山洪灾害防治项目施工设计方案

1、-. z.2013年度金寨县山洪灾害防治非工程措施续建乡镇视频会商系统及水文监测终端工程施工组织设计二一四年七月-. z.审查：校核：编写：主要工作人员：目 录TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc4163534491 编制说明 PAGEREF _Toc416353449 h 1HYPERLINK l _Toc4163534501.1 编制依据 PAGEREF _Toc416353450 h 1HYPERLINK l _Toc4163534511.2 编制原则 PAGEREF _Toc416353451 h 1HYPERLINK l _Toc4163534522 工程概

2、况 PAGEREF _Toc416353452 h 2HYPERLINK l _Toc4163534532.1 工程工程所在地根本情况 PAGEREF _Toc416353453 h 2HYPERLINK l _Toc4163534542.1.1 地理位置 PAGEREF _Toc416353454 h 2HYPERLINK l _Toc4163534552.1.2 河流水系 PAGEREF _Toc416353455 h 3HYPERLINK l _Toc4163534562.1.3 地形地貌 PAGEREF _Toc416353456 h3HYPERLINK l _Toc416353457

3、2.1.4 气候特征 PAGEREF _Toc416353457 h 4HYPERLINK l _Toc4163534582.1.5 社会经济 PAGEREF _Toc416353458 h 4HYPERLINK l _Toc4163534592.1.6 主要水利工程设施 PAGEREF _Toc416353459 h 5HYPERLINK l _Toc4163534602.2 工程建立任务与规模 PAGEREF _Toc416353460 h 5HYPERLINK l _Toc4163534612.3 建立工期要求 PAGEREF _Toc416353461 h 6HYPERLINK l _

4、Toc4163534623 施工部署和施工准备工作 PAGEREF _Toc416353462 h 7HYPERLINK l _Toc4163534633.1 施工组织 PAGEREF _Toc416353463 h 7HYPERLINK l _Toc4163534643.1.1 组织机构 PAGEREF _Toc416353464 h 7HYPERLINK l _Toc4163534653.1.2 人员配置 PAGEREF _Toc416353465 h 8HYPERLINK l _Toc4163534663.1.3 岗位职责 PAGEREF _Toc416353466 h 10HYPERL

5、INK l _Toc4163534673.2 施工工序 PAGEREF _Toc416353467 h 11HYPERLINK l _Toc4163534683.3 施工准备 PAGEREF _Toc416353468 h 11HYPERLINK l _Toc4163534694 施工总进度方案 PAGEREF _Toc416353469 h 13HYPERLINK l _Toc4163534704.1 工期控制节点 PAGEREF _Toc416353470 h 13HYPERLINK l _Toc4163534714.2 施工进度总体方案 PAGEREF _Toc416353471 h 1

6、3HYPERLINK l _Toc4163534724.2.1 施工准备期 PAGEREF _Toc416353472 h 13HYPERLINK l _Toc4163534734.2.2 设备采购、定制集成 PAGEREF _Toc416353473 h 14HYPERLINK l _Toc4163534744.2.3 视频会商系统安调 PAGEREF _Toc416353474 h 14HYPERLINK l _Toc4163534754.2.4 相关软件研发及系统集成 PAGEREF _Toc416353475 h 14HYPERLINK l _Toc4163534764.2.5 联合调

7、试、培训 PAGEREF _Toc416353476 h 14HYPERLINK l _Toc4163534775 主要施工方法 PAGEREF _Toc416353477 h 15HYPERLINK l _Toc4163534785.1 组网方案 PAGEREF _Toc416353478 h 15HYPERLINK l _Toc4163534795.2 安调方法 PAGEREF _Toc416353479 h 16HYPERLINK l _Toc4163534805.3 培训 PAGEREF _Toc416353480 h 16HYPERLINK l _Toc4163534816 拟投入的

8、主要物资方案 PAGEREF _Toc416353481 h 18HYPERLINK l _Toc4163534826.1 工具设备投入 PAGEREF _Toc416353482 h 18HYPERLINK l _Toc4163534836.2 劳动力投入 PAGEREF _Toc416353483 h 19HYPERLINK l _Toc4163534847 确保工程质量的技术组织措施 PAGEREF _Toc416353484 h 20HYPERLINK l _Toc4163534857.1 设备保障措施 PAGEREF _Toc416353485 h 20HYPERLINK l _To

9、c4163534867.1.1 设备订货 PAGEREF _Toc416353486 h 20HYPERLINK l _Toc4163534877.1.2 设备测试 PAGEREF _Toc416353487 h 20HYPERLINK l _Toc4163534887.1.3 包装运输、工地验货 PAGEREF _Toc416353488 h 20HYPERLINK l _Toc4163534897.2 现场施工组织 PAGEREF _Toc416353489 h 21HYPERLINK l _Toc4163534907.3 与发包人、设计单位等的协调、配合 PAGEREF _Toc4163

