VT-GC-QR201工程管理策划书

1、.北京万通地产股份 工程管理手册示范文本工程管理谋划书编号： VT/GC/QR201版号： A0：.；文件页码：第 PAGE 42 页 共 NUMPAGES 42 页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 41 页工程工程管理谋划书 北京万通地产股份工程公司二OO年月目 录 TOC o 2-2 h z t bt1,1 HYPERLINK l _Toc41679953 1、工程概略 PAGEREF _Toc41679953 h 5 HYPERLINK l _Toc41679954 1.1序文 PAGEREF _Toc41679954 h 5 HYPERLINK l _Toc41679955

2、1.2 工程概略 PAGEREF _Toc41679955 h 5 HYPERLINK l _Toc41679956 1.3工程规划 PAGEREF _Toc41679956 h 6 HYPERLINK l _Toc41679957 1.4工程销售配合 PAGEREF _Toc41679957 h 7 HYPERLINK l _Toc41679958 1.5工程及工程管理重点和难点 PAGEREF _Toc41679958 h 7 HYPERLINK l _Toc41679959 2、工程公司管理架构及主要岗位描画 PAGEREF _Toc41679959 h 8 HYPERLINK l _T

3、oc41679960 2.1部门主要任务内容 PAGEREF _Toc41679960 h 8 HYPERLINK l _Toc41679961 2.2工程架构 PAGEREF _Toc41679961 h 9 HYPERLINK l _Toc41679962 2.2.1经理部根本职能 PAGEREF _Toc41679962 h 11 HYPERLINK l _Toc41679963 2.2.2岗位职责 PAGEREF _Toc41679963 h 11 HYPERLINK l _Toc41679964 3、工程开展方案 PAGEREF _Toc41679964 h 1819 HYPERLI

4、NK l _Toc41679965 4、工程总控制进度方案 PAGEREF _Toc41679965 h 20 HYPERLINK l _Toc41679966 4.1工程施工管理流程 PAGEREF _Toc41679966 h 20 HYPERLINK l _Toc41679967 4.2工程总控进度方案 PAGEREF _Toc41679967 h 20 HYPERLINK l _Toc41679968 4.3工程控制方案关键节点 PAGEREF _Toc41679968 h 2021 HYPERLINK l _Toc41679969 5、施工单位和监理公司组织方案 PAGEREF _T

5、oc41679969 h 21 HYPERLINK l _Toc41679970 5.1总承包商组织方案 PAGEREF _Toc41679970 h 21 HYPERLINK l _Toc41679971 5.2监理公司组织方案 PAGEREF _Toc41679971 h 22 HYPERLINK l _Toc41679972 5.3甲方直接分包工程组织方案 PAGEREF _Toc41679972 h 22 HYPERLINK l _Toc41679973 6、资料设备供应方案 PAGEREF _Toc41679973 h 23 HYPERLINK l _Toc41679974 7、工程

6、进度方案保证措施 PAGEREF _Toc41679974 h 23 HYPERLINK l _Toc41679975 7.1工程进度方案关键节点 PAGEREF _Toc41679975 h 23 HYPERLINK l _Toc41679976 7.2甲方进度方案编制 PAGEREF _Toc41679976 h 24 HYPERLINK l _Toc41679977 7.3总包施工进度方案安排 PAGEREF _Toc41679977 h 24 HYPERLINK l _Toc41679978 7.4施工过程中施工进度方案审核 PAGEREF _Toc41679978 h 2425 HY

7、PERLINK l _Toc41679979 7.5总包施工协调管理 PAGEREF _Toc41679979 h 25 HYPERLINK l _Toc41679980 7.6奖惩机制 PAGEREF _Toc41679980 h 25 HYPERLINK l _Toc41679981 7.7甲分包施工进度方案控制 PAGEREF _Toc41679981 h 25 HYPERLINK l _Toc41679982 7.8甲方方案内部协调 PAGEREF _Toc41679982 h 25 HYPERLINK l _Toc41679983 7.9总包方案控制 PAGEREF _Toc4167

8、9983 h 26 HYPERLINK l _Toc41679984 7.10现场交通情况 PAGEREF _Toc41679984 h 26 HYPERLINK l _Toc41679985 7.11民扰情况 PAGEREF _Toc41679985 h 26 HYPERLINK l _Toc41679986 7.12外协任务 PAGEREF _Toc41679986 h 26 HYPERLINK l _Toc41679987 8、工程质量保证措施 PAGEREF _Toc41679987 h 2627 HYPERLINK l _Toc41679988 针对万通地产股份工程由于赶工而出现质量

9、瑕疵的情况，万通地产股份强调“关注细节、创过程精品、“一次做好、次次做好，将“质量：团队的尊严，荣誉和价值、“崇尚质量和崇尚提高、崇尚远古一样写进公司运营目的，在工程管理实际中，总结出从事前过程控制Qulity ssurnce和事后控制Qulity Control两方面的行之有效的管理措施： PAGEREF _Toc41679988 h 2627 HYPERLINK l _Toc41679989 Q类 PAGEREF _Toc41679989 h 27 HYPERLINK l _Toc41679990 8.1“质量规范间先行制度 PAGEREF _Toc41679990 h 27 HYPERL

