专题方案设计

1、一、 甘肃建投基本状况简介.错误!未定义书签。1.1甘肃建投概况错误!未定义书签。12组织构造图错误!未定义书签。13甘肃建投专业技术人员整体状况.错误!未定义书签。二、 公司技术人员培训的现状分析错误!未定义书签。（1）岗位培训错误!未定义书签。（2）继续教育培训错误!未定义书签。（3）学历培训错误!未定义书签。三、 甘肃建投专业技术人员培训存在的问题.错误!未定义书签。3.1公司发展目的与个人发展目的脱离.错误!未定义书签。3.2组织员工统一授课难度大.错误!未定义书签。3.3公司对培训支持率不高错误!未定义书签。34缺少有效的培训需求调杳错误!未定义书签。3.5缺少培训评估错误!未定义书

2、签。四、 甘肃建投专业技术人员培训需求分析.错误!未定义书签。4.1组织分析错误!未定义书签。4.2任务分析错误!未定义书签。4.3人员分析错误!未定义书签。五、甘肃建投技术人员培训方案设计错误!未定义书签。5.1、培训体系构建思路错误!未定义书签。5.2培训体系设计目的错误!未定义书签。5.3培训体系设计原则错误!未定义书签。5.4培训管理流程设计错误!未定义书签。5.5培训方案的拟定错误!未定义书签。基层技术人员培训错误!未定义书签。中层技术员工的培训错误!未定义书签。高层技术人员的培训方案设计错误!未定义书签。5.6培训的实行保障错误!未定义书签。培训的制度保障错误!未定义书签。培训的资

3、金保障错误!未定义书签。培训的师资保障错误!未定义书签。甘肃建投技术人员培训方案设计、甘肃建投基本状况简介1.1甘肃建投概况甘肃省建设投资(控股)集团总公司(原甘肃省建筑工程总公司)为 省属国有独资公司。最早成立于1953年，1983年退出政府职能序列， 1994年经省政府批准，组建了以省建总公司为核心公司日勺甘肃建工 集团。具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质及核工程专业钢构 造，市政工程，机电安装，环保工程，装修装饰，公路路基，机场场 道，工程勘察专业，工程征询专业，岩土工程等26个多领域总承包， 专业承包一级，甲级施工，勘察设计资质。8月甘肃省建筑工程总公 司改名为甘肃省建设投资(控股

4、)集团总公司，简称甘肃建投。甘肃省 建设投资(控股)集团总公司有下属单位30余家，自有职工约26000 人，离退休职工18000余人在工。业建筑中，承建了靖远电厂，平凉 电厂等省内外大型火电厂和涉及三线建设项目在内日勺众多电力、石 化、军工、冶金、机电、轻工、建材工业厂矿、厂房和车间。在都市 建设中，承建日勺省，市党政机关，兰州大学等高等院校，中科院兰州 分院等科研院所，兰州体育馆等公共设施，省人民医院等医疗卫生建 筑，成为甘建人留给都市日勺靓丽风景。从1978年承当中国政府援建 多国人民联盟之家。工程开始，向国外挺近。30近年来，先后在多 哥、津巴布韦、加纳、伊拉克、利比亚、几内亚、乍得、尼

5、日利亚、 博茨瓦纳、马拉维、科特迪瓦、布隆迪、安哥拉、印度尼西亚、哈萨 克斯坦等国开展经援，国际工程承包，经济技术合伙及劳务合伙等业 务，建成了一大批在亚洲，大洋洲特别是在非洲有较大影响日勺经援工 程，国际承包工程和外交部驻外使领馆工程，其中有12项工程获得 了国家优质工程“鲁班奖”，成为甘肃获此殊荣最多日勺建筑施工公司。 200余项工程获省内优质工程奖，施工日勺海外工程多项获评所在国优 质工程。6月，经批精确立了房地产开发主业，扩大了公司日勺主营业 务范畴。甘肃建投进入省管A级公司行列，是省内最大日勺建设投资商 和承包商，是省属国有重点大型公司集团，自以来持续五年被评为中 国建筑承包商60强