10、53490 h 22HYPERLINK l _Toc4163534917.4 系统联调 PAGEREF _Toc416353491 h 23HYPERLINK l _Toc4163534928 确保平安生产的技术组织措施 PAGEREF _Toc416353492 h 24HYPERLINK l _Toc4163534938.1 平安生产管理目标 PAGEREF _Toc416353493 h 24HYPERLINK l _Toc4163534948.2 施工平安防护措施 PAGEREF _Toc416353494 h 24HYPERLINK l _Toc4163534958.3 建立平安生产

11、管理体系 PAGEREF _Toc416353495 h 24HYPERLINK l _Toc4163534968.4 平安管理技术措施 PAGEREF _Toc416353496 h 24HYPERLINK l _Toc4163534978.5 平安管理组织措施 PAGEREF _Toc416353497 h 25HYPERLINK l _Toc4163534989 确保文明施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc416353498 h 27HYPERLINK l _Toc4163534999.1 文明施工组织机构建立 PAGEREF _Toc416353499 h 27HYPERLIN

12、K l _Toc4163535009.2 文明施工措施 PAGEREF _Toc416353500 h 27HYPERLINK l _Toc4163535019.3 环保措施 PAGEREF _Toc416353501 h 28HYPERLINK l _Toc41635350210 确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc416353502 h 29HYPERLINK l _Toc41635350310.1 确保工期的技术措施 PAGEREF _Toc416353503 h 29HYPERLINK l _Toc41635350410.2 确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc

13、416353504 h 29-. z.1 编制说明1.1 编制依据根据国家有关规规定、国家标准、地方标准、招投标文件及建立单位和设计要求，编制本工程施工组织设计，具体依据有：省山洪灾害防治县级监测预警系统建立技术要求；省金寨县山洪灾害防治工程实施方案2013-2015；省金寨县2013年度山洪灾害防治工程实施方案；电子信息系统机房设计规GB50174-2008；30MHz-1GHz声音和电视信号电缆分配系统GBJ120-98；2013年度金寨县山洪灾害防治非工程措施续建工程乡镇视频会商系统及水文监测终端合同协议书；其它相关规程规等。1.2编制原则本施工组织设计是在认真研究甲方的相关文件，进展详

14、细的现场调查，取得第一手资料的根底上，按照高起点、高标准、严要求的原则进展编制的。参照我单位以往类似工程的施工经历，针对工程重点，从科学的施工管理、最正确的施工方案、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织等方面作出规划，在确保工程质量和平安的前提下，缩短工期、节约材料、降低本钱。确保质量：实行全面质量管理，实行工程经理施工管理，落实技术、质量责任制，确保工程质量到达单位承诺的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按期完工。确保平安：推行平安目标责任制，制定平安措施，杜绝一切平安事故隐患，实现确定的平安目标。2 工程概况2.1

15、 工程工程所在地根本情况2.1.1 地理位置金寨县位于省西北部，东临永顺县、古丈县，南接花垣县，西联秀山县，北界龙山县，地理坐标为东经1091210950，北纬28242855。县境东西长62km，南北宽57.4km，总面积1746km，见图。图金寨县地理位置示意图2.1.2 河流水系金寨县属沅水流域主要分为酉水和武水两大水系，其中酉水水系面积1620.3km。占92.8%；武水水系面积125.7km，占7.2。由于地形复杂，河流切割密度在0.37至0.82km/km之间，水系发育、溪河密布。全县流域面积小于10km或干流长度大于5km的河床河流共有6l条，其中一级支流1条；二级支流l 6条。

16、境主要干流有沅水一级支流酉水和二级支流花垣河。其中酉水流域面积18530km，多年平均流量453.6m/秒，酉水河流总长179km，流经金寨县境长达81.3km。花垣河流域面积2797km，多年平均流量75.8m/秒，河流总长77km，其中流经金寨县境河长50.1 km。2.1.3 地形地貌金寨县地处云贵高原的东端，武陵山脉的中段，为沅麻盆地向云贵高原过渡地带，属中国新华夏构造第三个一级隆起西南段，武陵山二级隆起中段，金寨北弧形构造西南端弯处。构造走向由北转北东，属台地型类型。保靖地形复杂，地貌类型多样。境群山起伏，上下悬殊。西北部为武陵山中支的一局部，最高海拔白云山1320.5m。中部为中低

17、山谷地，多溪谷平原和岗丘阶地，地势较平缓，海拔在300500m之间。最低海拔为县城迁陵镇原水文站200.5m。东南部为武陵山南支的一局部，多是切割破碎的山地，最高海拔吕洞山1227.3m。显现出西北和东南高、中间低的马鞍形地貌轮廓。金寨县山地面积1475.37km，总面积84.5；丘陵85.6km，占4.9；岗地27.9km，占1.6；平原122.2km，占7；水面27.9km，占1.6。金寨县地层岩相较全，岩性多变，造成土质土壤具有复杂多样的特征，全县由背斜，向斜构造相间出露，造成地层重复出现，岭谷相间，平等排列。全县地质以沉积岩为主，在沉积岩中又与石灰岩、白云岩、页岩的碳酸盐岩为主，褶皱断