10、INK l _Toc41679994 8.2“关键部位100%检查制度 PAGEREF _Toc41679994 h 27 HYPERLINK l _Toc41679998 8.3室外管网优化施工、关键工序交底等； PAGEREF _Toc41679998 h 27 HYPERLINK l _Toc41679999 8.3.1室外管网优化施工制度 PAGEREF _Toc41679999 h 27 HYPERLINK l _Toc41680001 8.3.2关键工序交底制度； PAGEREF _Toc41680001 h 28 HYPERLINK l _Toc41680003 8.3.3充分发

11、扬监理作用； PAGEREF _Toc41680003 h 28 HYPERLINK l _Toc41680005 8.3.4施工单位质量保证体系 PAGEREF _Toc41680005 h 28 HYPERLINK l _Toc41680007 8.3.5图纸审查制度 PAGEREF _Toc41680007 h 28 HYPERLINK l _Toc41680009 8.3.6设备资料进场验收制度 PAGEREF _Toc41680009 h 28 HYPERLINK l _Toc41680015 8.3.7技术方案先行制度 PAGEREF _Toc41680015 h 29QC类 HY

12、PERLINK l _Toc41680019 8.4万通地产股份交楼入住检查程序 PAGEREF _Toc41680019 h 29 HYPERLINK l _Toc41680020 9、工程本钱控制措施 PAGEREF _Toc41680020 h 2930 HYPERLINK l _Toc41680021 9.1工程本钱控制目的 PAGEREF _Toc41680021 h 2930 HYPERLINK l _Toc41680024 9.2工程本钱控制措施 PAGEREF _Toc41680024 h 31 HYPERLINK l _Toc41680031 10、平安文明施工管理 PAGE

13、REF _Toc41680031 h 33 HYPERLINK l _Toc41680032 10.1施工现场CI标识系统 PAGEREF _Toc41680032 h 33 HYPERLINK l _Toc41680033 10.2施工过程管理 PAGEREF _Toc41680033 h 35 HYPERLINK l _Toc41680034 11废品维护措施 PAGEREF _Toc41680034 h 3536 HYPERLINK l _Toc41680035 12信息协调管理 PAGEREF _Toc41680035 h 36 HYPERLINK l _Toc41680036 12.

14、1工程印章管理 PAGEREF _Toc41680036 h 36 HYPERLINK l _Toc41680037 12.2邮件管理 PAGEREF _Toc41680037 h 3637 HYPERLINK l _Toc41680038 12.3文件管理 PAGEREF _Toc41680038 h 37 HYPERLINK l _Toc41680039 12设计院 PAGEREF _Toc41680039 h 38 HYPERLINK l _Toc41680040 17监理公司 PAGEREF _Toc41680040 h 38 HYPERLINK l _Toc41680041 19建筑

15、承包商、总包、分包 PAGEREF _Toc41680041 h 38 HYPERLINK l _Toc41680042 12设计院 PAGEREF _Toc41680042 h 3839 HYPERLINK l _Toc41680043 17监理公司 PAGEREF _Toc41680043 h 3839 HYPERLINK l _Toc41680044 19建筑承包商、总包、分包 PAGEREF _Toc41680044 h 3839 HYPERLINK l _Toc41680045 12.4会议制度 PAGEREF _Toc41680045 h 39 HYPERLINK l _Toc41

16、680046 13设计协调与管理 PAGEREF _Toc41680046 h 3940 HYPERLINK l _Toc41680047 13.1实施方案阶段 PAGEREF _Toc41680047 h 3940 HYPERLINK l _Toc41680048 13.2施工图设计阶段 PAGEREF _Toc41680048 h 40 HYPERLINK l _Toc41680049 13.3施工阶段 PAGEREF _Toc41680049 h 4041附件：公司工程期总平面图公司二、期2003年销售配合图表公司工程期、区进度方案公司工程期资料招招标进场方案公司工程期本钱控制方案本工程

17、管理谋划书针对本工程详细情况，根据万通地产工程管理制度制定，由工程公司工程部牵头起草、其他部门配合。工程管理谋划书由工程工程副总经理和工程公司总经理审核同意后，报总部审核同意。之后，付诸实施。1、工程概略1.1序文万通地产股份有限工程，位于 ，占地 ，紧邻 。根据公司下达的200年运营目的，万通地产股份方案在 年内分期完本钱工程的开发。为保证顺利实现运营目的，获得优秀工程质量与合理低本钱，根据公司总部要求，我们编写此份大纲，以指点工程的开发建立。1.2 工程概略工程总占地 ，于200 年 月签署土地协作协议，200 年 月开工开场建立，规划总建筑面积 万平方米。各期建立日程如下：分期称号建筑面

18、积开工日期开工备案日期入伙日期万平方米万平方米区万平方米区万平方米期区万平方米期区万平方米各参建方如下：投资、开展万通地产股份有限市规划建筑设计施工图设计环境设计煤气设计智能化系统强电电视、宽带总承包商监理公司物业管理北京万通地产股份有限物业管理1.3工程规划位于市东，占地亩，规划总建筑面积约为万m2。建筑密度%，容积率。工程分区开发，区规划用地面积万m2，建筑面积约万m2，户数户， 区工程包括共栋层多层。住宅楼构造方式为构造，根底为根底。1.4工程销售配合期区方案于200年月日开盘，200年销售配合环境安排图表见附件2。1.5工程及工程管理重点和难点根据设计要点、工程开展方案和施工实际阅历，

