总承包工程项目施工管理策划调整版

1、中建三局一公司施工管理策划书XG-LC-004-01中建三局一公司深圳分公司厦禾裕景项目施工管理策划书 编制/时间：2012年 8 月 1 日审核/时间：2012年 8 月 5 日审批/时间：2012年 8 月 10 日中建三局一公司施工管理策划书XG-LC-004-01目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc321729959 1、编制说明 PAGEREF _Toc321729959 h 1 HYPERLINK l _Toc321729960 2、项目概况 PAGEREF _Toc321729960 h 2 HYPERLINK l _Toc321729961

2、3、项目施工管理主要目标(责任人：李晓松) PAGEREF _Toc321729961 h 4 HYPERLINK l _Toc321729962 4、项目管理人员配置方案(责任人：胡卫兵、李晓松) PAGEREF _Toc321729962 h 7 HYPERLINK l _Toc321729963 5、工期总控计划(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林) PAGEREF _Toc321729963 h 9 HYPERLINK l _Toc321729964 6、项目总平面布置图(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林) PAGEREF _Toc321729964 h 12 HYPERLINK l _To

3、c321729965 7、劳动力使用计划 (责任人：陈茂响、王晓俊) PAGEREF _Toc321729965 h 19 HYPERLINK l _Toc321729966 8、物资及周转材料策划(责任人：陈茂响、王晓俊) PAGEREF _Toc321729966 h 21 HYPERLINK l _Toc321729967 9、主要设备配置计划(责任人：陈茂响、王晓俊) PAGEREF _Toc321729967 h 22 HYPERLINK l _Toc321729968 10、现场临建、CI形象配置方案(责任人：王红军) PAGEREF _Toc321729968 h 24 HYPE

4、RLINK l _Toc321729969 11、现场临水临电配置方案(责任人：陈茂响、王晓俊) PAGEREF _Toc321729969 h 26 HYPERLINK l _Toc321729970 12、质量策划要点(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林) PAGEREF _Toc321729970 h 29 HYPERLINK l _Toc321729971 13、环境策划要点(责任人：李桂林) PAGEREF _Toc321729971 h 34 HYPERLINK l _Toc321729972 14、职业健康安全策划要点(责任人：杨银明) PAGEREF _Toc321729972 h

5、 36 HYPERLINK l _Toc321729973 15、技术策划(责任人：李桂林) PAGEREF _Toc321729973 h 371、编制说明中建三局一公司编制说明XG-LC-004-01附表 1/15厦禾裕景项目总承包工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件：（1）厦禾裕景项目总承包工程合同文件；（2）厦禾裕景项目总承包工程施工组织设计；（3）厦禾裕景项目总承包工程图纸；（4）国家及地方相关法律法规；（5）分公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标；（6）分公司的当前资源状况、项目管理模式；（7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。2、项目概况中建三局一公司项目概况X

6、G-LC-004-01附表 2/15工程名称厦禾裕景项目总承包工程工程地址厦门市思明区厦禾路与后滨路交叉口东北侧建设单位裕景兴业（厦门）有限公司勘察单位中国有色金属工业长沙勘察设计研究院设计单位厦门新区建筑设计院有限公司监理单位上海建设工程监理有限公司项目管理模式传统改良模式（主体结构） 扩大劳务分包模式（二次结构） 总分包模式 联营模式总包单位中建三局一公司工程类别公建 厂房 路桥机电工程 住宅 其他合同主要范围简述合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：北区桩基工

7、程；所有结构工程、砌体工程及地下室的回填土工程；所有建筑物防水工程及保温工程；人防设备及防水卷帘门供应及安装工程；室内饰面工程：包括（a）首层大堂、各层电梯厅完成墙面至粗装修面（但不包括地面及天花找平层）；（b）住宅房间墙面完成至粗装修面（但不包括地面及天花找平层）；（c）楼梯间、机电房及设备完成至完成面；（d）地下车库完成到完成面；所有楼宇之外立面工程（外墙石材、外门窗及幕墙除外）；屋面工程（包括找平层、防水层、保温层、保护层及面层）；机电预埋工程（包括强电工程、给排水工程、通风及防排烟工程及消防工程）；除已完成工程、指定供应合同、指定分包合同及独立工程外，完成上述发展项目所需要的一切工程。

8、合同情况总包合同范围内，总金额为45056万元，其中土建44615万元，安装441万元。总体概况本项目位于厦门市思明区厦禾路与后滨路交叉口东北侧，由裕景兴业（厦门）有限公司投资建设，项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附属配套设施。本项目施工过程分为南、北两个大区，共分为A1-1、A1-2、A1-3地块，A2地块四部分；总承包范围包括南区地下室结构及上部主体结构，北区包括桩基础工程，抗浮锚杆及主体结构工程。建筑概况建筑面积总面积212409.19主要建筑层高地下室-2F4.1m、-1F4.2m 地下室

