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文档简介

.nanhaizhanlue任务室 专业的智力产品提供商：.；某钢铁企业采购管理处考核目的编号目的称号单位目的规范考核方法信息来源考核目的1采购本钱控制目的完成率万元财务部严厉控制采购本钱的支出，促进公司目的利润的实现2采购供应量与及时性次消费分厂保证消费供应3部门管理费用万元财务部严厉按预算控制费用的支出，提高利润率4采购质量合格率%质保部保证采购资料的质量5库存资料占用资金万元财务部尽量降低库存资料占用资金，提高资金运用效率6供应商管理采购管理处全面掌握供应商的情况，提高讨价讨价的才干7采购资料周转率次财务部提高采购资料周转率，减少资金占用，提高效率8平安控制次保安部保证平安开展任务9周边绩效联络严密的相关部门保证部门间的协作性，以公司利益为出发点阐明：采购本钱控制目的完成率：可以经过实践采购数量*实践采购价钱与实践采购数量*核定价钱相比较进展评价。供应商管理：包括供应商信息的搜集、档案的管理、级别的划分等等。

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