领导力的5个层次读后感领导力的5表现

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页指导力的5个层次读后感 指导力的5表现“ 个人指导力 ” 还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人指导力的提升包括五个层次。下面WTT给大家分享指导力的5个层次读后感，谢谢阅览。指导力的5个层次读后感一书是在_年时，Eddy Kwork推荐的，看完后觉得很赞，也给很多人推荐过。年前又买了一本，凑个数重新来读了，收获还是挺多的。书中对管理的层次进展了明确的划分，虽然划分可能不大准确，但至少具有可参照性。管理从来就是没有止境的理论，好多人常常会停顿而不自知。从权利指导、认同指导、成果指导、培养型指导、影响型指导，一步一个理论，层层递进。这次感受最深的

2、，是书中结尾所描绘的“熔炉时刻”。“熔炉时刻”描绘了每个人成长的关键节点，也同时提醒了大部分重复劳动的原因。从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”，进步团队的凝聚力，进步个人的管理才能，因为管理是一门艺术，是一门理论的艺术。书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容，但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准，可能作者的圈子都比较优秀，所以个人不认同他的标准。指导力的5个层次读后感二书是和一个朋友借的。这书可以说写得也好也不好。好的地方在于，本书的中心思想确实明晰明确。读了之后，确实学到了东西。说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小

3、标题有关，实际好似又没多大关系。最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。从知识内容考虑，给这个书4星。老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。后面会分章节对每一个核心点进展深化细致的讨论和阐述。假设你非常忙，没时间看完他，那么快速阅读一下核心思想，好好考虑一番，这就够了。假设有时间通读本书，那么在对阐述内容进展阅读的过程中，会加深你对该核心思想的理解和认知程度。而且你也有可能在阅读过程中，收获其他的知识。好，简单介绍一下我对这本书核心思想的理解：首先，

4、你在公司获得了一个指导的头衔，无论大小，从指导层次来看，你只是入门级的。没有职称，你无法保证别人会听你的调遣。甚至有时候即使你有职称，别人都未必会听你的。接着，指导人开始理解自己身边的每一个同事，理解他们除工作外的至少三四件事情，诚心地帮助他们，替他们着想，赢得良好的人际关系。这时，你就进步到了第二阶段 - 人们追随你，因为他们自己想要追随你，你帮助他们实现人生目的，他们对你产生了信任。第三层，需要一些冒险精神，你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值，做出奉献。这样，那些高产能的人会自觉地追随比自己指导力、影响力更强的人 - 也就是你。此时你才有时机带着大家同舟共济，一起翻开新的场面

5、。当然，说冒险精神的原因是，你可能会失败，无法带着大家成功创造新的价值，这样你可能会跌回指导力的第二或第一层。可为了更加优秀，你必须这么做。这时，你得学会一件事：一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。作为一个指导，成认自己不知道某事的答案是没关系的，这也恰恰是翻开真诚大门的钥匙。对第四层指导人的要求和我之前看的一本高效能人士七个习惯不谋而合：你要培养新的指导人，让他们来协助你，或者说，协助整个组织完成新的打破。这一层里，你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。假设一件事，你的下属可以做到你80%那么好，那你就应该让他来做。你必须学会从完美进化为现实。

6、首先你带着他做一遍，然后辅助他，让他自己做一遍，最后，全权交给他。也许这些人才无法被培养成功，或者培养成功跳槽了。但多数时候，我们都应该试一试。因为理论证明，大多数人会继续追随你，因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰，人们追随你，是因为你对他们所做的一切。第五层指导人，我没细看。因为我觉得我也到不了了。简单说，就是努力培养出更多的第四层指导人，这样开枝散叶，好比大雁V字型飞翔式的企业构造。假设对指导力感兴趣的人，建议好好读一下每一层次开篇对这个层次的介绍。应该说，还是会有收获的。指导力的5个层次读后感三书是和一个朋友借的。这书可以说写得也好也不好。好的地方在于，本书的中心思想确实明晰明确。

7、读了之后，确实学到了东西。说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小标题有关，实际好似又没多大关系。最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。从知识内容考虑，给这个书4星。老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。后面会分章节对每一个核心点进展深化细致的讨论和阐述。假设你非常忙，没时间看完他，那么快速阅读一下核心思想，好好考虑一番，这就够了。假设有时间通读本书，那么在对阐述内容进展阅读的过程中，会

8、加深你对该核心思想的理解和认知程度。而且你也有可能在阅读过程中，收获其他的知识。好，简单介绍一下我对这本书核心思想的理解：首先，你在公司获得了一个指导的头衔，无论大小，从指导层次来看，你只是入门级的。没有职称，你无法保证别人会听你的调遣。甚至有时候即使你有职称，别人都未必会听你的。接着，指导人开始理解自己身边的每一个同事，理解他们除工作外的至少三四件事情，诚心地帮助他们，替他们着想，赢得良好的人际关系。这时，你就进步到了第二阶段 - 人们追随你，因为他们自己想要追随你，你帮助他们实现人生目的，他们对你产生了信任。第三层，需要一些冒险精神，你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值，做出奉

9、献。这样，那些高产能的人会自觉地追随比自己指导力、影响力更强的人 - 也就是你。此时你才有时机带着大家同舟共济，一起翻开新的场面。当然，说冒险精神的原因是，你可能会失败，无法带着大家成功创造新的价值，这样你可能会跌回指导力的第二或第一层。可为了更加优秀，你必须这么做。这时，你得学会一件事：一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。作为一个指导，成认自己不知道某事的答案是没关系的，这也恰恰是翻开真诚大门的钥匙。对第四层指导人的要求和我之前看的一本高效能人士七个习惯不谋而合：你要培养新的指导人，让他们来协助你，或者说，协助整个组织完成新的打破。这一层里，你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。假设一件事，你的下属可以做到你80%那么好，那你就应该让他来做。你必须学会从完美进化为现实。首先你带着他做一遍，然后辅助他，让他自己做一遍，最后，全权交给他。也许这些人才无法被培养成功，或者培