上海吴淞口国际邮轮项目创优立功竞赛实施方案

1、.：.； 上海吴淞口国际邮轮码头后续工程立功竞赛方案中交第三航务工程勘察设计院上海吴淞口国际邮轮码头后续工程结合体工程部2021年6月一、工程概略1、工程简介上海吴淞口国际邮轮码头后续工程位于上海市宝山区北部长江口宝山水道南岸，处于宝山作业区、宝钢综合码头和大件码头的下游侧。工程点距吴淞口约 1km，距上海市中心约25km。该工程一期已建工程规模为2个大型邮轮泊位，岸线长度774m，同时可靠泊1个10万GT邮轮母港设计船型和1个20万GT邮轮挂靠港设计船型。水工构造均按靠泊20万吨级设计。根据对2020年吴淞口国际邮轮码头的邮轮旅客吞吐量和邮轮靠泊艘次的预测，拟新建2个大型邮轮泊位，新建的泊位

2、均以母港航线业态为主要邮轮业态的泊位新设置2个母港泊位。经过合并已建工程，上海吴淞口国际邮轮港将构成3个母港泊位+1个挂靠港泊位的邮轮泊位布置方式。后续工程沿着吴淞口国际邮轮码头一期工程的上、下游新建。上游西段邮轮码头延伸段长度380m，延伸段扩建后，上游码头总长为800m，下游码头延伸段位于下游防波堤外侧，长446m，延伸段扩建后，下游码头总长为800m。后续工程完成后，码头总长度1600m。同时，上、下游各新建客运大楼一座。此外在原一期引桥下游新建引桥一座。本工程码头与通关平台为高桩梁板构造，构造下部根底为 PHC 桩，部分采用钢管桩。引桥上部构造拟采用30m跨径预应力箱型梁构造，下部构造

3、为 PHC 桩墩台根底。2、主要工程量及难点分析1主要工程量上游主要工程量称号单位工程量PHC桩根892钢管桩根88安装预制梁件272安装预制板件762安装预制横梁件61安装靠船构件件21现浇混凝土 m约40232撤除老防波堤2332.8撤除挡浪墙m391下游主要工程量称号单位工程量PHC桩根879钢管桩根88安装预制梁件329安装预制板件761安装预制横梁件90安装靠船构件件27现浇混凝土m约37499撤除老防波堤2332.8撤除挡浪墙m4112工程难点分析及措施1老防波堤构造对工程施工的影响新建的码头有一部分需求跨越已有的老防波堤构造，需将老防波堤撤除，去除掉老的构造桩基后，再施打新的工程

4、桩，然后在其上进展新建构造的施工。但是老防波堤基桩为方桩，只能平着泥面进展切断处置，现场难以对老构造桩进展拔除。这给施打新桩带来困难和风险，施打时一旦碰到老的基桩，有能够呵斥工程桩偏心受力而使得桩头破碎，现场就要进展多次桩基的修补任务，而且万一垂直打在老构造桩上，结果呵斥新桩的桩靴破损，最终使得整根桩报废就得不偿失了，后续还要补桩和调整桩位，比较费事，紧迫的工期也不允许这样浪费时间。针对性措施：撤除施工前，先结合图纸进展探摸，熟习老码头构造及水下桩位情况，同时做好相应的平安防护措施。在撤除过程中，严厉按照施工方案逐跨撤除，如遇异常构造无法正常撤除时，及时上报各参建单位，协商处理方案。撤除废弃物

5、及时清理，保证主要通道和环境的文明卫生，外运处置严厉按照国家相关法规要求，并运至指定地点。2国际邮轮码头依然需求运营现有的国际邮轮码头一期码头在施工期间仍需求正常运营，大型邮轮的进出港都会对施工水域呵斥影响。针对性措施：结合体工程部及两家施工单位会做好和邮轮港公司的积极沟通任务，协调好施工和运营，到达双赢的目的，明确各艘邮轮的船期，在实践需求的时间段内停工避让，如确有需求，也提早和邮轮管理单位做好沟通任务。3码头临近主航道，来往船舶密集由于此处离主航道近，船舶来往频繁，所以导致施工现场区域涌浪较大，对沉桩及构件安装船舶稳定相当难。针对性措施：施工前在海事局进展报备；现场施工区域设立两艘警戒船巡

