专项项目总结材料复盘报告材料

1、XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了有关XX中心项目复盘会议， 会议就本项目组织实行，过程管理，项目成果展开了进一步分析及讨论。现就本 次会议内容个人总结如下：一、目的回忆XX中心项目项目概况：项目实际起止日期：项目实际完毕状况：项目完毕产值：实际拨付金额：项目应付成本：项目达到利润盼望值：二、因素分析 1、工程项目作为建筑施工公司最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了 施工公司的收益，而项目团队建设运营的好坏往往又是一种项目成败的核心。本 项目上，公司根据老式项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的状况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队

2、建设、项目施工前期准备的重要 性，导致项目从动工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格， 班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。因此探 寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理措施才干实现项目的有效管理。(1)、拟定项目经理及项目团队重要成员一方面要拟定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司 对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才 干、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承办的项目所波及的专业技术有全 面的熟悉与理解；并且应具有一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、 质量管理、进度控制、安全环境管理、商

3、务活动管理、人力资源管理、以及公司 针对项目的各项管理规定。拟定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定 项目团队重要成员(技术负责人、综合工长、商务、资料)。建议项目团队重要 成员采用竞聘答辩的形式来拟定。如果答辩通过，项目团队重要成员拟定。公司 颁发任命书。如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。具体见流木 项目中柢确定项目经理申请成 立项目部，提交拟定的重 要成员项目部重要 成员答辩登项目部重要 成员答辩评.价对于答指评价不合格K”员忑司应根据其，牵火能力情况选择弁用或培训学习后重新申请单独答辩(2)、项目团队的其她成员拟定项目重要成员拟定后

4、来，根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构 的规定完毕项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。成员选择要尽量要完善项目团队的三类人员，即具有技术特长的人员、具有 问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下：进行项目工作分析。由于公司现阶段项目都是基本相似的，因此公司各部 门有必要协助工程部建立各类项目工作构造分解和相应的工作阐明。在工作分析的基本上，理解和定义完毕项目各项工作都需要何种人员，这 些人员都需要具有哪些技能、何时需要这些人员。行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对既有公司任职人员信息 进行登录。协助配合公司其她部门完善部门考核体系

5、，将个人考核评价与个人信 息相匹配，以便公司筛选。项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的抱负组合， 这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行较好的项目团队培训。项目部成员 组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行 前期筹划讨论和有关准备工作。具体工作内容如下：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供 的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和都市规划等资料文献，调查、收集 的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。保证可以按照设 计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在 的问题和错误

6、，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份精确、齐全的 设计图纸。做好原始资料的分析：调查本地的自然条件，调查分析的重要内容有地区 水准点和绝对标高等状况，地质构造、土壤性质和类别、地基土的承载力、地震 级别和裂度等状况，水质、水位等状况。地下水位的高下变化状况，含水层的厚 度、流向、流量和水质等状况，气温、雨、台风和雷电等状况，雨季期限等状况。工程预算的编制：对投标预算进行重新调节。它是建筑施工的重要构成部 分，是涉及了施工材料的工程量、预算成本的重要根据，是控制各项支出的根据。施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调节。施工组织设计是 施工准备工作的重要构成部分，也是指引施工现场

7、合有生产活动的技术经济文 献。它可以指引解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消 耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的 关系。设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行 调节，使之更符合施工现场的实际需要。根据施工预算进行分析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、编 制出材料需要量筹划，并为组织备料拟定仓库场地堆放所需的面积和组织运送提 供根据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素 拟定构件的用量和供应商，使构件运送到现场，随用随取。建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单，根 据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需 要提前安装的，必须提前做好准备。施工测量仪器的准备。对公司既有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪 器筹划清单，指令限期采购进场。根据动工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场筹划表，便于公司 集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同步要进行安全、防