18、裂发育，山体易破碎。2.1.4 气候特征金寨县属中亚热带山地季风湿润气候，雨量充分，夏无酷署，冬少严寒，季温差较大，无霜期长，年平均气温16.1。年平均降雨量13542mm，年平均日照1247.1小时。受气候和地形地势影响，全县降雨有三个主要特点：一是年际之间变化较大，最大降雨量l899mm，最小降雨量935mm，年际差964mm，年际变幅达2倍。二是年分配不均，雨量集中在49月份，占全年降水量的76.4，其中以57月份最多，占全年的44.6，是洪涝灾害的多发期；三是地区差异明显，中高山一带暴雨频繁，如野竹坪、碗米坡、普戎镇等，而低山区降雨量相对较少。2.1.5 社会经济金寨县辖16个乡镇、1

19、95个行政村，7个社区，总人口33.80万人，少数民族人口24.5万人。2012年全县生产总值41.35亿元，比上年增长8.3%。其中，第一产业增加值7.11亿元，增长3.5%；第二产业增加值21.07亿元，增长8.7%；第三产业增加值13.17亿元，增长10.1%。按常住人口计算，人均生产总值14731元，增长7.3 %。2012年全县三次产业构造为17.251.031.8。工业增加值占生产总值的比重为46.5%，比上年下降1.7个百分点；高新技术企业总产值比重为10.5%，比上年下降3.3个百分点。第一、二、三次产业对经济增长的奉献率分别为6.4%、54.4%和39.2%。其中，工业增加值

20、对经济增长的奉献率为45.0%；建筑业增加值对经济增长的奉献率为9.5%；生产性效劳业增加值对经济增长的奉献率为6.6%；非生产性效劳业增加值对经济的奉献率为13.6%。非公有制经济增加值25.71亿元，占全县生产总值的比重为62.2%，比上年提高 0.3个百分点。2012年全县GDP能耗下降9.3%，比2011年多降5.8个百分点。规模工业综合能源消费量6.0万吨标准煤，下降10.1 %，万元规模工业增加值能耗下降14.9%，比上年多降8.19个百分点。表金寨县乡镇根本情况表序号乡镇名称行政村数个土地面积km2人口人11089.5818243.304215118.7526152.742320

21、215.0725801.886417149.3933842.445682.0811643.816953.6511944.897970.0317150.673814166.4158542.847910103.522506.995109120.1615651.339111296.820529.33212664.6311485.98513854.499848.2521423148.426560.6581520147.1920444.34916765.877620.497717合计1951746337970.00 主要水利工程设施金寨县有大小水利蓄、引、提工程300余处，中、小型水库58座，总库容46

22、357万m,包括大型水电站水库1座，中型水库2座，小I型水库11座，小型水库44座，山塘258口，引水工程14处，提水工程37处(其中电力提灌42台，装机875kw)，各项水利工程蓄水、引水、提水实际供水能力5760万m。金寨县大局部水利工程建成于上世纪六、七十年代，设施老化，毁坏严重，年久失修，病险山塘水库多，常年控制蓄水，汛期暴雨降临将可能造成水库溃坝，威胁着下游居民的生命财产平安。酉水流经金寨县县城，为防御溪河洪水泛滥，金寨县在沿江大道进展了城市防洪工程的建立，设计的防洪工程全长4km，其中堤防2.68km，护坡1.32km。3座排洪泵站，2处码头改造。防洪堤为三等工程，洪水标准按20年

23、一遇设计，50年一遇校核。保护耕地面积1.92万公顷，保护人口3.5万人。2.2 工程建立任务与规模2013年度金寨县山洪灾害防治非工程措施续建工程乡镇视频会商系统及水文监测终端工程主要包括全县下辖16个乡镇及水文部门防汛视频会商系统建立，工程主要任务及规模见表2.2。表2.2 金寨县2013年度山洪灾害防治工程任务汇总序号分项容单位数量备注一乡镇视频会商系统及水文监测终端1视频终端套172摄像机、音响、麦克风套173电视机台174机柜台175软件开发及系统集成项172.3 建立工期要求工程实施包括设备到货设备选型、采购或生产、设备检验、模拟考机、软件开发、安装调试和竣工验收等4个阶段，方案工

24、期为60个日历日；承包人在合同签订后20天(2014年10月上旬)完成设备到货；承包人在合同签订后30天完成软件开发；承包人在合同签订后50天完成设备安装调试等；承包人在合同签订后60天完成联调、培训等，并完成工程全部容的实施，到达竣工验收条件。3 施工部署和施工准备工作3.1 施工组织 组织机构为了加强和完善设备采购安装及系统集成管理，确保按方案、高质量地完成该工程的建立，给发包方提供优质、高效的技术产品和技术效劳，按工程管理为中心，专业管理为根底，质量管理为核心的根本原则，华南院相应成立金寨州山洪灾害防治非工程措施补充完善工程部，负责金寨县2013年度山洪灾害防治工程的具体实施。本工程工程