6、查，提示来往船舶严禁进入施工区域；船舶施工时安排专人担任瞭望航道通行情况，尤其经过此处的高速快艇，当经过此处时，停顿打桩，以免船舶晃动过大而影响沉桩质量；针对施工船舶抛锚处以及已施工桩基处设置夜间醒目的警示标志，用于提示来往船舶。4部分水深较浅区域对大型船只的制约在一期码头下游侧，由于水流的回淤出现一片水深较浅的区域，最浅区域只需-2.2m，大型的打桩船、搅拌船、起重船等，都会遭到水深的影响，有的需求趁潮作业，有的根本就无法进入该水域，总的来说该片水域对施工的影响还是比较大的。针对性措施：方案在开工前先对该水域进展地毯式丈量，明确确切的水深，如影响较大，调派挖泥船现行进场挖泥，将该浅滩型水域疏

7、浚至需求的标高。5工程中各类管线、预埋件多作为邮轮码头，各类管线众多、预埋件数量多，施工过程中必需精心组织、精心施工。针对性措施：施工前现场施工人员仔细熟读图纸，列出一切预埋件的种类、规格，在施工中及时预埋，防止疏漏，混凝土浇筑前，由主管担任人与质量员对现场按图进展质量检查，符合要求后，方可进展下一步混凝土浇筑。二、指点思想及竞赛目的为营造“比学赶超，克难攻坚的立功竞赛气氛，加快推进上海吴淞口国际邮轮码头后续工程工程高质量、高效率、高程度的开展，平安、保质、如期完成工程建立义务。根据沪府发(2021)8号精神，结合上海吴淞口国际邮轮码头后续工程实践情况，在业主的指点和支持下，在管理单位的指点下

8、，由两个结合体工程部作为一个赛区开展竞赛活动。三、竞赛组织为了确保竞赛活动能顺利进展，根据该工程的工程详细情况，我部成立了工程部创优立功竞赛活动小组，组织全体职工参与竞赛，投入到竞赛中去。一竞赛组织机构组 长：徐秉岳副组长：王君达、陈红兵组 员：杨江华、张幼林、刘怡乐、袁亦璜、于广洋、庄然、杜林、陈毅粤二竞赛评审委员会1上海吴淞口国际邮轮港开展；2海科工程咨询吴淞国际邮轮码头后续工程监理部；3中交三航院吴淞国际邮轮码头后续工程结合体工程部。三竞赛组织机构职责1、组织研讨竞赛的内容、方式及考评方法，并设置立功竞赛信息平台吴淞口国际邮轮码头后续工程工程公共邮箱，管理人为刘怡乐。2、根据活动要求制定

9、，方案中应明确责任，突出活动重点，加强有关宣传，使活动顺利、有序展开。3、在活动小组内部明确目的，确定责任，落实责任人。4、确定工程部自查自检时间及检查人，工程部对自检自查存在问题仔细落实，督促整改，并对整改情况进展复查。5、对有关活动信息与立功竞赛活动组织小组及时沟通和汇报，确保信息及时对称。6、加强竞赛发动宣传活动，及时传达竞赛活动精神，让竞赛精神深化人心。7、按时召开工程部联席会议，对上一次竞赛任务情况进展小结、评选，研讨下月任务重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。四明确目的义务 经过开展重点工程立功竞赛活动，一方面参赛单位可以按合同确保工程平安、质量及进度，其次，可以提高工程

10、部及施工人员的各项技术管理程度，以到达上海市平安文明工地的目的。四、竞赛内容1、比工程质量，赛单体工程一次性合格率工程部积极建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严厉执行国家和地方的有关规程规范，严厉控制防止发生质量事故，努力提高单体工程的质量，保证各项工程的质量符合设计要求。2、比工程进度，赛消费方案的完成率根据合同工期要求，严厉按照经过审定同意的进度方案，确保当年消费方案的完成，每月制定进度方案，并采取一切可以采取的措施保证月方案的完成。保证工程笼统容颜和实物工程量既满足各单项工程的方案安排，又满足整个合同工期的进度要求。3、比平安消费，赛消费环境和次序要求施工单位建立健全平安消费责

