【电商运营经理】绩效考核评分表

1、慕笛莎职系绩效考核表电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名：岗位名称：电商运营经理任 务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1指标 完成率15%实际销售额十计划销售额100%15 分80%12 分60%9分40%6分20%3分2运营计划10%每月运营计划的科学合理性全面科学 10分 比较科学 7分 一般3分不合理 0 分3团队管理15%下级当月绩效考评总分90分 15 分80分 12 分70分 9 分60分 6 分50分 3 分4KPI评分10%DSR 4.8ROI ?（数值待定） 层级 ?（数值待定） 排名 ?（数值待定）四项满足 10分三项满足 8分二项满

2、足 5分一项满足 3分均不满足 0分5店铺流里10%单店月总访问量（数值待定）?10分?8分?6分?4分?2分6人均 浏览量10%人均访冋页面量1.510分1.48分1.35分V1.33分7跳失率10%浏览一个页面离开：页面全部浏览 次数W 70%10 分W 80%8分W 90%5分 90%3分8人均 停留时长10%用户访问页面的平均停留时长100秒 10 分80秒8分60秒6分30秒4分V 30秒2分慕笛莎职系绩效考核表其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。9 退款率10%

3、 退款订单数十总付款订单数说明：此级别有9个考核指标，其中W1%10 分W 3%8分W 5%5分 5%3分9个均为必考指标加权合计序号考核项目权重指标要求评分等级行 为 考 核主动性团队精神企业文化加权合计40%40%20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级：行为结

4、果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作 为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作 中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义, 影响他人积极践行企业文化总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=签字:3级24分4级32分5级40分1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分1级0分2级5分3级10分4级15分5级20分16慕笛莎职系绩效考核表2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签

5、订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质

6、量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格