随着外资零售企业发展渠道的下沉

1、.：.；社区店、规范超市市场拓展及定位高级研讨班 2021年3月19 - 21日 江苏 南京随着外资零售企业开展渠道的下沉，国内一、二线城市的商业竞争环境正在趋于白热化，区域性规划正在加速进展，从而迫使一些本地连锁超市转向三、四线地域级城市。同时，各地“农改超的兴起，小型社区购物中心的起步，也都是围绕着社区效力和社区店的概念展开的，城乡社区商店建立已被确定为未来中国零售行业改革开展的方向之一。国内大量的规范超市同样面临着业态晋级改造的问题，旧有业态在其生命周期中面临着重新定位和业态更新，而它也代表了2021年以及未来的几年内零售业态的一个主要开展方向。案例分享：业态致胜 创新运营IBMG集团的

2、培训协作客户北京超市发集团在社区店和标超的运营管理中有着很多创新的思绪和值得自创的方法。近些年，超市发店面大多数深植于社区之中，超市发在运营上努力实现“效力到位，拉进间隔 的目的。超市发定期针对社区居民开展主推超市发品牌的文化促销，深化并融入社区，开展各项有意义的公益工程。1、社区文化路演，举行“超市发杯文娱竞赛；2、到居民区开展无公害蔬菜的知识引见和咨询；3、组织会员征求意见，并参与感恩庆典大会；4、走进大专院校，与大学生联谊，开展“超市发消夏夜活动；5、给孤寡老人发放“爱心卡；6、与市慈悲协会共同组织义卖捐款活动等等。他们的商品以鲜菜、熟食、 HYPERLINK 21food/api/ad

3、inbuilt.jsp?key=%u9C9C%u8089 t _blank 鲜肉、 HYPERLINK 21food/api/adinbuilt.jsp?key=%u4E73%u5236%u54C1 t _blank 乳制品、保健和美容用品为主、另外还提供文具和纸制品、宠物用品和家用化学品。这种“走进社区、效力于社区的运营定位，获得了非常好的市场效应。IBMG国际商业管理集团的专家讲师，历经了为期半年的时间，研发出了一套适宜国内中小连锁零售企业实践开展情况的社区店、规范商店的市场拓展思绪和定位方式。课程以案例分析为主，生动深化，为零售企业的开店拓展、业态定位提供珍贵的讯息、素材、方法和工具。欢

4、迎宽广连锁零售企业积极参与。【招生对象】连锁零售企业董事长、总经理、业务副总、拓展总监、采购、营运总监等高层管理人员。【金牌讲师】徐教师：IBMG业务副总、资深讲师，曾任日本JUSCO佳士客、正大易初易初莲花上海、沃尔玛中国总部采购总监、商品部总监，迪亚天天亚太区市场开发总监。对现代超市的运营管理、营销战略、供应商开发、商品构造、毛利预算及控制等具有丰富实际阅历,对商品数据的分析统计具有系统的方式化处理阅历。丁教师：资深采购专家，目前正在某知名外资连锁零售企业(社区店、标超业态)采购部任要职，不仅具有在外资、一线城市采购部门的任务阅历，同时具有在内资、二三线城市连锁零售企业的任务领悟。她将把本

5、人多年的任务阅历进展分享，同时从中小连锁零售企业的管理者的角度出发，与您“换位交流社区店、标超管理思绪。于教师：IBMG资深讲师、高级咨询顾问。曾任南京悦达国际购物、苏宁电器集团、北京华联综超资深采购经理、广州市广百集团超市部采购总监，11年零售阅历。对连锁零售企业采购管理、商品管理有着丰富的阅历与独到的见解，参与实施了国内数十家超市企业的开业谋划、流程整改、商品优化工程，深受客户好评。【相关活动】 活动一：华东营销中心迁址庆典、华东地域个性化效力发布致辞2021年开春，华东营销中心喜迁新址，届时，将进展公司2021年全新产品的发布、个性化处理方案的提出、以及VIP学员反响、联谊活动方案的实施

6、细那么，必将为零售企业带来更多惊喜。活动二：优秀案例工程分享IBMG资深专家、讲师将为您进展2021年华东地域优秀零售企业咨询顾问工程分享。届时，IBMG资深咨询专家将与咨询企业一同进展“业务流程再造、“业绩提升咨询案例分享。咨询企业现身说法，将为国内同行带来真实的“心路历程。活动三：个性访谈、精彩互动研讨会期间将安排学员进展个性化的“单独访谈，学员可以就企业开展过程中出现的问题及困惑与IBMG集团资深讲师深化的讨论和交流，讲师将为您提出一揽子处理方案。【相关费用】 人民币1980元/人含培训费、资料费、培训证书工本费注：培训费要求电汇，差旅食宿费用自理，报到时一致交纳。团队报名将有更多优惠，

7、敬请致电咨询！【报道时间】 2021年3月18日，南京三星级酒店详细地点开课前一周见报到通知书【账户信息】 账户1： 开户名：北京烽火精英科技开展 开户银行：招行北京分行小关支行 开户账号：1781541210001账户2： 招商银行一卡通账号：9555500104203400 收款人：张智民账户3： 农业银行一卡通账号：9559980014380149519 收款人：张智民【报名热线】北京总部 /6026 传 真：010- 58696638 /6639 王教师华东营销中心7310 传 真施教师华南营销中心：0

8、731-4599838 传 真周教师山东营销中心传 真陈教师【课程大纲】一、大市场与小市场城市地平线大市场(Major Market)与小市场(mini Market)的概念零售行业快速开展的同时,区域市场内的业态配套参差不齐城市的地平线上有多种业态的结合才干发明最正确的盈利效果案例分析：如何在有限的区域内，合理的规划大市场和小市场二、渠道下沉带来的市场竞争变化随着经济快速开展，大店购物中心、大卖场、综超正在走到地级县城市控制渠道的各种有效方法随着大店开店渠道的下沉，在三、四城市社区店、标超的市场潜力添加为

9、了更好的把握渠道的终端，国内连锁零售企业面临着业态的改动三、跨业态与跨区域、跨行业与跨业态1、跨区域与跨业态开展的不同特点2、国内区域性龙头企业更加适宜在本区域内进展跨业态、甚至跨行业开展案例点评：国内连锁零售企业假设要跨区域开展,要坚持开展某一种业态四、大小店业态的特点引见大小店各自不同特点引见大小店两者之间的市场拓展及管理定位比较:订货方法比较促销方式比较陈列效果比较商品选择比较五、小型连锁业态的操作及盈利方式小型连锁业态市场拓展分析小型连锁业态的盈利方式引见小型零售企业的商品构造定位及商品选品小型连锁业态的营销思绪及大型营销活动的谋划和实施零售企业实现高盈利的差别化竞争手法案例分析：迪亚天天业态定位、操作及盈利方