19、列出以下工程及工程管理的重点和难点：一、进度：工期很紧，从开工至拿开工备案证的时间只需8个月，开工备案必需到达的条件是：1外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴终了；2室外管网终了，室外道路、环境、小花园具备雏形；地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必需在外墙落架1个月后完成，如何交叉施工、保证工期；区内栋层也必需在月拿到备案证；二、技术：施工，需满足客户对精装修挑剔的要求；桩基施工，施工桩兼试桩；市政工程与主体工程交叉作业室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成，施工技术及施工管理保证措施；屋面工程；室内防水；2、工程公司管理架构及主要岗位描画2.1工程公司主要任务内容全面协调、推进工程从可行性

20、研讨开场，直到工程开工的全过程。主要是工程实施过程中的进度控制、质量控制、本钱控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。工程的设计管理由总部设计中心执行。工程的招标采购任务由总部采购中心执行。工程公司的主要任务内容概述如下：完成工程立项阶段的各项手续。完成前期报建的各项手续，包括建立工程规划答应证和施工答应证的办理。起草工程总控进度方案。建立工程征地、拆迁和施工场地“通一平的落实。调查监理公司及各施工承包商。参与招标、采购。工程施工组织设计的审定。图纸会审和技术交底的组织。资料设备招标方案的提供及资料设备进场日期确实定。施工现场勘探及丈量放线的组织实施。现场施工平

21、安及环保措施的检查落实。施工进度方案的审核及检查。按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。施工过程中的质量预测和动态控制。工程开工的验收组织及各项手续的办理。工程组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训方案的制定。工程实施过程中的相关信息及资料管理。2.2工程组织架构作为公司总部派驻工程现场的机构，工程公司的组织架构图如下：2.2.1工程公司的根本职能工程谋划，市场和产品定位工程报批报建；工程施工过程管理；工程本钱管理 配合工程设计管理；配合招标采购工程配套工程；业主效力事务；工程维修事务；人事行政管理；工程档案管理；公共事务协调。2.2.2岗位职责2.2.2.1工

22、程公司总经理在工程工程管理方面的职责如下：组织制定工程总开发方案和工程公司运营规划审批审批工程工程管理组织机构的设置参与工程工程副总和部门经理的任免、考核审批工程总控进度方案审批工程的市场及产品定位亲身出面进展艰苦报批、报建任务。审核及并提出书面意见，与总部设计中心协商一致意见后签认。参与目的本钱的制定。控制工程的工程本钱。参与编制工程合约规划和采购方案。参与评标、定标。审核并签署设计、施工、采购合同。审批设计费、工程费付款恳求。审核各阶段设计成果，及时提出书面审图意见。审核艰苦设计变卦。全面担任工程公司分批合同的签署监视工程本钱部招标执行情况对总部采购中心授权的工程采购内容及进度担任出席工程

23、工程总协调例会2.2.2.2工程工程副总经理职责代表公司对工程担任，接受公司总经理的指点和公司各职能部门的监视；协助工程公司总经理制定和执行工程公司的运营开展方案；协助工程公司总经理落实总部制定的工程管理制度；主持制定工程公司的补充制度。 协助工程公司总经理组织、招聘工程公司工程管理队伍；参与对工程部经理、前期部经理的考核、任免；指点工程公司工程方面的全面任务，担任工程公司工程部、前期部的管理和运作，督促工程本钱部、副设计经理、采购经理的任务。担任全面制定工程的工程进度、质量、本钱、平安文明施工的目的并推进目的的实现。担任工程的工程监视和管理，对工程的施工质量、进度、本钱、平安和文明施工负第一

24、责任：指点、督促工程公司工程部编制，督促其他部门亲密配合。审核；指点、督促工程公司工程部编制、调整，督促其他部门亲密配合。审核；指点、督促工程公司前期部编制报建报验任务方案，并根据方案进展工程的报建、报装、报验任务。亲身出面处理报建、报装、报验任务中的关键问题。审阅各阶段的设计。参与重要设计问题的讨论、决策。参与合约规划和工程采购方案的制定。参与工程的招标、采购任务的讨论和决策。参与合同的签署。推进分批合同的签署。监视各项合同的履行。指点工程公司工程部对承包商和监理进展管理。在艰苦问题上直接与承包商和监理进展协调、沟通。审核或审批施工总进度方案、施工组织设计施工方案、资金方案、工程预算、设计变

25、卦、工程洽商等；参与工程的与工程有关的支付的管理出席监理例会，审阅监理月报；主持工程工程例会，签发会议纪要。出席工程工程总协调例会，并在会议上提出需总部四个中心处理的一切主要问题。同总部四个中心积极、自动地就工程管理任务进展沟通。指点工程公司工程部编制，督促其他部门亲密配合。审批；处置工程工程突发性事务、艰苦质量事故和技术问题； 担任建立工程公司的文档管理制度并督促、检查其落实情况。参与供方评价。2.2.2.3工程部经理岗位职责担任汇总、起草担任组织起草编制并调整总控进度方案,上报审批后下达、组织、督促各单位按方案组织执行。担任审核工程施工总进度方案、施工阶段主要节点方案和关键分包工程的进度方

