总承包装饰管理程序

1、.：.；总承包装饰管理程序 总承包管理目的 保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保部优争国优。在本工程的建立中，要求全体施工人员都要结实树立“质量第一的认识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉的企业目的，以“精心施工、严厉要求、事前控制、杜绝返工的指点思想，严厉每个施工程序，施工环节的施工。 总包施工管理组织网络一、组织机构阐明1、工程部代表公司在现场履行合同规定的义务和应承当的责任，服从地方政府指点，接受有关政府部门监视，为工程着想，自动接受建立单位、建筑师、机电工程师、监理工程师的检查、监视，不折不扣的完成施工义务。2、按工程义务需求，本工程工程部设三部一室，其中质保部直

2、接隶属于公司，在质量保证方面直接对公司总经理担任，最业主担任，接受业主、监理的业务指点，在工程工程师的指点下检查、督促工程部的日常技术、质量任务。3、成立专职小组，担任一切指定分包单位及独立承包单位、市政管网事业单位和政府部门等的协调配合任务，并担任编制建筑设备与土建综合协调图。4、施工队伍组成及义务分工如下：构造施工队：担任主体构造施工包括砌体工程；装饰施工队：担任室内粉刷、楼地面镶贴工程、吊顶、内外墙饰面、屋面工程、天棚涂料等装饰工程的施工。水电安装配合队：担任本工程给排水、电气、通风空调、消防、楼宇自动化系统、综合布线等机电系统工程的综合预留洞的预埋任务；以及管道敷设、机电穿线、低压配电

3、、发电机、用电照明设备的安装、空调、消防电梯等设备安装调试等的配合协调任务。机械维护队：担任机械设备的维护、保养、修缮任务，保证施工设备的完好率和运用率；担任施工暂时用电、用水工程的维护及管理。车队：担任施工物资的运输和内外事务人员用车等。半废品加工队：包括钢筋加工间和金属构件加工间。钢筋加工间担任钢筋翻样及制造加工等；金属构件加工间担任工程预埋、铁件等的制造加工等。3、公司、工程处选派施工阅历丰富、责任心强、技术过硬的各项管理人员进驻现场组成工程管理班子，加强现场管理。二、施工组织管理架构业主发包专业施工队伍车队半废品加工队施工机械队机电系统配合队装饰施工队砌筑施工队构造施工队总包管理部办公

4、室财务资料部工程部工程副经理工程副经理工程工程师工程经理公司分管指点技术质量部 总承包管理措施我公司将自动积极履行施工总承包管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目的。为此，我们将做好如下任务：一、合格分包商选择及管理要求1、进入本工程施工的一切分承包方，应是经过总包单位或建立单位、监理单位评审，具有相应承包资质和施工才干，确以为可以履行合同规定，让业主称心的“合格分包商。2、各承包方应建立健全本人的平安、质量、保证体系，并纳入工程经理部一致指点，服从总包及业主代表、监理工程师的指点，按总包安排进退场，严厉按协议条款承当本人的责任和义务。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目的的实现时，

5、总包方、业主和监理有权采取一切措施，包括劝其退场，改换分包队伍，一切损失由责任方或责任人担任。3、各承包方仔细执行行业规范和相关规范，施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受建立单位、监理单位及总包职能部门的任务检查，特别是隐蔽工程检查验收，并仔细改良任务，文明施工。工程开工后，按总包、业主和监理要求及时提供完好、真实的施工技术资料，一致整理、完善，以便及时获得备案证明书。4、在装修、安装阶段呢总承包方建立每天下午4点的施工现场消费调度会制度，各分包单位现场担任人必需准时参与。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序的交叉有关问题。处理现场消费、进度、平安、质量、文明施工出现的问题，会议作出的决

6、议各分包单位必需仔细执行，以确保整个工程正常、有序、保质保量的按方案实施。5、工程施工中，各分包商要做好本人的平安、文明施工、废品维护等任务，做好工人进场教育，并经总包一致进展平安培训教育，服从总包的平安、文明施工日常管理。6、分包单位用水、用电均应向总包单位进展恳求，并在总包单位指定的接口位置接表，服从总包一致管理。二、总包协调配合1、我公司一旦中标，将组织一个专职小组担任一切指定分包单位及独立承包单位、市政管网实业单位和政府部门等的协调和配合任务，并担任编制建筑设备与土建综合协调图纸。2、根据工程施工实践需求及进度方案，提早报请建立单位选定分包商，并经评审合格，及时安排合格分包商进场，总包