25、实行工程经理负责制，工程经理代表华南院全权履行工程工程合同中确定的全部责任、权利和义务。根据本工程工程的规模和特点，结合华南院以往从事类似工程的经历，为确保本工程工程的顺利实施，本工程工程管理采用工程式管理组织形式，由工程经理直接领导各工程分县经理工作，各工程分县经理领导各专业部门的工作。技术部对本工程的技术把关。为发挥华南院技术力量雄厚的优势，工程部下设设备采购组、安调组、软件开发组及运行组；其中设备采购组负责整个工程所有设备、材料的商务采购；安调组负责乡镇视频设备包括水文监测终端的安装、调试、培训等；软件开发组负责相关软件的开发、集成；运行组负责系统运行维护、售后效劳等工作。2013年度金

26、寨县山洪灾害防治非工程措施续建工程乡镇视频会商系统及水文监测终端工程管理机构设置见图。运行组工程经理技术部采购组安调组软件开发组图工程管理机构设置图 人员配置人力资源的有效保证是确保工程按时、保质、保量完成，确保系统功能的完善性和各项技术指标的符合性的重要前提。为此，华南院将在本工程中投入足够的、合格的人力资源，使工程实施始终处于持续、有效的控制中。华南院将按照以下方法予以安排和选派工程机构人员：a) 参加本工程的人员是合格的、具有资质的；b) 工程人员安排和选派标准：1) 优选具有领导才干和组织协调能力、责任心强，并从事过多个山洪灾害防治非工程措施建立工程或类似工程设计、实施及资料整理工作，

27、具有丰富的类似工程经历，且担任过一个以上山洪灾害防治非工程措施建立工程或类似工程工程的负责人担任工程经理。2) 挑选具有丰富操作经历的工程技术人员在现场负责组织指导和监视工程全部仪器的采购、率定、安装、设备调试、量测及资料整理等各项工作，以及对外联络与衔接、验收等工作。3) 硬件采购组组长至少在2个类似系统中负责仪器设备的现场安装，能对大型水利水电工程量测仪器设备的采购、测试、率定、安装、量测、维护以及数据采集、分析和整理提供业务指导、技术把关；安调组组长具有至少2个类似系统的建立经历，掌握设备调试、网络设置等方面的专业技术；软件开发组组长需参与过平台软件前期开发，深入了解全省山洪灾害系统网络

28、平台的系统架构。4) 主要专业人员至少应在一个水利水电工程中承当过水文量测仪器、通信设备、计算机设备的采购、安装埋设及量测等相应工作，具有水电工程水情测报仪器设备的现场安装和埋设经历，能按照施工图纸要求完成通信、量测仪器设备采购、测试、率定、安装、量测和保护全过程各项工作。c) 选派具有足够的不同厂家的设备和软件接口处理经历的人员参加本工程的具体工作，以有效处理各类接口问题。遵照以上工程人员选派要求，华南院结合本工程工程的特点，组建工程部，有各部具体负责本工程土建、设备采购、安装调试、系统网络集成、联合调试、培训等工作，所配人员完全能胜任本工程的工作，主要工作人员见表3.1-1。表3.1-1

29、工程部主要人员表工程组或岗位主要工作人员备注工程经理技术部采购组安调组软件开发组运行组3.1-2 工程经理简历表姓 名性 别男出生年月专 业水文学及水资源工程现任职务专业技术人员学 历研究生职 称工程师拟用岗位工程经理联系传 真简 历时间工作容担任职务2011年参与省花垣县山洪灾害防治非工程措施建立实施方案、省县山洪灾害防治非工程措施建立实施方案、省湘乡市山洪灾害防治非工程措施建立实施方案、省衡山县山洪灾害防治非工程措施建立实施方案编制等。参与/工程负责人2012年参与省等山洪灾害防治非工程措施建立工程实施。现场/工程负责人2013年参与省金寨县山洪灾害防治工程实施方案2013-2015年、省

30、雨湖区山洪灾害防治工程实施方案2013-2015年、省花山区山洪灾害防治工程实施方案2013-2015年编制。工程负责人 岗位职责a) 工程经理岗位职责工程经理代表院全面履行工程合同，组织开展工程的实施，全面管理和协调机构部事物；制定各项规章制度，组织、检查、监视各部门之间的工作；经常保持与发包方、设计等有关单位的联系。b) 工程技术负责人岗位职责工程技术负责人受工程经理委托全面负责工程的技术工作，全面管理工程的质量、进度，主持、组织有关技术分析论证会，会同有关部门解决工程实施中的重大技术问题；审核各专业技术接口的主要资料、数据和最终成果，审核有关技术报告，负责经理委托的其它工作。c) 组长岗

31、位职责各组长受工程分县经理的直接领导，根据工程分县经理的授权负责本组的工作，是本组所有工作的技术负责人。编制本组具体的工作方案，报工程分县经理批准后组织实施；处理本部门工作中的一般问题，重大问题应及时报工程经理批准，并经常向工程经理汇报本组工作；对本组的人员调配、工作进度和产品质量负责。d) 人员调配各组人员互相协作、配合，必要时可由工程经理根据进度情况调配人员或任务。工程后期，安调完毕进入系统试运行及质量保证期，由工程经理从工程成员中挑选局部人员组成运行维护组，对系统进展有效维护管理。3.2 施工工序遵循优质、高效的原则合理安排本工程施工工序。本工程总体建立工序是：合同理解与需求分析系统设计