9、68583.64地上部分1F8.3m、7.1m、5.4m，标准层3.15m地上143825.55建筑层数地下2层，地上26层/28层20层/30层/46层建筑高度南区：1#4#楼87.05米、2#3#楼93.35米、1A#楼8.4米、5#楼11.1米北区：6#7#楼148.95米、8#楼93.9米、9#楼93.05米、B1#B2#B3#B4#楼13.3米、10#楼4.8米防水等级地下室一级建筑类别一类屋面二级防火等级一级建筑高程0.000m相当于绝对标高+6.9m(黄海高程)设计使用年限50年建筑使用功能主要使用性质为等结构概况基础设计等级南区：1#4#楼；北区：6#9#楼为甲级；纯地下室结构

10、为丙级结构安全等级二级主体结构形式框架、剪力墙、框架-剪力墙结构抗震设防类别丙类抗震等级主楼及地下室剪力墙二级、裙房框架二级；地下一层主楼及与之相连两跨: 剪力墙二级；其余部分:框架三级、剪力墙三级抗震设防烈度七度基础形式主楼区域筏板基础、人工挖孔桩基础主楼外天然基础底板面标高(m)-3.4m、-3.7m底板钢筋规格HRB400直径、底板混凝土强度C35(P12)地下室外墙混凝土强度等级C35(P12)其他按国家及地方政府规定由乙方缴纳的各种税收及其他所有费用也已包含在本工程造价内，不再额外计取，由乙方向税务等部门缴纳。中建三局一公司项目管理主要目标XG-LC-004-01附表 3/153、项

11、目施工管理主要目标(责任人：李晓松)（1）主要工期目标：合同开工日期： 2012年3月30日 合同竣工日期： 2015年3月14日 总工期 ： 1080 日历天本工程合同要求工期节点：序号工程节点名称南区完成第 天北区完成第 天开始时间完成时间开始时间完成时间1地下室结构顶板完成2012.3.302012.7.71002012.3.302012.10.252102主体结构封顶2012.6.52013.1.263362012.10.62013.10.205703全部移交精装修分包单位2013.1.262013.6.134742014.5.182014.5.187804完成精装修验收2013.6.

12、132014.4.87732013.10.212015.2.2210605竣工验收2014.9.302015.3.1410802015.2.132015.3.1410806竣工结算/2015.3.30/2015.6.20/（2）质量目标：本工程按国家和厦门市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的达到一次性验收100%合格，确保本工程的6、7#栋超高层单位工程达到省优工程，即获得“闽江杯”省优工程奖。（3）安全管理目标：确保本工程获得福建省双优工地，在工程施工过程中，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮塌事故，确保责任

13、事故死亡率为零。（1）杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。（2）因工负伤频率控制在2以内，因工重伤率为零。（3）杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。（4）技术管理目标：技术进步效益率达到2.5%以上，技术总结1篇，重大施工方案和专项方案报公司审定，确保按审核（审定）后的方案施工。（5）文明施工管理目标：实行施工现场标准化管理，确保本工程获得福建省省级文明达标工地。（6）环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境。（7）CI

14、创优目标：严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，力争局级CI创优金奖。（8）资金管理目标：履约保证金返还时间：工程接受证书颁发后28天内；履约保函回收时间：工程接受证书颁发后28天内；工程款回收目标：保证工程合同中的工程款回收率；资金支付计划执行率：根据各分包合同资金支付执行；确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。（9）材料控制目标：钢材、砼等材料消耗控制目标：钢筋损耗控制在翻样量的1.5%，砼节约率不低于1%。 （10）项目管理费控制目标：精选项目人员配置，现场管理费及现场办公费用控制在合理范围内

15、。（11）分段考核预兑现管理目标：根据本工程的具体情况，按照3个节点进行阶段性分析与考核，各节点分别为地下室结构封顶、主体结构封顶、工程竣工验收。（12）工程决算完成时间：确保南区2015年3月30日前完成工程决算，北区为2015年6月20日前完成工程决算。（13）工程资料管理目标：根据福建省及厦门市建筑工程文件归档整理规程地方标准要求，借助于福建省建设工程资料管理软件系统（筑业软件2010版），进行编写、填报、收集、管理工程技术资料，工程完工后3个月内向相关单位移交资料。（14）工程项目管理系统在分公司的工程项目管理系统月度考核排名公司前列。 中建三局一公司项目管理人员配置方案XG-LC-0

16、04-01附表 4/154、项目管理人员配置方案(责任人：胡卫兵、李晓松)（1）项目组织机构（2）项目管理人员配置方案序号岗位名称推荐人选人数时间工作时间2012年2013年2014年2015年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度1项目经理胡卫兵1422项目执行经理李晓松1423项目书记王红军1424生产经理王晓俊1425生产经理陈茂响1426技术负责人李桂林1427安全总监1428钢筋翻样员吴曙辉1429钢筋翻样员吴曙锋14210钢筋工长雍志杰14211木工工长刘登科14212测量员刘登科14213砼工长朱春14214试验员1朱春14215材料