26、案并监视其执行。组织做好施工现场的开工前预备担任设备、资料样板库的管理组织资料设备的进场结合验收担任监控资料设备的运用情况和供应商的效力情况担任组织员工对工程质量进展检查，对发现问题及时督促整改。组织各单位对完工工程进展废品维护根据施工进度需求汇总提出资料设备需用方案参与制定合约规划。组织部门相关人员参与招标文件编制,审核招标文件中的技术和现场管理部分；评审技术标。组织招标踏勘。参与招标答疑。参与工程施工、监理单位的合同谈判与签署在营销方案的指点下，担任组织相关单位实施对现场的文明管理和包装,并进展销售配合担任及时处置和上报工程出现的艰苦问题和突发事件担任控制现场发生的工程本钱，对各种费用严厉

27、控制担任对技术变卦洽商核实现场情况，提出处理方案及时上报审核各阶段图纸，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出详细的意见组织施工图纸会审和技术交底担任审查施工单位和监理单位的任务方案，以及施工组织设计、施工方案等技术性文件担任组织员工检查、搜集和整理工程技术资料，及时归档担任协调和配合大小市政二次设计配合前期部办理单项特殊设备的报验、运用手续组织各单位进展开工验收预备，经过各主管部门的开工验收组织相关单位制定工程的和 担任组织四方验收和住宅一户一验，对工程开工条件进展认定,获得城建档案预验表及各专项验收证明协助前期部办理开工备案手续组织向物业公司进展工程交接担任协调和联络工程保修事宜组织施

28、工单位绘制工程开工图担任考核与评价施工单位和监理单位参与对资料设备供应商的考核组织进展工程管理回想总结担任审核确认各阶段完成的工程量，为工程款支付和结算提供根据组织审核开工图,对施工单位进展工程评价,配合本钱部办理结算手续担任审查总包单位和监理单位的工程成员资历和管理制度担任处置各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进展参与协调工程与政府、社区的关系，给施工发明外部条件担任起草、汇编工程工程月报担任组织部门员工搜集、整理政府对工程建立有艰苦影响的管理规定，并将最新动态及时向工程公司高层和总部工程管理中心汇报。参与对员工考核、评价担任编写部门任务总结担任协调专业工程师对副设计经理提供

29、技术支持2.2.2.4工程部专业工程师岗位职责：搜集、整理政府对本专业施工技术方面的管理规定，并对最新动态向部门经理汇报参与规划设计方案的论证任务，站在本专业施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出详细的意见参与本专业工程招标文件编制参与本专业招标踏勘答疑任务担任对本专业施工单位的工程质量进展检查，及时发现问题，督促整改。督促、检查各本专业各施工单位到达工程进度要求担任审核确认各阶段本专业各承包商完成的工程量，为工程结算提供根据对现场本专业需求发生的各种不测费用情况及时上报检查本专业施工单位工程技术资料的内容填写能否符合规范向部门经理汇报各本专业施工单位的阶段性任务进度、质量的情况对各本专业施工

30、单位的合同履约情况进展监视，发现异常异常情况及时上报参与本专业施工的图纸会审和技术交底对本专业的技术变卦洽商及时核实现场情况，提出处理方案，及时上报对其他专业工程师的配合要求及时回应。对其他专业工程师提出配合要求并跟踪其落实情况。担任协调和配合大小市政二次设计的本专业施工部分对本专业开工图进展审查参与制定本专业资料设备采购方案按施工进度方案预先提出本专业资料设备需用方案参与本专业资料设备的进场结合验收参与制造本专业资料设备采购预备性文件，提供现场安装要求、技术参数等详细担任监控本专业资料设备的运用情况和供应商的效力情况参与对本专业资料设备供应商的评价检查本专业各施工单位的废品维护情况参与四方验

31、收，对工程开工条件进展认定检查、督促本专业各施工单位进展开工验收预备。参与制定工程的和 协助前期部办理开工备案手续参与向物业公司进展工程交接参与工程管理回想总结完成指点暂时交办的其他任务对副设计经理提供技术支持2.2.2.5方案工程师搜集、整理工程运营方案信息,按照工程运营方案要求的房屋最终开工交付时间,起草工程总控进度方案担任在工程公司范围内组织工程总控进度方案讨论会进展充分讨论修正跟踪工程总控进度方案的执行情况担任调整工程总控进度方案担任督促总包施工单位按照工程总控进度方案,编制施工总进度方案、月进度方案和周进度方案，并对其进展审核跟踪各级施工进度方案的执行情况参与编制合约规划督促、参与本

32、钱部和采购部制定施工、监理单位和设备资料的招标采购方案跟踪招标采购方案的执行,对滞后的任务给予提示,对严重滞后的任务提出预警与施工单位和监理单位沟通施工进度方案执行情况按工程总控进度方案的要求,与前期部沟通前期手续的办理情况,并对滞后的任务给予提示按工程总控进度方案的要求,与副设计经理沟通设计进度方案的制定和执行情况,并对滞后的任务给予提示按工程总控进度方案的要求,与本钱部沟通合约的签署情况,并对滞后的任务给予提示按工程总控进度方案的要求,与总部工程管理中心对接的高级工程经理和工程经理方案沟通整个工程的进度情况,并对滞后的任务给予预警建议参与总部和工程公司组织的大检查日常巡视工地现场参与工程公