11、任制，加强平安管理力度，提高平安管理程度和全员平安素质，建立良好的平安消费环境和次序，杜绝人身、设备事故发生。4、比文明施工，赛施工管理程度要求构成强有力的工程管理体系，加强现场管理力度，做到施工道路畅通、资料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。服从区整体规划及邮轮码头运营要求，做到令行制止。5、比能动创新，赛攻坚克难实力1工程部自动协助业主处理各类疑问问题；2要求建立施工技术创新制度，在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、技术练兵和节能减排合理化建议等活动，努力提高工程建立者的程度，不断提高工程质量，加快工程进度，控制工程投资。五、竞赛措施一施工质量控制1、施工质量管理和保证体系1施工

12、质量管理体系为强化质量管理，确保质量目的的实现，两家施工单位分别就上、下游工程设置工程质量管理组织机构，明确工程经理、质量担任人及相关指点的质量责任，建立质量责任制，积极配合监理工程师的任务，严厉按照规范施工，控制好各环节的施工质量。2质量保证体系从制度保证、思想保证、组织保证、技术保证、施工保证五个方面入手，建立有效的质量保证体系，确保质量管理体系有效运转，对各分部、分项工程质量进展全面有效控制。2、工程质量管理措施1工程开工后由工程经理组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一的思想观念贯彻到工程施工的全过程中去。建立健全岗位责任制，及时制定和修订并严厉执行各项操作规程，遵守技术规

13、范，进一步明确班子成员的管理职责、权限和相互关系，提高任务效率和任务质量。2工程部成员必需在监理工程师的监视、指点下卓有效果的开展任务，做好施工过程的质量控制，确保本工程质量目的的实现。3为实现合同质量目的，各道工序的质量检验任务实行自检、互检、专检相结合的“三检制度。3、施工质量保证措施1加强施工管理，强化质量认识工程部应仔细搞好工地宣传，有效执行经审核的各项施工方案、技术交底以及施工过程中的整改通知指令等，同时与专业分包队伍加强沟通，充分调动其积极性，对其好的做法、建议应给予充分一定和支持；在工程质量上严厉要求，对于出现的质量问题，不查明缘由不放过，没有处置措施不放过，没有责任到人不放过。

14、工程部还应经过现场分析、短期培训班等多种方式，不断强化工程部全体成员的质量认识。2加强技术管理，狠抓制度落实坚持施工组织设计的指点性，施工方案的针对性，加强技术交底的可操作性，以保证工程整体部署的实现。编制的施工方案必需真实可行、科学合理，施工操作人员严厉执行技术交底，确保工程质量。制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理任务中，要坚持贯彻执行八项制度。即：工程丈量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；施工质量签证制度；重点工程的把关制度。3抓好规范化作业，规范化施工任务严厉按照图纸、技术规范、规那么、规范施工，每个分项工程施工

15、前，都要进展技术交底，在熟习质量规范后做好典型施工，再全面展开施工，各工序衔接都要按规范要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。4不断完善过程控制的有效制度1施工消费周例会质量讲评施工单位每周召开一次消费例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及处理这些问题的措施。并构成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工班组进展表扬，对执行不力者提出警告并给与处分，限期整改，责任到人。2工程周例会施工单位汇报上周施工的质量情况、质量体系运转情况、质量上存在问题及处理问题的方法，以及需求结合体工程部、业主单位协助配合事宜。共同分析上周质量活动中存在的缺乏

16、或问题，并和与会者共同商讨处理质量问题所应采取的措施。每次作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的根据。3质量会诊制度每月底由施工单位技术质量担任人组织各专业施工有关人员，对在施工工程质量进展全面检查，就存在的质量问题进展会诊，能在现场处理的立刻处理，然后仔细查找缘由、分类整理，明确整改担任人，并以书面方式发放，限期整改，在下周消费例会逐项检查能否得以处理，以杜绝反复出现类似问题。4落实“三检制严厉实行“自检、互检、专检制度。自检：操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可继续进展施工。施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件如提供有关表格

17、、协助处理检测工具等要对班组操作质量进展中间检查。互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出废品后应向下道工序办理废品维护手续，而后发生废品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位承当责任。专检：一切分项工程、隐检、预检工程，必需按程序，作为一道工序，约请专检人员进展质量检验评定。5严把原资料质量关严把原资料关，各类原资料无合格实验单不准进场运用。各类厂发料无出厂合格证不准运用，并仔细做好现场抽样复验，对每一分部分项工程的工程数量、设计规范、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不准覆盖，上道工序不合格不

