流程企业信息化特点

1、.：.；流程企业资源方案 目前，市场上的ERP系统多数是从离散制造业的MRP开展过来的，对离散制造业比较 适宜。但是，在众多行业中，流程行业占了非常大的比例，而适用于流程行业的ERP产品还很少，因此，我国流程行业的企业在进展ERP选型时，感到非常困难。许多ERP供应商许愿其产品可以用于流程行业，但是，他们所用的术语，提供的管理概念都与固有的流程企业的概念习惯不一致。有些企业买了所谓通用的ERP并不能发扬作用，或只需少数功能可以发扬作用。因此，我们有必要成认一个现实:流程企业与离散制造业是有区别的，流程企业的ERP要专门对待。本文主要谈一谈流程制造业和离散制造业的差别，以及流程ERP的特点 ，并

2、讨论未来流程ERP的开展方向。 流程企业与离散企业的区别 流程工业主要经过对原资料进展混合、分别、粉碎、加热等物理或化学方法，使原资料增值。通常，以批量或延续的方式进展消费。而离散工业主要是经过对原资料物理外形的改动、组装，成为产品，使其增值。因此，二者在诸多方面都有不同。 1. 产品构造 离散制造企业的产品构造可以用树的概念进展描画，最终产品一定是由固定个数的零 件或部件组成，这些关系非常明确和固定。而流程企业的产品构造那么有较大的不同。首先，上级物料和下级物料之间的数量关系能够随温度、压力、湿度、季节、人员技术程度、工艺条件不同而不同。例如，发酵液与微生物的代谢物青霉素的关系就不是一个完全

3、确定的关系。在流程ERP中，采用配方的概念来描画这种关系，其含义除了进展物料方案之外，还可用作企业的考核技术目的。其次，在每个工艺过程中，伴随产出的不只是产品或中间产品，能够细分为主产品、副产品、协产品、回流物和废物。描画这种产品构造的配方还应具有批量、有效期等方面的要求。 2. 工艺流程 面向订单的离散制造业的特点是多种类和小批量，因此，消费设备的布置不是按产品 而是按照工艺进展布置的，例如，按车、磨、刨、铣来安排机床的位置。每个产品的工艺过程都能够不一样，而且，可以进展同一种加工工艺的机床有多台。因此，需求对所加工的物料进展调度，并且中间品需求进展搬运。面向库存的大批量消费的离散制造业，例

4、如象汽车工业等，按工艺过程布置消费设备 。而流程工业企业的特点是种类固定，批量大，消费设备投资高，而且按照产品进展布置，通常设备是公用的，很难改做其他用途。 3. 物料存储 离散工业企业的原资料主要是固体，产品也为固体外形。因此，存储多为室内仓库或室外露天仓库。而流程工业企业的原资料和产品通常是液体、气体、粉状等。因此，存储通常采用罐、箱、柜、桶等进展存储。并且多数存储的数量可以用能转变为电信号的传感器进展计量。 4. 自动化程度 离散制造业企业由于是离散加工，产品的质量和消费率很大程度依赖于工人的技术水 平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等，因此，离散制造业也是一个人员密集型

5、行业，自动化程度相对较低。而流程工业企业采用大规模消费方式，消费工艺技术成熟，控制消费的工艺条件的自 动化设备比较成熟，例如，DCS、PLC，因此，消费过程多数是自动化，消费车间的人员主要是管理、监视和设备检修。 5. 消费方案管理 典型的离散制造业企业由于主要从事单件、小批量消费，产品的工艺过程经常变卦， 因此，需求进展良好的方案。离散行业适用于按订单组织消费，由于很难预测订单在什么时候到来，因此，对采购和消费车间的方案就需求很好的消费方案系统，特别需求计算机来参与方案系统的任务。只需方案得当，方案的效益在离散制造业相当高。 流程企业由于主要是大批量消费，订单通常与消费无直接关系。企业只需满