6、，具有强大日勺投融资平台和技术实。甘肃建投组 织构造甘肃建投机关组织机构部门21个，涉及:纪委，监察室，工会， 团委，党委宣传部，办公室，公司发展处，党委组织部，人力资源处， 机关党委，科技质量处，安全生产处，财务处，审计处，资产管理处， 信访处，保卫处，离退休人员管理处，工业园区办公室，清欠办电视 新闻中心。同步，直属经营单位置业公司，物业公司，保安公司，海 外公司等五个公司，具有独立法人资格日勺下属公司28个。1.2组织构造图轲11息细彩伽.燃 i,;LI一=.席纪委部的 部室妣|土mi1 总时图3一1甘肃建投组织构造图1.3甘肃建投专业技术人员整体状况甘肃建投拥有专业技术人员7182人，

7、其中工程类人员4291人， 占59%；经济会计类人员2196人，占31%；其她行政管理人员695 人，占10%。专业技术人员年龄状况建筑施工是一门实践性很强日勺技术工作，需要在工作中不断地学 习，不断地提高对于施工公司，可以说是从走出学校开始真正接触到 建筑施工日勺本质。在甘肃建投中青年专业技术人员已成为主力军，从 图3 一 2中可以看出，35岁如下日勺人占到39%，这个年龄段日勺技术 人员处在生长期，是不断学习不断进步日勺阶段，同步也是员工流失日勺 最为严重日勺年龄阶段。从36岁到45岁，这个阶段为成熟期，在这个 阶段，员工具有较强日勺专业知识理论水品和实践技能，逐渐由一般日勺 技术人员成为

8、独挡一面日勺专业人才，也是成为创新创优以及领军人才 日勺黄金阶段。45岁以上则为具有丰富经验日勺专家，不仅要监督管理 施工项目还兼具培训年职工日勺重责。55岁以上日勺人员占到7%,这其 中有相称一部分人员为公司返聘退休人员。这符合人力资源配备理 论，人员按照金字塔形分布，构造合理。专业技术人员年龄结构图 7%17%35岁及以下 36岁至40步一己41步至45岁46岁至50岁 5L岁至54岁口 55岁及以上1 II-图3吃专业技术人员年龄结构图专业技术人员职称状况从图3 一 3中看，具有正高档职务日勺专业技术人员微乎其微，在 5555名具有专业技术职务日勺人员中，只有两名，占总人数0.036%，

9、 而具有副高档职务日勺也只有431人，仅占总数日勺6%各专业拥有高档 专业职务日勺高档人才仍旧十分匾乏，这与甘肃建投日勺发展。速度以及 战略格局极不相称。初级和中级职务分别占到41%和30%，没有专业 职务日勺人员也占到23%在。专业技术人员日勺使用上，既注重人员配备， 更要注重人员日勺培训，特别是针对这种高档专业技术人员严重局限性 日勺状况，更加要着力加大培训力度，建立终身日勺教育培训制度，形成系统日勺，长期日勺人才培训筹划。D% 6%4座专业技术人员技术职务结腕图正一高级I 副高级口中级口初级未聘任图3一 3专业技术人员技术职务构造图(3)专业技术人员学历状况建筑行业属于劳动密集型公司，低

10、学历人员众多，如图3 一 4所 示高中及如下学历人员占19%，中专学历占到16%，大学专科占50%, 重要是分布在施工第一线日勺技术人员，人员学历较低，接受新技术新 知识日勺培训日勺能力较差，占比例至少日勺研究生，只有33人，这部分 人群重要是总经理，总工等公司领导班子成员。随着公司日勺转型，建 筑施工公司逐渐将由劳动密集型公司转变为技术密集型公司。因此应 当大力提高本科生以及研究生日勺比例，减少大中专学历比例。16%业技术人员学历结构图宙研究生大学本科大学专科口中专宜中及以下图3一 4专业技术人员学历构造图二、公司技术人员培训的现状分析2.1甘肃建投技术人员培训现状甘肃建投下属培训机构有，甘

11、肃省建筑职业培训学校，学校从属 于甘肃建投，由人力资源部负责，人力资源部部长兼任校长，人力资 源部员工兼任学校办公人员。重要负责专业技术人员日勺入职培训，执 业资格认证培训等等，甘肃省第二十二职业技能鉴定所从属于甘肃建 投下属四个技能鉴定站，根据地理位置分布在大水（甘建八公司），武 威（甘建九公司），西固（甘建四公司），城关区（甘建六公司），四个鉴定 站配合二十二鉴定所对技术工人进行分片培训以及鉴定工作，甘肃建 筑职业技术学院，焊培中心。同步，甘肃建投分别跟长安大学，石家 庄铁道学院，青岛理工大学签订了战略合伙合同。（1）岗位培训入职培训甘肃建投岗位培训工作重要由甘肃省建筑职业培训学校承当，根

