凝聚力是企业得以发展的基础

1、.：.；凝聚力是企业得以开展的根底，企业的管理者应把一定的精神放在企业凝聚力的建立上，使企业员工精诚团结，上下构成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地!企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发扬、效率的提高有重要作用。因此企业管理者应在任务中采取必要的措施不断加强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目的而任务。企业凝聚力企业基业长青的原动力，企业生存的中心竞争力，企业开展的第一战斗力。为什么他的企业内部总是有矛盾?为什么他的企业效力总是不到位?为什么他布置的任务属下总是做不好?著名企管专家谭小芳教师解密关键在于：企业凝聚力!所以，人

2、们经常等待所谓管理巨匠或培训巨匠为其企业植入凝聚力，像类似的培训约请经常遇见。要知道凝聚力必需本人亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想他人可以赋予给他。就像指点力一样，不可以被赋予，只能本人去提炼。美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院指点力研讨中心的隆纳?海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚，一个“置信。三个“凝聚，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚苦楚;一个“置信，就是要置信指点者可以指点大家实现梦想。梦想、价值观、苦楚和置信，都是心态的表现方式，也可以说是产生心态能量的源泉。有人问，企业管理中最难的是什么?我说，企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改动的

3、。顺应人心人性去设计管理规那么，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批判补充。一个群体假设没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队构成共同的价值观，一致意志，一致行动，拥有最大的战斗力，这是一切企业的共同希望。著名企管专家谭小芳教师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的才干显然难以生存，唯有依托团队的智慧和力量，才干使其获得长久的竞争优势和开展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力曾经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的中心竞争力。一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气候。每一个倒下去

4、的企业最后的形状一定是人心涣散，企业指点人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕构成的，企业运营失败的缘由很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所呵斥的，是加速企业衰亡的缘由之一。企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长久开展以及企业员工的生长和开展有着重要的影响。企业凝聚力与任务效率之间的关系有人作过大量的研讨。结果阐明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。普通情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力属于企业管理者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的运用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。假设一个团

5、队失去了凝聚力，就不能够完成组织赋予的义务，其本身也就失去了存在的条件。了解人、关怀人、凝聚人，它的前提是了解人，中心是关怀人(包括尊重人、了解人、关怀人、教育人、鼓励人)，目的是凝聚人。但不少团队指点由于不知道如何建立高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队协作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的任务那么无往而不胜。喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工任务时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充溢任务热情!但员工的实践表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调发动工的积极性与潜能，为企业发明绩效，因此，建立高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。拿破仑曾说过，军队战

6、斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需求人来完成。任何好的竞争理念与战略，同样需求员工来实现，而员工的士气与团队的企业凝聚力，决议了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志。无数实际证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。士气高昂的员工，是狼群。不论是军队，还是企业，在竞争中都需求高昂的士气支撑，但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技艺，同样，强调企业士气也不等于否认竞争战略与根底管理。高昂的士气，是企业机体安康的标志，是企业坚持长期中心竞争力的重要风向标。士气是一种精神，鼓励组织中的每一个人团结互助，不畏困难，坚决目的，不断进取，达成杰出。下面，谭小芳教师与您

7、分享以下企业凝聚力提升的经典案例早在1945年，号称“运营之神的松下幸之助就提出：“公司要发扬全体员工的勤劳精神，并不断向员工灌输所谓“全员运营、“群智运营的思想。为打造坚强的团队，在20世纪60年代，松下电器公司会在每年正月的一天，由松下带着全体员工，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会升腾出由衷的骄傲感，为本人是这一团体的成员感到骄傲。松下幸之助在给全体员工树立一种团队认识的同时，松下公司更是花大力气发动每一个工人的智慧和力量。为到达这一目的，公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建立性意见。虽然公司每年颁发的奖金数

8、额宏大，但正如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来说，这种提案奖金制度每年所节省的钱超越给员工所发奖金的13倍以上。不过，松下公司建立这一制度的最重要目的，并不在节省本钱上，而是希望每个员工都参与管理，希望每个员工在他的任务领域内都被以为是“总裁。正是由于松下公司充分认识到群膂力量的重要，并在运营过程中处处表达这一思想，所以松下公司的每一个员工都把工厂视为本人的家，把本人看作工厂的主人。纵使公司不公开提倡，各类提案仍会源源而来，员工随时随地在家里、在火车上，甚至在厕所里，都会思索提案。松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系，使员工自觉地把本人看成是公司的主人，产生为公司作奉献的责任感，焕发出

9、了高涨的积极性和发明性。松下公司因此构成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力，使公司不但从一个小作坊开展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品种类之多，市场范围之广，生长速度之快和运营效率之高都令人惊叹!如何加强员工的企业凝聚力?企业的企业凝聚力，笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个企业凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目的，精诚团结，互置信任，相互协作，在企业内部构成一种积极向上、团结有力的任务气氛。那么企业的企业凝聚力从何而来呢?企管专家谭小芳教师以为一家企业要拥有并加强员工的企业凝聚力，必需做好以下几个方面：一、企业的共同愿景。从短期看，一

10、个企业要有一个任务目的;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之斗争的开展规划与蓝图。无论是短期目的，还是长期目的，企业都必需做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。二、指点的人格魅力。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄，他们凭仗本人的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分阐明了企业指点的人格魅力是多么地重要。三、优厚、公平的福利待遇。普通来说，企业对员工的鼓励，物质鼓励不断是第一位的，这也符合马斯洛需求层次论的根本原理。这里讲的“优厚，是指对员工要有吸引力。四、建立学习型组织。除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训开展的空间。鼓励员工学习、发明培训时机等，更重要的是要让员工在本人有兴趣的岗位上进展实际锻炼。五、人性化管理。人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，发明员工称心。六、规范化、制度化的管理。七、优美、平安的办公环境。优美、平安的办公环境，不仅仅是树立企业笼统的需求，由于企业注重了员工的职业平安，并为他们发明了合法的办公条件，所以也在一定程度上会添加员工对企业的认同感。而认同感是企业加强企业凝聚力的根本条件。八、职工参与。职工参与是企业民主化运营管理的一种手段。