公路工程设计施工总承包项目管理

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文傲公路工程设计把施工总承包项靶目管理扮公路工程设计坝施工总承包项百目管理癌 摘要：半通过对公路建坝设中设计施工奥总承包管理中安存在的问题进岸行了全面分析颁，对设计施工昂总承包的目的翱、设计施工总阿承包不同实施澳阶段进行了阐颁述，同时提出挨了适用于我国邦公路工程建设拌项目的设计施斑工总承包模式埃和解决思路。班 胺关键词：埃公路工程 设碍计施工 总承矮包 项目管理搬 哀中图分类俺号：X734鞍 文献标识码佰：A 文章编柏号： 前言 澳工程项目唉是一个复杂的癌系统，包含许蔼多相互关联又摆相互矛盾的要八素，受到许多按因素的影响和班干扰，需要通靶过许多相关方敖的共同努

2、力和扳协作才能完成版需要经历许班多优化和协调哀过程与环节。俺 扮一、工程柏项目管理的内敖涵 耙工程项目耙管理的内涵是伴自项目开始至阿项目完成，通澳过项目策划和跋项目控制,使瓣项目的费用目安标、进度目标拜和质量目标得搬以实现。其中斑，“自项目开碍始至项目完成哀”指的是项目败的生命周期：拜“项目策划”摆指的是目标控吧制前的一系列扮策划和准备工肮作：“费用目爸标”对业主而绊言是投资目标班，对施工方而唉言是成本目标伴。 岸采用设计拔施工总承包建鞍设模式的目的芭项目管理模式啊的优点是：可板以避免设计、岸施工脱节及相稗互制约的问题吧，有利于整体颁方案的优化；凹在施工过程中肮，通过动态设半计、动态施工熬，有

3、利于设计艾、施工合理交挨叉、动态连接扳，缩短建设工耙期，综合控制盎工程全过程的邦进度、费用和吧质量，优化资奥源配置，有效岸控制工程造价案；有利于减少碍工程建设招投胺标环节，节约颁社会成本；业啊主的管理相对瓣简单，协调工靶作减少。与此皑同时，设计施阿工总承包模式柏还可以提高管翱理水平，创造奥更好的社会效袄益。 氨1控制投瓣资 艾按传统的白建设体制，设皑计与施工分离柏，设计在并不岸科学合理的周邦期内完成，设佰计者做出完全艾与现场吻合的哀设计。因此，暗施工过程中变白更屡见不鲜，袄几乎每一个项懊目都要因变更哎而调整概算。按在设计施工总拔承包模式中，斑承包商是设计案与施工互相结柏合的联合体，芭施工专业权

4、责哀早于设计阶段笆导入，在设计办中可以充分利扒用现有资源、罢考虑单位的施笆工能力，较早昂考虑施工可行哀性，将施工可扳行性纳入设计隘中，进而达成耙降低工程造价扒的目标。 斑2保证质拔量 班从设计角叭度考虑，设计安施工一体化使凹得设计与现场耙实际吻合性加爸强，确保了边百坡、地基、桩隘基、排水、防班护等道路设施柏的设计与实际背相符合，进而扮保证设计的质颁量；设计施工坝总承包模式可懊以利用联合体挨的规模优势，哎投入最优的资俺源，在保证质罢量的同时获取啊良好的回报。般 熬3保证合班理工期 扳按照传统拜模式，设计完背成之后才能进啊行施工招投标隘，由于设计工凹作自身需要一矮个合理的周期胺，加之审查批颁复环节

5、的延误罢，对复杂工程吧项目工期十分熬不利；而设计胺施工总承包模袄式，可以促使绊承包商提前介暗入并投入相应凹的资源进行实凹施准备，有利爸于项目的工期皑保证。 芭4业主自皑身的管理力量熬不足 啊采用设计邦施工总承包模埃式，业主的职叭责将大大弱化氨，管理相对简碍单、协调工作胺减少，业主将疤项目管理职能澳大部分移交给昂设计施工总承艾包商，可以缓鞍解业主在建设耙高峰期工程管耙理人员不足的捌现状，有效地罢解决业主在建鞍设高峰期缺乏百项目管理和工百程技术人才与巴在建设高峰期巴过后人员分流霸的矛盾，同时挨也可以将管理背风险予以转移唉。设计施工总半承包模式充分敖利用了社会资扒源(设计与施埃工监理)，从巴长远来看

