质量资料管理制度

1、质量资料管理制度第一条为使施工质量管理规范化、正规化、科学化，质量资料管理也是一个重要的环节。质量资料包括：现场检查记录、原材料和混凝土试件及钢筋接头试件检测进台帐、灌桩检测报告、混凝土配合比设计报告及混凝土施工配合比单、检验批验收记录和程检表、质量例会纪要和其它关于工程质量的会议纪要；监理指令及本单位的答复和整改方案、复检结果、有关影像记录、其它关于工程质量的资料。第二条资料管理要求资料管理由项目部专业工程师负责，建立完善的收、发登记和保管制度。过程记录资料由各专业工程师负责记录和保存，定期分类归档，电子文档要加密保存。、资料填写满足建设工程施工质量验收规范实施指南要求。、质量工程资料包括从

2、开工到竣工直至工程质量资料报送建设单位，资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。、质量资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。、质量资料应随工程进度及时收集、整理，并按专业归类。要认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式。、资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理

3、后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。、工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理单位发送的有关通告及文件、项目部经理阅批后及时归档。、资料员应督促质检员做好工程物资质量保证文件的收集，工程物资的报验及分部分项工程施工报验，及时进行归档，并形成电子文档。、工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。第三条资料的标识要求项目部各部门资料管理主要包括：设计图纸、通用、标准图、工程质量验收标准、公路工程施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、股份公司、集团公司文件及项目部有关协议纪要、施工记录、施工总

4、结等各项技术资料。资料要分类归档、标识，做到标识醒目，建立有效文件清单和卷内目录以便检索，大型图纸采用摆放标识。第四条建立有效文件目录清单项目部分部门将项目管理和施工所采用的标准、文件等进行汇总编目列出清单。施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新的，并别“有效版本”字样，防止无效版本投入使用。无效版本资料留作参考时，应进行加盖“无效版本，仅作参考”的印章。第五条资料的传递、施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员（专业技术人员）必须及时做好收集、整理、归档工作。、竣工验收技术资料应由资料员（专业技术人员）按要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按要求列出资料目录清单，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。、内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人或项目技术人员工作日记、专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。、单位工程必