担保公司突发事件应急预案管理制度

1、.：.；担保公司担保业务突发事件预案应急管理制度 为完善公司突发事件应急管理 机制，维护公司资产平安和正常的运营次序和处置突发事件的才干，最大限制地 预防和减少突发事件及其呵斥的损害，保证宽广投资者利益，促进调和企业建立， 根据、和、结合、 等有关规定，结合公司实践情况特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司内忽然发生，严重影响或能够导致或转化为严重影响金融 市场稳定的公司紧急事件的处置。 公司的突发事件是指公司的正常运营遭到影响甚至无法继续运营，公司财富、人员以及投资者利益遭到损失，呵斥区域性甚至全国性影响，有能够导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于： 一治

2、理类 1、公司主要股东单位出现艰苦风险，对公司呵斥艰苦影响； 2、公司的股东之间出现明显分歧； 3、大股东的股东存在纷争诉讼； 4、公司董事、监事及高管人员涉及艰苦违规甚至违法行为； 5、管理层对公司失去控制； 6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回； 二运营类 1、公司董事会能够出现较大的决策失误； 2、公司的运营班子能够出现较大的运营失误； 3、公司的运营和财务情况恶化； 4、公司面临退市风险； 5、公司主营业务不明晰，或无继续性运营才干； 6、公司运营活动中能够出现的信誉风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险； 7、其他影响公司正常运营情况； 三环境类 1

3、、国内艰苦事件或政策的艰苦变化公司； 2、自然灾祸呵斥公司运营业务遭到影响； 3、事故灾难，指企业内的各类平安事故、交通事故、公共设备和设备事故呵斥公司正常运营遭到影响； 5、公共卫惹事件及社会平安事件等； 四信息类 1、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导； 2、社会上存在不实的传言或信息，给公司呵斥了影响； 3、公司发布的信息出现艰苦的脱漏或错误，对市场呵斥了影响； 4、能够或曾经呵斥社会不稳定，引发投资者群体上访或赞扬事件等； 二、组织体系及职责 公司的应急预案以真实可行、积极应对为原那么，实行一致指点，分级担任，依法规范，加强管理、快速反响、协同应对。 公司将成立突发风险事件指点任务小组

4、，担任公司突发事件的管理以及处置任务，其中公司董事长任组长，总经理任副组长，组员由公司副总经理及董事会秘书担任。 其中： 一组长职责： 1、担任公司突发事件的应急管理任务； 2、同意和终止本预案； 3、组织指挥突发风险处置任务； 4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。 5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道任务，拟定一致的对 外宣传解释口径。 6、担任坚持与各相关部门或政府的有效联络与关系； 二副组长职责： 1、协助组出息展有关突发风险的处置任务； 2、指点下属公司及分支机构的突发事件应急体系建立； 3、综合协调信息搜集、情况汇总分析等任务，发扬运转枢纽作用。 三组员职责：

5、 1、各相关组员按照其分管的任务归口担任相关类别的突发事件的应急管理任务； 2、督促、落实指点的指示、指示及有关决议； 3、搜集、反响突发风险事件处置的相关信息； 4、指点和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处置等任务； 5、担任组织突发风险事件处置任务的善后和总结任务； 6、担任有关突发事件的信息披露任务； 7、履行突发事件的值守等职责。 各组员实行 24 小时值班，手机必需随时坚持畅通形状，发现问题及时向副组长报告，并按照指示进展处置。 三、预警和预防机制 一预警和预防制度 公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防任务第一担任人

6、，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提早控制，将事态控制在萌芽形状中。 二预警信息的传送及处置 预警信息包括突发事件的类别、起始时间、能够影响范围、预警事项、应采取的措施等。 公司的预警信息传送的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门担任向指点进展汇报，然后由指点协同有关人 员对信息进展分析及调查，确定为有能够导致或转化为突发事件的各类信息予以 高度注重，立刻向公司总经理报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司设置了24 小时值班，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到后立刻向公司行政部担任人报告，行政部担任人接到信息后指点进展汇报，由指点按上述任务程序进展处置。 当预警