7、提供相应的任务面、任务场地、资料堆放地。3、在控制网络方案指点下，加强对专业施工分包单位的进度方案管理和协调配合，科学安排各工序，实现构造工程、安装工程与专业分包工程的立体交叉和空间流水作业，严厉控制好各分包单位的施工进度及其阶段工期及开工工期，并加强现场质量管理，注重收尾任务。对分包单位的进度、平安、质量及时与业主、监理联络，获得业主、监理的支持。4、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合任务，并为他们提供必要的机械设备、垂直程度运输、零散资料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供任务面；提供一致的过程技术资料，如轴线位置、楼层标高等，以便做到整齐划一。5、为保证工程质量，总包

8、将安排专门管理小组对各分包商用于本工程的资料及工程施工质量加强监控和配合管理。6、及时召开工程协调会议，处理协调、配合、废品维护、各专业预留孔洞相一致等问题。并构成一致的土建与机电设备安装综合协调图纸交业主及建筑师、构造工程师、机电工程师审定，确保准确无误，并留有时间备料、加工制造，以保证不影响工程进度、质量和各专业的设计要求。第二节 综合协调配合一、建立反响快捷、高效的协调部门 本工程的施工工序众多，工种多，作业人员及施工机具多，参与施工的单位多，管理部门各不一样，各专业工种交叉多、工序相互交叉、相互制约。施工管理要求有高度的方案性和组织性，需建立由总包、业主、监理以及各分包组成的反响快捷、

9、效率高的综合协调部门，协调组织施工。协调部门定期开会有议、有决，严厉落实，各单位互创条件、协同作战。二、图纸与变卦协调、综合综合协调图纸的建立图纸会审制度，分项工程开场施工前，土建、机电、安装进展图纸审核，着重留意各项专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研讨交叉配合中的相关问题，管道井、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将土建、水、电、设备安装等工程的图纸进展迭合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以处理，并编制施工详图、配置图、翻样图、设备综合图纸以及建筑设备与土建综合协调图纸。施工过程中下发的涉及专业的变卦，应及时通知相关专业的工程师，同时在

10、建筑设备与土建综合协调图纸上作出相应的变卦和调整。开工图及有关文件的在本工程开工初验日，总包按国家关于开工图绘制要求和规定，向业主提交本工程总包工程和制定分包工程/独立专项承包工程全套完好的开工底图，供业主审阅签署，经业主方同意后，总包单位向业主方提供经同意的全部底图、四套有同意人签署的蓝图、记录有全部开工资料的电脑光盘、两套设备操作、维修守那么及报告。三、施工进度方案控制与实施工程开工前，工程部会同主要分包商讨论工程总进度方案，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制方案，用以协调施工。编制“规范层工序网络图，对工程进展全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用总进度方案控制网络图

11、、例会、联络单、函件等各种方式，任务中充分发扬总包职能，做好一致协调任务，指点各分包商提早预备好足够的资源，合理安排好分包单位/独立专项承包工程的施工进度，保证工程按方案延续平衡施工。四、废品维护与交接一是建立废品维护制度，特别是对二次精装修、二次机电系统废品，均必需设专人分层担任保安和废品维护；二是严厉用水、电管理，暂时用电由专人担任，管道试压在精装修前完成；三是建立工序交接制度，交接时双方共同检查设备情况、现场情况，办理书面交接手续、落实责任。五、一致安排垂直运输机械本工程设4台塔吊、4台人货电梯，当装饰装修、机电系统安装、以及二次精装修、二次机电系统安装等任务全面展开时，人员、资料、设备

12、的运输量极大，为此要求各专业至少提早一天，分别恳求集中运料时间，以便总包一致协调安排塔吊、施工电梯运用时间， 确保工程用料的及时供应到位。六、现场平面管理装饰、安装、精装阶段，不同单位、不同种类、规格的资料、设备众多。现场仓库用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划运用，成为施工协调中的关键，必需严厉按工程进度组织好总包、分包单位/独立专项承包单位资料和半废品、废品进场，尽量减少库存和二次搬运，一致规划施工场地。七、定期召开专业协调会议施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量规范、交叉配合、进度安排进展全方位的沟通，使各施工单位的一切管理人员树立全面、全方位的管理概念，自觉做好