33、司例会、监理例会,以及工程其他与工程进度有关的会议,多渠道搜集现场进度信息参与总部组织的工程例会和方案会议参与施工合同和采购合同签署担任编制工程月报完成指点暂时交办的其他任务2.2.2.6文档管理员在工程工程副总的指点下，根据总部的工程工程文档管理制度，起草本工程的文档管理制度根据文档管理制度和档案管理规范编制文档编码，对各种应归档的各类公文、图纸、重要资料进展登记、立卷归档管理及时关注和搜集国家档案管理文件规定,不断继续改良公司的文档管理制度担任文件的收发、编号、传阅、呈批、阅转和保管归档任务。担任工程公司规范文档模板的编制。担任各部门的有关文件档案的借阅管理，建立健全文档借阅制度和借阅台帐

34、。担任电子文件的收发和集中存档。担任图纸的收发、存档。担任阅图室的管理担任资料样板的存档督促公司其他员工遵守文档管理制度根据工程相应阶段,与城建档案馆联络开工资料的搜集和整理任务检查施工单位资料的填报开工验收前组织召开各由监理和各总分包施工单位参与的资料会,进展布置要求联络城建档案馆担任人到现场对各施工单位资料员进展任务指点担任城建档案馆开工资料预验收完成指点交办的其他各项任务2.2.2.7工程本钱部经理全面担任工程本钱部的全过程管理任务，向公司主管经理及总部本钱管理中心报告任务情况。担任拟定本部门人员编制、任务方案；进展年度任务总结；以提高任务效率、降低运营本钱为前提，担任本部门劳动纪律管理

35、，对部门人员的任务态度及劳动纪律情况担任；对本部们的人员招聘、转正、解聘向人事部门或主管指点提出详细意见，进展任务鉴定、业务考核，向公司指点及人事部门提出对本部门员工的奖惩意见。主持工程工程自工程开工到开工结算的全过程预算管理，按公司要求及部门职责开展业务任务，对工程建立费用及其支付实行预算控制，对工程预算任务全面担任。担任会同造价咨询顾问共同制定工程合约规划及编制工程招标任务方案，并担任向总部本钱管理中心上报备案。担任合约规划、招标任务方案的制定、调整及执行。担任组织、协调各项招标任务方案的落实、执行、监视及目的控制。担任安排、组织、协调集中采购中的各项招标任务。担任办理工程保险、工程保证担

36、保。担任每季度向总部本钱管理中心呈报动态本钱控制报表，并分析实践值与目的值的差别缘由。对于出现的艰苦变化或偏离，应随时呈报并作出书面分析及提出予以弥补、调整的方案和建议。上传下达，沟通指点层与员工的关系；及时落实公司下达的各项指令、上报员工的意见和建议。实行任务例会制度，落实工程的预算管理方案，交流预算管理阅历，处理任务难点，监视实施对各工程的预算控制。协调本钱管理任务及与造价咨询顾问公司及其他相关部门的协作关系。合理协调及分配预算专业人员的任务内容，保证工程的本钱管理任务顺利展开。了解和掌握工程的预算管理情况，参与主要事项的处置。按要求，及时准确地上报各项任务报表。改良并一致本钱管理任务的方

37、式、方法。组织业务学习和培训。完成公司下达的其他任务。总结阅历，积极为改良公司工程造价管理及本钱控制任务提出合理化建议2.2.2.8造价工程师及时准确地完本钱专业的概算编制、审核、结算任务，并对其所做任务担任。担任详细组织、指挥、协调造价咨询顾问公司的专项业务任务。及时向工程本钱部经理汇报任务进展及完成情况、采取措施的意见及建议。担任招招标阶段及施工阶段与造价咨询顾问公司同步并独立地编制调查报告、评标分析、变卦洽商报价、资料限价、月进度付款、结算的审核意见及建议，并担任审核造价咨询顾问公司的相关报告、分析、审核意见及建议。担任与工程部、总部设计中心相关专业工程师进展任务沟通及协调。担任起草与相

38、关施工单位或供货单位的指示或函件。担任会同会同造价咨询顾问共同制定工程合约规划及编制工程招标任务方案，并详细组织、落实、执行、汇报并及时发现问题，提出整改建议。按要求及时完成指点交办的其他任务义务。2.2.2.9工程本钱部秘书配合工程本钱部经理完成工程本钱部日常任务的安排、联络、会务组织及协调。担任与各招标单位、施工单位、供货单位、专业顾问公司进展日常的任务联络及各专项会议安排、会议记录、编写会议纪要。担任收发工程本钱部各类往来函件及资料。担任工程本钱部各类往来函件、招标文件、合同、图纸、变卦洽商、结算等全部文字资料及电子档案的系统分类、存档及管理。担任工程本钱部各类函件、资金支付方案、动态本

39、钱报表、各类书面报告的计算机电子文档的录入及调整。担任部门内各类日常性事务的经办和落实。2.2.2.10工程前期部人员岗位职责担任工程的一切土建、水电、煤气施工图纸报市图纸审查办公室等机构审查经过；担任配合完成工程分项工程核验质检手续；担任办理施工单位的建管手续、办理施工答应证；担任国土、环保、消防、城管、工商、房地等部门的关系协调；预售面积查丈、开工面积查丈；担任工程对外的公共事务任务，妥善处置与工程周边政府部门及协作方等单位的关系，亲密与当地政府部门的关系；2.2.2.11工程副设计经理岗位职责作为总部设计中心派驻现场的代表，工程副设计经理的职责如下：常驻工程现场，作为工程设计经理的副手与