17、员张永生14216材料员朱伟光14217预算员王伟超14218安全员杨银明14219安全员邱衡14220质检员汤运柱14221机管员熊在峰14222资料员贺小红142中建三局一公司工期总控计划XG-LC-004-01附表 5/155、工期总控计划(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林)（1）工期目标合同开工日期： 2012年3月30日 合同竣工日期： 2015年3月14日 总工期 ： 1080 日历天（2）主要节点计划序号工程节点名称南区完成第 天北区完成第 天开始时间完成时间开始时间完成时间1地下室结构顶板完成2012.3.302012.7.71002012.3.302012.10.252102主

18、体结构封顶2012.6.52013.1.263362012.10.62013.10.205703全部移交精装修分包单位2013.1.262013.6.134742014.5.182014.5.187804完成精装修验收2013.6.132014.4.87732013.10.212015.2.2210605竣工验收2014.9.302015.3.1410802015.2.132015.3.1410806竣工结算/2015.3.30/2015.6.20/（3）施工进度计划横道图31南区总控进度计划32北区总控进度计划 6、项目总平面布置图(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林)中建三局一公司项目总平面布

19、置图XG-LC-004-01附表 6/15本工程位于位于厦门市思明区厦禾路与后滨路交叉口东北侧。（1）各阶段施工平面布置图动态调整重点序号阶 段动态调整重点1基础阶段施工平面布置该阶段布置塔吊，以满足基础施工阶段钢筋、周转料具、砖胎膜砌块、砂浆和零星砼等的水平和竖直运输。另外考虑布置3台砼车载泵以满足砼浇灌需要，尽量减少砼浇筑时间对工期的影响。2主体阶段施工平面布置在主体结构施工至八层时，安装八台施工电梯，以满足人员上下需要和砌筑、抹灰、机电安装等工程材料运输需要。3装修阶段施工平面布置本阶段主体结构封顶，进行平面布置调整，主要设置装修、机电安装及室外工程用装修库房。4临时用电平面布置根据施工

20、现场临时用电安全技术规范，按照三相五线制进行施工现场电力系统设计，采用三级配电、二级漏电保护和TN-S接零保护系统。根据施工现场平面布置图中各用电设备的位置，以尽量接近用电负荷中心的原则确定发电房、配电房位置，从发电房到配电室、从配电室到一级配电箱、二级配电箱、一直到开关箱和用电设备，确定线路走向，为了电缆敷设的长期性，临时用电沿施工道路边埋地布置。5临时用水及消防平面布置施工现场临时用水由建设单位现场提供的水源接驳口接出，并设置8台加压水泵满足高层施工及消防用水需要；场内消防水管管道沿临时施工道路布设，每25m设置一个出水口。施工用水和消防用水分开设置，两条管道竖向一直到顶，施工用水每层设置

21、阀门，消防箱每两层设置一个。（2）各阶段总平面布置图根据施工部署及施工阶段划分，共制定以下五个阶段的总平面布置图： 中建三局一公司劳动力使用计划XG-LC-004-01附表 7/157、劳动力使用计划 (责任人：陈茂响、王晓俊)劳动力管理方案施工层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级水平；（3）具有类似于本工程施工经验的人员。本工程在整个施工过程中，我公司拟投入的劳动力月平均人数约213人，高峰期我公司投入的劳

22、动力为1334人。中建三局一公司物资及周转材料策划XG-LC-004-01附表 8/158、物资及周转材料策划(责任人：陈茂响、王晓俊)主要材料及周转料具供应计划见下表主要材料及周转进场计划见下表（数量为估算、仅供参考）名称钢筋砼模板木枋钢管扣件砌块单位100t100m3100m2100m3100t100个100m3南区和北区总量1481230100015203600158南区地下室阶段272663004472010南区地上结构阶段302601503590054北区地下室阶段323203505590012北区地上结构阶段5938420036108082中建三局一公司主要设备配置计划XG-LC-

23、004-01附表9/159、主要设备配置计划(责任人：陈茂响、王晓俊)序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注1塔 吊TC70302中国201085r=60m租赁2塔 吊TC60153中国201085r=60m租赁3施工电梯SCD200/2006中国201060良好租赁4施工电梯SCD200/200TD2中国201160良好租赁5砼输送泵HBT-60/HBT-60G10中国2010/60m3/h租赁6反铲挖掘机WY-604中国2008/0.6m3租赁7反铲挖掘机卡特彼勒320D2中国2008/1m3租赁8自卸汽车/10中国2008/50t租赁9汽车吊QY50C1

24、中国2008/良好租赁10卷扬机JK0.5-JK530中国2008/良好自有11风镐25中国2008/良好自有12空压机ERC/AC515L/H10中国2008/良好自有13手拉葫芦3t/5t/10t60中国2010/良好自有14千斤顶10t15t25t30中国2009/良好自有15扭矩扳手NBS60D40中国2010/良好自有16钢筋切断机GQ40A4中国20054良好自有17钢筋弯曲机GW408中国20064良好自有18钢筋调直机JJZ-14中国20057.5良好自有19直螺纹套丝机TC12-328中国20094良好自有20闪光对焊机UN1-1004中国200680良好自有21交流电焊机B

