双重预防体系建设实施方案

1、精细化工双重预防体系建设实施方案编 制:审 核:批 准: 编制时间：二。二二年一月精细化工双重预防体系建设实施方案为加快推进公司双重预防体系建设的工作进度，根据公司建设现状，将双重预防体系建 设分为三个阶段：一、平安风险分级管控阶段.实施时间：2022年3月1日-2022年4月30日.工作任务与工作步骤(1)成立组织机构，编制体系文件，实施全员培训。(2)风险识别评价：排查风险点，形成风险点登记台账、设备设施清单、作业活动清单 等文件，进行危险源辨识。(3)风险评价：选用风险矩阵分析法对辨识的危险源进行定性、定量评价，形成工作危 害分析评价记录和平安检查表分析评价记录。(4)风险分级管控：根据

2、风险点的级别，确定管控责任人，形成风险分级管控清单。(5)填报完善平安生产信息平台中的公司基本信息、风险分级管控信息模块。.阶段性目标在4月30日前完成风险分级管控相关任务。二、隐患排查治理阶段.实施时间：2022年5月1日-2022年6月30日.工作任务与工作步骤(1)编制排查工程清单：根据确定的各类风险的全部控制措施和基础平安管理要求，编 制包含全部应该排查的工程清单。隐患排查工程清单应包括生产现场类和基础管理类隐患排 查清单。(2)形成各类隐患排查表：根据隐患排查清单，形成各类隐患排查表。(3)开展隐患排查：根据各级人员的隐患排查职责，开展隐患排查工作。(4)隐患整改：对发现的隐患，进行

3、登记、通报、整改和验收。(5)填报完善平安生产信息平台中的隐患排查治理模块。.阶段性目标在6月30日之前按照要求运行隐患排查治理体系。三、持续改进阶段.实施时间：2022年7月1日以后.工作任务与工作步骤(1)每年12月对双重预防体系建设运行情况进行评审或更新。(2)每年对风险分级管控清单和隐患排查清单进行评审或更新。(3)当出现法律法规修订变化、发生事故、组织机构调整、生产工艺设备设施变化等情 况时，及时进行更新。.阶段性目标(1)双重预防体系运行工作成效得到巩固。(2)公司平安管理水平得到提升。四、责任人与分工.主要负责人职责(1)为双重预防体系建设提供人力、物力、财力等保障工作。(2)全

4、面负责风险点排查、危险源辨识、风险评价和分级管控工作。(3)全面负责生产平安事故隐患排查治理工作。(4)审定发布风险分级管控清单等双重预防体系相关文件。.副总经理职责(1)负责风险点排查、危险源辨识、风险评价和分级管控的过程控制。(2)负责分管范围内生产平安事故隐患排查治理工作。(3)负责培训教育、考核等工作的监督管理。(4)负责组织双重预防体系评审、持续改进等工作。.平安主管(1)负责具体编制实施方案、风险分级管控管理制度、隐患排杳治理管理制度、作业指导 书等体系文件。(2)负责组织培训教育、考核等工作，指导各部门开展双重预防体系建设工作。(3)负责厂区通用风险点的风险点排查、危险源辨识、风

5、险评价和分级管控、风险告知工 作的具体开展。.部门负责人职责（1）负责组织本部门风险点排查、危险源辨识、风险评价和分级管控、风险告知工作的具 体开展。（2）负责组织本部门生产平安事故隐患排查治理工作具体开展。（3）负责组织本部门的培训教育、考核等工作。.班组长职责（1）负责组织本岗位风险点排查、危险源辨识、风险评价和分级管控工作具体开展。（2）负责组织本岗位生产平安事故隐患排查治理工作具体开展。（3）积极学习，掌握双重预防体系的相关知识和要求。.岗位员工职责（1）负责本岗位风险点排查、危险源辨识、风险评价和分级管控工作具体开展。（2）负责本岗位生产平安事故隐患排查治理工作具体开展。（3）积极学习，掌握双重预防体系的相关知识和要求。五、工作要求（1）各级人员要提高认识，认真履行相关职责，认真学习，加强沟通，确保双重预防体系 建设顺利进行。（2）按