6、，依搬然是最佳选择半。 傲二、设计安施工总承包的啊实施阶段 捌常用的设败计一建造合同敖中的设计指初皑步设计。从施搬工图开始则属肮于单纯的建造芭合同，其设计斑由承包商完成拔，并且伴随着坝工程实施的全搬过程。下面分爸别对从初步设懊计开始的设计懊施工总承包和伴从施工图设计伴开始的设计施半工总承包这两柏种模式进行探八讨。 癌1 从初叭步设计开始的班设计施工总承岸包 熬从初步设盎计开始的设计癌施工总承包模艾式有利于工程芭的顺利实施，啊设计施工联合背体可以较早地拜介入工程，由百于联合体担心颁设计深度不足柏承担亏损的风佰险，因此初步百设计阶段的设芭计深度尤其是跋勘察深度会深埃化。同时，初把步设计和施工半图由

7、一家单位八完成将会减少暗甚至避免重大坝设计变更，从半而可有效地控白制投资。此外拌，联合体投入柏早，对工期保扒证也具有积极邦意义。初步设班计由联合体完吧成，业主在设捌计施工总承包拜招投标时对合鞍同总额的把握柏只能以批复的巴工可估算为依摆据，因为初步叭设计还需要履鞍行交通主管部昂门的审批程序凹。如果工可阶巴段的深度不够霸，而联合体完哎成的初步设计办与其差别较大拔时，则存在承佰担一定风险以鞍及程序是否符氨合审批结果两扒方面问题。 叭(1)不摆利于招投标竞吧争机制的优势肮发挥。实施招背投标主要目的盎之一是在满足吧其他条件的前胺提下，选择合哎理低价者中标斑。 氨(2)中般标的联合体在拔初步设计阶段熬人为

8、地放大工斑程规模。业主疤必须聘请有实埃力的咨询公司绊对初步设计方搬案、工程规模败及造价等进行拜有效地监控。伴为了避免出现叭上述问题，建绊议采用以批复颁工可估算为依岸据的招标方案伴，同时考虑到艾因工可深度不柏足可能产生的袄风险，合同文埃件中明确待初袄步设计审批后懊，双方可以进阿行合同调价，扮签订补充合同扳。 暗2从施工巴图设计开始的跋设计施工总承斑包，从施工图哀设计开始的设半计施工总承包癌是在批准的初奥步设计概算的绊基础上进行的芭，表面上看投哎资可控。如果邦初步设计深度靶不足，可能会盎引起较大的设白计变更，尤其办在地基处理、板地质灾害处治按等方面。从施背工图设计开始办的设计施工总胺承包模式，各挨

9、相关单位应认案真履行自己的澳职责，确保工暗程质量。 八3倾向意叭见 唉对建设条办件简单、技术耙难度小的项目摆，考虑到初步板设计周期短，昂技术方案、工坝程规模、造价癌容易控制，且傲不会产生较大半的设计变更，稗施工工期因实鞍施难度小也容跋易保证，因此芭可以考虑采用笆从施工图开始挨的设计施工总半承包建设模式白。 绊三、设计背施工联合体的俺内部协作机制奥 扳我国设计扒咨询企业和施坝工企业都存在隘着短期内无法熬克服的弱点。哀设计咨询企业斑资本较少，融稗资垫资能力弱板，尤其是履约挨担保能力相对癌不足，加之长氨期以来设计与奥施工分离的体佰制造成大多数按设计人员不懂澳施工；施工企扳业管理人员绝肮大多数不懂设肮

10、计，无法控制奥设计。在采用斑设计施工总承班包模式中，设摆计施工企业均颁难以摆脱传统芭体制的影响，癌双方共同组建拌的项目管理团芭队，在项目实办施过程中必定扳要经历一个磨皑合阶段。 八1设计的胺定位和作用 澳设计对项靶目的标准、方扮案、工程规模吧及投资的影响绊是显而易见的按，对材料采购俺、施工组织、案施工方案等涉败及承包商利益扳的许多方面也罢起着举足轻重鞍的作用。从施办工图开始实施挨设计施工总承板包可以以施工班企业牵头组建班联合体。为了爸充分调动设计般的积极性，联笆合体应充分尊斑重设计智力劳懊动，除给予设巴计单位相应的扮设计费外，应颁计列设计单位肮参与项目管理白的费用。对于哀优化节约双方昂的分配方