25、X1-500-1型16中国200520良好自有22CO2焊机CPXS-6004中国200436良好自有23插入式振动棒HZX-5040中国20091.5良好自有24平板振动器PZ-5020中国20084良好自有25木工锯床MT5005中国20094良好自有26木工刨床MQ423B5中国20094良好自有27高压水泵80DFL368中国200812良好自有28潜水泵TDH-340中国20101良好自有29交流电弧焊机300500A15中国2009/良好自有30砂轮切割机LC-12DR12中国20081.5良好自有31冲击电锤TE-24、428中国20103.0良好自有32手电钻613mm20中国

26、20090.5良好自有33磨光机Z3T-R418中国20090.75良好自有34坡口机CGK-3005中国20082.2良好自有35液压弯管机DWG15-100mm8中国2009/良好自有36台钻DP-258中国20081.5良好自有37电动试压泵DSY-6.02中国20091.0良好自有38手动试压泵5MPa12中国2009/良好自有中建三局一公司现场临建、CI形象配置方案XG-LC-004-01附表 10/1510、现场临建、CI形象配置方案(责任人：王红军)序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间设备来源(打)备注内部调拨公司新买项目购买分包提供一临建部分(根据临建方案分别进行彩板房

27、及临建劳务招标后组织实施)1管理人员办公室及宿舍彩板房、岩棉吊顶、地砖地面38036个月根据临建方案内容及总进度计划进行统计2管理人员厕所彩板房、pvc吊顶、地砖地面2036个月3管理人员食堂砖砌、刮大白、地砖地面5036个月4工人宿舍（包括厕所、厨房）彩板房、岩棉吊顶，地砖地面400036个月场外租赁民房改造5门卫室彩板房、水泥个436个月根据临建方案内容及总进度计划进行统计6试验室砖砌、水泥地面2036个月7库房彩板房、水泥地面6036个月8洗车槽个236个月9场地硬化100厚C15300024个月10道路硬化150厚C20180036个月11车间硬化100厚C1520024个月1213二

28、CI部分(由于本工程需创CI奖项，拟选择中建天润公司进行议标，签订合同后实施)1大门10米套336个月2九版一图块1036个月3室外旗杆套136个月4宣传栏组336个月5塔吊牌组1025个月6侧墙块236个月7警示牌不锈钢组236个月8导向牌不锈钢套136个月9标识组合块1036个月10宣传图牌组525个月11三局企业文化宣传栏组236个月12大门两侧专用文化墙组36个月13三号旗套436个月14钛金字套136个月15门牌块3836个月16岗位责任制KT板块2436个月17办公室体系图KT板块836个月18工程代表照块836个月19遮阳伞把 236个月20项目名牌块336个月21马夹件2036

29、个月22衬衫套1736个月23胸卡套4536个月24 企业宗旨1.20.7m块236个月25质量方针1.20.7m块136个月26窗帘1.750.95m套5236个月27桌旗套236个月28会议室旗套136个月29本工程效果图1.70.9m块236个月30办公室体系图KT板块836个月3132333435中建三局一公司现场临水临电配置方案XG-LC-004-01附表 11/1511、现场临水临电配置方案(责任人：陈茂响、王晓俊)项目部提供用电系统至二级箱，提供用水系统至楼层用水接驳点。序号器材、设施名称规格/型号单位数量使用时间设备来源(打)备注内部调拨公司新买项目购买分包提供1高压水泵11K

30、W台224月公司批准后由项目组织零星材料供应商提供2深井泵11KW台124月3深井泵5KW台124月4加压泵5,5KW台824月5焊管100米80024月6焊管65米80024月7PPR管75米30024月8PPR管40米20024月9PPR管32米20024月10PPR管25米80024月11PPR球阀个20024月12水龙头15个20024月13一级配电箱630A4回路台236月由分公司统一招标，中标企业按照当地要求进行供应14二级配电箱400A7回路台436月15二级箱250A4回路台236月16二级箱100A7回路台236月17塔吊三级箱250A1回路台524月18电梯三级箱200A3

31、回路台824月19照明配电箱63A台224月20楼层配电箱160A4回路台8824月21三级箱100A台2836月22水泵配电箱100A台1830月23铝芯电缆线240米10030月分公司统一招标，中标企业供应24铝芯电缆线150米100030月25铝芯电缆线95米120030月26铝芯电缆线50米80030月27铝芯电缆线35米80030月中建三局一公司质量策划要点XG-LC-004-01附表 12/1512、质量策划要点(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林)序号项目厦禾裕景施工总承包工程1质量目标及分解合同目标6#、7#楼获得“闽江杯”省优工程奖奖罚条款无企业自定目标省、市优质工程（不低于合同

32、目标）目标分解工程一次交验合格率100%；必须获得省优主体工程；质量0投诉、0事故；项目质量管理考核评价达到A级；质量成本力争降低5%；获QC成果不少于2项；举办至少一次工程质量现场观摩会；质量培训教育不少于40学时。2质监人员配置技术负责人兼质量总监专职质量总监质监员数量：13质量内控标准 国家统一标准： 地方标准 ：厦门市标准 企业标准 ： 其它标准 ： 4质量风险识别风险内容风险程度（重大/一般）风险类型（管理/成本/施工）控制责任人管理人员质量意识淡薄重大管理质量负责人较高创优目标重大成本项目经理屋面工程施工重大施工生产副经理工期紧张重大施工生产副经理资源配备和掌控重大成本、管理公司相

