搅拌站人员考核办法

1、第 页搅拌站人员考核办法为保障搅拌站经营管理目标的顺利实现，督促各项工作和流程制度 的有效遵守和执行，组织落实和改进工作，激励员工提升工作绩效， 特制定本制度。考核包括搅拌站所有在册人员。 岗位责任管理 1、全体人员必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量。 2、拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。3、拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、维修、保养，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况

2、，确保混凝土的质量。4、拌和站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处 理。5、装载机司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。安全管理 1、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域。 2、操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安 全生产。3、设备运转时，严禁进行保养和调试工作。关键部位要安排专人监 测。在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警，机器周围工作人员听 到喇叭声后应离开危险部位， 操作手在确认外面人员安全的情况下才 能开动机器。4、拌和站工作人

3、员要求穿工作服上班，控制室外拌和楼巡逻人员和 配合工需要戴好安全帽， 严禁穿拖鞋上班。 违反规定一次罚款 10 元。5、机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确保安全 的前提下方可进行维修，同时要让控制室操作手知道，控制室操作手 只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。6、员工高处工作时一定要系好安全带。违反规定一次罚款 20 元。7、厂区要装备安全设施包括避雷器、消防器材，所有人员要懂安全 器械的应用。防碰撞标志、标语要齐全醒目。设备管理 1、勤检查，勤维护，勤维修。做好日常维护工作，严格按照设备保 养要求进行保养。2、设备脏、乱、差、摆放不整齐一次扣款 10 元。3、对易损部件

4、要做好储备，并研究其损坏的原因。认真填写操作运 行记录，主要记录发生什么故障，出现什么现象，又是怎样分析排除 的以及应该怎样预防等情况，运行记录作为第一手资料有很好的参考价值。4、搅拌站每日产量和装载机路单要及时签字上交，不得弄虚作假，产量和路单作为年底奖金考核依据。路单背面没有填写出车时间和工作时间，经查实一次扣款 10 元。5、服从施工现场技术人员指挥，主动热情配合施工，不得将设备交给无证人员操作，做到文明生产。6、依据设备运行情况和工作量核实加油，并由专门人员负责申报。 如有发现倒卖油料、材料、机具等，除没收所得现金外，还有按原价 10 倍进行罚款。7、设备运转记录、交接记录不按时填写、

5、填写不真实、有涂改现象、 当月不上交者(每月最后28号）扣款 20 元。8、设备在施工期间保养、维护，发现问题不及时上报，造成后果的， 视情节轻重扣款 20-100 元。员工日常考勤及假期管理办法 （1）作息时间规定 上午：08：0012：00 下午：14：0018：00 （2）请假 1、除每周日和每年法定节假日外，任何类别的假期都必须由搅拌站 站长事前审批，并报办公室登记、备案，未办妥请假手续，不得先行 离岗，否则以旷工计； 2、因故请假，本人填写请假申请单，由搅拌站站长审核签字，待安 排好工作后方可离开工作岗位，返岗时须及时销假，请假单由机关备 案，作为月末考勤统计依据； 3、员工若因不实

6、事由请假者，一经查实，所请假期即以旷工论处。4、员工生病可请假，需出具正规医院病假单、病历本和医药费单据。 员工可持诸如医院输液单、住院证明以及医生开具的病休证明单等， 至办公室申请病假。无相关材料的按事假论处；（3）旷工 1. 有下列情况之一者按旷工论处： 1) 未办理请假手续而擅自离开工作岗位者； 2) 员工向公司申请假期，未经同意而擅自离开工作岗位者； 3) 准假期满未办理续假手续而未按时上班者； 4) 请假理由与事实不符者； 5) 在规定或约定到岗时间内，迟到超过 2 小时（含）并在 3 小时以内 的，计旷工 0.5 天；迟到 3 小时（含）以上，计旷工 1 天。 2. 对旷工的处罚：

7、 1) 旷工的扣罚标准为扣罚事假工资的 2 倍； 2) 凡无故擅自旷工连续三天或一年内累计达五天者均作自动离职论 处。（4）全勤奖 设月全勤奖和年度全勤奖，对在当月没有任何迟到、早退、请假（包括除法定节假日外的带薪假，如病假、婚假、丧假、产假等） 、旷工 现象的员工，给予月全勤奖，对在一年内每月都拿全勤奖的员工，年终给予年度全勤奖。 拌合站考核评分办法1.考核评分为混凝土拌和站管理人员互动评分，考核评分主要从专业知识与技能、工作态度、遵守纪律、业务素质、组织与协调能力、执行制度、工作配合、绩效考核、决策与开拓能力、团队意识十项指标进行考核，采用优秀、称职、基本称职、不称职、最差5个档次进行考核奖罚。月评分在95分以上的（含95分）为优秀，对个人奖励200元；月评分在90分-95分之间（含90分）为称职，对个人奖励100元；月评分在85分-90分之间（含85分）为基本称职，对个人奖励50元；月评分在8