领导力21法则读书心得领导力21法则读后感

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页指导力21法那么读书心得-指导力21法那么读后感指导力21法那么是一本能将其中法那么应用在自己的生活中的书籍。下面WTT给大家分享指导力21法那么读后感，谢谢阅览。指导力21法那么读后感一前一段时间，无意间在网上看到了一本书，叫指导力21法那么，作者是享誉美国的指导力和人际关系大师，约翰麦克斯韦尔。首先我先把这21条法那么列出，它们分别是盖子法那么、过程法那么、导航法那么、影响力法那么、致胜法那么、增值法那么、根基法那么、尊重法那么、直觉法那么、吸引力法那么、亲和力法那么、核心圈法那么、授权法那么、镜像法那么、接纳法那么、动势法那么、优先次序法那么

2、、得失法那么、时机法那么、爆炸性倍增法那么、传承法那么。法那么虽然很多，但并不是所有的法那么都做到了，才算有一个有指导力，只要能做到其中的一小部分，你就已经有了指导力。这些法那么非常的多，我在这里就简单的介绍几条，希望大家有时机可以看看这本书，收获更多的东西。在这里先说一下过程法那么，先解释一下，过程法那么就是说指导力需要日积月累，而不是一日而就。这一点就像余总和我们讲得学习一样，我们需要学习，而且要坚持学习。在书中举了一个例子，讲的是美国总统罗斯福的故事。他从小体弱多病，常常有气无力。他的父亲告诉他，聪明的头脑也需要一个强健的体魄。从此开始，他每天都锻炼身体和心智，毕生都坚持不懈。在1919

3、年，罗斯福总统死在了自己家中，当人们把他的尸体从床上移走的时候还发现枕头下边放着一本书。这就是过程法那么的表达。在今天，每天晚上回家以后很多人陪伴自己的都是手机游戏或者视频，很少会给自己一个时间锻炼自己的身体和学习。那就遵守过程法那么，从如今就开始吧，给自己做个方案，每天锻炼身体、学习，并坚持下去。再说说爆炸性倍增法那么及传承法那么，我觉的这两个法那么非常适用于我们的工作中。爆炸性倍增法那么，是指培养一个员工，你会得到相加的作用，培养一个指导，你都会得到相乘的结果。而传承法那么是指，一个指导者的价值是由他的继承者表达。我们的公司在飞速的开展，从河南新乡拓展到了三个省，每个省的分公司都需要一大批

4、管理者。而做为公司的老管理层，我们应该多花一些时间去培养管理者以及自己的接班人。能在自己的团队中培养出更多的管理者或有管理才能的人，那么任何困难对我们来说都是轻而易举的。还有很多法那么，我也在学习中，在此就不再一一列举了。假设你也感兴趣，不妨看看此书，一定会有不错的收获。指导力21法那么读后感二指导力21法那么是全球第一指导力大师-麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条明晰的法那么，彻底讲透了提升指导力的方方面面，将抽象的指导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都自指导力，而指导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维形式，一旦理

5、解其中的秘诀，任何人就能很快拥有指导力。在以后的监狱工作过程中，我觉得这些法那么对我启发很大。最近读了的指导力21法那么，这本书第一眼让我想起21天定律，21天让一个人养成一个习惯，21法那么，有21种方法，总有几种自己想学而且学得会的。对管理一窍不通的我，只按自己的思路去做事，做为一位管理者来说，自己以身作那么，自己努力做好，下属自然不会差到哪里，强将手下无弱兵，为他们树立一个典范，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，渐渐的我开始考虑管理。书中有5种法那么，对它们印象比较深化，对如今的我来说也有帮助，值得自己去学习，而且还要不断的努力去实现。第一种影响力法那么:一个人的魅力，也许是你的性

6、格，知识，影响你身边的人。在监狱里你的心态很重要，你总抱怨，工作无聊、犯人难管理，看是普通的发泄实那么是给其他监狱民警带来负面的能量。第二种吸引力法那么: 你是怎样的人，你就吸引怎样的人。我是个急性子，做事雷厉风行，我吸引到的这些人都不是我满意的，也不是我想要的，我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意，其实从这些就可以反思出自己的问题，因为你自己没有你想象的那么优秀，假设你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。当我们在监狱里工作的时候会碰到各种各样的难题，我们应进步自身的素质去完成工作，给其他的民警做好典范一起去努力。第三种亲和力法那么:对人坦率真诚，尊重别人的想法，

7、多关注他们，信任他们。这点在团队中我做的是最差的，对人坦诚但也会报有疑心的态度，不够关心别人。而假设当我们成为了监狱的一名指导，我们应当多询问下属们的想法，而不是一的味安排工作下去让他们完成假设达不到标准重做就好。我们应当多尊重下属们的想法，一起沟通交流，从而完成任务。其实人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你多在乎他们。第四种增值法那么:重视别人，为别人效劳争取利益最大化。在监狱里，改造犯人是最重要的，而在有的监狱里，却把消费作为第一目的，虽然这也是一种争取利益最大化，可这却违犯了改造犯人的准那么。假设当我们成为了指导，应当多关心犯人们的改造工作，让犯人好好改造，让他们出狱后能为社会做更多更

8、大的奉献，这也是为社会的利益做到了最大化。第五种授权法那么:找到有才能的人授权给她，然后不去干预让他自由发挥。假设当我成为了监狱指导，我应当多帮助下属们，亲力亲为的去给他们传授我的心得体会，在工作和法律规定的情况下让他们自由发挥，给他们发挥的空间。这几点给我的启发是用你的才能吸引到与你同频的人，再去影响他们，尊重他们的想法，懂得授权给他们，给他们开展的空间，带一个团队这几点蛮重要的，这几点也正是我缺少的部分也是我要努力的部分，我很武断只相信自己，做什么事亲力亲为总害怕哪里做得不到位，怕别人做得没自己好，其实像我这样，下属根本没有锻炼的时机，一切都是按你的意思去做，时间长了他们散失了考虑的才能，

9、渐渐的你的团队失去了动力，停顿了成长，也许你会责怪，也许你会不理解，简单的事他们做的如此糟糕，这些都不是别人的原因。向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。在指导力提升中，人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目的意识，不断地努力学习。最后引用书中的一句话，让我觉得和监狱工作或者说其他的工作也很契合。指导力21法那么读后感三指导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。在指导力提升中，甚至有人说，当今时代就是一个“指导力的时代”。在这篇指导力21法那么读后感的问题分析p 中，所以，市场上关于指导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。指导力21法那么读后感有很多，在指导力提升中，不同的人有不同的方式分析p ，不同的方式有不同的内容。是指导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“指导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的指导力专家，在他们最新的畅销书中层指导力：来自世界500强的中层内训课中说：“调查显示，75.6%的员工分开公司的理由实际上是对