13、本专业的管理、协调其它专业施工。第三节 各专业间的配合 一、给排水工程与其他专业配合协调1、主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成，并经业主和建立、给排水主管工程师验收合格后方可进展。2、理顺给排水与消防、通风、燃气、电气管线、智能化系统的相互关系，专业工程师仔细审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系协调图，处理管道交叉配合施工。3、安装阶段，各专业按施工部署，分区分段进展作业面安装。二、电气工程与其他专业配合协调1、预埋：预埋是指在土建施工过程中，在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件，及电线管缆等，要根据电气图和土建图的要求进展预埋。2、进展电气安装

14、要求土建已终了室内顶棚、楼地面基层的任务，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需求进展装饰而能够损坏已装好的安装的墙面，那么应在电气安装安装以前终了装饰任务。对电气安装安装有影响的模板和脚手架应予撤除。3、提交进展电气安装的户外土建工程应满足的条件：安装电气安装所用的混凝土根底及构架，到达允许安装的强度。模板和建筑废料曾经去除，有足够的安装场地，施工道路通畅。4、电气安装安装后，允许进展抹灰、建筑物部分外表的涂色及粉刷、涂刷涂料的任务，需制定措施防止安装的安装蒙受污染，并在装饰完成后对受污染的电气装饰进展清理。三、防水工程与其他专业的协调1、防水工程施工前

15、，要求土建专业提供任务面诸如基层清洁、平整度、含水率应满足相关规范的要求等。2、防水层施工完成后，应及时进展隐蔽验收，由土建专业施工维护层。未做维护层之前，制止上人其它各专业的工具、资料不得堆积在防水层上面。3、水、电等专业的管道穿墙处的防水处置，应待其管道施工完成后再施工，部分防水应进展特殊处置。四、电梯施工与其他专业的协调1、在土建构造施工阶段，电梯专业应跟踪土建施工过程，核对电梯井道、机房等的位置，进展必要的预留、预埋任务。并留意能否与其他专业的管线、预留孔洞发生矛盾。2、应具备完好的井道和机房及井道房图、电气原理图、接线图、部件安装图，根据图纸对实践的井道、机房、底坑等进展核对。如发现

16、有不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案。3、电梯安装过程中，应留意不要破坏其它专业已施工完成的工程例如土建装修、电气管线等。进展电气焊接操作时，应先向电气专业通气，由专门的电工担任接线，并进展电气平安检查。五、综合布线工程与其他专业的协调1、预埋：预埋在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等，根据弱电气系统图和土建图的要求进展预埋。2、进展综合布线安装要求土建曾经终了屋内顶棚、楼地面基层的任务，并在墙上标明最后抹光地面的标高，设备及母线的构架安装以后做好抹光地面面层。需求进展修饰而能够损坏已装好的安装的墙面，在安装以前终了装饰任务。对安装有影响的模板和脚手架应予撤除。3

17、、电气安装安装后，允许进展抹灰、建筑物部分外表的涂色及粉刷、涂刷涂料的任务，制定措施防止安装的安装蒙受污染，并在装饰完成后对受污染的布线进展清理。第四节 需求重点处理的问题 一、处理标高、轴线一致问题轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，构造标高、安装标高与其一致。在每一楼层标明H+1.m标高线、控制轴线。二、指定资料、设备及分包单位和独立分包单位的资料设备进场验收、保管本工程业主指定资料、设备及分包单位和独立分包单位的资料设备种类繁杂、数量多。按方案进场后，总包单位立刻组织由总包、业主、建筑师、机电工程师、监理、及有关指定分包单位和独立专业分包单位等参与的验收小组，进展让真仔细的检查、验收，如有必要还需进展必要的检测、测试，在有关分包单位或独立分包单位及建筑师、机电工程师对资料、产品或设备的规格、尺寸、质量、数量及其包装验收合格并签字确认的前提条件下，方可收货并予以看管，在看管过程中加强防雨、防潮、防火及防盗任务。对分包单位和独立专业分包单位的资料、设备在运用过程中，还要与有关单位办理