6、负荷消费，才干将本钱降下来，在市场上具有竞争力。因此，在流程工业企业的消费方案中，年度方案更具有重要性。年度消费方案和销售方案，决议了企业的物料平衡，即物料采购方案。普通情况下，企业按月份签署供货合同以及结算货款。每日、每周消费方案的物料平衡依托原资料库存来保证和调理。 6. 设备 流程工业的产品比较固定，而且一消费就是十几年、几十年不变，而机械制造等行业的产品寿命相对要小得多。因此，表达在消费设备上，流程企业的设备是一条固定的消费 线，设备投资比较大，工艺流程固定。消费才干有一定的限制，消费线上的设备维护特别重要，不能发生缺点。只需一发生缺点，就损失严重。离散加工业那么不是这样，可以单台设备

7、停下来检修，并不会影响整个系统消费。 7. 批号 流程工业的消费工艺过程中产生有各种协产品、副产品、废品、回流物等，而且对物资的管理需求有严厉的批号。例如，制药业中的药品消费过程要求有非常严厉的批号记录 ，从原资料、供应商、中间品以及销售给用户的产品，都需求记录，当出现问题，可以经过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时消费的，直到查出问题所在。而离散制造业却不存在这种要求。流程工业企业与离散制造业企业之间的诸多差别，必然导致ERP有面向离散制造业和 流程业之分。 流程ERP的特点 1. 消费模型 流程行业中，产品是用固定的消费线消费出来的，消费线按工艺过程可以分为假设干个 工序，每个工序涉及消

8、费配方和承当消费义务的部门。特别是配方，与离散制造业的BOM含义不同，不但代表着成分比率，还代表着企业的消费程度，由于配方的另一个含义是单位消费产品本钱组成表。因此，企业通常把上年的本钱核算结果，作为下年的消费技术考核目的。在流程工业中，消费本钱中占比例最大的是原资料。经过对原资料管理，使之不丧失，对于降低本钱有重要意义。通常，原资料占产品本钱的70%80%，人工费用约占2%5%。此外，消费模型还记录着消费的时间信息，企业经过消费模型，对产品的过程进展严厉的方案。 2. 消费方案 流程企业根据市场的需求进展消费的观念，目前已逐渐被人们接受，但有时，对市场需求量大的产品，也可以“以产促销，经过大

9、批量消费，降低本钱，给销售提供支持。因此，作为流程企业消费方案的根据，主要是全年度的订单以及预测。指点企业消费的方案主要是主消费方案和作业方案。主消费方案通常是月份方案，作业方案是日方案或批方案。方案的作用在于协调不同的工序部门一致地进展消费。根据对中间产品控制的严厉程序，流程方案可以分为有批号方案和无批号方案。在主消费方案与作业方案之间，不像离散的MRP或ERP，有任务令(work order)，而是只需指令方案下达。与离散ERP不同的是，流程企业随着消费方案的下达，同时也将下达质量检测方案和设备维修方案。 3. 车间管理 车间管理的主要义务是确认和接纳上级的消费方案、统计消费完成情况和主要

10、经济技术目的以及对车间内部的人员管理、设备管理和物料管理等。流程企业的车间相对简单，主要根据方案进展领料、投料和控制消费过程，保证产品的高效产出。由于流程工业的自动化程度高，产量、主要经济技术目的、设备情况以及人员的出勤情况都可以经过计算机进展自动记录。离散的车间管理那么包含了消费方案的接纳、确认，消费调度，以及按订单的消费率、工时、设备工时以及其他费用的记录。这些数据无法自动填入。 4. 本钱核算 由于流程工业企业是大批量面向库存消费，因此，本钱核算通常是采用分步结转法，费用的分摊范围随着企业自动化程度的提高，将越来越小，变为直接计入，与消费管理结合起来。 流程ERP的开展方向 流程ERP将