40、设计经理亲密配合，处置与工程现场联络亲密的相关设计技术问题，遇艰苦问题应及时向设计经理和设计总监汇报和请示；恳求工程工程部指派相关专业工程师支持协助完成相关设计管理和配合任务；协助设计经理进展施工图设计管理任务；配合设备资料招招标任务，牵头组织相关人员编写技术标，协调设计公司完成招标图，组织相关各方审阅，审核图纸并汇总各方意见反响给设计公司；与设计公司共同审批承包商提供的有关资料样板及技术规范，提出有关意见；重要设备资料确实定应请示设计经理和设计总监；协调设计公司进展技术交底；担任协调设计公司进展施工配合；处理现场与设计有关的技术问题，办理各种变卦洽商，组织设计公司完成设计变卦并审核。重要变卦

41、洽商应请示设计经理和设计总监。2.2.2.12采购经理岗位职责作为总部采购中心指定的专门与工程公司对接的人员，采购经理的职责如下：审核工程公司的工程招标采购方案。监视、检查、报告工程公司在招标采购方面的执行情况，协调分批合同签署过程中的出现的问题检查供方实践履约情况检查工程公司履约情况检查工程公司采购制度执行情况配合工程公司本钱部、工程部鉴证变卦洽商参与供方考核参与工程工程总协调例会，并在会议上提出需求总部处理的各个问题。参与所对接的工程的工程监理例会参与工程公司的工程例会。参与总部采购中心例会，每周提交任务总结完成采购总监交办的其他任务。 3、工程开展方案 序号关键义务期区时间期区时间营销部

42、确定产品定位、户型配比建议总部设计中心确定规划设计方案前期部报批、总部设计中心调整确定最终规划设计方案总部采购中心、工程公司招标确定施工、监理单位本钱部确定本钱管理大纲并会签营销部、总部设计中心确定交楼规范设计、工程、本钱等部门资料定板总部设计中心完成施工图工程开工前期部获得规划证、工程部完成施工图纸审查、招招标手续获得施工答应证、现场笼统封顶，获得预售答应证开盘至完成95%的销售成果主体构造施工至封顶外装饰施工至落架工程进度到达毛坯交房规范，获得开工备案证室内精装修及未完室外环境、地产公司和物业公司验收交房、接纳业主入伙尾盘销售，到达100%销售率4、工程总控制进度方案工程总控进度方案是在公

43、司的根底上，根据工程目前进展情况、工程设计特点、现场情况，并综合思索设计出图进度、销售卖场安排以及施工现场场区地形、大小、拆迁情况，现场周边交通、市政环境的影响，编制构成的。工程期总控制方案主要思索从现场场地平整到业主入住的整个流程。4.1工程施工管理流程工程期工程区包括根底构造工程、主体构造工程、砌体工程、屋面工程、防水工程、室内厨卫精装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、煤气工程、园林景观工程及销售配合工程。期工程区另外还含有桩基工程。工程施工管理总流程：工程开工基坑开挖地基处置根底工程0.00以上构造施工砌体工程水、电安装屋面工程外装修工程部分室内精装修室外管网部分园林景

44、观开工备案未完室内精装修、园林景观地产公司验收整改合格物业公司验收合格接纳客户入住4.2工程总控制进度方案见附件。4.3工程总控制进度方案关键节点序号关键义务期区期区1建立工程规划答应证2施工答应证3监理公司及总承包商招招标4开工时间5地基与根底工程6主体构造施工至封顶7外装饰施工至落架8砌体工程至楼梯间内装修完9外管网、环境基层及部分面层10开工验收备案11室内精装修及未完室外环境12地产公司验收整改终了13物业公司验收合格接纳14业主入伙5、施工单位和监理公司组织方案根据公司方案，公司工程期分区、区两期开发，两期相继1个月开工、开工。工程公司将和总部四个中心一同制定工程合约规划。5.1总承

45、包商组织方案区工程分为个标段，分别由家总承包商担任施工，标段一包括栋；标段二包括 栋 层；标段包括 栋 层；区工程分为个标段，分别由家总承包商担任施工，标段一包括 楼；标段二包括 栋 层楼；根据万通地产工程操作阅历，总承包商优先思索在施工中表现很好的施工单位，为鼓励优秀承包商长期协作，根据万通地产工程口拟定并报批经过的，在承包范围及取费规范方面对有过良好协作记录的队伍将有优惠政策如建。而给于初次协作单位那么没有优惠。5.2监理公司组织方案工程期、区各由一家监理公司担任，由于XX工程是万通地产“改善监理协作课题的试点单位，优先思索了有长期协作阅历的家监理公司，作为输出管理的一部分，在合同中明确了

