知识管理渐流行第三代知识管理助推企业发展

1、. ：.；北京假设恩科技. (): (86) 10 6550 1810 (Fax): (86) 10 6550 1211 : HYPERLINK mailto:inforowntech inforowntech 网址(Web): HYPERLINK rowntech rowntech知识管理渐流行 第三代知识管理助推企业开展近日，国际知识管理管理协会在中国的巡展活动第一届中国国际知识管理顶峰论坛在京盛大召开。国际知识管理协会不断倡导“知识管理发明智慧企业，这次顶峰论坛的召开旨在引导中国企业向知识型组织转变，创建知识企业，提升企业竞争力。本次顶峰论坛由国际知识管理协会与北京假设恩科技结合主办，约

2、请英国的知识管理专家Dr Young向与会嘉宾分享了她20余年在知识管理领域的研讨成果，引见了知识管理产业在国外的开展现状以及最新理念。此次论坛也约请安永华明会计事务所、国家规范化研讨所分享了他们再任务中的阅历。同时假设恩科技的知识管理专家张全权为我们带来了第三代知识管理的理念以及KM公牛和KM松鼠方法论，并发布了第三代知识管理全套处理方案。有调查显示80%的世界五百强企业一开场接受并逐渐实施知识管理处理方案，近年来国内在知识管理的研讨及实际方面获得了很大提高，知识管理作为一种新型的管理方式与方法，它有利于提高个人和组织的程度、实现企业的整体战略以及获得直接的经济绩效等方面。越来越多的大型企业

3、曾经开场全面实施知识管理方案。假设恩首席专家张全权表示知识管理作为一种新型的管理方式与方法，是以人为中心的企业战略行为，同时也是知识分享、转换、更新、淘汰的适用过程，它需求充分与人相联络，并以企业内部构造和相关技术为支撑。知识管理的机制不仅是技术相关性问题，而是一种“技术-社会系统；知识管理的“管理主要是对知识中心过程“知识的发明、储存、分享、运用、更新的管理。如何添加竞争力是每家企业在开展过程中不断在思索的问题，企业在知识经济的情势下，要获得更强的竞争力，就要顺应经济情势的开展，将本身向知识型企业方向开展。建立一个新型的、强大的商业阵容，战胜“体系惯性，进而开展成一个知识型企业，同时制定和交

4、流公司新的以KM为中心的价值观和企业文化，确定公司需求的知识和技艺，制定衡量长期与短期规划成果的规范竞争力企业创新以及本身运营效率的提升。经济的开展和科技的提高，使知识经济的蓝图越来越明晰地展如今企业面前，新员工上岗时间能否可以缩短？资深员工的阅历能否可以被传承？某部门的错误决策能否在其他部门反复发生？未来企业的胜利未来源于比竞争对手更快速、有效地运用知识。知识管理注重对企业员工的精神鼓励，赋予员工更大的权益和责任，充分发扬员工的自觉性和首创性；同时注重企业知识的流动、共享和创新，运用集体的智慧提高企业的应变才干和创新才干，加强企业的竞争才干。这样不仅有利于员工的相互启发、沟通和知识共享；而且

5、注重企业知识和人才，促使企业生长为学习型组织，注重企业文化的建立。本次知识管理顶峰论坛约请了四大会计师事务所、中国农业银行、新华人寿保险股份、世界银行、中国建筑资料等国内知名公司参会，必将推进国内知识管理产业的开展，引导国内企业向知识型企业转变。知识管理开启企业管理新时代10月27日，由国际知识管理协会中国分会主办的第一届中国知识管理顶峰论坛京召开。本次论坛约请了四大会计师事务所、中国农业银行、新华人寿保险股份、中国成套设备进出口集团总公司、中国规范化研讨院高新技术研讨所、世界银行、中国建筑资料集团等多家知名企业参与。假设恩科技作为中国第一家真正意义上的知识管理处理方案提供商，他的开创人之一张

6、全权先生作了的专题演讲，与大家分享了知识管理产业的开展及思索的报告。张全权先生以为，知识管理最中心的目的是要提升业务，发明商业价钱。信息时代，各种各样的信息管理系统协助 我们获得有效的数据、信息，协助 我们处理问题。同时张全权还强调，工程管理是知识管理，但是知识管理不是工程管理。工程管理有三个时期是对知识密集型最产生效果。一个是工程前，就是在这个工程中我们要预备的知识，我们在工程管理中往往注重的是工程结果过程中产生的工程报告，但是我们没有想到我们把工程前，工程中，工程后的东西全部呈现出来。张全权先生在演讲中提出知识管理最终要强调“KM公牛而不是“KM松鼠，即放弃对方式和数量的追求而追求效果，这既需求从公司绩效方面进展变革同时也需求进展战略的部署，在会场引起剧烈反响。大会上，国际顶级知识管理巨匠JANETTE YOUNG博士也分享了多年积累的阅历和心得，向大家引见了知识管理产业在国外的发现现状以及最新理念，同时她还对知识管理与文化的深化渊源做了详细论述。她着重指出人们对知识的分享程度或者是交流的程度无论是在现实或者是虚拟的环境下最大的取决要素是他们能否情愿分享。因此建立一个让人觉得比较平安和调和的环境是知