一级建造师管理第三章建设工程项目进度控制讲义及重点练习

1、1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制 整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的 工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的 工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计 工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 这是施工方履行合同的义务。供货方

2、进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履 行合同的义务。1Z203013.掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；/实施性（操作性）进度计划等。三、由不同项目参与方 的计划构成进度计划系统，包括：/业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；采购和供货进度计划等。四、由不同周期的计戈I构成进度计划系统，包括： TOC o 1-5 h z 5年建设进度计划

3、；年度、季度、月度和旬计划等。1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的 总进度目标 指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段 项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 。建设工程项目总进度目标的控制是 业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包 的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任 务）。二、在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作

4、进度； 施工前准备工作进度；，工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度； TOC o 1-5 h z 项目动用前的准备工作进度等。/1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；/进度计划系统的结构分析； /项目的工作编码；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 TOC o 1-5 h z 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法横道图计划表

5、中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式、 较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法存在的一些问题：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。1Z203032掌握工程网络计划的编制方法我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121 99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：、双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。/一、双代号网络计划（-）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号

6、表示工作的网络图。1 .箭线（工作）/工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。2。节点（又称结点、事件）网络图中有三个类型的节点。 TOC o 1-5 h z 1）起点节点/即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线） ，一般表示一项 任务或一个项目的开始。2）终点节点/即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。3）中间节点/即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有惟 一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于

7、其箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。3.线路在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4.逻辑关系1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序以及 它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。（二）绘图

8、规则.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。/.双代号网络图中，不允许出现循环回路 。所谓循环回路是指从网络图中的某一 个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁， 可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）而其他所有节点均应是中间节点

9、。.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任 意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中 心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。二、双代号时标网络计划（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中 应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完

10、成时间、工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻 烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。（三）双代号时标网络计划的一般规定三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络 图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。（一）单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表

11、示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号， 编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。 箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号箭线.单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源b箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的 行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为

12、工作之 间的先后顺序。3.线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。（三）单代号网络图的绘图规则.单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 2.单代号网络图中，不允许出现循环回路。单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。.单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。.绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘 / 制。.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时， 应在网络图的两端分别设置下项虚工作，作为该网络图的起点 节点（S;）和终点节点（Fim）。单代号网络图的

13、绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解 释。四、单代号搭接网络计划重点掌握单代号搭接网络计划中的搭接关系.完成到开始时距（FTS）的连接方法例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间 TOC o 1-5 h z 就是FTS时距。/.完成到完成时距（/FTF）的连接方法表示紧前工作i它完成时间与紧后工作j完成时间之间的时距和连接方法。例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作 留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。.开始到开始时距（STSi, j）的连接方法表

14、示紧前工作i的开始时间与紧后工作/的开始时间之间的时距和连接方法。例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面， 待路基开始工作一定时间为路面工程创造二、 一定工作条件之后，路面工程即可开始进行， 这种开始工作时间之间的间隔就是 STS时 距。.开始到完成时距（STFi, j）的连接方法例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作 完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关，至于降低地下水位何时开始， 则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距.、混合时距的连接方法在搭接网络计

15、划中，两项工作之间可同时由四种基本连接关系中两种以上来限制工作间 的逻辑关系，例如i , j两项工作可能同时由 STSf FTF时距限制，或STF与FTS时距 限制等。1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算一、掌握双代号网络计划时间参数计算工作计算法在网络图上计算 6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤 的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下：（-）时间参数的概念及其符号.持续时间.工期.网络计划中工作的6个时间参数最早开始时间（ES）,是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时 刻。最早完成时间（EF）是指在各紧前工作全部完成

16、后；工作有可能完成的最早 时刻。最迟开始时间（LS）,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始 的最迟时刻。最迟完成时间（LF）,是指在不影响整个任务按期完成的前提下；工作必须完成/ 的最迟时刻。总时差（TF）,是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差（FF）,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的 机动时间。（二）双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算 6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤 的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。 时间参数的计算步骤如下。.最早开始时间和最早完成时间的计算.确定计算工期.最迟

17、开始时间和最迟完成时间的计算）、4 .计算工作总时差5、计算工作自由时差（三）关键工作和关键线路的确定 TOC o 1-5 h z .关键工作/网络计划中总时差最小 的工作是关键工作。/.关键线路/自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。 网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。二、单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。1Z203034掌握关键工作和关键路线一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于

18、计算工期时， 总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计 划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素！ TOC o 1-5 h z 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。/二、关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的 1% 工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时

19、间间隔均为零的线路应为关键线路。1Z203035掌握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203036掌握进度计划调整的方法一、进度计划的检查(一)进度计划的检查方法.计划执行中的跟踪检查/.收集数据的加工处理.实际进度检查记录的方式/(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进 行实际进度与计划进度的比较。(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。(二)网络计划检查的

20、主要内容： TOC o 1-5 h z .关键工作进度；/.非关键工作的进度及时差利用情况；.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；.资源状况；/.成本状况；.存在的其他问题。/ (三)对检查结果进行分析判断通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：.对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展 趋势，对未来的进度做出预测、 判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。.对无时标网络计划宜按表 1Z203038。记录的情况对计划中未完成的工作进行分 析判断。二、进度计划的调整(-)网络计划调整的内容调整关键线路的

21、长度； 调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；/对资源的投入作相应调整。/(二)网络计划调整的方法.调整关键线路的方法(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选 择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将 其作为一个新计划实施。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占 用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费 用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关 键工作的持续时间，按新计划实施。.非关

22、键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成 本或满是施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；(2)延长工作的持续时间；/ (3)缩短工作的持续时间。.增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定：(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变

23、施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。.调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。.调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施， 使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。1Z203040 进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施/组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工

24、作部门和符合进度控制岗位资格的专 人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职 能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分 重要。/建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念下一分另U编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计

25、划系统；缺乏动态控制的观念一一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一一合理的进度计划应体现资源的合理 使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短 建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时 差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的

26、影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在 分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风 险，如：组织风险；、/管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险;技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提 高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和 项目各参与方的协同工作。1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金

27、需求计划中资金供应的条件和经济激 励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进 度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实 施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能 性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资 金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度 目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进

28、度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响， 在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系 作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目 标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和 经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术 的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。精点练习：/1.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A ）。A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度2.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进 度计划应与（D ） /编制的进度计划相互协调。A.监理方B.