绩效考核方案完整资料

1、【最新整理，下载后即可编辑】生产线员工绩效考核方案总则为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进行考核。一、 考核目的对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。了解员工对组织的贡献为工人的薪酬决策提供依据激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据二、绩效考核对象1,已转正的员工2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满 3个月的员工以及 考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为 此考核。三、绩效考核小组绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核

2、小组其他两位成员参 与监督考核过程。四、考核时间每月1日至U 3日五、员工绩效考核内容员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示产线员工绩效考核评分量表考核项目 （权重）考核内容得分标准得 分优良中差生产任务 完成情况生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况【最新整理，下载后即可编辑】岗位知识 技能要求岗位技能对质量方针、质量目标及质 量要求的理解程度质量指标产品交验合格率投入产出率工艺标准的执行情况（点 检、首检等相关的质量记 录）设备工具 维护使用使用设备工具的合理性设备工具维护保养设备工具利用率设备工具故障率5s执行情 况工作现场、卫生包干区的清 洁程度文明操作

3、及现场定置管理 维持程度生产安全出勤劳动纪律违纪情况工作态度工作主动性、协作性加分项节能降耗提局效率合理化建议所带来的收益综合得分备注：上表中的“优”、“良”“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”最终得分不超过120分。在生产过程中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上、违反安全纪行条 例四类以上的，均实施一票否决。【最新整理，下载后即可编辑】办公室人员绩效考核1、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力， 提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各

4、职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工 作任务，特制定办公室岗位考核办法。2、考核的原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小， 定出量分和扣分标准。3、考核岗位范围办公室所有人员4、人员职责及考核标准（一）业务考核（80分）文书岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。2、及时、完整地做好收发文件的收集、 整理、立卷、归档工作。 出现一次失误扣1分。3、负责上级来文、来电（含传真件）的

5、登记、分类、传阅、意见反 馈、归档等工作。出现一次失误扣 2分。4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失 误扣1分。5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。保安兼地磅岗位.厂区内车停放、物品摆放合理 5分.厂区内干净整洁5分【最新整理，下载后即可编辑】 TOC o 1-5 h z 3严格监督员工上下班，员工不可代人打卡5分4公司车辆出入必须要登记或必须有放行条弁检查清楚5分.外来人员未经批准或未登记检严禁入场5分.定期对地磅进行检查保养与维护 10分7规范操作地磅，及时上交地磅记录 10分8.安全、消防设施检查、保养到位，对违纪员工或公司安全，消 防隐患应采取适当措施

6、制止 5分9.在工作中查获场内案件者奖励 5分，重大案件奖励510分。 10及时发现重大火警弁处理得当一次奖10分，弁上报管理部奖励。（二）基础考核（20分）1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.2分；旷工一次扣 2分。事假三天以上每天扣 0.1分2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣 1分。4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一 次，扣减1分。考核不合格的扣2分财务考核1、工作业绩考核高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、 计划

7、制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善 内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显 著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化 建议弁被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转 轨等重大财务工作中贡献突出； 配合完成大规模外部检查， 没有 因为个人原因给企业造成经济损失； 在处理企业与外部经济活动 中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得 各种荣誉。【最新整理，下载后即可编辑】2、考核周期（1）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年 考核总600分，按每50分一

8、个岗级，制定内部岗级，随后半年 按内部岗级对绩效工资进行二次分配。（2）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职 报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的 不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述， 对考核成绩优秀的人员进行奖励。3、要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈4、财务人员考核项目账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎， 支票的核对是否齐全，各种计算是否确实，收款处理是否确实， 付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，资金的准备如何，是否 热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，

9、计算是否无误， 税 务处理是否齐全。5、财务人员考评指标1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理， 善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真 而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有

10、效区分与确定轻重缓急。6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干， 很少疏忽大意第二次犯同样的错误。7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作【最新整理，下载后即可编辑】 娴熟，速度快且正确。8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况， 完成的图表字迹非常干净漂亮。10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序 不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压 力与困难的身心承受的能力电工

11、绩效考核电工岗位有一定的特殊性，其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要书更换维修及新建施工，月工作量不固定，部便量化衔接，可以采用记分制进行绩效考核。其工资设计书：基本工资+绩效工资+技能津贴即70%基本工资，30%绩效工资，技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格，技能津贴50;中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390 元。保证公司正常用电：（权重：15）计算方式：影响正常使用超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内解决得全分项目界定：因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断用电安全隐患情况：（权重：3

12、0）计算方式：发现一次安全隐患扣10分项目界定：安全隐患；无证上岗，或证书过期；电网不符合技术 要求；未定期对低压柜进行保养。电控维修及时性：（权重：20）计算方式：每发现一次不及时扣 5分项目界定：及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原【最新整理，下载后即可编辑】 因不能立即前往维修的，需办公室认定。工作态度：（权重：15分）计算方式：每发现一次违反公司纪律的行为扣 5分；责任意识差、协作精神弱扣5分项目界定：工作态度：行为的认定由班长负责维修投诉次数：（权重：15）计算方式：每投诉一次扣10分项目界定：投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数，投诉时要有具体的事

