NBVK-WI-PR040采购方式作业指引

1、.采购方式作业指引编号：NBVK/WI/PR040版号：A/0页码：第 PAGE 4 页 共 4 页：.；采购方式作业指引编制日期审核日期同意日期流程要素流程目的：规范工程的资料、设备，以及监理、施工、勘察效力的采购任务方式。流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人同意人目的规范采购方式。适用范围用于工程的资料、设备，以及监理、施工、勘察效力的采购管理任务。术语和定义甲指乙供资料：由工程建立方指定资料品牌、质量、供应商，并要求工程总承包方限价采购的资料。集团集中采购：由万科集团担任为保证质量、控制本钱、提高效率而进展的

2、采购，普通每种产品或效力确定12家长期协作同伴，签署集中采购协作协议，协议期普通为12年，协议内规定相关产品和效力的范围及单价，还包括合同范本，在协议期内万科集团一切一线公司均直接与集团集中采购的长期协作同伴按照协议内的合同范本及单价签署采购合同。区域集中采购：由上海公司担任为保证质量、控制本钱、提高效率而进展的采购，普通每种产品或效力确定12家长期协作同伴，签署集中采购协作协议，协议期普通为12年，协议内规定相关产品和效力的范围及单价，还包括合同范本，在协议期内上海区域一切一线公司均直接与区域集中采购的长期协作同伴按照协议内的合同范本及单价签署采购合同。公司定点采购：由宁波公司担任为保证质量

3、、控制本钱、提高效率而进展的采购，普通每种产品或效力确定12家长期协作同伴，签署集中采购协作协议，协议期普通为12年，协议内规定相关产品和效力的范围及单价，还包括合同范本，在协议期内宁波公司一切适用工程均直接与公司定点采购的长期协作同伴按照协议内的合同范本及单价签署采购合同。招招标采购：由宁波公司担任为保证质量、控制本钱、经过招招标的方式进展的采购。直接委托/议标采购：因市场垄断、行政专营工程等缘由未能进展招招标的十万元以上的采购，其适用范围详见NBVK/WI/PR043。小额采购：采购金额小于十万元含十万元的采购，有两家以上供方的应采用比价的方式，单一供应商可采用谈判方式。职责工程及采购管理

4、部担任按照选择集中采购长期协作同伴，并签署集中采购协作协议。担任集团集中采购、区域集中采购、公司定点采购合同的签署。担任一切的招招标采购。担任在满足要求条件下属采购管理部办理的议标/直接委托采购。担任每个月向相关人员公布集团战略、区域战略和定点供应商名录。本钱管理部担任对甲指乙供资料进展核价。任务程序判别需求采购的产品与效力能否在集团集中采购、区域集中采购、公司定点采购的范围，假设在，那么直接签署集中采购合同，假设集团集中采购的产品无法满足设计或营销的需求，那么需在获得公司总经理书面赞同后报集团工程及采购管理部审批，审批经过后方可自行招招标采购。需求采购的产品与效力不在集中采购范围内，那么判别采购金额能否大于十万元，假设不大于十万元，可经过小额采购方式进展；假设大于十万元，原那么上进展招招标采购。对于大于十万元的采购，假设产品与效力属于行政专营、市场垄断或满足要求的供应商数量缺乏等缘由无法满足招招标采购的，那么按照进展议标/直接委托采购。对于不适宜甲方采购的资料、设备，采用甲指乙供方式进展，操作如下：5.4.1 施工总包合同中明确的指定品牌、供应商但由乙方采购的资料或设备。5.4.2 施工过程中建立单位以为