46、“监理费主要由现场监理工程师工资构成的原那么，把监理公司的人工工资、利润、上交管理费等“透明化，有利于控制现场监理人员的数量；5.3甲方直接分包工程组织方案工程期中，甲方直接分包的工程包括：桩基工程电视小区智能化高低压配电供安工程电梯供安污水处置煤气工程室外绿化园建室外道路室外管网永久围墙室外消防市政工程样板房装饰等销售配合工程方供货安装合同废品天沟制安橱柜、灶台、油烟机制安门窗制安单元门、入户门、户内门、铝合金门窗栏杆扶手空调百叶废品烟道淋浴樘门、面盆大理石台面6、资料设备供应方案根据操作阅历，设计、营销、工程、工程等部门共同商议拟定，详见下表：7、工程进度方案保证措施7.1工程进度方案关键

47、节点工程期区、区工程关键节点如下：序号关键义务期区期区1基坑开挖开场2地基与根底工程3主体构造施工至封顶4外装饰施工至落架5砌体工程至楼梯间内装修完6区销售环境及湖边环境施工完工7外管网、环境基层及部分面层8开工验收备案9室内精装修及未完室外环境10地产公司验收整改终了11物业公司验收合格接纳7.2甲方进度方案编制工程公司工程部、本钱部、营销部、前期部与总部四个中心共同商定，根据要求、设计、报批报建、营销开放要求结合制定了，合约规划和承包商、资料设备采购方案。实现方案，首先需求各部门的配合。假设前期、采购、设计、工程、工程开展等部门都按时完成各自任务，那么完成是完全可行的。在技术角度，为保证方

48、案的可行性，在部分细节做了相应安排，如：思索到本工程一切工程均需在200年月日前备案，而且区根底图纸约在月下旬出，工期非常紧张。在编制时，按土方回填施工与构造施工平行作业思索采取必要的技术措施和平安维护措施，可以节省工期天左右。区整体在200年月日开挖基坑，但小高层桩基提早于月日开工，以确保月日封顶的进度要求。等。7.3总包施工进度方案安排施工合同签署后，总承包商根据施工合同要求编制和，上报监理公司。根据甲方工程总进度方案细化并分配人、材、物。7.4施工过程中施工进度方案审核施工总承包商按照编制施工月度方案，并细化至周方案、以致于日方案，监理公司予以审核各细部方案与的符合性和合理性。7.5总包

49、施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制时，应充分思索甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部担任协调和监视总包和甲分包的关系。7.6奖惩机制除了普通的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，添加以下关键节点奖惩机制：1区月日封顶；区月日封顶；2区月日落架；区月日落架；3区销售卖场月日完工；7.7甲分包施工进度方案控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进展交底，各分包商按照要求编制，并上交，工程部结合监理公司审核中机械设备配置、人力资源配置、资

50、料供应方案能否满足施工进度要求，提出整改意见，反响给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8甲方方案内部协调工程部担任与总部设计中心、总部采购中心、本钱部、销售部沟通，在充分思索招招标方案、设计方案、营销方案的根底上，编制各分部分项、资料、样板方案，如、等。当施工方案、招招标方案、设计方案、营销方案中某一项发生变化时，由工程公司和总部四个中心在工程总协调例会或进度方案评审会上，在不影响公司关键目的的前提下，协调调整各有关方案；对影响公司关键目的的，应汇报总部总经理。工程部担任将调整后的下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工方案，重新报监理公司和工程部审核。7.9总包方案控制总承包商按照

51、和各细部施工方案，组织施工。甲方由工程工程副总定期召开有总包、监理及公司设计、工程等部门参与的工程协调会，协调总包进度有关的问题。日常每周监理例会，工程部和监理公司担任审核上周工程完成情况，与上周施工方案作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明缘由，制定真实可行的赶工措施方案，以满足月度施工方案，该方案报工程部存档。7.10现场交通情况周围都有市政公路环绕。思索到减少对入住的一、业主影响以及期销售开放的要求。要求各单位以金桥路为主要出入道路，并在入住、期销售开放后不得再运用、期相邻道路以及期相邻的环湖路段。7.11扰民情况总包作业时间和施工噪音按照市平安文明有关规定及物业公司要求执行，

52、减少扰民景象。工程部担任与周边土地方等协调处理民扰景象，减少对工程进度的影响。7.12外协任务工程部、前期部担任与市质量监视站、建立管理站、市图纸审查办公室、市质检站、市墙改办、市质量检测中心、区消防局、煤气公司、电力局、自来水公司、环保局、房地局以及规划局、人防、水利、城管等行业部门沟通，保证各项报批报建及配合任务按时完成，保证的顺利实现。、8、工程质量保证措施针对万通地产股份工程由于赶工而出现质量瑕疵的情况，公司强调“关注细节、创过程精品、“一次做好、次次做好，将“质量：团队的尊严、荣誉和价值、“崇尚质量和崇尚提高、崇尚远古一样写进公司的质量方针，在工程管理实际中，总结出从事前过程控制Qu

53、lity ssurnce和事后控制Qulity Control两方面的行之有效的管理措施：Q类8.1“质量规范间先行制度要求施工单位在大面积施工前，先做出每种户型的质量规范间完成至交楼规范。经过质量规范间，可以在实践环境中发现图纸上没能发现的问题，促使产品最大程度满足客户实践运用需求、完善产质量量，防止大面积施工后的返工、工期与本钱的浪费。同时，“质量规范间是施工单位内部施工技术、施工质量规范和要求的大面积施工的样板，也是甲方对施工方验收的样板。经过这一制度，使施工单位各班组、成员明确了解技术要求和目的。起到良好的督促作用。区工程由于严厉执行“质量规范间制度，在工程质量方面比有了较大程度的提高