18、准办交接签证。6丈量任务上、下游工程部均成立丈量部门，担任本工程的丈量，确保丈量任务准确无误，并满足要求。丈量部门人员挑选丈量业务精、任务细致、仔细担任的员工担任，工程上采用先进的测深仪、GPS、全站仪等仪器，严厉按照丈量任务的各种制度实施，做到观测准确，记录明晰，计算无误，换手复核，交接签证。确保施工顺利进展。7积极开展QC小组活动，全面推进质量管理任务根据两家施工单位的企业方针、目的、承当的工程义务特点，围绕提高质量，降低耗费以及文明消费，为用户效力等，严厉按照PDCA循环任务程序开展任务，做到目的明确，现状清楚，对策详细，措施得力，并及时检查总结，到达有效地控制工序，有针对性地开展活动。

19、8科学组织施工合理安排施工顺序，最大限制地开展平行作业，组织好流水作业，发扬好专业队伍的优势。合理运用施工机械和机具，为保证工程工程创优提供良好条件。9加强对施工队伍的管理对合同范围内的工程，开工前仔细搞好技术交底，工程中循环检查，完工后总结评选，使员工熟习和掌握有关施工规范、规程和规范。同时在施工中加强质量监视和技术指点，确保工程质量，工程部应与专业分包队伍签署工程创优的奖罚考核协议。10自动做好施工中的协作配合任务在业主的指点下，与设计、监理单位真诚协作，共同把好质量关，在施工全过程中，教育一切施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监视与指点。11规范养护室上、下游施工现场分别

20、设置规范养护室，用来养护和存放试块等资料实验。实验任务是工程建立的重要环节，肩负着监控工程质量，推行资料新工艺、新技术的重要的义务，工地实验室应由获得等级证书的检测机构设立，并按照国家和行业规范、规范、规程以及合同商定独立开展实验检测任务。1)规范养护室的环境条件：温度202,湿度大于95%。2)规范养护室设专人管理，每人至少记录二次室内温湿度。3)规范试块在送入标养室之前，由实验员对试块的编号、成型日期、强度等级进展核对，标识不全或不清楚的试块不能送入标养室。4)试块码放应整齐有序，试块之间间距为1020mm，不得重叠堆放。5)养护室制止无关人员进入，任务人员进入养护室要随手关门，确保室内温

21、湿度的稳定。6)每天当班人员必需清理室内卫生，坚持地面整洁，试件排放整齐有序。7)标养室的运用和停用开启和封锁控制设备应进展登记，保证其任务正常。详细要求请相关单位严厉按照JTJ270-98执行。4、质量改良及不合格项控制1质量改良总体要求1工程部一切人员均参与搜集和反响工程各种质量信息。2对搜集的质量信息方案采用统计技术进展数据分析。数据分析结果包括以下主要：顾客称心程度；与工程要求的符合性；工程实施过程质量控制的有效性；工程总承包工程产品的特性及其质量趋势；工程相关方提供的产品和效力业绩的信息。3工程部定期召开质量分析会，寻觅改良时机，对影响工程质量的潜在缘由，采取预防措施，并定期评价其有

22、效性。2不合格项的预防和纠正措施假设出现不合格项的情况，除及时进展处置外，还应分析缘由，采取纠正或预防措施，防止再发生。为确保消除实践存在的和潜在的不合格缘由，采取措施以防止类似的不合格再次发生或防止潜在的不合格发生，应制定相应的，对不合格的评审、缘由确定、纠正措施需求的评价、确定和实施、实施结果的记录及纠正措施有效性的评审做出规定；并对潜在不合格及其缘由确实定，预防措施需求的评价、确定和实施、实施结果的记录以及预防措施有效性的评审做出规定。5、资料管理1施工单位根据工程需求分阶段、定期制定自查方案，进展自查，组织工程工程、技术、资料等部门，对主要责任人任务及工程一切施工技术资料、质量保证资料