32、土建设备订货系统集成检验现场安装调试设备安装调试验收技术培训系统资料与文档、试运行报告准备提交竣工验收。总体建立工序中各主要施工阶段的工序为：a) 土建工程：现场详细查勘工程设计图纸工程建立验收设备安装。b) 设备采购：设备调研系统图纸设计系统设备分类订货清单付款到货确认与检验设备及相关资料清点保管。c) 设备集成：设备组装拷机测试包装、运输发包方工地验货。d) 网络系统安装调试：网络设计网络布线网络连通指标测试效劳器及其他网络设备安装、连接网络操作系统安装网络配置网络性能综合测试设备安装调试验收。3.3 施工准备从合同签订开场，即着手准备现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现

33、场临时占地情况，提出临时用地申请，并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通位置图；与现场所在村镇取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。通过前期勘察，确定施工现场临时用电、用水供给方案，并应得到业主及监理的批准。施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。组织技术人员和管理人员学习有关的技术规、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握个工程的施工工艺的技术标准，同时组织专业技术工种人员进展培训教育，为工程施工顺利进展创造条件。本工程所用到的所有设备，包括视频会商设备、预警设备以及中心站设备，一律按照

34、合同要求采购，提前运到施工现场。4 施工总进度方案按照相关文件及合同要求的工期控制节点和施工工序要求，考虑各工序的衔接、人力资源的合理配置，以历史正常气候为根底，对施工过程按分项列出开场时间、完毕时间以及各局部的工期，以方案横道图表示。4.1 工期控制节点根据合同文件及工程业主要求，明确本工程需在2014年9月底完成。按照上述要求，自合同签订之日算起，总工期大约为60天左右。以下的进度方案设计即根据上述条件和要求进展设计，该方案工期安排较紧凑，任何一个环节上的延迟都可能影响整个工程建立的工期。4.2 施工进度总体方案工程进度总体方案横道图如图4.2-1，其中时间以日为单位，起始时间1表示从合同

35、生效日起的第1个工作日。赶在合同签订后85天左右完成工程建立和预验收，以便留下23天的时间作为机动时间应对中间不可预见事件的发生。图4.2-1 施工进度总体方案横道图 单位：天(d)时间工期1102030405060施工准备10d设备采购、定制、集成20d相关软件研发及系统集成30d视频会商系统安调20d联合调试5d技术培训3d 施工准备期工期10天，包括全体人员对合同要求的深入了解，工程组成立、人员分组，任务分配，与发包方的联系、视频安装地点的实地查勘、资料收集。本阶段准备工作完毕后工程经理制订详细施工方案并进展任务分配，安排落实。设备采购、定制集成工期20天。本阶段是整个工程建立尤为重要的

36、一环，工程建立所需设备均在本阶段采购完成。根据合同要求的设备规格、型号，初步选定供给商，通过询价及实地考察确定最终供给商。采购的设备必须进展验收。视频会商系统安调本局部工程主要是在全县下辖16个乡镇开展视频会商系统的安装调试工作，同时建立水文遥测终端。基于确保工程质量的考虑，在工程实施过程中，每安装一处乡镇即与县级中心进展视频连接，便于调试各设备参数、测试网络的稳定性。每个乡镇视频建立点安调完毕后，即对现场操作、维护人员进展相关培训。初步确定1天安调1个乡镇，同时预留3天机动时间以便处理突发状况。此局部施工总时间约为20天。相关软件研发及系统集成主要包括视频会商系统控制软件的开发及集成。由于视

37、频终端与县级MCU分属不同品牌，因此存在视频终端与县级MCU管理软件之间的接口问题，需要开发专业软件加以解决，同时进展专业集成。软件开发组根据接口协议，从应用角度出发，进展软件开发及集成，此局部任务工期30天。 联合调试、培训待所有建立任务完成后，进展系统联合调试，联调的目的主要是测试视频会商系统的稳定性，并找出存在的问题，加以解决。联合调试完毕后进展系统操作、维护培训。联调、培训时间大约为8天。5主要施工方法5.1 组网方案根据相关规划及设计要求，金寨县乡镇视频会商系统网络采用光纤方式，网络接入采用公网VPN的方式，网络架设相关工作由县水利局与电信部门协商开展。县到乡镇网络建立完毕后，根据用

38、户网络拓扑构造和视频终端分布状况，采用星状骨干网构造，县平台MCU与各个分支的视频会议终端集中式组网方案。各乡镇视频会议数据通过VPN远程连接县视频多点控制器MCU，实现视频会商目的。这种施工发难具有系统传输质量要好，图像连续，与声音同步，时延小等优点。参考图5.1视频会议系统网络拓扑图。图5.1视频会议系统网络拓扑图5.2 安调方法乡镇视频会商系统设备包括视频会议终端、高清摄像机、麦克风有线、无线、机柜等，各设备连接示意图如图5.2。高清摄像机麦克风有线、无线视频会议终端显示设备网络LAN图5.2 乡镇视频会商系统设备连接示意图设备安装地点均位于各乡镇会议室，显示设备非本次建立容，仍沿用以前