33、关部门甲指分包情况重大管理、施工质量负责人、生产副经理、商务经理5质量关键控制点质量关键控制点内容部 位施工时间监控责任人直螺纹连接整个工程2012年4月2013年7月（现场工程师）、（质量总监）大体积砼施工基础底板2012年4月2012年10月（现场工程师）、（质量总监）高大模板支撑、加固一层2012年5月2013年8月（现场工程师）、（质量总监）6二次深化设计和综合布局的安排机电安装工程对管线、支吊架、末端设备安装等进行深化设计装饰工程对幕墙等进行专业设计，细部构造、面层排版等进行深化设计7质量成本控制措施质量成本内容减少不必要的人力、物力消耗控制措施改进施工工艺、样板先行减少返工、返修落

34、实质量通病预防措施8创优策划工程创奖可行性分析一、有利条件：1、工程技术含量高，环保节能科技先进；2、现场管理人员均具有创奖经历，施工经验丰富。二、不利条件：1、结构复杂、图纸设计不全；2、分包多，管理有难度；3、当地中建系统企业较多，竞争强烈，获得地方指标难度较大；4、本工程是我司第一个入厦门工程，对当地环境不够熟悉。三、对不利条件的化解方案：1、积极与设计院沟通，优化施工工艺，合理安排施工计划；2、与业主进行沟通并取得支持；3、与分包单位签订管理协议，制订总包管理手册；4、与当地行业部门沟通；5、做好成本策划，将罚款损失降到最低。拟打造的质量亮点1结构安全可靠，内饰外光，梁柱节点美观；2屋

35、面排水通畅，布置合理美观；3管道、桥架安装顺直，支吊架布置合理；4装饰细部处理美观精致；编制李桂林（技术负责人）审核刘洪海 (分公司主管部门)审批楼跃清(分公司主管领导)时间2012年4月10日时间2012年4月15日时间2012年4月19日关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表工程名称及编码厦禾裕景项目总承包工程序号控制点名称工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施执行人员1主材进场材料检验、试验材料验收标准、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）材料不合格、以次充好对进场的钢筋原材进行外观检测材料员、试验员2钢筋直螺纹加工、连接丝口质量的控制及现场连接质量滚轧直螺纹钢筋

36、连接接头JG163-2004丝口不平、连接不到位对后台钢筋切头进行控制，对后台钢筋车丝进行控制，现场钢筋接头进行抽查试验员、质检员3一层的高支模编制专项施工方案、现场施工专项施工方案、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）支撑体系失稳、坍塌严格按照方案进行交底，现场搭设按方案进行起步验收、过程验收和最终验收技术员、质检员4大体积混凝土施工混凝土配合比确定、混凝土浇筑、养护混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砼标号达不到设计要求、混凝土不密实、产生有害裂缝等对搅拌站的配合比进行试配工作，过程进行旁站，加强养护措施技术员、质检员5屋面防水质量的控制屋面工程

37、质量验收规范GB50207-2002空鼓、渗水从原材进行进行复试，先做样板，最后大面积进行施工技术员、质检员编制陈茂响审核李桂林批准李晓松时间2012.4.20时间2012.4.23时间2012.4.25填表说明：此表格由项目部质量总监填写后实施。分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表工程名称及编号公园道大厦A、B栋序号名称编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人分部工程分项工程检验批1地基与基础（01）土方开挖（01）土方开挖（01）0101010011#楼基础垫层建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）质检员20101010022#楼基础垫层30101010033#

38、楼基础垫层40101010044#楼基础垫层5以此类推以此类推6模板工程（01）模板安装（01）0102010011#楼地下二层墙柱混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）70102010021#地下二层顶板梁8以此类推以此类推9模板拆除（02）0102020011#楼地下二层顶板梁100102020021#楼地下一层顶板梁11以此类推以此类推12钢筋工程（02）钢筋加工（01）0103010011#楼地下二层墙柱130103010021#楼地下二层顶板梁14以此类推以此类推15钢筋绑扎（02）0103020011#楼地下二层墙柱160103020021#楼地下二层顶板梁17

39、以此类推以此类推18混凝土工程（03）混凝土检验批（01）0104010011#楼地下二层墙柱190104010021#楼地下二层顶板梁20以此类推以此类推21混凝土外观尺寸（02）0104020011#楼地下二层墙柱220104020021#楼地下二层顶板梁23以此类推以此类推24地下防水工程（04）混凝土防水（01）0105010011#楼地下二层墙柱250105010021#楼地下二层板梁26以此类推以此类推27卷材防水010402001底板防水28以此类推以此类推29010402002地下二层外墙防水30以此类推以此类推31主体结构（02）模板工程（01）模板安装（01）0201010