23、、进展全面检查，发现问题及时整改。2技术资料应随施工进度整理，应按专业系统归类，仔细进展填写，做到字迹清楚，工程齐全，记录准确、真实，按要求整理好各项技术资料。二工程进度管理1、建立和完善方案管理根据合同工期和阶段目的由两家结合体施工责任方工程部分别编制上、下游工程总体控制方案和阶段方案，经结合体工程部审核后上报业主、监理。各专业施工班组根据月进度方案进一步细化成包括本周及下周的双周方案。经过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查方案执行情况，经过工程例会等方式督促改善。 本工程方案采用分级管理，方式如下：1方案管理将采取：总体进度方案控制、工程各阶段方案控制、各专业施工班组方案控制、月度方案以及

24、周方案控制等五个级别的多级管理方式。2工程部根据合同和业主的要求制定总体控制方案和阶段方案，督促、检查专业施工班组按总控制方案的要求编制方案，并上报审批。经过周方案、月度方案的跟踪，在工程周例会上对方案执行情况进展监控。3各专业施工班组担任根据施工单位制定的总控制方案和阶段方案编制的周、月方案，并将周、月方案细化成短期方案。根据方案进展人员、机械、资料的组织调整，保证周、月方案的实现。2、编制合理可行的总体进度方案严厉按工程进度方案编制的根据编制进度方案，编制根据应包括：1合同中对总工期的要求。2本工程的构造特点和主要工程量。3工程部对本工程的总体部署及施工总体流程安排。4拟投入本工程的船机、

25、设备、资料、劳动力的资源情况。5本工程所处地点、工况条件及施工季节特点。3、落实进度保证措施1工期保证体系施工单位应参考以下图组织建立合理的工期保证体系，满足合同工期要求。2工期保证措施1加强工程部班子配备投入本工程的工程经理、副经理及总工应均由参与过类似工程施工，有丰富的现场组织管理阅历和施工技术阅历的技术管理人员担任。2采用高性能的施工设备针对本工程的自然条件及工期要求，拟选用高性能的施工机械来施工本工程，以添加作业时间、提高施工效率。本工程涉及的都是水运转业比较典型的大型船只，这些设备都是各工程部所在施工单位的中心竞争力，高性能的施工设备将保证工程的顺利进展。3组织流水施工，保证作业延续

26、、平衡、有节拍；缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。4做好现场协调任务在整个施工过程中，要协调好与外界的关系，特别是加强与邮轮码头营运方的协调与沟通，制定，发明良好的施工环境，服从业主和监理的管理，服从整体协调的需求，以确保工程顺利施工。加强对施工班组的督促，不出现因资料、设备保证、丈量、实验等缘由而耽搁施工的景象。保证按规范和施工图施工，及时按程序报检；保证按业主、监理和合同要求施工，树立重承诺、信誉好的笼统。与地方政府、有关部门和当地居民、游客搞好关系，在不影响邮轮码头正常运营的情况下合理安排施工，满足制定的进度方案要求。三平安管理本工程水域处于长江口段，施工环境复杂，加上工程具有工程量

27、大、工期紧、作业线长、施工水域作业船舶多、受外围江测航道影响等特点，因此平安管理是本工程的重中之重。1、总体要求1工程经理依法对工程平安消费全面担任，根据企业职业安康平安管理体系，组织制定工程平安消费规章制度、操作规程和教育培训制度或规定，保证工程平安消费条件所需资源的投入。2工程部在系统辩识危险源并对其进展风险分析的根底上，编制危险源初步辩识清单。根据工程的平安管理目的，制定工程平安管理方案，并按规定程序同意后实施。工程平安管理方案内容主要应包括：1工程平安管理目的。2工程平安管理组织机构和职责。3工程平安危险源的辩识与控制技术，以及管理措施。4对从事危险环境下作业人员的培训教育方案。5对危

28、险源及其风险躲避的宣传与警示方式。6工程平安管理的主要措施与要求。3工程部对工程平安管理方案的实施进展管理。主要内容应包括：1工程部在各自公司的支持下，为实施、控制和改良工程平安管理实施方案提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技艺和财力等资源。2工程部应建立并坚持平安管理实施方案执行情况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险要素和紧急情况，采取有效措施，预防和减少因方案思索不周或执行偏向而能够引发的危险。3工程部应建立并坚持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进展识别和控制的程序，有效控制外部的危险要素。2、危险源与不利环境要素识别、评价和控制谋划本工程就识别在施工过程中存在的危险