39、的设备。因此在机柜位置的选择上应充分考虑与显示设备的距离、会议通道的预留、布线的合理性等综合因素。高清摄像机的安装位置应合理，应选择适宜的俯角，同时考虑水平角度、与发言席的距离等因素，最终使摄像机既能够摄入全景，又可突出重点；线路采用稳固的方案进展固定，接头处进展特殊处理，使之不易脱落。每个乡镇设备安装完成后，立即与县级视频会议终端进展视频连接，以调整各设备参数到最正确状态，同时与县级终端方留守人员进展视频通话，以确保设备安装到位。当所有乡镇设备安装完毕后，进展全县乡镇视频会商系统联合调试，届时采用读报纸法，每个乡镇各派一名工作人员进展10到20分钟的读报，以测试各设备的联合运行能力，重点测试

40、网络的稳定性、画音同步性等，针对存在的问题提出解决方案。5.3 培训视频会商系统的顺利使用与操作者的运行、维护技能有直接关系，因此系统培训尤为重要。视频会商系统的培训主要包括两局部容，即对乡镇操作人员的培训和对县级操作人员的培训。对乡镇操作人员的培训主要是终端的操作，包括视频终端设备的根本操作方法、根本参数的设置、掉线故障诊断等。我们将制定现场培训规程，培训时严格按照规程执行，不遗漏任何培训容；针对各乡镇维护人员素质参次不齐的现状，我们将制作操作手册，交现场人员保存。同时，为了便于沟通交流，我们将建立网络通讯录，使各乡镇操作人员能够将遇到的问题通过网络进展直观交流。总之，我们将尽全力提高乡镇操

41、作、维护人员的相关技能，确定系统的正常使用。对县级人员的培训除开展乡镇培训容外，还要进展整体网络维护培训、县级MCU培训等，其中MCU培训至关重要，关系到会议进程中的各种操作。MCU培训重点突出会议建立、分会场接入等根本操作，同时开展画面定制、字幕设置、与州MCU级联等操作的相关培训，使县级操作人员熟练掌握这些技能。6 拟投入的主要物资方案为确保系统建立工期和质量，华南院拟投入如下施工设备、工具和物料用于设备采购、装配、调试和现场安装。6.1 工具设备投入1) 测试设备调试效劳器1台；调试交换机1台；台式计算机22台；数码照相机2台；GPS导航定位仪2台；移动4台；网络测试仪2套；接地电阻测量

42、仪2台；多功能测试仪2台；电源、功率计、万用表、罗盘各5套。2) 安装工具组合工具3套；冲击钻2台；手电钻2把；射钉枪1把。3) 办公设备便携式计算机2台。台式计算机1台。4) 设备安装配件、器材绝缘胶带、防水胶带各20卷；各种线卡元8、元10、元14各5盒；膨胀螺丝(127、107各500个)；螺丝、螺帽(824的300套、614的200套)、8螺帽800个；M8-30-35S8射钉15盒；射弹20盒；尼龙扎带8300mm的15包，每包250pcs、4200mm的15包，每包500pcs平安绳5根、平安带5套、平安帽5套；手套20双；钢锯5把；试电笔5把；手电筒5把；雨衣10件；工作服、工作

43、鞋15套；工具包5个。5) 交通工具1.5吨货箱式货车1辆。6.2劳动力投入在小节已经对本工程工程的人员配置做了初步说明，这里主要是对其术组进展细化。1采购组由具有多年采购经历的专业采购人员组成，共4人。2安调组由水文专业工程师、机械设备专业工程师、电子通讯专业工程师、技师等组成，共4人。3软件开发组由计算机软件工程师、电气自动化设计工程师等组成，共4人。4运行组由具有多年相关系统运行经历的人员组成，有的成员亦为上述各小组成员，负责系统运行期间各种问题的处理，共4人。7确保工程质量的技术组织措施7.1 设备保障措施 设备订货根据合同设备清单和设备选型，制定各类设备、软件的订货厂家、数量及到货时

44、间。到货期限以合同生效日起的日数计。货物订购事宜由硬件分组负责组织实施。订货须在合同签订后20日一次完成。 设备测试设备采购到货后，立即组织技术人员进展设备测试，华南院将对集成的设备进展考验性运行。a) 视频会议终端、摄像机开机运行；b) 终端设备互联测试；c) 随时观察、记录设备运行状况，及时发现运行中存在的问题与厂家联系，必要时责令厂家更换设备。 包装运输、工地验货设备测试合格后按发包人的工地验货状态要求包装运输。对所有包装运输设备均采取相应的保护措施，对电气绝缘部件均采用防潮和防尘包装；对仪表设备密封包装，并有妥善的防震措施。有特殊要求的设备根据其特殊要求进展包装运输。包装箱中附原厂装箱