13、件和理由绩效加分项目.公司整月用电零故障，电工班综合绩效加15分.公司联合检查中未发现安全隐患，电工班综合绩效加10分；.个人维修反馈单月平均满意度大于 80%,加5分；月平均满意 度大于90%,加10分；.个人受到公司领导会议表扬，加 10分；.个人月最高加分不超过 20分。附件一：电工绩效考核表被考 核者考核者考核日期指 标 分 类考 核 指 标权重 （%）量化标准得 分得 分 依 据打分标准分 值公 司 正 常 用 电15影响正常使用超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分15安30发现一次安全隐患扣10分30【最新整理，下载后即可编辑】全 隐 患发现无证上岗、证件过期扣

14、5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分维 修 及 时 性20每发生一次维修不及时扣 5分 特殊原因的认定由办公室裁决20维 修 满 意 度20因个人主要因素一次修复/、到 位扣10分；发现吃拿卡要现 象每次扣20分20工作 态度15每发现一起违纪行为扣5分 每出现一例责任意识差、协作 精神弱扣5分15考核 得分考核者简 评签名：审核 得分上级审核签名：最后 得分审批签名：中控室操作人员考核本考核办法针对中控室操作人员每月绩效考核，从各系统 评出优劣，通过奖勤罚懒，优胜劣汰，旨在使操作人员之 间相互比较，相互竞争，共同进步，提高操作水平。发挥 薪酬分配的激励作用，充分调

15、动大家的积极性和创造性。【最新整理，下载后即可编辑】考核办法（一）考核指标及权重系数考核指标指标示意权 重个人绩效考察产量，合时产量，运转率，能耗等40%质反差核考察质量相对完成优劣情况40%工作态度考察日常工作的主动性，服从性10%劳动纪律考察考勤情况及对规章制度的遵守情况10%（二） 考核标准考核指 标考核内容个人绩 效产量、台时产量、运转率、能耗等均取四班平均，个人 与平均值相比较质量绩 效各质量合格率取四班平均值，个人与平均值相比较工E度考核工作中的主观能动性，对上级交办的工作的完成情 况劳动纪 律考核对公司各项规章制度的遵守情况，违纪违章行为， 及卫生状况。（三） 考核明细表总产量台

16、时产量运转 率煤耗电 耗合 计个人绩生 料考 核 分1分2分1分4分效熟 料考1分1分1分1分4分核分【最新整理，下载后即可编辑】煤 粉考 核 分4分4分水 泥考 核 分1分2分1分4分质量考 核生 料KH合格率N合格 率P合格率细度 合格 率考 核 分1分1分1分1分4分熟 料f-CaO 合格立升重 合格率考 核 分3分1分4分煤 粉细度合 格率水分合 格率考 核 分3分1分4分水 泥比表合 格率SO3合 格率考 核 分3分1分4分工作态度1分主动心责任心合 计生 料考 核0.50.51分【最新整理，下载后即可编辑】分熟 料考 核 分0.50.51分煤 粉考 核 分0.50.51分水 泥考

17、核 分0.50.51分出勤率睡岗卫生生 料考 核 分0.40.30.31分劳动纪律1分熟 料考 核 分0.40.30.31分煤 粉考 核 分0.40.30.31分水考1分泥核 分0.40.30.3备注：个人绩效及质量考核的各班各子项得分=（该子项本班完成情况/四班平均值广该子项的考核分。比如：生料甲班台时产量 得分=（甲班台时产量平均值）*2工作态度和劳动纪律根据实际 情况打分。销售人员绩效考核一、 考核原则.业绩考核（定量）+行为考核（定性）2,定量做到严格以公司收入业绩为标准， 定性做到公平客观。【最新整理，下载后即可编辑】3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准.销售人员业绩考核标准为公

18、司当月的的营业收入指标和目标， 公司将会每季度调整一次。.销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他 公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下图所示考核项目考核指标权 重评价标准完 成 指 标工 作 业 绩定 量 指 标销售 完成 率35%实际完成销售额+计划完成销售额X 100%销售 增长 率10%完成每月销售任务后，下月力争达 到5%左右的销售增长率销售 回款 率20%严格执行合同内容，在约定的时间 内达到回款新客 户开 发15%在维护老客户的基础上积极开发新 客户，保证公司业务量的稳定定 性 指市场 信息 收集5%在规定的时间内完成市场信息的收 集，每月收集的有效桁息不得低于15条【最新整理，下载后即可编辑】标报告提交5%在规定的时间内将相关报告交到指 定处，报告内容要详尽真实销售 制度 执行5%遵守弁认真执行公司的销售制度团队 协作5%不能因个人原因而影响整个团队工 作。个体之间积极的合作，协同