上交大《配送中心运作与管理》课后习题答案第六章课后习题答案

1、第六章课后习题答案、思考题1）简述库存的含义、作用与分类。答题要点 库存是处于储存状态的物品。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状 态的物品。库存的积极作用有：错误! 未找到引用源。保持生产的连续性、稳定性。错误! 未找到引用源。预防不确定性的、随机的需求变动。调节供需在时间、空间及数量上的不平衡。实现以经济订货批量进行订货。错误 ! 未找到引用源。错误 ! 未找到引用源。库存的消极作用：错误 ! 未找到引用源。占用企业大量的流动资金。增加了企业的产品成本与管理成本。错误 ! 未找到引用源。错误 ! 未找到引用源。 掩盖了企业众多管理问题。库存的分类：错误 ! 未找到引用源。 按在生产过

2、程和配送过程中所处的状态分类， 可将库存分为原材 料库存、在制品库存、维修品库存和产成品库存。错误 ! 未找到引用源。 按库存的定位目的分类， 可将库存分为经常库存、 安全库存、 加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、沉淀库存以及积压库存。（ 2） ABC 库存管理法的基本思想及分类标准是什么？它是如何对存货进行管理的？答题要点 为了使有限的时间、 资金、 人力等企业资源能得到更有效的利用， 应对库存进行分类， 将管理的重点放在重要的库存物资上， 即依据库存物资重要程度的不同， 对其分别进行管理，这就是ABC 库存管理法的基本思想。ABC 库存管理法的分类标准是：库存品种所占比

3、例小、库存金额所占比例大的物品划归 A 类；库存品种所占比例大、库存金额所占比例小的物品划归 C 类；介于 A 类和 C 类之间的划归 B 类。对存货进行管理的方式如下：错误 ! 未找到引用源。 A 类库存物资在品种数量上仅占总库存的 15%左右，但其价值高，多为生产经营的关键、常用物料，对企业极为重要，需要进行严格的库存管理与控制。企业必须对这类库存定时盘点， 详细记录并经常检查物品使用、 存量增减、 品质维持等情况，加强进货、 发货、运送管理，在满足企业内部需要及顾客需要的前提下，尽可能维持较低的经常库存量和安全库存量。错误 ! 未找到引用源。 C 类库存物资品种多、 价值低或年需求量较小

4、， 因而被视为不重要的库存，可进行一般简单的库存管理与控制，如进行大规模采购或按经济订货批量采购，减少这类库存的管理人员和设施投入，延长库存检查时间间隔等。错误 ! 未找到引用源。 B 类库存物资介于 A 类和 C 类库存之间， 属于一般重要的库存。其管理的强度和控制的程度也介于A 类和 C 类库存之间，可对其进行正常的例行管理与控制。（3）某零件年需求量为3 600 件， 单价为 100元/件，每日送货量为 40 件，每日耗用量为 10 件，一次订货成本为 27 元，单位存储成本为2 元/件。求经济订购批量、订货周期及库存总成本。 （一年按 360 天计算）答题要点 经济订购批量为252 件

5、错误 ! 未找到引用源。 订货周期为 0.07天错误 ! 未找到引用源。 库存总成本为362470 件（ 4）简述MRP 的主要含义及其基本构成。答题要点物料需求计划是依据市场需求预测和顾客订单制订产品生产计划， 然后基于产品生产进度计划， 组成产品的物料结构表和库存状况表， 通过计算机计算出所需物料的需 求数量和需求时间，从而确定物料的加工进度和订货时间的一种实用技术。MRP 的基本构成包括三个输入和两个输出。三个输入指的是主生产计划（ MPS ） 、物料 清单（ BOM ）和库存信息，两个输出指的是生产作业计划和采购计划。5） JIT 的基本思想是什么？它与传统的库存管理模式相比有何特点？

6、答题要点 准时制生产方式的基本思想是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送 到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产线。其核心是有计划地消除一切无效劳动和浪费，追求一种零库存或使库存降到最低的生产系统。与传统的库存管理模式相比有如下特点：错误 ! 未找到引用源。 小批量供货，零库存是JIT 追求的目标，这也要求供应商为生产制造企业进行小批量供货。错误 ! 未找到引用源。 JIT 是一种需求“拉动”系统， JIT 只在必要的时间、只以必要的数量进行必要的生产。错误 ! 未找到引用源。 采用单源的供应方式， JIT 采用单源的供应方式，与供应商建立 长期的合作伙

7、伴关系， 并把质量把关和保障责任交给供应商， 使供应商参与产品设计与生产管理的全过程。错误 ! 未找到引用源。 高效的信息共享， JIT 可以传输及时、准确的信息，从而能对外界变化做出迅速反应， 使产供销之间的时间差、 空间差降到最低程度， 以达到降低成本和提高企业效益的目的。（ 6）定量订货技术和定期订货技术各有什么特点？答题要点 定量订货技术的优点有：错误!未找到引用源。实际操作简单易行；错误!未找到引用源。便于按经济订货批量订购，可节约库存总成本，提高经济效益；错误!未找到引用源。平均库存量较低，有利于贵重物资的储存。定量订货技术的缺点是：错误 ! 未找到引用源。力和物力。错误! 未找到

8、引用源。计划安排。错误! 未找到引用源。需要经常对库存进行详细检查和盘点， 工作量大， 占用一定的人订货时间不能预先确定， 不易做出精确的人员、 资金、 工作等的订货模式过于机械，缺乏一定的灵活性。定期订货技术的优点有：错误 ! 未找到引用源。 定期订货技术一般只在盘点期进行库存盘点，工作量相对减少， 工作效率相应较高。错误 ! 未找到引用源。 定期订货技术的订货周期是固定的， 这便于安排订货计划和工作 计划，库存管理的计划性较强。定期订货技术的缺点有：错误!未找到引用源。不能随时监控库存动态，为防止缺货，需要较高的安全库存量。错误!未找到引用源。每次订购批量不固定，运营成本相对较高，经济性较

9、差。错误!未找到引用源。每次订货都要检查储备量和订货合同，并要计算出订货量。（ 7） 除了本章介绍的几种主要的库存管理模式外， 请思考是否还存在其他的库存管理技术与方法。答题要点 在 VMI 的基础上发展起来的一个联合库存管理，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象， 提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与， 共同制定库存计划， 使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑， 保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致， 从而消除了需求变异放大

10、现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果， 库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。、案例分析问题雀巢在与家乐福的合作中采用了哪些信息技术？雀巢和家乐福应用了哪种库存管理模式？其特点是什么？VMI 的运行使雀巢和家乐福取得了什么成果？为了实施 VMI ，雀巢和家乐福做了哪些工作？设想双方的合作能够满足消费者什么样的个性化需求。答题要点巢在与家乐福的合作中采用了有效顾客反应， VMI ， EDI 这几种信息技术。巢和家乐福应用了VMI 库存管理模式，其特点是：错误! 未找到引用源。合作性。VMI 模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密

11、切合作。其中，信任是基础，合作是保证。错误! 未找到引用源。互利性。VMI 追求双赢的实现，即VMI 主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。错误! 未找到引用源。互动性。VMI 要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。错误! 未找到引用源。协议性。VMI 的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。VMI 的运行使雀巢和家乐福取得了很多成果：例如雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的 80% 左右提升至95%（超越目标值）；家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由 70%左右提升至90%左右，而且仍在继续改善中；库存天数由原来的25 天左右下降至目标值以下，订单修改率也由60%70%下降至现在的10%以下。为了实施 VMI ，雀巢和家乐福做了如下工作：在人力投入方面，雀巢与家乐福双方分别设置