29、源和重要环境要素，并依此制定目的及管理方案，从而有效地控制事故和污染。1工程经理组织工程部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境要素。2平安部部长担任将危险源汇总得出重点部位控制定位及陈列重要环境要素。3、施工现场平安消费保证体系1组织机构与职责权限1总那么工程部制定并执行平安消费保证体系方案，成立平安管理指点小组，以明确平安消费保证体系组织机构以及体系中各职能部门的平安职责，以确保平安消费保证体系正常，保证平安管理目的和承诺的实现。2平安管理组织确定平安消费保证体系第一责任人：工程经理；指点小组的作用：拟定落实平安管理目的，制定平安消费保证方案，根据保证方案的要求，落实资源的配置；担任安保体

30、系实施过程中的运转实施监视、检查；对平安消费体系运转过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进展复查。2平安管理网络图两家施工单位应根据工程实践情况组织建立平安管理网络，经过工程平安管理组织网络，逐级进展平安管理实施方案的交底或培训，保证工程部人员和分包单位等人员，正确了解平安管理实施方案的内容和要求。3平安消费保证体系经过建立健全平安消费保证体系，做到组织保证、任务保证、制度保证。4、专项施工平安管理保证措施1常规作业的平安防护普通要求施工人员必需严厉执行；进入施工现场必需戴好平安帽，扣好帽带，正确运用劳动维护用品；2m以上高空作业，假设无平安设备，必

31、需系好平安带，扣好保险扣；高空作业时，不准往下或向上乱抛资料、工具等物件；各种电动机械设备必需有可靠有效的平安接地和防护安装；懂电气和机械的人员严禁运用或玩弄机械、电气设备；吊装机械必需完好，把杆垂直下方不准站人，非作业人员严禁进入吊装区域；严禁在禁火区吸烟或动用明火作业；加强对施工劳务人员的管理控制，建立参建人员花名册制度。2机械设备工程总工组织有关人员对机械设备运用前进展验收任务，平常做好检查机械运转情况；机械操作人员必需持证上岗，严厉遵守平安操作规程，按规定正确运用劳保用品，做好设备运转和例行保养任务。严禁无证人员操作、维修机具电器设备。机械操作人员任务时间应合理安排，保证有足够的休憩时

32、间，防止疲劳作业以策平安；按规定搭设机械防护棚；机械设备须接零维护，随机开关灵敏可靠；机械设备应实行定期维修和保养制度，不准带病任务，督促机操人员做好定期检查，保养及维修任务，并将维修保养情况在设备台帐中照实记载。大、中型设备的防护安装必需齐全有效，必需有专人担任管理；任何机械设备，不准超越技术性能运用，不准超负荷作业，对盲目运用设备导致严重后果的应清查有关人员的责任；固定机械设备和手持挪动机具，必需实施二级漏电维护；各种机械必需做到定人、定机、定岗位。3防火管理保证现场施工机械、暂时设备的防火平安，以利施任务业的顺利进展，维护平安消费。在防火指点小组的指点下，按照防火制度对重点部位进展检查，

33、发现火险隐患必需立刻消除；现场施工机械、暂时设备必需配备足够的消防器材，有专人担任对危险点进展监控，有专人维护、管理定期更新，保证完好。必需严厉执行动火审批制度，节假日动火作业要晋级审批；明火作业，监护人员及灭火器材到位；重点部位专人监管：重点部位包括易燃品堆放仓库、活动办公室设备及食堂、配电房；危险品应根据其物资性质性能分类、分开、设库放置，配电房、木工房、生活区要配足消防器材；。悬挂警示牌，去除周围可燃物；乙炔发生器必需设有防止回火的平安安装，夏天乙炔瓶要有防爆晒的防护措施。4防台防汛要求两家施工单位工程部编制防台防汛专项应急预案。5起重、吊装起重吊装作业应明确作业人员分工，专人指挥，一致

