无痛苦节省成本

1、.中国3000万经理人首选培训网站：.；深圳市德信诚经济咨询無苦楚節省本钱刪減本钱不一定要發動大規模的改革，只需從一些不顯眼的小地方著手，一樣可以達到驚人的效果。要建立省錢文化，先問本人八個問題隨著股市下挫，裁員、關廠的新聞不斷，許多經理人已經感遭到，企業必須開始縮衣節食，迎接冬天的到來。減少本钱的方法有很多，但要推行這些措施，卻極容易引起員工的对抗。终究要如何有效減少本钱，建立省錢文化？要減少本钱，首先要認清各項本钱的作用。費佛Bob Fifer在其著作倍增利潤Double Your Profit裡提到，本钱可以分為兩種；战略性本钱以及非战略性本钱。战略性本钱屬於確實會帶來生意，改善收入的本

2、钱，例如付給業務員的費用、有效廣告費用，以及進入市場的研發費用。至於其他本钱，就屬於非战略性本钱，他們不見得會帶來生意，但屬於必須的經營費用，例如行政費用、租屋及購屋本钱、聘請顧問及律師的費用、電腦及辦公器材等費用。費佛指出，战略性本钱可以添加公司的競爭力，因此無論時機好或壞，都應該要花下去，而對於非战略性本钱，公司就要毫不留情地刪減到一毛不拔的地步。假设認真執行這個簡單的觀念，它的力量比起任何偉大战略或流程再造都強大得多。同樣地，資深顧問柯普蘭Tom Copeland最近也在哈佛商業評論上指出，減少本钱不一定要進行大規模的變動，只需在不顯眼的小地方著手，有系統評估公司內的問題，往往可以達到驚

3、人的效果。那些不顯眼的小地方，就隱藏在公司的資本預算中。問本人八個問題，釐清問題的根源後，就可以達到減少本钱的效果。要求正確的資訊首先，將三個問題拿給各部門主管，讓他們評估本人的專案預算能否有可以刪減的地方，以修正提案。這三個問題是：這是他要進行的投資嗎？有時候，主管會跨過本人的疆界，要求到屬於別人負責領域的投資。例如，一家公司的行銷部門向公司要預算，以購買經銷商的股票，好讓經銷商利用這項資本，換更好的設備和基礎設施。柯普蘭建議他們：為什麼不乾脆設立一個財務專案來支助經銷商？反正最後店面是他們的，又不是他們的。公司必須要求部門經理人解釋，為什麼他們要做這項投資，而不是別人要做。這樣一來，高階主

4、管就可以發現很多不用要的支出。這個設備有必要用新的嗎？每個人通常都喜歡用新的設備。經理人也一樣，他們會因為舊機器需求大量的維修，而堅持購買新的設備。但柯普蘭認為，這類的理由並不構成理由。根據他的觀察，普通公司运用舊機器的維修本钱，比起買一台新機器的本钱低了三到四。所以，在部門主管要求購置新設備之前，公司必須要求他提出其他選擇方案，例如繼續运用舊機器的本钱，或是購買中古貨的本钱，並且提供具體數字供公司參考評估。競爭者如何因應需求？為了因應外在環境及法規的規定，經理人常要進行相關投資，以防止蒙受責備。這種恐懼常使經理人失去理性，無法思索如何節省本钱。這時候，可以參考競爭者的做法，因為彼此面臨一样的

5、產業環境及法規，做法應該也差不多。看看對方的做法，想想本人能否有什麼不合理的支出。這也可以節省相當的本钱。檢查預算提案雖然高階主管可以提出問題，減少部門主管不用要的支出，但不同部門間的預算仍能够有重複的地方。這時候高階主管就要根據公司的整體狀況，衡量不同部門間的支出，看看能否有可以節省本钱的地方。高階主管可以問本人以下三個問題：能否有重複投資的現象？很多大公司的營運很複雜，部門之間並不了解彼此的情況，因此经常會有重複投資的問題。例如，一家網路公司在檢查支出後發現，他們在伺服器的支出上，重複投資金額高達七。缘由是，這家公司的工程師，並不了解公司負責設計網路的人已經建立了三的額外產能，所以他們又另

6、外購置許多伺服器，以確保當網路流量過多時，伺服器還能運作。為了防止這類不用要的重複投資，高階主管必須確定，在同一事項的投資上，負責決策的各個經理人經過充分溝通。也可以要求各部門主管事先交換資訊，了解彼此的預算提案有無重複。可獲得的利潤清楚嗎？在一些公司裡，每一項投資都必須要計算出可以帶來的利益，才會被經理人列入考量，撥下預算。例如在一家電信公司，網路設計師堅持运用更粗的電桿，這樣才干抵擋暴風雨中掉下來的樹枝。柯普蘭詢問，為什麼不花錢去修剪那些樹枝？工程師的回答是，花本钱修剪樹枝會減少他們的獲利率，但添加資本投資卻不會。柯普蘭以兩者的稅後本钱向對方分析，比較應用新系統後每年要付出的維修及資本本钱

7、，新系統要比舊系統貴上好幾倍。很多公司在短期利益考量下，卻往往忽略了長期本钱。能否有預算用不完的情況？在大公司裡经常出現這樣的情況，部門主管不願意本人的預算被砍，因為他們害怕未來想再添加支出時，總公司會不允許；另一方面，他們也害怕另外向公司要太多錢時，會引起內部稽核部門的留意。所以當支出少於預算時，他們會想盡辦法消化預算，例如在資本預算與年度營運預算之間挪動，這樣每年的資本預算就不會有太大的改變；另一個方法就是添加支出，購買不需求的設備來消化預算。這些都會添加公司無形的本钱，所以高階主管要留意，能否有預算異常支出的情況？或購買太多不用要的設備？這些情況能够代表當初的預算本來就有問題，需求重新配