45、单、明细表、产品出厂证明书、合格证、随机技术文件及图纸。包装箱上标明发货单位和到货单位的名称、地址、合同号、产品净重、毛重，箱体尺寸、共*箱、第*箱等标志以便清点。所有设备由华南院负责采用箱式货车或货柜车直接运输到指定目的地，货车或货柜车不能到达则改用小型拖拉机等二次运输，确保所有设备如期送达指定目的地。华南院人员当面向发包人代表提交到货清单等单据、资料。设备运抵工地，由发包人代表组织，华南院代表参加，依据华南院提供的发货清单，进展设备的外观检查和品种及数量清点。合格后由发包人代表签发合同设备工地验货合格证书。7.2 现场施工组织现场施工以安调组为主，在工程组的统一管理下，进展相关工作的现场施

46、工。安装遵循相关技术规和操作规程，系统联调时各局部人员分工配合、详细记录、并对逐项功能进展测试，务求各项设备及系统总体功能均到达系统技术要求。现场施工开工取得发包方批准，过程完全承受发包方的监视和指导，搞好和兄弟单位的协调，现场施工做到高质量高效率、平安文明环保、确保系统建立质量。设备安装现场施工管理主要做好以下几方面工作：a) 技术管理本工程安装设备种类较多、工艺较复杂，工程合同管理人员通过技术交流，务必使各组和小组负责人掌握设备安装的各项要求，熟悉安装工艺，针对具体安装任务优化工序；对安装技术人员进展施工技术规、新设备、新材料、新工艺的技术培训；做好施工质量检验，包括各分部安装质量、隐蔽局

47、部施工的检查、设备测试、单站安装验收等。在本工程实施前，华南院将向发包人提供系统安装实施过程的详细工作容和方法，其容包括到货日期、现场安装、系统测试、系统联调、系统试运行、验收、应用系统运行、技术培训等。该工作容和方法将在事先征得发包人的认可和同意后执行。b) 设备材料管理本工程设备、材料的种类数量较多，做好施工现场的设备材料运输、保管、供给工作。由于安装按县分组进展，设备材料必须按方案的类型、品牌、型号、数量、配置准确分发领取；确保临时保存的平安可靠；设备材料备有一定余量以备安装急需；每一监测站安装准备阶段和安装完毕时应对照清单清点安装工具设备、已安装的设备材料，确保不遗失、不重复、不浪费；

48、安装完毕委托看管、确保平安。在安装过程中的设备损坏由华南院负责免费更换。c) 施工进度和质量的管理施工的关键是质量和进度。施工进度原则上按照施工组织方案执行，但野外施工现场情况千变万化，交通、天气等不可预见因素影响方案变更的情况不可防止，工程经理可根据实际情况调整方案，包括对安装线路、各小组任务等进展调整，以确保总体工期为目标。做好安装质量的自查自检，严格按规要求施工、强化过程管理，同时要配合现场发包人搞好安装验收。d) 人员管理人是施工的关键要素。工程组成员必须服从工程经理的管理，必须分工明确、各司其职、奖罚清楚，同时要营造团结友爱、荣辱与共的气氛，在和谐的工作环境下搞好系统建立工作。e)

49、资料管理在整个安装过程中所涉及到的资料，包括：设备材料合格证、验货报告，设备装配图、测试、检测与验收报告，安装调试记录，设计变更通知，与发包人和有关单位的工作联络函，各种签证、许可等，合同管理员应一一收集，建立档案分类保管。f) 平安管理采取预防为主的平安管理措施，出发前进展系统平安教育，每个小组指定专人负责平安监视检查，在野外作业、高空作业、用电作业等方面做好防护措施，出车遵守交通规则，确保施工平安；设备装运注意包装防护，安装后妥善委托看管，确保设备平安。7.3 与发包人、设计单位等的协调、配合在实施建立本工程的整个期间，华南院将严格遵守与发包人的合同约定，承受发包人对施工的监视、指导。a)

50、 在出厂检验、工地验货、安装状态确认及安装开工令、土建验收、安装验收、系统联调、预验收、竣工验收等关键节点及时向发包人报送相关资料、取得相关许可。b) 加强与设计单位的联系，及时通报施工情况，及时了解设计更改情况。c) 分别在采购集成、土建、安装调试、系统试运行等重要阶段前对系统建立的有关重大问题和发包人进展联络、协商、咨询、沟通，达成共识。d) 通过技术培训使发包人运行管理人员掌握系统安装、维护、运行管理的有关技术；协助发包人上岗实习，实现顺利移交。7.4 系统联调在全部设备安装调试完毕后，通过模拟测试进展全系统联合调试，确保系统稳定运行。我院将根据系统全功能状态拟定测试容，在发包人代表在场