34、指挥信号。起重吊装所运用的钢丝绳和索具，必需有具备消费资质的制造厂商提供的出厂合格证和材质证明。起重绳索必需进展受力计算，索具、滑车等必需根据计算结果合理选配。吊装前必需对其进展检查。起重船、机起吊构件时，驻位应得当。起吊异型构件应根据构件的分量、重心和吊点位置计算、配置起重绳索，并进展试吊。当被吊物的分量到达起重设备额定起重才干的90%及以上时，应进展试吊。起重吊装作业时，指挥和操作人员不得站在建筑物或构件边缘、死角等危险部位。陆用起重机在驳船上作业时，必需制定专项施工方案，并附具船舶稳性和构造强度验算结果。并对起重机的吊重、作业半径做出规定。起重机、吊臂及吊钩必需设置封固安装。6电焊、气焊

35、焊接作业除应按规定穿戴劳动防护用品外，尚应根据不同作业环境采取防止触电、高处坠落、一氧化碳中毒和火灾事故的平安措施。氧气瓶、乙炔瓶等搬运时，不得撞击、程度滚动或猛烈振动，亦不得在烈日下暴晒乙炔瓶运用时应立放，并采取防倾倒措施。氧气瓶和乙炔瓶间的间隔 不得小于5m。吊运氧气瓶或乙炔瓶必需运用装具。严禁运用钢绳、铁链直接捆绑或运用电磁吸盘等进展吊运。氧气瓶、乙炔瓶存放或运用时，严禁接近热源或易产生火花的电气设备。电焊、气割等明火作业点10m范围内，严禁存放油类、木材、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品或其他可燃危险物品。电焊机的一次侧电源线长度不得大于5m。二次侧焊接电缆线应采用防水绝缘橡胶护套铜芯软电

36、缆，长度不宜大于30m。进出线处应设置防护罩。电焊钳必需具有良好的绝缘和隔热才干。钳柄与导线必需衔接结实、接触良好。电缆芯线严禁外露。电焊机应安放在十燥、通风良好的地点。露天运用的电焊机应设有防雨、防潮的安装。挪动电焊机时应切断电源。电焊机外壳接地电阻不得大于4 。接地线不得利用建筑物的金属构造、管道、轨道或其他金属物体搭接构成焊接回路。陆地运用交流电焊机除应在开关箱内装设一次侧漏电维护器以外，工次侧亦应安装防触电维护器。建立现场用电定期检查制度，做到施工现场每月组织一次大检查、每周组织一次检查一次，对于检查、检测中发现的不平安要素，必需及时处置并履行复查验收手续。7施工船舶准入制度及管理措施

37、1施工船舶准入制度建立一致的船舶准入制度，对船舶进场进展严厉把关，一切进场船舶需验收后方可进场，施工船舶必需到达以下要求：一切进场施工船舶必需按规定持有有效的船舶证书及船员证书，并符合船舶最低配员要求。一切进场施工船舶的适航证书应与规定适航水域和施工现场水域相符合。一切进场施工船舶必需配备足够的救生、消防、堵漏、防污染等应急设备、设备，船员并能熟练运用。一切进场施工船舶应有气候接纳、无线电通讯等设备。确保各施工船舶全天候与海事部门和工程部之间坚持联络畅通。施工现场一切砂、石、预制构件运输船、交通船等，必需在签署运输合同和平安协议后方可运用或承租。一切进入本工程作业的施工船只都必需安装AIS系统

38、。2施工船舶管理措施工程部必需建立进场施工船舶台帐，对船舶资料船舶证书、船员证书、适航证书、适任证书等进展归档。船舶进入施工区域后，工程部在开工前组织相关部门对施工船舶进展书面平安技术措施交底，并对船员进展平安交底和教育。一切进入施工区域的施工船舶应严厉遵守本辖区的航行避让、锚泊等海事规定。施工船舶必需按照海事部门核发的施工答应证所划定的施工范围内抛锚及作业。工程部调度必需每天接受气候信息，对危及到船舶平安的恶劣天气和台风时必需立刻停顿施工，并根据、规定，提早平安施工区域内船舶到避风锚地避风，严禁就地抗风。一切进入施工区域的施工船舶必需服从当地海事部门和工程部的平安监视管理。严禁在施工期间船舶