11、按以下方向开展: 1. 不断地将具有我国管理特征的功能参与到ERP中来 我国正逐渐从方案经济过渡到市场经济，在这个过程，我国的流程企业发明了许多具有中国特征的管理思想和方法。经过不断地在中国企业这块土壤上汲取营养，才干更好地 为中国的企业效力。 2. 企业管理信息系统的全面处理方案 传统的ERP包括了企业运营和消费方面的管理，但是，企业是在不断的建立、开展，因此，需求添加工程管理模块。企业办公自动化(OA)与ERP也有亲密关系，也需求将OA参与ERP系统中。最终，ERP将开展成为企业管理信息系统的支持平台。企业所需求的管理功能 ，都能在ERP平台上找到，经过功能组态、任务流定制和岗位权限设置，

12、最大限制地满足企业的需求。 3. 面向Internet的处理方案 随着全球化经济的开展，企业的运营早已超出了本地范围，需求进展挪动办公、网上采购和销售管理、动态物资跟踪和EDI等，因此，需求有ERP的Internet处理方案。 4. 多种行业版本 由于流程行业包括的内容极广，行业与行业间的消费运营方式相差比较大，例如发电行业和化肥消费行业的管理差别就比较大。为了适宜不同类型的企业运用，需求按行业推出不同版本。 此外，人工智能、专家系统等技术也将广泛地用于ERP系统。由于ERP可以采集到非常全面的企业根底数据，如何充分利用这些数据，为企业的决策效力和使管理过程自动化，是充分利用计算机为企业效力的

13、重要内容。流程行业的特点全球约有40%的制造企业与众不同，他们就是流程制造业，也称为延续型制造业。典型的流程型企业有：化工、纺织、制药、石油、发电、饮料、造纸等，主要经过对原资料进展混合、分别、粉碎、加热等方法改动其化学或物理特性使其增值。与离散型企业所不同的是，其工艺特性决议了消费必需是延续的。产废品形状分为固体、液体、能量或气体。好像一供货商发出的两批货能够存在色泽、成分、浓度的差别，也会由于气候的缘由而呵斥分量和质量上的不同，从而呵斥对消费的影响，他们的需求独特而复杂：产品构造及工艺 流程企业的产品构造与离散行业有较大的不同。在产品构造上，通常采用料率单或配方的概念，一种产品能够有多个料

14、率单或配方，如氯气可由两种以上的方法消费出来。伴随产出的不只是产品或中间体，可细分为主产品、副产品、协产品、回流物和废物。 流程企业的特点是种类相对固定，但多品规、系列化，因此工艺变化较快。除此之外，同种物品能够会在不同的工段、工序制造。 多计量单位 流程企业的物品通常是液体、气体、粉状等，通常采用罐、箱、柜、桶、瓶等进展存储，因此，必然要求多计量单位的支持，如价钱能够是根据每箱的分量计算而不是根据箱数计算。管控一体化由于采用大规模、大批量消费方式，工艺技术成熟稳定，大多流程企业均运用DCS，将其与ERP有机的结合，构成管控一体化系统是必然趋势。 消费与库存控制 由于流程企业的消费才干是相对衡

15、定的，因此根本采用平衡消费方式，势必呵斥消费的平衡与市场需求动摇的矛盾，有效的库存控制战略成为处理这一矛盾的关键，并最终导致库存的降低及本钱的下降。 设备与质量 流程企业的消费自动化程度通常较高、投资较大。由于消费的延续性，在此过程中，消费不能中断，任何方案外的停机都将呵斥难于预料的严重后果 ，如绞拌设备的缺点将导致整批料的报废。流程企业的质量控制也是与众不同的，如制药业采用GMP规范。其他类的企业也有独到之处，从批次、批号的追踪、质量信息及时反响到工序稳定性分析，质量是制造出来的在流程业表现的尤为明显。本钱分析 流程业的本钱分析与控制也是非常复杂的，不仅要求核算到批次、批号，还要求能核算到车

16、间、工段和工序，有些企业还采用ABC法，准确的本钱分析也对计量、DCS提出较高的要求。 金鹰软件流程制造业ERP整体处理方案金鹰软件流程制造业整体处理方案是完全迥异于离散业的全新处理方案，是金鹰软件多年深化流程业分析其行业特性及本质的产物，并在实际中得到验证。主要特征表现为：基于J2EE规范开发，开放、规范的软总线构造，基于Web的多层计算方式；构件化设计高度柔性、自在伸缩、即插既用，符合知识经济时代企业管理不断创新的需求，满足企业流程继续优化的要求；符合行业特征，采用配方及料率单的概念，满足主产品、联产品、副产品排程需求及主联、主副产品间的才干平衡和制约；提供比值比价的供货商选择及供货商评价

