中小企业管理层的约束机制

1、中小企业管理层的约束机制良好的财务机制是企业经营进展制胜的法宝，而激励约束机制是财务机制的重要组成部 分。本文首先阐述了构建财务激励约束机制的理论基础，在此基础上分析了构建中小企业财 务激励约束机制要考虑的因素，重点说明白中小企业财务激励约束机制的构建内容，期望采 用有效的财务激励约束机制，可以维持一种有利的财务关系和财务工作效率，从而到达财务 资源的最优化配置。关键词：财务激励机制；财务资源；内部掌握全部权和经营权的分别是现代企业制度的特点。公司的经理人员和一般员工是公司人力资 源的供应者，他们都有自己的利益，并且他们的利益往往会和股东的利益发生冲突。为了使 他们的行为尽量符合股东的利益，就

2、需要财务激励约束机制的建立。1激励约束机制的理论基础所谓激励，在组织行为学中主要是指激发人的动机，使人的一般内在的动力，向期望的目 标前进的心理活动过程。其过程是从人的需要动身，在外界肯定诱因（目标）刺激下转化为 动机，动机引发行为，行为指向目标，行为的结果又随时向行为者发出反应，从而实现自我 评价。古今中外，关于激励理论的论述有许多，其中赫兹伯格的“双因素”理论笔者认为更符合激 励的内涵。该理论将动机分为内在动机和外在动机两局部，内在动机源于人们对某工作本身 的熟悉和爱好、胜利的满意和对制造性活动的开心感。这种满意无需外力推动，不必外来奖 赏，完全是一种内心感受，通过自我评价获得满意感，如在

3、生产中的创造制造、技术革新、 创优活动等不需他人奖赏，也能自我获得满意。这种感受是成为提高人才内在乐观性的长久 动力，是企业管理应用激励理论的重点和难点；外在动机那么是由生产活动的外部物质条件、 奖惩制度、管理环境等刺激产生的动机。如人们为了获得更多的利益和名誉地位，或为了免 于受批判和惩办等而对某工作赐予重视，这种动机不是产生于工作本身，而是由外界因素掌 握的。2构建财务激励机制要考虑的因素从行为激励来看，上面两类动机是相辅相承的，外在动机能刺激和约束经营者，从而实现 企业管理的目标；而内在动机能使经营者在经营管理活动中更乐观主动和长久。因此，构建 激励约束机制必需兼顾内在激励和外在激励两个

4、方面。财务激励约束机制是由机制内各种激 励要素组成的有机整体，这些要素主要有：21企业财务管理权限。财务管理权限不仅打算着财务系统的运行方向，而且是财务激励 机制的要素之一。管理人员对财务管理权限的认同是进行财务管理的内在动力，是引发各种 行为的直接动因，因此要强化财务管理权限对财务行为的激励作用。22企业内部财务管理体制。企业内部财务管理体制，它是在肯定的经营机制前提下，企 业内部各主体在财务管理方面的权限责任的结构和相互关系，它明确规定了企业内部各主体 分别享有哪些理财权限和担当哪些理财责任，在企业财务机制中处于核心地位，因此构建科 学的企业财务激励机制应首先着手建立个科学合理的内部管理体

5、制。23企业竞争机制。利益是激发人的乐观性的内在动力，而竞争那么是外在动力，只有在这 两种力气的共同作用下，人才能产生最大的乐观性。因此，在企业内外要建立一种“能者上, 平者让，庸者下”的竞争机制，这样才能增加企业员工的责任感，充分发挥他们的主观能动 性。24绩效考核制度。绩效考核是企业物质激励和非物质激励的基础。好的绩效考核制度， 将对员工产生乐观的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工乐观性的发挥。此外, 工作性质、领导行为、个人进展、人际关系、工作环境等也都对激励机制作用的发挥有着重 大的影响。3中小企业财务激励约束机制的构建31合理配置财务管理权限公司管理中财务管理是管理的中心，

6、合理配置财务管理权限有利于避开代理人“逆向选 择”、道德风险和企业财务危机，从而有效保护各方权益，到达相互协调和制约的作用，保 证企业的可持续进展。公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监督权。我们 可以把公司的财务事项分为重大事项和一般事项。对于公司重大事项的决策权必需赐予股东 大会的代表机构董事会，由董事会全体成员集体进行决策。而对于一般的财务事项可以由经理人员斟酌打算。由于假如事无巨细都由董事会打算，必定会使公司的效率低下。财 务经理和财务职能部门拥有财务执行权，即使是总经理不得任凭进行干预。公司的财务监督 权那么赐予公司的监事会，负责对董事会和经理人员的财务行为进行监督。需要

7、说明的是，上 述权力是一个有机的整体，必需合理配置和落实，否那么就会权责不清，滥用职权，损害他人 利益，导致企业管理混乱，加大经营风险和财务风险，甚至企业倒闭。在现代企业中权力的 合理配置必需以合理的股权结构为基础，“一股独大的状况下是很难建立合理的权力制衡机 制。32完善内部财务制度制度建设是财务管理的基础，没有制度就无法按章行事，管理就失去了标准。因此建立健 全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节，应引起高度重视。财务制度是企业在从事 日常的财务管理工作中所遵守的各项法律规范标准，依据其详细内容可分为以下三个方面: 筹资管理制度，即对财务人员在从事筹资工作过程中所应遵守的法律规范标准，

8、包括筹资 猜想及分析制度，资本金管理制度，公积金管理制度，负债管理制度等。投资管理制度, 即对投资活动进行管理，包括投资猜想分析制度，内部投资管理制度等。利润安排管理制 度，即是对企业利润安排比例、幅度、内容等所做的规定。33设计合理的酬劳结构和考评机制无论对经营者、管理者和员工来说，其经济需求仍是他们工作的重要动机。但不同层次的 代理人的酬劳形式是不同的，每一种酬劳方式都应有肯定的激励作用，如股东对经营者的激 励不仅要有利于企业目前的进展，还要有利于企业的长期进展；既要能激励经营者，又不至 于影响一般员工和管理者的乐观性。因此，建议对经理实行以固定收入为基础的利益激励机 制，即把企业经理人员

9、的酬劳分为两局部：一局部以工资形式作为固定收入，形成职业保障 基数；另一局部那么依据他们的理财效绩（利润或股价）以风险收入的形式获得酬劳，如期权、 期股等。这样，就可从物质利益上刺激企业经营者依据全部者的期望目标组织理财活动。合理的酬劳结构要和考评机制结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推 动力气转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥个人的潜能。为此要求绩效考核评价的标 准肯定要客观，考核内容尽量涵盖全部的工作，特殊是对临时性的跨部门的合作性工程，肯 定要纳入考核范围。34加强内部掌握的检查和考核有效的内部掌握是实施激励机制的基础保证。为了保证企业内部掌握制度能有效地发挥作 用，并使之不断地得到完善，企业必需定期对内部掌握制度的执行状况进行检查与考核，看 企业内部掌握制度是否得到有效遵循，执行中还存在什么问题，缘由如何并实行措施加以订 正。同时对于严格执行内部掌握制度的赐予精神鼓舞和物质嘉奖；对于违规违章的，坚决赐 予行政处分和经济惩罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终到达内 部掌握的目的，使制度真正落到实处。35建立人才进展的竞争机制市场竞争的基本规律是优胜劣汰，假如代理人在竞争中被淘汰，意味着他们的既得利益将 被剥夺，尤其是经营者，其个人价值将大幅度降低，所以为了保住既得利益和促进事业终身 化，经营者不得不