 公司“明星班子”，班组先进事迹报告“明星单位称号，20XX年获得炼化公司“先进党支部”称号。狠抓生产经营管理，努力完成全年各项目标20XX年是*生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产 690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为*捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，*狠抓生产经营。在生产管理方面， 他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理，对于 分子筛采用超常规管理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与

6、， 确保每道工序都在有效的监督管理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾 气系统，为缓解车间生产压力起到重要作用；在生产品种频繁切换的过程 中，*有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务；在安全环保方面，*广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了化工安 全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础；在 降本增效方面，*采用ZN用液回用；滤液回收等项目为车间大大降低了 生产成本，班组先进个人提高了产品收率。狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用为培养一支高素质的职工队伍，*首先从班子抓起，坚持抓好领导班 子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以 班

7、子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改 造，时间紧、任务重，周君祥，莫军等同志在岗位上不分白天黑夜，加班 加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大 礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年 过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加 班上百个工作日，服务班组先进事迹以自身的良好形象和模范行为来影响 职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们 认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、 执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。 党政领

8、导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为 班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职 之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集 中制统一思想，统一步调，食堂班组先进事迹心往一处想，劲往一处使， 形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团 齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了 风正气顺、人心思上的好局面。狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产*注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高 职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位 练兵，开展了

9、争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系 统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为 一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上 的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间，感情是融合的，绿化班 组先进事迹关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙， 至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导 能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其

10、捐款，送去组织 的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、 关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果 车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤 其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修 还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工 积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好 本职工作，班组个人先进事迹维护车间整体形象”的良好局面，车间的各 项工作也一年一个新台阶。生产班组先进事迹（三）xx公司精密加工车间党支部第四党小组是一支综合素质高，善打硬仗、 勇攻难关

11、的优秀团队。该组共有党员 7人，其中工段长1人，调度员1人, 加工中心操作工5人，平均年龄32岁，操作技能整体水平名列公司前茅。 该党小组在车间党支部的领导下，围绕支部工作重点，开展“形成合力， 共创佳绩，一个党小组就是一台推动器”主题实践活动，着力提高了党小 组的凝聚力、战斗力和创造力，使全组党员立足本职工作，高标准、高起 点、高质量地发挥党员的先锋模范作用，形成了团结务实、奋发向上的党 小组集体，并带动工段的年青人共同进步，为车间生产任务的完成做出了 积极贡献，成绩突出，先后荣获 xx公司“标杆党小组”、电力班组先进事 迹范文西南兵工“最佳推动力党小组”等荣誉。一、着力制度建设，打造“学习

12、型党小组”。为充分发挥党小组在基层党组织的“基石”作用，车间党支部指导该 党小组推选出党小组长，并把支部组织委员划分到该小组，协助党小组长 开展工作。第四党小组根据党支部工作部署和要求，以打造“学习型党小 组”为目标，加大对各项制度的建立和完善。党小组一方面对已有的行之 有效的规章制度加以修改完善，并严格执行，不流于纸面和形式；另一方 面，在党员学习、党员管理，党员联系群众等方面创造出的好做法，积累 的好经验，认真加以总结，并用制度的形式将好做法、好经验固定下来， 完善并建立健全了发展党员制度、党员学习制度、党小组会议制 度、组织生活会制度、党员联系和服务员工群众制度等制度。保安班组先进事迹党

13、小组坚持每月至少开一次党小组生活会，由党小组长（或支委）及时传达公司中干会议精神和公司有关文件精神、讲车间的生产形势及对重、难点，进行生产动员。党小组指定专人及时填写党小组活动记录本，详细记录本小组党员参加活动情况及成效。通过健全的制度建设和形 势任务教育，党员的思想觉悟有了显著提高，行动上雷厉风行，使车间内 部逐步形成“一个党员就是一股推动力”、“一个党小组就是一台推动器” 的良好氛围，带动全工段的员工共同进步，促进了生产任务的完成。二、着力队伍建设，提升党员素质。1、开展“星级党员安全责任区”活动。党小组在车间党支部开展“党员身边无事故工程活动”基础上，煤矿班组先进事迹积极开展好“星级党

14、员安全责任区”活动，对每一名党员安全责任区的覆盖范围和履行职责， 进行划分和细化，并签订党员责任区责任书，形成党支部包党员、党员包 职工的树状安全管理结构。2、实施党员星级动态管理，定期开展党员党性分析活动。每季度末，党小组长从德、能、勤、绩、廉 5个方面对每个党员进行打分，确定星级, 上报支部，由支部在看板“星级党员评选栏”对每位党员进行授星。通过 管理模式的改进，车间党员的管理更趋科学化、规范化和制度化，党员队 伍建设进一步加强，提升了党员在群众心目中的形象。3、开展“谈心活动”。质量班组先进事迹党小组长或该组的支委成员 不定期与组员交心谈心，“面对面”地倾听诉求，通过政治上关怀、生活 上

15、关心、精神上鼓励，不断增强党员的自豪感、荣誉感和归属感，激发党 员发挥先锋模范作用的热情的激情。三、着力能力建设，打造精品团队。党小组长不仅鼓励成员积极参加公司组织的职业技能培训活动，还不 定期开展形式灵活的岗位成才技能竞赛和技术交流，做好“传帮带”，引 导党员立足本职，钻研技能，争当行家里手，提高工作质量和效率。党小组有2名党员经过选拔参与支部开展的“党员 1+2活动”，供电所 班组先进事迹该组倡导“把优秀的生产、技术骨干培养成共产党员，把共 产党员培养成生产、业务技术骨干”的理念，实施双向培养，结对子成员 人手一本谈话记录本，记录下谈话内容，有对公司发展的认识，有对支部 开展活动的感想，也

16、有个人的思想认识等等。通过多种活动的开展，该组 成员技能水平得到共同提高，整体综合素质大幅度提升，显示出团队蓬勃 的生机。组员李雪松荣获“重庆市第三届优秀技能人才”、首届“中国兵 器装备集团公司青年成长成才典型”荣誉称号；组员韩平荣获“全国青年 岗位能手”，受聘为xx公司加工中心技能带头人。该组成员积极参与公司开展的“改进在行动”全员管理创新活动，结 合生产实际，从改进工艺和加工方法、节能降耗、设备改进、现场管理等方面大胆提出改进建议116条，本单位已采纳并实施102条，通过技术革新创造经济价值30余万元，推动了车间生产经营工作和管理水平上一个新的 台阶，电力系统班组先进事迹为公司发展做出了突出贡献。五、着力文化建设，培养复合型人才。党小组坚持思想政治工作与企业文化建设相结合，积极培养员工团队精神，车间党支部每年为该组提供活动经费 2万余元，支持党小组自主开展 乒乓球、羽毛球、围棋比赛等文体活动。全组组员还积极参与公司及车间 开展的各项劳动竞赛和文体活动，多名组员已成长为车间乒乓球赛、羽毛球、黑板报、漫画比赛等项目活动骨干。其中，