40、01一层墙柱混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）质检员32020101002一层顶板梁及楼梯33以此类推以此类推34模板拆除（02）020102001一层顶板梁及楼梯35020102002二层顶板梁及楼梯36以此类推以此类推37钢筋工程（02）钢筋加工（01）020201001一层墙柱38020201002一层顶板梁及楼梯39以此类推以此类推40钢筋绑扎（02）020202001一层墙柱41020202002一层顶板梁及楼梯42以此类推以此类推43混凝土工程（03）混凝土检验批（01）020301001一层墙柱44020301002一层顶板梁及楼梯45以此类推以此类推46

41、混凝土外观尺寸（02）020302001一层墙柱47020302002一层顶板梁及楼梯48以此类推以此类推49建筑装饰装修（03）砌体工程（01）同上同上同上编制李桂林审核刘洪海批准楼跃清时间2012.4.20时间2012.4.23时间2012.4.25中建三局一公司环境策划要点XG-LC-004-01附表 13/1513、环境策划要点(责任人：李桂林)重要环境因素及控制计划清单序号作业活动环境因素环境影响显著程度控制措施备注1混凝土输送泵噪声排放影响人体健康与社区居民生活高度用第四节第3条控制施工组织设计2振动棒操作用第四节第3条控制施工组织设计3切割机施工用第四节第3条控制施工组织设计4压

42、刨施工用第四节第3条控制施工组织设计5空压机操作用第四节第3条控制施工组织设计6钢筋车间加工用第四节第3条控制施工组织设计7电锯用第四节第3条控制施工组织设计8施工现场：废化工材料及其包装物、容器等有毒固体废弃物排放污染路面和土地高度用第四节第3条控制施工组织设计9保温材料用第四节第3条控制施工组织设计10防腐材料用第四节第3条控制施工组织设计11油漆使用用第四节第3条控制施工组织设计12复印机废墨盒和废粉用第四节第3条控制施工组织设计13打印机废硒鼓用第四节第3条控制施工组织设计14废电池用第四节第3条控制施工组织设计15废日光灯管用第四节第3条控制施工组织设计16塑料制品使用无毒固体废弃物

43、排放污染路面和土地高度用第四节第3条控制施工组织设计17橡胶制品使用用第四节第3条控制施工组织设计18现场临建拆除用第四节第3条控制施工组织设计19装修、建筑竣工后的垃圾处理用第四节第3条控制施工组织设计20外墙装饰施工用第四节第3条控制施工组织设计21建筑安装施工用第四节第3条控制施工组织设计22土方施工（场地平整、开挖、回填）粉尘排放污染大气、影响居民身体健康用第四节第3条控制施工组织设计23沙堆用第四节第3条控制施工组织设计24砼搅拌用第四节第3条控制施工组织设计25砂浆搅拌用第四节第3条控制施工组织设计26临建拆除用第四节第3条控制施工组织设计27夜间镝灯照明光污染影响城市交通、社区居

44、民生活高度用第四节第3条控制施工组织设计28电焊弧光用第四节第3条控制施工组织设计29油漆施工有毒水污染污染水体、土地、影响社区居民生活高度用第四节第3条控制施工组织设计30涂料施工用第四节第3条控制施工组织设计31食堂及生活区无毒水污染污染水体、土地、影响社区居民生活高度管理制度32临建厕所管理制度33机械设备冲洗保养管理制度34生活区日常工作管理制度35砼搅拌用第四节第3条控制施工组织设计36砂浆搅拌用第四节第3条控制施工组织设计37木脚手板资源、能源消耗资源、能源浪费高度用第四节第3条控制施工组织设计38钢材（钢管、钢筋、钢材）用第四节第3条控制施工组织设计39水泥用第四节第3条控制施工

45、组织设计40施工用水用第四节第3条控制施工组织设计41施工用电用第四节第3条控制施工组织设计42砂石料用第四节第3条控制施工组织设计43砌筑材料用第四节第3条控制施工组织设计44木模板用第四节第3条控制施工组织设计45运输渣土运输遗洒污染道路、影响居民生活高度用第四节第3条控制施工组织设计46商品混凝土用第四节第3条控制施工组织设计47生活垃圾用第四节第3条控制施工组织设计48油漆施工有毒气体排放污染空气、影响人体健康高度施工方案49防腐施工施工方案50防水施工施工方案51施工过程中油漆、涂料、胶及含胶材料中甲苯、甲醛气味的排放施工方案52建筑产品中油漆、涂料、胶及含胶材料中甲苯、甲醛气味的排

46、放施工方案53油漆火灾爆炸的发生污染空气、影响人体健康高度用第四节第3条控制施工组织设计54易燃材料库房及作业面用第四节第3条控制施工组织设计55木工房用第四节第3条控制施工组织设计56电气焊作业点用第四节第3条控制施工组织设计57氧气瓶（库）用第四节第3条控制施工组织设计58液化气瓶用第四节第3条控制施工组织设计59施工现场配电室用第四节第3条控制施工组织设计控制措施（af）a、制订目标、指标及管理方案；b、制订运行控制计划；c、培训与教育；d、制订应急预案与响应；e、加强现场监督检查；f、制订专项施工方案。编制：杨银明 审核：刘洪海 批准：楼跃清 中建三局一公司职业健康安全策划XG-LC-