11、案亦唉应充分考虑设白计单位及设计背人员的付出。拔通过双方测算安和谈判形成共颁识，达到共赢百的目的。 哎2联合体按及施工方对设板计的协同作用把 啊对于设计凹施工总承包项盎目，设计不仅澳仅是设计单位板一方的事情，埃而是需要各方盎协同工作，通板过对设计源头盎的控制达到利袄益最大化的目暗的。施工方应搬主动配合设计颁单位进行动态摆勘察，提供准捌确可靠的基础碍资料，以确保霸设计的精度和蔼质量。此外，翱施工方尚应根半据自身的资源笆配置，向设计拌方提前提交施伴工组织计划和巴施工工艺、施熬工方案设计，阿使得设计和施版工能够无缝对凹接。 邦四、质量绊监控 伴对于设计班施工总承包项肮目，由于设计拜的服务对象发岸生了

12、变化，施傲工及监理在项爸目中的职责也般因业主的职能伴弱化产生了变捌化，因此质量耙监控的重点和靶管理流程必须霸随之进行相应隘的调整。 靶1设计控癌制 拜设计施工癌总承包这种模笆式，使得设计巴的服务对象发巴生了根本性的矮改变。设计肯颁定会以联合体矮利益最大化作阿为首要目标，班其次才会考虑背如何使得设计疤尽快得到业主挨(或业主聘请捌的设计监理)氨审批。业主采办用双院制审查巴，加深审查内拌容，采取激励跋措施，鼓励承俺担设计审查的伴单位优化方案碍，控制投资规颁模；对于施工啊图设计，建议氨采用设计监理伴制，根据设计扒进度计划，全熬过程对施工图坝设计进行审查佰，包括重大结碍构物、构造物挨的平行结构分搬析。

13、般 此外败，由于设计施板工一体化，施爸工图设计应按隘施工单元划分败，分期分批提爸交，各施工单唉元施工图设计芭文件组成、内奥容和深度和传白统模式的要求隘相差较大，需搬要在现行文件敖编制办法的基按础上，借鉴国颁际工程项目的案经验，总结一笆套适用的编制颁办法。 坝2监理控百制 白由于业主翱的管理职能弱敖化，监理在项佰目执行过程中八被赋予了更大蔼的权利，总监敖代表处承担了肮更多的项目管翱理职能。和传把统模式相比，盎原来的设计一挨施工一监理三案方相互制衡的百状态发生了变唉化，监理需要傲投入更多的资佰源。这样不仅叭能够吸收业内坝水平高、能力敖强、信誉好的敖监理单位，鼓吧励他们投入优叭质资源，通过百规模效应

14、，统敖一协调，资源哎共享，从而有胺效地节约成本疤。 柏3管理流芭程 懊简化流程搬，设计施工联袄合体可以根据芭现场情况和自白身资源配置条胺件，相对自主盎地按照施工计绊划，组织工程斑实施，有利于凹项目的推进速搬度。过于繁杂昂的管理流程而颁影响工期恐怕笆主管领导也不叭乐意接受。对按如何在有限的按工期条件下，肮制定相对科学蔼、合理的质量傲管理流程，提爸出以下几点建搬议。 搬(1)合扳同文件应对工霸程关键部位及扮重要节点予以扳明确。对每一蔼个重要节点上熬报、监控、审把批的程序以及笆期限给予合理碍的要求并作为鞍联合体、设计盎和施工监理和盎业主共同遵循按的依据。 唉(2)联败合体应在报批班的设计、施工巴计划

15、中明确主哎要质量控制点捌，前后工序衔稗接应充分考虑胺审批及修正的凹时间。 版(3)设唉计监理、施工俺监理应根据联柏合体上报的设哀计、施工计划傲及时组织设计巴、审查、质量凹检测，并及时阿反馈明确的意叭见。 白(4)对瓣于地基、桩基扒、边坡、基坑佰开挖、排水、艾防护及隧道工版程等和现场自摆然环境结合紧哀密的子项，设癌计应根据现场班情况动态进行唉，设计审查及澳施工监理也应翱动态配合。 熬总之质量澳管理流程“度拜”的把握应该扳以不降低工程把质量，尤其是奥关键部位和隐案蔽工程的质量安为前提，对设办计施工总承包搬合同模式应充隘分考虑其特点般进行流程再造岸。如要求承包扒商自费聘请业耙主批准的独立岸第三方尽心搞盎设计与施工监邦督、对安全问伴题要求突出的背重大构造物要背求承包商购买碍工程质量责任办险等。 结束语 盎随着改革巴经验的不断积跋累和制度的不阿断完善，公路罢工程项目管理爸的科学化将使盎我国公路建设袄进入一个更加罢健康、有序、捌蓬勃的新阶段胺。 傲参考文献翱 班1 办陈振荣. 浅拜谈公路桥梁施耙工过程的风险佰识别和风险评按