39、超载和超负荷组织施工。 一切进入施工区域的施工船舶如需明火作业，由船长填写，提早48小时向工程部主管担任人申报，并经辖区海事主管机关审核同意后，凭方能进展明火作业；严禁运用非法交通船作水上交通工具。甲板作业人员必需正确穿戴救生衣，严禁赤膊、穿拖鞋作业和下江游泳。严厉执行“船舶禁酒令。8防止影响正常通航的平安保证措施1施工期公用警戒标设置本工程施工期，为了保证施工正常开展和过往船舶平安航行，在施工期间应暂时设置施工专设浮标作为警戒标，专设浮标采用公用标志中的公用浮标。2通航警戒措施由于施工区域接近航道，工程部在施工区域安排两条警戒船并安装警示牌喷设反光油漆，以此提示过往船只。思索夜间能见度差的缘

40、由，我部将在不固定作业船上安装警示灯，在固定作业船上安装警示牌外，还将在固定船上安装警戒指示灯，保证夜间航道上过往船只正常、平安通航。工程部警戒船配置：每条船上配备萤光警示牌一块、警戒灯4盏，小对讲机一台，VHF全频道对讲机一台，远射灯一台，救生衣10件、扩音喇叭一只、望远镜一只。警戒船24小时派人值班，白天瞭望，夜间开启警戒灯，防止不知情的船舶进入施工区域，产生碰撞。如有航行中船只误入施工区域，警戒船发现通知巡查船立刻前去阻拦，并利用扩音喇叭及全频道VHF6频道与其获得联络。同时通知工程部现场值班人员及海事部门，将其船号记录到值班记录中现场警戒船值班人员白天做好值班记录，并不定时对来往船只进

41、展瞭望，警戒船只不得擅自分开任务岗位，如被发现工程部将采取罚款措施，情节严重者直接退船。现场警戒船值班人员夜间值班制止喝酒，定时巡查，保证警戒灯通宵任务，杜绝由于各种缺点呵斥警戒灯无法正常任务的情况发生。工程部值班人员不定时与警戒船值班人员相互联络，确保及时掌握现场船舶动态，使现场警戒平安时时处于受控形状。每周进展一次现场警戒值班人员平安教育，以加深其平安认识，防止出现麻木、忽略大意的思想。每月召开一次现场警戒平安会议，处理警戒过程中遇到的各类问题。现场施工船舶及交通船、运输船在进入施工区域前必需与警戒船值班人员获得联络，并告知其船号及船只类型。3邮轮码头运营期间的平安保证措施结合体工程部在建

42、立单位邮轮港公司的支持下，在开工前就已和邮轮公司调度部门获得联络，也曾经获得了本年度的船期表，且随时接纳他们更新调整的通知。这为施工期间保证运营平安打下了根底。邮轮在进出码头的靠离泊期间，施工现场将停顿施任务业，且将江侧外沿大型施工船只的锚缆放松，坚决不影响大型邮轮的靠离泊航行。邮轮靠岸停靠期间，我施工单位将严厉管理好施工人员，防止施工人员骚扰邮轮或混上邮轮，做好人员的监管任务。邮轮靠岸停靠期间，在游客休憩时间段，制止大型施工船作业，防止噪音污染影响游客休憩。邮轮靠离泊期间，加大警戒巡查船的巡查力度，维护邮轮码头和施工水域的平安。4紧急溢油事故处置如现场发生船机溢油事故，结合体工程部将及时上报

43、建立单位，经过建立单位联络长期协作的水上油污处置单位到现场及时处置。四文明施工1七牌一图规范化“七牌一图。一图即：施工总平面布置图，要将建筑物、道路、暂时设备、供电线路、资料、施工机械等布置绘于平面图上，设置于入口处，尺寸不小于12080厘米。七牌即：1工程概略牌，设置于入口处，尺寸不小于12030厘米。内容、业主、设计单位、监理单位、施工单位、工程称号、构造方式、建筑面积、工程造价、工地担任人、施工员姓名、平安员、开工日期、方案完工日期。2文明施工管理牌，将公司制定的文明施工主要规定摘录，设置于工地入口处。3平安消费制度牌，将公司平安消费制度置于明显处。4环境维护制度牌，公司环境维护制度置于明显处。5消防捍卫制度牌，将防火须知内容摘录后置于工地出入口处。6艰苦危险源牌，将工程艰苦危险源告知至于明显处。7工程创优牌，将工程创优目的至于