建筑工程管理中的问题及应对策略

1、建筑工程管理中的问题及应对策略在我国社会经济整体实力不断提高的背景下， 建筑工程发展形势越来越好。与此同时其管理工作内容也更加完善、系统，在实际管理过程中需要与施工单位、 监管单位、运营单位等多方进行合作。 但是，当前我国建筑行业在相关法律法规方面仍存在诸多不足， 从而使得建筑市场内部竞争秩序不够统一。 同时，由于多数施工单位未在内部建立系统的控制制度，在设备、人员等方面的管理也不够完善，使得管理质量降低，施工安全隐患增加。建筑工程管理中存在的问题及分析1.1 施工材料、设备问题建筑工程管理的基础内容即施工材料及相关设备设施。导致这一方面出现问题的主要原因为施工单位相关管理人员在工程质量控制过

2、程中存在忽视。部分单位在控制工程质量时对进场原材料的采购、验收、存储等问题不够重视， 一方面未在管理制度方面进行明确规定，从而导致原材料的质量控制无法保障；另一方面，在实际控制过程中不够全面、系统，未从材料设备的采购、运输等各个流程进行加强，某一环节的管理力度不足便有可能导致施工进度与质量受影响。1.2 施工安全问题随着建筑工程量的增加， 施工安全事故的发生率也呈现出升高趋势。这一问题与建筑工程施工高空作业、外部环境恶劣、工期长、人员冗杂等诸多因素具有直接联系。 客观因素方面， 由于建筑工程施工条件受限，使得施工过程中安全隐患频发。主观因素方面，部分施工人员违规操作等行为大大提高了施工隐患的发

3、生率， 且这一因素为施工安全性降低的主要原因。1.3 施工质量问题在当前我国建筑行业相关质量监管制度不断完善以及施工技术不断优化的背景下，建筑工程质量已得到很大提升。然而，由于部分施工单位仍存在盲目追求提高经济效益等问题， 使得工程质量监管措施不够彻底，监管力度亟待提高，最终导致工程质量降低，出现部分严重影响工程安全性的质量问题， 如消防设施配置不到位， 地基沉陷，建筑主体倾斜等 1。此类问题的出现与施工单位自身的管控意识、 管控力度及相关人员行为具有直接联系， 管理者与作业人员意识、 行为上对施工质量重视不足是导致施工质量降低的直接原因。1.4 施工管理人员素质问题由于建筑工程具有长期性、系

4、统性等诸多特征，在时间、空间两方面均存在很大消耗量， 时间方面，工期长使得参与工程施工及管理的人员数量增多；空间方面，工程量大使得投入的各方面资源增加。因此，施工管理人员作为工程施工开展的基础， 其队伍整体素质水平直接决定着施工质量， 也影响着工程管理的各方面内容。 工程管理者应具备相应的行业资质、专业知识、实践经验等，还需熟悉相关法律法规，能够根据国家规定展开各项业务管理。 监管人员应具备相应审核资格。但是，由于不同施工单位管理者来源不一， 如高校、研究院、退休人员以及社会招聘形式等来源， 从而使得管理队伍人员素质参差不齐。提高建筑工程管理质量的应对策略2.1 明确管理目标，落实管理责任建筑

5、工程管理质量的提高主要应从4 方面着手加强：施工基础材料、设备的管理，施工单位应按照建筑施工材料管理规定等相关规定对施工单位进场材料、设备等是否达到要求进行严格验收；严格遵守行业标准， 我国建筑行业相关标准、 规程与规范为建筑工程质量的管理与控制提供了明确依据，因此，在实际管理过程中应切实按照行业标准进行， 相关管理部门应以建筑类型为依据加强质量验收工作；加强控制工程重点部分管理，建筑工程管理中存在容易出现安全隐患的施工重难点， 管理者应当重视并加强这部分的管控； 确保建筑主体质量达标， 建筑主体是建筑工程管理的核心内容， 也是工程整体质量的直接反映， 影响着工程整体的安全性 2。因此，在提高

6、建筑工程管理质量时应围绕建筑主体为中心， 在确保主体结构质量达标的基础上加强其他方面控制， 从而切实保障相关人员的生命财产安全。2.2 完善内部管控制度建筑工程管理内容十分复杂， 加强内控制度建设才能够切实提高管理水平。因此， 施工单位应从项目管理、承包管理及施工管理各方面完善制度，充分发掘单位内部人力、物力资源，一方面提高管理效率，另一方面最大程度发挥自身的资源优势， 提高在行业内的综合竞争力。2.3 优化管理手段信息技术的高速发展为建筑工程管理手段现代化水平的提高奠定了良好基础。 随着建筑企业对信息技术的应用范围不断扩大，在日常管理工作的各环节中应用信息技术能够有效提高管理效率。因此，一方面，管理单位应构建信息化的宣传平台，提高各方人员的管理意识。另一方面， 应将信息技术的优势充分发挥出来，将信息技术应用于工程投招标、 日常管理及验收各个环节， 从而提高施工单位现代化管理水平 3。当前诸多施工单位已根据自身实际情况研究开发出诸多专用软件，不仅能够更加科学化、有序化地控制施工进度，同时也能够全方位地对施工信息进行统一处理， 及时反馈，从而确保管理工作与施工现场的良好对接。2.4 提高人力资源利用率人力资源是保障建筑工程正常运行的基础， 也是管理中的关键环节。管理者应具备相应行业相关法律知识、经济知识等。同时，施工作业人员管理也十分重要，应坚持“统筹规划、科