47、004-01附表 14/1514、职业健康安全策划要点(责任人：杨银明)项目重大危险源识别表工程名称及编码厦禾裕景项目总承包工程序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点1土方开挖（3m深度5m）较大b2模板工程（5m高度8m）较大b3起重吊装（单件起重量10kN）较大b4起重设备安装、拆卸较大b5落地脚手架工程（24m高度50 m）较大b6现场临时用电方案较大a控制措施要点：a、制定安全专项方案，单位技术负责人审批；b、制定安全专项方案，企业总工审批；c、制定安全专项方案，企业总工审批，专家论证。工程项目安全生产费用投入计划表序号项目分项内容计划（元）小计（元）1安全投入防护安全防护用品（包括

48、安全帽、安全绳、安全网、安全带、防护鞋、手套、防护面罩、工作服、保健食品购买等）4820003774292仅用于安全防护的内、外脚手架，洞口临边防护（如：钢管、扣件的租赁费，用于安全防护的预埋钢筋、钢管损耗费，用于安全防护的脚手板，钢板网，电梯井、管道井、施工电梯、门架等等防护门，以及安全防护人工费）2790996电气产品（如：机械设备安全防护装置更换，漏电保护器、熔断器及其他用于安全的机电设备等费用）131296机械设备安全防护装置更换、检测费用40000防暑降温费用、防寒物品30000人身意外保险费、安全监督费3000002宣传、教育、培训、活动费教育、培训费（包括各种安全教育、安全技术培

49、训、取证等）4500095000宣传活动费（包括组织安全参观学习，安全知识竞赛、安全文艺演出、制作安全展板，订阅安全报刊杂志，开展“安全月活动”，应急预案演练费用等）500003文明施工投入现场围档（包括大门）的投入及维修费用1000001824912工地地面硬化、排水设施、绿化的投入及维修费用165280现场厨房、厕所、淋浴室等的投入及维修费用26000消防器材（包括灭火器、消防栓、消防水池及其他消防器材）投入及更新费用189332现场五牌一图、安全标牌、CI标识、宣传栏等费用962700现场保健急救办法药品、器械40000现场防噪音、粉尘、废弃物处理等费用3416004其他10641961

50、0641965总计6758400注：根据投标中安全资金投入计划编制本计划。中建三局一公司技术策划XG-LC-004-01附表 15/15 15、技术策划(责任人：李桂林)（1）施工部署（YB-1804）A、施工关键线路分析根据对本工程工期的理解，塔楼施工是本工程的重点，各工期节点也是针对塔楼的，故本工程施工的关键线路是：塔楼区地下室结构塔楼区地上结构塔楼区二次结构及初装修总承包管理B、施工区段的划分a.地下室施工区段的划分1、施工区段划分及施工顺序 南区地下室结构施工,结合施工总体思路及后浇带的位置，将之划分为A、B、C、D四个区，其中A区地下室封顶后再进行B区施工，C区与D区组织流水施工，依

51、次完成土方二次挖运桩头处理垫层施工防水施工保护层施工底板结构地下室结构施工。由于基坑周边可用场地狭小，南、北两区利用B区预先留置的施工道路作为材料运输通道，并在B区道路两侧底板垫层上设置两个临时钢筋加工车间，待A区、C区地下室结构封顶后将B区钢筋加工车间移至地下室顶板上，挖除临时通道进行B区地下室结构施工。南区分区及施工顺序示意北区桩基及抗浮锚杆施工阶段，划分为A、B、C三个区组织平行施工，人工挖孔灌注桩（冲孔桩）分两批采用跳挖施工。北区桩基施工顺序示意北区地下室结构施工阶段，划分为A、B、C三个区组织平行施工，区内各段组织流水，依次完成人二次土方挖运桩头处理垫层施工防水施工保护层施工底板结构

52、地下室结构施工。在人工挖孔桩和抗浮锚杆施工阶段，充分利用南区设置的两个临时钢筋车间及临时道路进行施工，待南区地下室结构封顶后，重新布置临时道路和北区的加工车间及材料堆场。北区分区及施工顺序示意2、资源组织南区地下室阶段资源组织，结合工程分区安排，配置二个施工队伍开展施工，各片区配备独立的设备、材料。此阶段南区配备1台TC6015塔吊、1台TC7030塔吊，2台HBT-60混凝土输送泵，以及2台HBT80汽车泵。北区桩基施工阶段资源组织，北区施工配置三个施工队伍，实现各个分区独立开展施工，各片区配备独立的设备、材料。北区地下室阶段资源组织，结合工程分区安排，配置三个施工队伍开展工作，此阶段北区2

53、台TC6015塔吊、1台TC7030塔吊，6台HBT-60混凝土输送泵，以及2台HBT80汽车泵。b.地上施工区段的划分1、施工区段划分及施工顺序南区地上主体结构施工阶段，划分为A、B、C、D四个区（如下图所示），其中A区裙房已由前期单位施工完成，B、C、D三个区平行施工；裙房完成后，1#、2#、3#、4#主楼组织平行施工，5#在裙楼结构完成后进行施工（如下图所示），当主楼结构施工至8层时，开始顺序穿插砌体、抹灰及机电安装等工程施工。南区裙楼分区南区主楼分区北区地上主体结构施工阶段按照B1#B4#、6#、7#、8#、9#楼组织平行施工，其中B1#B2#B3#B4#楼10#楼组织流水施工，当主楼