8、置。重新檢視企業流程當部門經理人都確實運用預算，但公司本钱依然很高時，高階主管必須檢視整個企業程序，看看能否有可以改善，增進效率的地方。高階主管可以問本人以下兩個問題：能否充分运用共享資產？有些公司有大量的共享資產，例如租車公司、航空公司、公用水電事業、電信公司等，這些公司的支出情況，與組織結構的官僚程度有極大關係。例如，一家電信公司投資了數百萬美圆，購置設備提供新服務，結果卻由於網路更新太慢，以致無法跟上新設備的腳步。缘由出在於內部的作業程序沒有相互連結，而換置不需求的伺服器又要花很久的時間。要防止這樣的狀況，高階主管必須時常檢查共用資產能否充分利用。假设共用資產大部分時間沒有被充分利用，表

9、示這項支出有問題，必須重新審視當初的文件。產能能否精確衡量？不是一切的過度支出，都是因為作業緩慢引起的。有時候，公司在某個設備上過度支出，是因為當初對設備的產能衡量不夠精確，以為原有設備還不夠，因此認定公司需求更多的設備。事實上，原來的產能已經足夠。假设這類衡量不夠精細的話，經理人能够在不知不覺中多買很多設備，呵斥不用要的浪費。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程称号翻开课程详细引见) 内审员系列培训课程 HYPERLINK bz01/auditor.htm t _blank 查看概略 A01 HYPERLINK bz01/peixun/ISO9000.html t _blank ISO9

10、001:2021内审员培训班(ISO9001内审员)A02 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004内审员培训班A03 HYPERLINK bz01/peixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2021内审员培训A04 HYPERLINK bz01/peixun/OHSAS18000.html t _blank OHSAS18001:2007规范了解及内审员培训A05 HYPERLINK bz01/peixun/qc080000.html t _blank IECQ-HSPM QC

11、080000内审员培训A06 HYPERLINK bz01/peixun/ISO13485.html t _blank ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 HYPERLINK bz01/peixun/sa8000.html t _blank SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 HYPERLINK bz01/peixun/ICTI.html t _blank ICTI玩具商业行为守那么内审员培训班A09 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14064.html t _blank ISO14064:2006内审员培训班A10 HYPER

12、LINK bz01/peixun/GBT23331.html t _blank GB/T23331-2021能源管理体系内审员培训A15 HYPERLINK bz01/peixun/yixiao.html t _blank 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 HYPERLINK bz01/peixun/mr.html t _blank ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 HYPERLINK bz01/peixun/dcc.html t _blank ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 HYPERLINK bz01/peixun/bmr.html t _bl

13、ank 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益消费现场管理系列课程 HYPERLINK bz01/jit.htm t _blank 查看概略 P01 HYPERLINK bz01/peixun/jit.html t _blank JIT精益消费与现场改善培训班P02 HYPERLINK bz01/peixun/ie.html t _blank 消费合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 HYPERLINK bz01/peixun/pmc.html t _blank PMC消费方案管理实务培训班(生管员培训)P04 HYPERLINK bz01/peixun/ccgl.html

14、 t _blank 高效仓储管理与清点技巧培训班(仓管员培训)P05 HYPERLINK bz01/peixun/5s.html t _blank 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 HYPERLINK bz01/peixun/cgy.html t _blank 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练 HYPERLINK bz01/twi.htm t _blank 查看概略 M01 HYPERLINK bz01/peixun/bzz.html t _blank 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 HYPERLINK bz01/peixun/bzzji

15、t.html t _blank 优秀班组长现场管理实务培训班M03 HYPERLINK bz01/peixun/bzzqc.html t _blank 优秀班组长质量管理实务培训班M04 HYPERLINK bz01/peixun/bzzaq.html t _blank 优秀班组长消费平安管理实务培训班M06 HYPERLINK bz01/peixun/zxl.html t _blank 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 HYPERLINK bz01/peixun/xczg.html t _blank 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 HYPERLINK bz01/peixun

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17、6949五大工具与QC/QA/QE质量管理类 HYPERLINK bz01/tqm.htm t _blank 查看概略 Q05 HYPERLINK bz01/peixun/ts169495.html t _blank TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 HYPERLINK bz01/peixun/apqp.html t _blank APQP&CP先期质量谋划及控制方案培训Q07 HYPERLINK bz01/peixun/dfmea.html t _blank DFMEA设计潜在失效方式分析培训(DFMEA培训)Q08 HYPERLINK bz01/peixun/pfme

18、a.html t _blank PFMEA过程潜在失效方式及效应分析训练营Q09 HYPERLINK bz01/peixun/msa.html t _blank MSA丈量系统分析与仪器校验实务Q10 HYPERLINK bz01/peixun/spc.html t _blank SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 HYPERLINK bz01/peixun/cpk.html t _blank CPK制程才干分析与SPC统计制程控制运用训练Q12 HYPERLINK bz01/peixun/QC7spc.html t _blank QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC

19、培训)Q03 HYPERLINK bz01/peixun/QE.html t _blank 质量工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 HYPERLINK bz01/peixun/qa.html t _blank 质量主管训练营(质量经理人训练)Q01 HYPERLINK bz01/peixun/qc.html t _blank 出色质量检验员QC培训班Q13 HYPERLINK bz01/peixun/oqc7.html t _blank 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 HYPERLINK bz01/peixun/nqc7.html t _blank 新QC七大手法实战

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