51、的情况下进展模拟测试。主要包括以下容：视频会商系统设备是否能正常连接、运行, 届时采用读报纸法，每个乡镇各派一名工作人员进展10到20分钟的读报，以测试各设备的联合运行能力，重点测试网络的稳定性、画音同步性等，针对存在的问题提出解决方案。8确保平安生产的技术组织措施在本工程建立中，华南院始终坚持平安第一，预防为主的方针，坚决不移地贯彻执行国家及上级主管部门颁发的有关平安生产的法规和规定。加强管理，采取一切有效措施保证施工平安，提供有利于平安生产的施工环境。8.1平安生产管理目标到达五无目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故，确保到达平安文明施工现场。 8.2 施

52、工平安防护措施为了控制施工过程可能发生的人身伤害事故、重大机械设备事故，华南院将认真执行国家和地方政府公布的有关平安生产各项法规、条例和制度，并将采取切实有效的管理措施来防止各类事故的发生，减少事故伤害，力争把事故频率控制在行业最低水平。8.3 建立平安生产管理体系工程经理部将成立平安生产管理领导小组；作业队成立平安生产管理小组。建立以工程经理、现场负责人、队长三级管理责任制。制定平安生产管理目标，签定责任状，实行全方位责任目标管理。8.4 平安管理技术措施(1)制定一套较完整的管理规章制度和方法，其中包括：平安生产岗位责任制度、平安生产监视检查制度、平安教育培训制度、平安技术交底制度、平安生

53、产保证金制度、平安防火管理制度、施工机械设备平安管理方法，劳动防护用品发放和使用方法，平安奖惩方法，以及各工种平安操作规程等，并根据施工生产实际要求，对这些规程制度进展修订和完善。(2)编制平安教育手册，其容包括：施工现场一般规定，机械运转、场运输等，发给每个职工。通过学习，提高职工的平安生产防能力。(3)对施工区域的交通道路，我们将根据需要设立标志牌、信号、照明等设施，保证场区交通运输平安。根据有关规定，按时为施工作业人员提供符合国家规定标准的个人劳动保护用品。制定严格的车辆管理制度，包括车辆的维修、养护、管理等各方面考前须知，保证车辆使用的平安。(4)职工队伍进场后，我们将对施工人员进展平

54、安教育及平安培训，其容包括：平安思想教育，平安法规教育，平安技术培训，平安知识和平安纪律教育，进一步提高职工队伍平安文化素质，增强平安意识和提高自我防护能力，对于从事工作危险性较大的施工作业人员还将进展技术训练并经考核合格前方可上岗。(5)强化施工现场平安监视检查，执行施工现场平安管理标准和现场平安违章处分方法。定期开展施工现场平安检查和考评，有效控制施工过程中不平安因素的产生，及时排除事故隐患，杜绝违章作业行为。对于电工、机械工等特殊工种必须严格执行持证上岗制度。(6)建立检查落实制度，定期开展平安评比工作，定期召开平安例会，会中布置，会后检查，查隐患、抓措施、抓落实。8.5 平安管理组织措

55、施(1)工程经理部设立平安管理部门，由工程经理任命平安部门负责人和平安工程师，根据工程的具体情况，制定工程经理平安管理制度和规化施工条款，催促各班组执行。各工班设兼职平安员负责本班组的平安施工。(2)工程经理部必须严格按照合同文件和设计文件指定的技术规和技术措施组织施工，承受工程建立单位和监理工程师的监视、指导。制定施工技术方案时，平安部门要派人员参加，工程经理部所有的施工组织设计和技术措施文件，必须有明确具体的平安技术措施。(3)工程经理部对全体职工进展经常性的平安教育和技术培训，坚持开展平安月活动，每月一次平安生产检查、每周一次平安日活动制度，做到时间、人员、容、效果四落实。提高职工的平安

56、素质和自我保护能力。(4)设立平安生产标语和宣传栏，设立平安警示标志。工地配置灭火器、砂箱、消防水等防火器材，专人保管。经常组织平安防火检查、及时消除隐患。配备足够的高效灭火装置，确保消防用水充足；管道畅通，以防万一。(5)工程经理部对平安施工必须做到奖惩严明，并贯彻平安与经济挂钩的原则，对平安生产作出成绩和有突出奉献的单位和个人给予奖励，对造成事故的责任者应给予经济处分、行政处分直至追究刑事责任，对事故单位也要依据事故情节给予经济处分。9确保文明施工的技术组织措施文明施工是表达施工企业素质和水平的重要方面，华南院在工程施工全过程中将坚持文明施工，树立企业的良好形象。工程经理是文明施工的第一领

57、导人，认真贯彻谁主管，谁负责的精神。针对政治思想工作、施工现场管理、环境卫生管理及务等方面制订相应的保证措施，争创文明、平安、卫生工地。9.1 文明施工组织机构建立在工程开工的同时，组建由工程经理直接领导，现场负责人主抓的平安生产、文明施工监视和管理机构，负责组织和监视本工程文明施工措施的落实。生产班组的平安员同时兼文明施工监视员，负责本班的文明施工监视。文明施工必须实行全过程、全员、全方位管理，当工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改良措施，经监理工程师确认前方可施工。9.2 文明施工措施1)遵循业主和监理工程师的指示，严格按照设计图纸和施工规要求施工，使工程质量好，外观形象美。2)制订文明施