管评计划报告

1、有限公司管理评审报告评审日期：2018.05.03编制：日期：批准：日期：管理评审计划序号：01编号：ZJ5.4 01评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持：总经理出席：各部门负责人评审内容：.审核结果；.顾客反馈，包括满意程度的测量结果及质量与顾客沟通的结果等；.过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量监控的结果；.改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠 正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；.可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化， 新技术、新工艺、新设备的开发等。.质量

2、管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。.以往管理评审的改进情况。.风险和机遇的识别、评价及措施控制的有效性。评审准备工作要求：.品技部提供审核结果；提供改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日 常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；提供可能影 响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新 工艺、新设备的开发等；提供质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适 宜性和有效性、资源配置需求以及体系改进的建议；以往管理评审的改进情况。.销售部提供顾客反馈，包括满意程度的测量结果及质量与顾客沟通的结果等；.各部门提供

3、过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量监控的结果；（公司体系建立以来的质量目标完成情况）；评审时间：2018年5月编制：审核：批准:日期：日期：日期:管理评审通知单序号：01编号：ZJ5.4 02评审会议时间：2018年05月03日评审会议地点：会议室评审会议参加人员：总经理及各部门负责人评审内容要点：.审核结果；.顾客反馈，包括满意程度的测量结果及质量与顾客沟通的结果等；.过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量监控的结果；.改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格 项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；.可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境

4、的变化，如法律法 规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。.质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效 性。.以往管理评审的改进。.风险和机遇的识别、评价及措施控制的有效性。编制：审核：批准：日期：日期：日期：管理评审报告于号：01编号：ZJ5.403评审时间2018.05.03评审地点公司会议室评审主持杨高峰评审类型新版体系运行管理评审出席人 员出席人职务出席人职务出席人职务评审目 的对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和 启效性。评审内 容1、质量手册、程序文件及其它作业文件的适宜性和有效性；2、内部审核结果；3、公司方针、目标及指标实施情况和完成情况

5、；4、公司适用法律法规识别及合规性评价的结果及遵法情况；5、相关方（顾客、供方）满意情况；6、不符合（不合格）纠正措施/预防措施控制及质量环境安全运行效果；7、今后企业发展方向及改进的建议。8、风险和机遇的识别、评价及措施控制的有效性。评审过 程综述.总经理主持会议，宣布会议开始，介绍管理评审的买的和议程。.品技部部长总结管理体系实施和运行情况，见附件关于质量管 理体系运行状况报告.内审组组长作内审总结艮告见附件内审艮告；.各部门汇报自公司体系建立以来，结合本部门现有情况，对管理目标、指标实现情况，组织机构人员资源配置的合理性，预防和纠 正措施的实施情况，公司管理体系的适宜（用）性，充分性，有

6、效 性，并提出改进建议。（见各部门汇报材料）。评审结论.公司管理体系经过换版，结构趋于合理，切合实际，符合新版 GB/T 9000-2015质量管理体系标准要求；.管理方针适应公司的经营宗旨和发展战略，能反映公司总的宗旨 和方向，为制定目标提供了框架，给管理体系持续改进并保持有 效性予以承诺。.目标指标制定合理，能够反映公司的实际，目标指标基本达到；.公司内人员、部门、责任、权限配置合理，能够积极发挥主观能 动性；.通过质量不合格，对不符合过程及时制定了纠正和预防措施， 整 改启效；.对所有人员进行了一系列的培训，经效果分析，培训有效。综上所述：通过此次管理评审，进一步证实了公司的管理体系 的适宜性、充分性、有效性正在我公司持续得到改进。存在问题与意见.员工对新标准体系文件还有待进一步提高，各部门按文件修订计 划进一度完善。.对修订后的质量手册、程序文件组织学习，对