12、 据培训目日勺分为三类，技术工人岗位技能培训，中级技术人员转岗培 训及高档专业技术人员晋升培训，平均每年培训大概300 500人。 对于技术工人通过规定学时培训后，通过甘肃省第二十二职业技能鉴 定所鉴定通过，由甘肃省人力资源和社会保障厅发给相应级别证书； 甘肃省第二十二职业技能鉴定所中级技术人员岗前培训后通过考试， 颁发甘肃省住房和城乡建设厅岗位合格证书，高档专业技术人员培训 日勺成果作为考核指标这三种培训从形式及内容上没有形成系统日勺培 训筹划，带有随意性。执业资格培训人事部，建设部根据5中华人民共和国建筑法6规定，决定对建 设工程项目总承包及施工管理日勺专业技术人员实行建造师执业资格 制度

13、，据此规定甘肃建投根据本公司需要，由甘肃建筑职业培训学校 联合甘肃建筑职业技术学院共同针对有资格申报建造师日勺人员进行 培训，通过培训后统一参与全国考试获得建造师证书。继续教育培训结合岗位培训，针对不同专业不同岗位进行培训，继续教育培训 是公司考核人员及专业技术人员升职日勺条件之一。同步也是公司针对 自身日勺局限性，对一系列新出台日勺新政策，新法规，新工艺，新技术 日勺继续学习。通过继续教育拓宽专业技术人员日勺知识面，提高相应日勺 生产效率。学历培训自1998年以来，甘肃建投与长安大学签订了定向委培合同，重 要针对工程造价，土木工程，给水排水工程，建筑学，建筑电气等八 个专业进行委托培养。毕业

14、后日勺本科生统一由甘肃建投分派到下属公 司。同步鼓励员工运用业余时间参与学历教育，与与青岛理工大学签 订委托培养土木工程专业工程研究生28名，输送2名高工到石家庄 铁道学院攻读工程博士。三、甘肃建投专业技术人员培训存在的问题3.1公司发展目的与个人发展目的脱离甘肃建投日勺培训工作未能将公司战略目日勺与员工个体日勺发展目 日勺相结合，培训工作实用性强，缺少系统性，完整性，需要什么培训 什么，培训日勺内容没有通过系统研究，培训师资匾乏，临时聘任公司 内部高工或者是外部聘任教师来授课，不具有长期性，培训方式很落 后，仍旧采用课堂、灌输式日勺措施授课。3.2组织员工统一授课难度大甘肃建投属于大型施工公

15、司，规模庞大，波及范畴广，工作点较 为分散，人员流动性大。施工项目分散在全国甚至是非洲和亚洲等国 家项目涵盖面广，涉及公路，房屋建设，机场道路，每个项目有不同 日勺特点和技术难点。这些实际状况给公司日勺技术人员实行培训带来了 很大日勺困难:一是地区跨度大，不利于组织人员集中培训；二是工期 紧张，任务繁重，人员无法腾出时间参与培训；三是专业不统一，不 同日勺专业不同技术不同日勺理论组合单个项目，这就导致了培训日勺诸多困难。3.3公司对培训支持率不高根据对下属十五个二级公司日勺调查显示，公司完全支持员工培训 日勺占到21.11%，比较支持日勺占到41.71%，不支持也不反对日勺占到 29.65%，完全不支持日勺占到7.54%,通过以上数据得出，这十五个公 司还具有较高日勺支持度培训日勺受注重限度越高，领导对培训日勺支持 度越高者，公司日勺财务绩效和非财务绩效都会体现较佳，即员工日勺满 意度，生产力及士气会更高，员工流失率也会减少。3.4缺少有效的培训需求调查培训在制定筹划过程中缺少有效地人员培训需求调查分析，培训 需求日勺三个方面是互相关联日勺，互相交叉，不可分割日勺。而在培训筹 划制定期，却按照公司日勺战略组织层面需求进行培训安排，或者根据 领导提出或者上级部门规定日勺内容来进行培训筹划，忽