54、。8.2“关键部位100%检查制度针对入住业主赞扬内容，对于重点工序和直接影响客户运用功能的部位，如建筑定位放线、铝窗安装、电信接通等，制成一致表格，要求监理100%检查并同时完成检查记录，甲方工程师针对检查记录进展一定比例抽查，同时工程工程部内部定期进展审计。逐渐试行此制度，其可行性曾经在实际中得到了证明。根据目前运用情况、详细检查内容详见附表。8.3室外管网优化施工、关键工序交底等；8.3.1室外管网优化施工制度工程前期部配合副设计经理和煤气公司、电力局、智能化公司沟通，将这部分管网图提交设计院进展管网综合，总部设计中心担任的完成；防止不同管线施工过程中相互影响。8.3.2关键工序交底制度

55、；对某些特殊工序，如砌体运用粘土空心主砖与实心配砖搭配、屋面、卫生间管线吊洞等，由甲方编写工序施工留意步骤，下发施工单位、监理要求执行，有利施工单位进展技术把握。8.3.3充分发扬监理作用； 充分信任监理，经过培训、共同研讨使监理认同公司理念、工程要求，积极配合，担当起质量监视的主要作用。8.3.4施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据工程期工程特点和合同规定的质量目的，编制，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面方式反响给总承包商进展修正。8.3.5图纸审查制度施工图出图后，由工程部组织，有关部门参

56、与，对施工图纸进展详细审查，重点检查施工做法的合理性，一、设计出现问题的防止情况，必要时修正图纸。开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进展设计交底和图纸会审，并构成图纸会审纪要，必要时修正图纸。8.3.6设备资料进场验收制度对于甲供资料，进场后，工程部等必需进展实地调查，调查其规格、型号、施工工艺、节点处置、废品维护方式，与样品进展对比，不符者一概退场。不论是甲供资料设备、还是承包商供应的资料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进展检验，影响构造和运用功能的，还要按照要求进展见证取样实验。对于乙供资料，如钢材，严厉检查能否符合合同商定的品牌，不符那么勒令退场；对

57、于碎石，要严厉检查按要求冲洗到达效果；未经检验合格，任何资料不得运用在工程上。对检验不合格者，应将该设备资料做上标志，进展隔离，并尽快作退场处置。8.3.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批经过后，才干进展施工。未报施工方案的，一概不得施工。工程期中拟审批的施工方案包括：施工组织设计丈量方案雨季施工方案地基处置方案砌筑施工方案废品维护施工方案QC类8.4万通地产股份交楼入住检查程序在建筑室内完工，到达交楼规范后，由地产公司与物业进展工程移交两个阶段共个月的交楼前验收检查与修复。并在入住期间用专业人员、器具协助业主收楼、照相留

58、档，以最大程度地减小房屋质量能够存在的瑕疵，及防止业主入住后关于维修的纠纷；9、工程本钱控制措施9.1工程本钱控制目的由公司本钱部编制，并报批公司经理层会签赞同的本钱控制目的如下：责任本钱目的 万元，构成如下：序号费用工程本钱总额万元销售面积一方本钱元/m21勘察费2暂时道路3暂时用电4暂时用水5场地平整6暂时办公室7暂时场地占用费8暂时围板9供水设备补偿费10主体建造工程费 桩基工程础费构造及粗装修工程费主体门窗工程费公共部位装修工程费室内装修工程费11主体安装工程费室内水电工程费室内设备及安装工程费室内智能化系统费12社区管网工程费室外给排水工程费室外高低压工程费智能化工程费13工程监理费

59、14现场签证费用总本钱9.2工程本钱控制措施加强日常施工进度的管理，确保关键节点工期按时完成，防止因总包单位进度严重滞后而采取某些非常规赶工措施所添加的费用如撤换总包单位；加强施工图纸审查任务，及早发现图纸中存在问题，防止后期返工添加本钱；严厉执行样板先行制度，对每种户型都预先完成一套样板，在实践的现场中发现设计存在不合理景象，防止大面积开工后返工添加本钱；关注细节、注重过程管理，严厉按流程管理有关要求检查17张表格，在房屋交给物业验收前最大能够消灭产质量量瑕疵；减小在业主入住赞扬带来的维修及公司声誉损失本钱；加强方案管理，任务尽量提早，减少特急需直接委托工程，普通工程严厉按照公司招招标制度完

60、成；严厉按照万通地产股份规定，加强分包商、供应商招标任务，尽最大努力为公司节约本钱；暂时道路力求永久化，暂时办公室和施工围板力求挪动化，可反复利用。按照本钱费用控制管理要点和目的，遵照本钱管理的相关规范和制度开展业务活动。对施工现场，在总经理授权范围内代表公司履行工程本钱费用监控职责，并对其本钱费用失控承当直接和主要责任。严厉按图施工，配合并接受公司本钱费用指点监控部门按章行使的指点监控职责。自动报告业务活动情况，公布细节，提高透明度。按照公司有关规范，参与业务招招标、调查活动。对零星工程(3万元工程10万元，3万元资料5万元)应进展招标，承包商或供货商选择招标率按合同金额应达90%以上。现场