54、结构施工至8层时，开始顺序穿插砌体、抹灰及机电安装施工。北区主楼分区2、资源组织南区配备1台TC6015塔吊、1台TC7030塔吊，4台SCD200/200施工电梯；4台HBT-60混凝土输送泵(塔楼90m以上砼浇筑采用HBT-60G输送泵)。北区配备2台TC6015塔吊、1台TC7030塔吊，2台SCD200/200施工电梯和2台SCD200/200TD高速变频施工电梯；6台HBT-60混凝土输送泵(塔楼90m以上砼浇筑采用HBT-60G输送泵)。C、装饰装修及机电安装施工阶段1、施工区段划分及施工顺序南区和北区在主体结构各施工至八层结构时穿插砌体、抹灰及机电安装工程，后续装饰装修依次进行；

55、南北区主楼结构封顶后全面进入装修工程施工阶段，主要完成二次结构施工及初装修、精装修工程及设备安装工程，并完成部分单机试运转及调试。本施工阶段为机电设备安装高峰期，机电工程与初装修施工的配合，主要是粗装修与机电安装的配管、配线和工作面之间的配合。进入粗装修施工前，我单位将以书面形式将各层标高、轴线交于各专业分包单位，同时在现场提供施工所需的基准线。机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体施工，完成设备基础的浇筑、地面及预留洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电安装和精装修施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和

56、相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。2、施工资源组织此阶段按照南北两个区划分，各区配置相对独立的管理团队和施工班组，实现分片区管理。南区1#、2#、3#、4#楼各配置1台SCD200/200型施工电梯，北区6#、7#两栋超高层各配置1台SCD200/200TD型高速变频施工电梯，8#、9#楼各配置1台SCD200/200型施工电梯，共8部施工电梯。总体施工流程南区总体流程北区总体流程 D、分阶段布署序号施工阶段时间部署备注1地下室结构施工阶段2012年1月1日2012年9月11日 南区地下室结构施工,结合施工总体思路及后浇带的位置，将之划分为A、B、C、D四个区，其中A区地

57、下室封顶后再进行B区施工，C区与D区组织流水施工，依次完成土方二次挖运桩头处理垫层施工防水施工保护层施工底板结构地下室结构施工。由于基坑周边可用场地狭小，南、北两区利用B区预先留置的施工道路作为材料运输通道，并在B区道路两侧底板垫层上设置两个临时钢筋加工车间，待A区、C区地下室结构封顶后将B区钢筋加工车间移至地下室顶板上，挖除临时通道进行B区地下室结构施工。北区地下室结构施工阶段，划分为A、B、C三个区组织平行施工，区内各段组织流水，依次完成人二次土方挖运桩头处理垫层施工防水施工保护层施工底板结构地下室结构施工。在人工挖孔桩和抗浮锚杆施工阶段，充分利用南区设置的两个临时钢筋车间及临时道路进行施

58、工，待南区地下室结构封顶后，重新布置临时道路和北区的加工车间及材料堆场。2地上2F至4F结构施工 阶段2012年6月5日2012年10月8日 本阶段结构按照6天一层的速度施工。3塔楼4F至屋顶层结构施工阶段2012年6月22日2013年7月18日南区地上主体结构施工阶段，划分为A、B、C、D四个区（如下图所示），其中A区裙房已由前期单位施工完成，B、C、D三个区平行施工；裙房完成后，1#、2#、3#、4#主楼组织平行施工，5#在裙楼结构完成后进行施工，当主楼结构施工至8层时，开始顺序穿插砌体、抹灰及机电安装等工程施工。北区地上主体结构施工阶段按照B1#B4#、6#、7#、8#、9#楼组织平行施

59、工，其中B1#B2#B3#B4#楼10#楼组织流水施工，当主楼结构施工至8层时，开始顺序穿插砌体、抹灰及机电安装施工。4机电安装及装修施工阶段2012年7月15日2013年10月13日 南区和北区在主体结构各施工至八层结构时穿插砌体、抹灰及机电安装工程，后续装饰装修依次进行；南北区主楼结构封顶后全面进入装修工程施工阶段，主要完成二次结构施工及初装修、精装修工程及设备安装工程，并完成部分单机试运转及调试。本施工阶段为机电设备安装高峰期，机电工程与初装修施工的配合，主要是粗装修与机电安装的配管、配线和工作面之间的配合。进入粗装修施工前，我单位将以书面形式将各层标高、轴线交于各专业分包单位，同时在现

60、场提供施工所需的基准线。机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体施工，完成设备基础的浇筑、地面及预留洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电安装和精装修施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。5验收阶段2013年12月16日2014年11月2日 验收工作应于2013年10月份开始编制相关验收工作计划，重点主抓各专业收尾工作，积极准备、整理施工资料，提前向相关部门报验。计划于2013年11月举行预验收及整改工作，2013年10月以前完成消检、电检及其它检测工