7、信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，那么按照有关规定进展披露。 四、突发事件的应急处置 发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司突发事件应急预案。公司根据突发事件的类别分别制定了不同的应急处置措施。 一信息报送 发生影响或能够影响金融市场稳定的突发事件后，指点任务小组应在 1 个小时内将事件情况、已采取的措施、联络人及联络方式等经过报银监会有关部门，同时应在2 个小时内将事件的详细情况书面报银监会有关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件开展趋势和曾经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。 涉外突发事件以及发生在敏感地域、敏感时间的

8、突发事件信息的报送，可随时上报。 二先期处置 发生突发事件后，事发单位要立刻采取措施控制事态开展，组织开展应急救援任务，并根据职责和规定的权限启动本单位制定的相关应急预案，及时有效地 进展先期处置，控制事态。 三应急处置 指点任务小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程度，及时组织召开会议，决议启动本预案。同时针对不同突发风险事件，成立相关的处置任务小组。处置任务小组在指点任务小组的一致指点下，制定突发风险事件处置方案，拟定一致的对外宣传解释口径，及时开展处置任务。 1、治理类突发风险事件主要处置措施 1约见股东，请其予以配合，并详细了解事情的开展情况； 2对公司有关董事、监

9、事及高管人员进展说话，了解目前公司三会的运转情况； 3深化了解公司的资产情况，对转移资产的详细情况报告有关部门，必要时报警处置； 4协助公安部门对部分涉案人员进展控制； 5加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查； 6按照规定做好信息披露任务； 2、运营类突发风险事件主要处置措施 1彻底了解公司的财务情况，必要时聘请中介机构进展审计或评价； 2查清公司运营班子及董事会的日常运营管理及决策能否违反了、及公司有关规章制度，假设存在此情形，那么及时调整或改换公司的运营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处置； 3对相关责任人员进展说话及控制； 4暂时停顿公司的艰苦投资等运营活动； 5

10、对于公司运营亏损，积极与各方相关部门或机构进展沟通，寻觅真实可行的处理方案，如定向增发、重组。 6按照规定做好信息披露任务； 3、环境类突发风险事件主要处置措施 1深化调查、了解目前环境，包括国内艰苦事件、政策变化、自然环境详细情况以及对公司的影响程度； 2公司召开运营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限制的防止对公司呵斥的影响； 3公司运营班子及时提交有关处置意见，并上报公司董事会或股东会予以调整运营战略及投资方向。 4对于自然灾祸或社会公共事件对运营工程曾经呵斥严重影响，那么公司应立刻派出相关指点亲赴现场进展紧急处置，并及时上报现场处置情况。 5按照规定做好信息披露任务； 4、信息类

11、突发风险事件主要处置措施 1联络有关媒体报导担任人，将真实情况告知，并商议处置方案； 2立刻对不实信息作出廓清或更正，尽量减少不良信息的影响； 3清查相关责任人，并要求其矫正，情形严重者诉之法律处置； 4安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查任务； 5按照规定做好信息披露任务； 四后期处置 突发事件终了后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急形状，恢复正常任务形状。同时总结阅历，对突发事件的原因、性质、影响、责任、阅历教训和恢复重建等问题进展调查评价，评价应急预案的实施效果，对本预案进展修订和完善。 五善后事宜 由公司运营班子拟定关于善后事项的处置意见，包括蒙受损失情况以及恢复运营的

12、建议和意见，由公司董事会或股东会同意后执行。 五、应急保证 公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，真实做好应对突发事件的人力、物力、财力保证等任务，保证应急任务需求和各项应急处置措施的顺利实施。 一通讯保证 公司的值班及指点任务小组成员的值班手机必需保证24 小时畅通，确保与各部门的联络。 二应急队伍保证 指点任务小组有权益根据突发风险处置任务的需求，召集参与处置人员，被召集人必需服从安排。 三物资保证 公司的运营班子应做好突发风险事件处置任务的物资保证，预备好相关的设备、设备及资金、交通工具等等。 公司财务部门和审计部门担任对突发事件应急保证资金的运用和效果进展监管和评价。 四培训 公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，加强应急认识，提高应急处置才干。对负有应急管理职责的人员，要有方案地进展预案和应急知识的专业培训任务。 六、附那么