17、，多种采购期量规范及采购战略的控制；多种销售预测及销售绩效考核方法及市场分析；动态智能的柔性仓位管理，ABC库存管理，满足包括GMP规范在内的严厉的质量规范； 满足全面预防的设备维护管理、计量器具的管理；提供某些流程行业特殊要求的机物料管理；提供包括ABC在内的多种本钱核算方法，并顺应分步本钱核算的要求；完好的业务财务一体方案；提供交融SCM、CRM完好的电子商务处理方案。流程制造业如何实施ERP ：IT168 张小航 2003/07/15许多ERP专家都以为流程制造的ERP比较简单，主要表达在流程制造行业的原资料种类少，产品构造比较简单。所以它的BOM构造简单，MRP方案单纯容易实现，以致消

18、费调度过程、本钱核算及库存控制都相对容易。持这种观念的人，在他们所著的ERP原理及运用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造，尤其是针对复杂离散制造而言的。本人以为：就离散制造和流程制造的难易程度比较而言，可比性不多。就产品的属性和产品构造而言，离散制造比流程制造更容易实现准确管理控制，所以更易于实施ERP。离散制造之所以复杂，主要是源于它的零部件繁多，呵斥BOM庞大，要控制的采购、消费、库存的资料方案众多，平衡控制不好就会呵斥资料积压或者消费待料。当然还有其它的问题。然而，就下面的要素来说，流程制造比离散制造更加复杂，更加难于管理控制，ERP的实施难度更大：产品构造：离散制造用的是树状层

19、次型构造的BOM，这是一种静态固定型的产品构造，不论BOM有多少层，它的资料数量、资料型号、消费过程是固定的，能够会有少数的代用件，但是总体是固定的。如有变化，需求修正设计。而流程制造的产品构造不能用树状的层次型构造来描画，特别是复杂的流程制造需求用链式构造单链式或者多链式，既是将产品制造全过程所需经过的消费道路定义为一个流程规格，每个流程规格有各个消费阶段，这个消费阶段是逻辑阶段，阶段的粗细可根据详细的消费情况、管理需求、计量统计手段而定。一个消费阶段可同时对应多个阶段，也可以多个阶段对应一个阶段也就是我们称为V型、A型和X型的构造。一些物料能够要从后阶段向前阶段重新循环再加工。物料的加工走

20、向不是事先能完全固定。中间或者最后的产出能够有多个，我们称为联产品、副产品，准确地确定联产品或副产品量是复杂的。有人会说：取个平均的或大致值就行了，但是在高度竞争的市场环境下，假设各联产品量误差0.5，那整个误差就大了，我们知道，许多流程制造业是属于资金密集流消费，我国千万级的炼油、炼钢；80万吨级的乙烯；150万吨级的啤酒企业。等等，0.5的误差将是很大的误差。这就意味着我们完全不能做到精细消费。而要准确确定各个联产品量，在复杂的流程制造里，ERP是无能为力的，需求借助MES。而整个流程消费过程是一个动态的过程，产出量、物料特性、甚至物料加工道路遭到原资料成分动摇、操作、加工温度压力、设备等等动摇的影响，并且不可预知。而离散制造没有这个问题，更容易做到准确、及时和事前的方案。流程制造需求很大的弹性来处置这个问题。2流程制造在消费运营全过程的计量能够是很复杂的，物料的储运和加工过程中物料转换的计量单位能够出现一下情况：没有转换关系，如猪用公斤或头来表示，钢用吨或长度表示，油漆用公斤或罐来表示。多少公斤转换成多少捆等，或者即使有转换率关系情况也复杂，如进货时用加仑，储存时用吨，出货时用桶，消费时用夸脱1.14升，耗费时用盎司等等。而每一批次的物料